首先要謝謝郁茵的推薦，我跟郁茵的緣份很特別，因為一場婚禮，新人分開邀約主持跟樂團，她是當天主持，而我負責樂團，就這樣牽起緣份，我們相知相惜，打得比新人還火熱(誤)。當郁茵推薦我主持書堯及育婷的婚禮，很開心獲得郁茵肯定，知道書堯跟育婷是音樂人，更加開心興奮的接下這個任務。

107/10/21 大甲大廚會館
書堯&育婷 文定喜宴

這場的服務內容有
婚禮企劃/宴客當天婚禮主持/謝親恩道具製作/氣球表演/二胡表演/氣球說故事-100對新人企劃

#氣球說故事-100對新人企劃 No.13
2013年，育婷在高雄讀大學，下課後除了和同學小聚之外就是打工。那年育婷在學姊的介紹下，到屏東參加管樂團；書堯是屏東人，2013年6月退伍，退伍後回到屏東上班，樂團指揮是書堯的老師，在老師的邀約下參與樂團練習及演出。

樂團於每年暑假有管樂營，書堯擔任樂團隊輔，而育婷則因暑假需回家幫忙做生意，婉拒樂團隊輔任務，所以原本兩人應該是會在暑假認識卻錯過了。

在8月底開學前，育婷和書堯第一次碰面，育婷只覺得書堯好像只會出現在喝酒的場合，隨即覺得這樣的男生還是不要認識…. 而那時，有一個男生對育婷有好感，向書堯表示並請書堯從中幫忙追求，可是書堯完全不認識育婷，所以也幫不上忙。

9月初，樂團招生徵選，書堯應邀擔任評審、育婷擔任工作人員負責拍照，兩人對彼此的印象就是「這個人不是只會喝酒嗎? 為什麼可以擔任評審? 」 「拍照就拍照，幹嘛一直走來走去」
後來一個月，對彼此的印象就一直是如此，也從未有交集，直到中秋晚會，開始漸漸有些交集，有朋友建議大家交換臉書、line等社群，兩人慢慢地有互動…也開始瞭解彼此，漸漸地覺得其實對方並非自己想像中的樣子，也逐漸產生好感。透過社群軟體聊天，兩人有聊不完的話題，共同興趣除了音樂還有享受美食，書堯邀約育婷一起吃飯，從屏東到高雄專車接送。聊天過程中，育婷曾彈過幾次烏克麗麗-小手拉大手，因為彈得實在太好笑了，這件事和這首歌從此成為兩人的共同記憶。

12月初，育婷發生車禍，書堯關心至極，帶育婷吃飯之餘，碰上一旁有廟宇，兩人心想拜拜一下求個平安，誰知竟無意間拜了月老…….後來兩人並沒有想太多，雖然對彼此有好感，卻認為感情應順其自然。月底，書堯邀約育婷一起跨年，一如往常地從屏東專車接送育婷，就在跨年熱鬧的氣氛之下，書堯和育婷在一起了。那時正是2013跨越2014的時候，意味著201314愛你一生一世。
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溝通時，知道書堯與育婷都是揚樂道卡斯管樂團成員，當天一定有非常多團員到場祝福，郁茵說可以做快閃活動，想必一定驚豔全場。但我們考量樂器、音量、動線問題，最後讓團員們定位在舞台上，這樣的安排破題了，不過我們決定讓主桌的爸爸媽媽、爺爺奶奶還有媒人們，一起加入樂團(笑~)。當天曲目是宮崎駿的「幻化成風」，要營造輕快感，鈴鼓是少不了的，於是我發給主桌主婚人長輩們一人一個鈴鼓，跟著音樂節奏，一同歡迎新人進場。

當天這段真的很棒，若不是雙方父母讓書堯及育婷學音樂，他們倆也不會因為音樂結緣。有這樣的遠見及高度的父母，想必音樂素養也不錯，果真當天無NG，完全和諧演出(讚~)

二次進場後，邀請雙方父母來到舞台上，書堯及育婷想借用這次機會，謝謝父母養育教育的辛勞。不過新娘育婷實在很怕流淚的場面，於是請我用氣球做了爸媽喜歡的物品，爸媽果然在感動之後看到禮物，破涕為笑。
首先獻上威士忌給育婷爸爸，爸爸看到大笑，數度抱在懷裡。育婷媽媽看到大鑽戒，嘴巴微笑線都連到耳朵了，還有書堯爸爸的球鞋驚豔全場，書堯媽媽的雙C包讓在場的女士們都陷入瘋狂。這一段歡樂謝親恩在父母出乎預料的禮物中感恩落幕，接著是開懷的歡唱時刻及逐桌敬酒。

原本育婷爸爸打算找配合音響公司的主持人來主持這場婚禮，在育婷的堅持下由我操刀演出。新人有新人的想法，長輩有長輩的期待，能否兩方取得平衡是我在意及努力的方向。還好會後育婷爸爸給予高度評價，讓我放下120顆心。謝謝育婷的堅持與信任，謝謝育婷爸爸不吝嗇給予鼓勵，有你們的認同及讚美，我更確信自己的堅持跟方向是沒有錯的。

氣球作品回顧
No.13 小喇叭及鍵盤
No.12 LINE熊大&兔兔品嚐蛋糕及咖啡
No.11 格格帽飾及喬巴帽飾
No.10 杯子蛋糕
No.9 火車噗噗載佳偶
No.8 金龜車載甜蜜一家三口
No.7 美國隊長+神力女超人
No.6 重型機車
No.5 桌球拍
No.4 舉重槓鈴
No.3 棒棒糖
No.2 鐵鎚+手槍
No.1 美人魚+龍蝦

處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。」這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）數十年前說過的話；但直到去年我們才真正見識到，「變動」可以有多麼天崩地裂。

曾經習以為常的做法，如今卻遭迎頭痛擊；曾經百戰百勝的經驗，如今竟寸步難行；人們從天堂直落地獄，卻還不知道何時才會觸底。金融風暴從2008年延續到2009年，對多數經理人而言，這個衝擊絕對空前，但並非絕後——不確定年代的序曲，才剛奏起。

《經理人》月刊編輯團隊，從整年的媒體報導裡和各大企業推薦中，篩選出100個臨危不亂、創造出高績效的故事。他們的專業和背景不盡相同，但相同的是，他們除了為公司帶來豐厚的獲利，影響力也遍及整個社會。

沒有Magic，只有Basic

「經理人是最有力量改變人類社會的一群。」杜拉克認為，透過管理能力的精進，經理人可以提升個人競爭力、企業績效，甚至社會福祉。而這100位兢兢業業的傑出工作者，便是在各自的崗位上，「用正確的方法，把對的事情做到最好」，讓顧客及社會大眾得以用合理的代價，享受更好的商品、更方便的服務、更高的生活品質。

去年的台灣，歷經景氣低迷和天災人禍的雙重打擊，使得能夠在此氛圍下，依舊締造出佳績的專業工作者，格外令人欽佩。令人訝異的是，這些在低谷中創造高峰的經理人的身上，並不見戲劇性的「逆轉力」，只有不斷改善的「持續力」。

群聯電子董事長潘健成說過，「今天會成功，是因為昨天做對了很多事。」這意味著，2009年讓人驚豔的成績背後，不但是企業領導者五年、十年的謹慎布局，更是專業經理人長期養成的良好工作態度和思考習慣，進一步驗證了「沒有Magic，只有Basic」的道理。

主動求變，才能管理鉅變

然而，由於變化來得太突然，嚴加考驗了經理人必須迅速做出對策的應變力。「就像大家都被獅子追，但至少你跑得比較快！」雷虎科技高級工程師何寶民，用生動的比喻說明「速度」的重要。

在變動年代中，究竟什麼才是具有力量的Basics？採訪過程中，我們發現，有5種能力，反覆地被提起，包括：

1.應變力：迅速行動，搶占先機
環境或趨勢的轉換，往往會帶動顧客行為改變，若能即刻推出對應的創新產品或服務，即能在第一時間搶得先機。

對飯店業而言，2009年是「屋漏偏逢連夜雨」，金融風暴再逢孤鸞年，晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略，推出各種平價服務和品牌搶進新市場，將損害範圍縮至最小。

而黑松總經理許慶珍甫上任，就引進日本最流行的茶花添加物，於半年內推出「黑松茶花綠茶」，在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題，也將公司營收帶上10年來最高峰。

2.創新力：靈活突破，切入市場缺口
當氣氛保守時，更要亟思創新，不拘泥於傳統，勇於突破業界規則，將資源運用極度效率化。

琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利，在對手圍堵下，被迫開發新通路，跳過代理商，直接找經銷商鋪貨，從市場缺口迂迴前進。7年耕耘後，終於登上台灣投影機第一品牌寶座。

但靈活並不等同短視。嘉鴻遊艇集團今年營收破30億，達台灣遊艇外銷總產值的三分之一。這番成績，是執行長呂佳揚10年前即領先業界，啟動「集團化」策略所帶來的綜效。

3.執行力：嚴守紀律，激勵團隊
當負面消息不斷時，領導者更要能夠激勵各種專業背景的成員，共同為組織的目標努力。

緯創資通Notebook一部部長謝群英，透過溝通和管理，在5年內將原本績效落後、士氣低迷的團隊，重新打造成一個客戶評價極高的模範事業部。

好市多台灣分公司總經理張嗣漢，則是透過培養接班人、加快決策效率，使台灣6家分店中，有4家的業績擠進全球好市多560店的前20名。

4.績效力：提高效率，獲致成果
求變、求新的最終目的，即在於或得具體的成果，使組織得以永續經營。

獲利和行善，始終是非營利組織經營者的兩難。慈濟醫院骨髓幹細胞中心主任石明煌，運用數字管理，提升營運效率，讓更多病患能夠受惠。

老牌本土公司中國人壽，是去年極少數躲開地雷投資的保險企業，甚至購併外商，總經理郭瑜玲對風險控管的嚴格要求，功不可沒。

5.整合力：彙整資源，誠意溝通
在獲取利潤及完成任務的同時，也能為社會帶來幫助和力量，才能達成個人與群體的雙贏。

互助營造資深副總經理陳炳村，整合多方意見、克服高難度建築設計等挑戰，在25個月內讓高雄世運的龍形主場館準時完工，成為南台灣新地標。

而被譽為「聽障奧運史上最佳」的台北聽奧開閉幕式，則出自知名導演賴聲川之手。他無償擔任聽奧藝術總監，用「嚴肅的創意、輕鬆的管理」，領導為數龐大的萬人團隊，為台灣在世界舞台上，演出一個動人的故事。

「順境時，你會看很遠；逆境時，你會看很深，」福特六和汽車營銷服務處副總經理張偉昌告訴我們，經過高低潮歷練的經理人，才算是全方位的經理人。而今，金融風暴的烏雲上緣，已露出陽光鑲上的銀色滾邊；即使下一場風雨蠢蠢欲來，我們業已從這100位MVP經理人身上看見，原來，管理鉅變最有效的方法，就是主動求變！