「如果沒上過課，我還不知道我錯過了多麽好的事情！」
　
參加了新思惟國際的課程，花了我三萬元。這是一堂值得投資的課程嗎？其實在當下是很猶豫的，總歸是姊姊極力相邀，說她電腦操作不熟悉，可能會需要我的協助。而被需要的感覺是如此的美好，讓人有種使命感，覺得自己很重要，很願意花錢，很願意賣命，這錢就這樣花下去了。
　
　
㊙ 自己對於簡報其實一無所知
　
說實在壓力有點大，畢竟不是小數目，想要有好的收穫，覺得自己也該做些準備才好。上課前幾天認真的挖出自己以前的作品，雖然差強人意，但這就是自己真實的面貌，總要好好的面對才是。只不過要這樣赤裸裸的交給專業的眼光審視，說什麼也是很令人惶恐。也才真的意識到，自己對於簡報其實一無所知。
　
上課前的早上在鏡子前刷牙，忽然覺得好不想上課，覺得羞於見人。但轉念，最重要的競爭對手是自己。正因為覺得現在的自己很爛，那就更該去學習。畢竟成就的是自己，如果上課可以讓未來的自己，比現在的還要好，那不是挺值得的嗎？
　
　
㊙ 我們從來沒有真正學過怎麼做簡報
　
上完課深深感受到，自己被環境影響有多深。我們從來沒有真正學過怎麼做簡報。彷彿每個人都可以講出一番道理，但終究只有大方向，卻沒有一套有系統有結構的方法可以依循。因此，我們最理所當然的學習就是模仿，如果同行同業裡面給的報告，都是傳統、呆板的印象。而自己就像學習母語一般的自然，自然而然的 copy ＆ paste，沒有成功但至少有東西可以交差。基本上我們的簡報就有了骨架，接下來填補內容增添些別出心裁的材料就好了。
　
但卻從沒有想過，這樣的骨架是好的嗎？也許這樣的骨架，或是模板，本來就是不健全的，那麼再多的修飾也難以改變大局。
　
　
㊙ 以前比較少去質疑標題的重要性
　
對我來說最大的突破是版面的配置，像是標題竟然不是重點，也許很難想像，但轉念，如果是呈現圖片，最重要的當然是圖片本身。依照這邏輯，把重要的東西放在醒目的黃金區域，而標題去除放在投影片的下方就順理成章了。只不過以前比較少去質疑標題的重要性，畢竟標題是重要的，已經深深烙印在我的腦海裡。而大家也都這樣做，標題的地位根本難以撼動，以至於沒有辦法去改變將標題從最醒目的位置移開。
　
影響最深的一句話就是：「鼎泰豐的小籠包，透過刻意練習，將細節做得一絲不苟。」課堂中和課後的練習，讓我對上課的內容有了實際的理解與應用。最痛苦的莫過於原本以為自己應該得心應手的操作，直到實際做過後，才體會到自己有多麽生疏。
　
許多不常用的功能，不是找不到就是按得很慢，而它們卻又是這麼的實用，以前卻從來沒有了解過它們的重要性。而將上課提到的理論，轉化為實際的應用，若不是有範例一步一步地依樣畫葫蘆，實在會無所適從。
　
真心佩服這課程的流程設計，讓我能在短時間內，學習到這麼多精華又實用的簡報技能。與其說學到技巧，倒不如說對於簡報有了新的認識。話說回來，這學費繳得還真值得，畢竟，如果沒上過課，我還不知道我錯過了多麽好的事情！
　
　
㊙ 適合對象
　
【住院醫師】常要報告 case presentation、M&M conference、journal reading……等。
　
【主治醫師】scientific presentation、poster/e-poster、行政簡報、品管圈、實證……等。
　
【實習醫師】需要報 case、報 journal、PBL……等。越早來學，對你人生產生的效用越大。
　
【醫護人員】護理師、醫檢師、放射師、物理師、治療師、心理師……等。
　
【研究人員】專兼任教師、研究員、研究生、博士生…等。
　
【相關人士】任何對醫學簡報主題有興趣者。
　
　
㊙ 【名額有限】最多專業人士肯定的醫學簡報課程。
　
「老師們會在告訴你製作方式後，還會以色彩分析、觀眾心理分析、觀眾閱讀直覺、場地現實等等不同層面切入做講解，並且在相同內容的簡報，以傳統 slide 與修改後 slide 比較，讓同學們以觀眾角度親身體驗兩者的差異，即便心底一開始有疑惑，也會被老師非常專業的解說說服。」
　
㊙ 今年夏天唯一梯次，立刻搶一席！
🔹 9/19（六）醫學簡報與電子壁報工作坊
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【從 UberEats 的三大策略，新創如何建立自己的護城河？】
UberEats 美食外送服務，自 2015 年底啟動後，已在全球 36 個國家、500 座城市落地，成為 Uber 的重要命脈。

1. 不硬拼速度和價錢，比獨特性

雖然一開始可以用速度和價錢來吸引消費者，但如何讓消費者願意留在平台，需要建立獨特性。

舉例來說，Uber Eats為了能拉攏更多類型的餐廳加入，花費不少心力在設計與送餐流程，像是為了替百貨美食街送餐點，特別規劃出專屬取餐車位；說服鼎泰豐獨家合作，則是花了幾個月時間設計從點餐到取餐的流程，反覆測試。

也因為建立這樣的獨特性需要時間和信任感，能夠防止競爭對手輕易地複製取代。

2. 透過觀察市場趨勢及擁有使用者資料，為客戶創造雙贏的局面

去年六月，UberEats 便首次將虛擬餐廳概念引進台灣，一口氣與 15 家餐廳合作，推出未在實體店面販售的新菜色，例如：精緻烤肉店推出個人便當、日式烏龍麵店因應上班族需求，新增韓式料理。

透給 UberEars 分的搜尋關鍵字，比對不同區域、時間的消費者喜好後，將這些數據提供給餐廳規劃出新菜單，目前在Uber Eats平台嘗試開設虛擬餐廳的店家，平均能額外帶來三成的外送業績，創造雙贏的局面。

3. 當使用者到一定規模後，可以擴展至其他服務

當廣度夠了之後，就可以增加深度。例如 UberEats 嘗試過許多不同的服務，其中以雜貨運送較為成熟，在台灣已經與全家、city’super 合作；澳洲的腳步則跑得更早、更快。當消費者習慣了你的各項服務後，要轉換平台就會更加困難。

身為創辦人的你，可以思考看看有什麼是可以套用在你的公司或是產品上的，如果你想有更多機會和其他創業者互相學習，歡迎加入大東南亞地區最大的創業者社群 >> https://bit.ly/33s8IwD

By Sandi Wu, AppWorks Analyst

馬克思對於經濟的理解跟想像都太偏頗與狹隘了

《嗚嗚你被剝削好可憐喔嗚嗚》
　
筆者：被悲天憫人朋友感動，進而悲天憫人ㄉ我。
　
什麼？你說你剛剛被老闆給壓榨剝削了？好喔，我幫你哭一下：
　
「嗚嗚嗚……」
　
但是我們還是要談談，到底存不存剝削這個問題？
　
我們一定要研究這個嚴重的社會病情，否則就是陷我們社會於不義，這個病源問題就是，到底是誰將「剝削」兩字發揚光大的？
　
筆者個人猜測，一定是我們偉大的左左之父馬克思！
　
「社會病理學」或許也應該研究一下，在馬克思理論誕生之後，我們「社會被害妄想症」的病情到底有多深？這對治療「社會病」可說是大有裨益。
　
研究人員保守估計通常徵狀有：
　
一、覺得經濟問題只能用革命來解決、
　
二、相信革命以後政權就是好的，尤其他們掌權最好、
　
三、覺得自己是「無產階級」(廢話，因為是學生啊)，但是他爸媽工作卻坐在辦公室吹冷氣、
　
四、一直在吵現在到底是不是資本主義，因為這樣才能革命、
　
五、動不動就揚言要殺光從事商業的人、
　
六、未來無產階級革命成功後，政府一律都叫「人民統計局」。
　　
目前「不正常人類研究中心」持續研究中，任何關心社會病情的，請走過、路過就是千萬不要錯過。
　
回到馬克思觀點，他的觀點非常多，但是我們今天只談《經濟學》這個部分，在過去的時代，經濟學都把價值歸功給「勞動」，而勞動可說是神聖不可侵犯。
　
也就是說，對馬克思而言，我們市場買賣的商品價值，通通來自勞動價值，如果勞動價值都是一樣的，商品的利潤會被「沖銷」，也就是商人會不賺錢。
　
所以，商人如果要賺錢就要學會怎麼剝削勞工，一直剝一直剝，接著：
　
你會發現~你會訝異~這個壓抑最深處的秘密，就是利潤只能靠剝削才能賺錢。
　
話說，有人會覺得鼎泰豐的炒飯，跟快炒店的炒飯，它們價格的差異是來自勞動嗎？或者一個老闆「覺醒」懂怎麼剝削，一個還「沒有覺醒」不懂剝削，就跟人類與新人類的差別一樣？───這八七啪一定是鋼彈看太多了。
　
不管你要提著一個燈籠，還是兩個燈籠，還是要像索隆再咬一個燈籠，你去問問經濟系學生，你問他「價值打哪來」？
　
他們八成會跟你說「價值就是效用」，接著「效用會遞減」。
　
這是什麼意思？意思就是說，消費者買的商品，這個商品價格，取決消費者生理或是心理的滿足感，而商品的價格，會隨著滿足程度到達臨界點，接著慢慢下滑。
　
就像喝水一樣，你不會一直喝一直喝，而且可以無限暢飲的水，這個水你也不會有興趣；但是到了沙漠，喝水就是一件很浮的事情。
　
如果我問你，前者跟後者的水，哪一個出再高價都會買，答案毫無疑問是後者。
　
這也是炒飯之間的差異性，消費者對兩種炒飯的評價，決定這兩盤炒飯的價格差異。
　
這也是很多經濟學家會去捍衛「市場機制」，因為捍衛市場機制就是捍衛消費者權益，因為市場機制的工作，就是滿足消費者的工作，消費者喜歡還是不喜歡，最後都會用價格傳遞給企業，也就是俗稱的「價格訊號」，接著，企業就會改進。
　
所以說，市場其實很民主的，我們民主制度用選票，而市場機制用鈔票，而且「改革」不用等四年。
　
#看完消費者我們接下來看企業家
　
企業家的工作絕對不是像馬克思說的，利潤只能靠剝削才能成立，況且，企業家根本不知道價格，筆者沒有騙你們，你們仔細想想：
　
一個人創業的時候，他知道要給勞工的薪水是多少嗎？答案其實是不知道，草創企業家也要先去看看現在勞工價平均是多少，才能進而評估後續發展。
　
所以說，企業家在做的事一直都在評估未來、克服風險的，「他要先把薪水先付給勞工」，並且，包括一切成本都是先支付的。
　
進而企業的獲利是未來的，而不是現在的。
　
所以不是說，先評估「這個產業勞工市場價格」，「再來想怎麼剝削」，難道創業的目標是如此目光如豆，好像創業一切的努力就是在維持一場騙局？
　
如果真像馬克思說的，企業家根本可以躺著賺了，何必要「創新」呢？一直剝削傻傻的勞工不就發大財了嗎？就更別提現在很多產業都自動化了，也沒什麼好剝削的。
　
#企業的利潤到底從何而來
　
企業家的利潤到底從何而來，其實一點都不困難，答案就是更有效地把「生產要素」進行利用，也就是更經濟地利用設備、勞動、管理，並比其它競爭對手，更懂得把產品做得更加物美價廉。
　
就像亞當.斯密說的：
　
「明智的一家之主，了解自家做的比在外買昂貴，是絕不會在家做的，裁縫師不會想在家做鞋，而是跟鞋匠購買，鞋匠不會想在家做衣服，而是請裁縫師代勞，農夫不會想做這兩樣東西，他會跟這兩位購買，對他們最有利的做法，就是專精於自己本業，並且做得更出色以及更好。」
　
還是聽不懂？沒關係，我們用魯賓遜的故事來告訴你們，這樣大家一定更加清晰：
　
魯賓遜因為一次海上意外，漂流到一座孤島上，他左顧右盼，看到一顆水果樹下掉滿著許多水果，他很開心，這對等待救難船隻到來非常有幫助。
　
有一天，他吃完以後還是盼不到救難船隻，他看著樹上的水果，開始動起腦筋，他找到一根長棍，開始往上刺啊刺，雖然有掉幾顆，但是耗費的時間跟勞力實在不划算。
　
魯賓遜又開始動起腦筋，他壓抑著飢餓感，省著吃這些水果，日以繼夜尋找一顆扁平的石頭，皇天不負苦心人，魯賓遜終於找到了，謝天謝地，魯賓遜立刻把木棍設計成夾狀，現在的他終於可以更有效地採集水果。
　
魯賓遜的故事就跟企業家一樣，企業家要找到企業內部不經濟的地方，然後讓它更有效運行，企業也要從許多消費者訊息中，去判斷他們產品問題在哪裡，如果是價格不親民，企業家或許會歪腦筋想著要降薪，但是他知道這會打擊勞工士氣，尤其那些研發部門的人才，甚至可能還會集體跳槽。
　
最後，企業家找到一台更好的設備，它的生產速度驚人；又或者，企業終於研發出比競爭對手更優秀的產品，這也就是我們經濟發展的動力(創新說)。
　
#馬克思學說最後下場是什麼
　
在馬克思剝削學說中，他認為，隨著剝削越來越深，勞工將會發起革命，並推翻資本家主宰的國家，結果呢？
　
經濟一直在成長，革命一直被延後，一些認為該革命的國家，奪得政權經濟卻停滯了，就更別提餓死的。
　
隨著經濟學「邊際革命」，「勞動價值理論」被徹底拋棄，正式進入新古典時代。
　
馬克思一直以為他超越了斯密，結果斯密許多智慧依舊歷久彌新，而他選擇了一個最錯的，然後越陷越深。