為什麼這篇鼎新bpm鄉民發文收入到精華區：因為在鼎新bpm這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者oherman (qq)看板MIS標題[請益] 鼎新tiptop、簽核系統、hrm、bpm、po...
之前公司一直沒有用erp，老闆突然想導erp，一買就幾乎買了
全模組，外加一些crm、bmp、ec、hrm、pos…林林總總的程式
以前只有導過workflow、cosmos這種小套的
請問要怎麼導這種系統，對企業的流程、財務也不太懂，要注意外什麼？
個人對linux和oracle管理都沒有接觸過！
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推 segaa: 注意不要被老闆抓去當PM就好.. 04/03 11:38
→ konkonchou: 要注意...高額維護費用的付款時間點 XD 04/03 12:28
→ konkonchou: 沒跟業務或顧問討論如何導入跟時程嗎 這樣一樣樣導入 04/03 12:29
→ konkonchou: 時間點會拉長, 若沒客製的話, 就照顧問教的方式使用 04/03 12:31
推 darktasi: 導入會有顧問就一直請教顧問就好 04/03 16:18
→ hua790621: 老闆是被洗腦了是不是...?鼎新過時產品 04/03 17:23
→ hua790621: 如果本來就有機房，到是還好，加虛擬機買授權 04/03 17:24
→ hua790621: 如果沒機房，或是機房規模小，建議直接用雲端板的ERP 04/03 17:24
→ hua790621: 省得以後鼎新敲竹槓 04/03 17:24
→ hua790621: 鼎新維護這樣算，軟體、Windows環境、硬體，分三層 04/03 17:25
→ hua790621: 如果還來的急，趕緊勸退你老闆 04/03 17:27
→ hua790621: ERP一但導入後，以後除非鐵了心，不然鼎新就是吃定你 04/03 17:29
→ konkonchou: 買越多相對MA費用越高，多半系統折價買，MA原價收 04/03 17:58
→ konkonchou: 重點還是在...怎麼會是買了才來研究要如何導入，MA不 04/03 18:02
→ konkonchou: 會等你研究完才開始計費，這樣全買估計一年再付50起跳 04/03 18:02
推 esla: tt跟wf大邏輯差不多，只是細很多，而且能自行開發 04/03 20:08
→ esla: hrm倒沒什麼，薪資結構跟組織架構弄弄，教育訓練完就結束了 04/03 20:09
→ esla: bpm就確定一下各單據流程，拉拉簽核層級就好了 04/03 20:10
→ esla: crm，ec這種都是後期的東西，我是覺得影響不大 04/03 20:11
→ esla: 啊老闆這麼阿殺力，應該肯付錢，那就全程讓顧問輔導啊 04/03 20:11
→ esla: 只是費用可能會很可觀就是，然後你們沒個pm去hold全場 04/03 20:12
→ esla: 除非老闆夠大力支持，且有了解公司狀況的人來主導 04/03 20:12
→ esla: 不然gg或導得不三不四的可能性不小 04/03 20:12
→ esla: 另外，上面說的，有mis的公司，os跟硬體自已顧就好 04/03 20:13
→ esla: 沒mis的公司，難不成沒導erp這些東西就不用人維護?? 04/03 20:14
→ esla: 至於鼎新吃定你，呃，我導入過四家，玩了三套，沒被吃定過耶 04/03 20:14
→ esla: 不過沒熟系統的人，會被牽著鼻子走倒是 04/03 20:16
→ esla: 事實上，這種買法，完全沒做評估，通常下場很二極化就是 04/03 20:17
→ esla: 老闆夠魄力，壓住內部，也肯給廠商賺(直接簽價值交付合約 04/03 20:18
→ esla: 那基本上就有很大可能成功 04/03 20:18
→ esla: 如果是完全沒評估，被唬爛過去，又不肯投入後續成本時 04/03 20:19
→ esla: 那只能說，塊陶啊~~ 04/03 20:19
推 esla: 其實我是比較好奇，你們是什麼產業，為啥之前不用erp 04/03 20:25
→ esla: 然後就突然想搞一套來，而且這一坨東西應該要上千吧 04/03 20:25
→ esla: 完全沒用過erp，那之前是怎麼做帳的，全excel嗎 04/03 20:26
→ ai8051: 一定要抓財務,製造業連生管現場都要,然後一定要資料會KEY 04/04 00:35
→ ai8051: 顧問會講一堆,不要各部門都沒意見,最後全部推給資訊 04/04 00:36
→ ai8051: 重點在資料流程跟結算結果,中間不必一定要弄的很繁雜 04/04 00:37
→ ai8051: 這樣不會比較專業,只是讓更多不懂的user找更多麻煩,當然 04/04 00:38
→ ai8051: 你公司USER都很用心學另當別論,之後如果說登入人數要加買 04/04 00:39
→ ai8051: 慎重評估,維護費會看人數,除非多請人自行維護,否則日後被 04/04 00:41
→ ai8051: 鼎新吃死很正常,直到你換另一套ERP 04/04 00:42
推 esla: 我只能說導入erp通常是屎缺，沒經驗，沒上頭支持，會很辛苦 04/04 12:05
→ esla: 但玩得起來，倒是不錯的經驗，看你有沒有興趣就是 04/04 12:05
→ esla: 導erp，一直以來系統都不是最大的問題，人才是最麻煩的 04/04 12:06
推 aixiiae2005: 鼎新XXD 我只能建議你快逃 04/05 19:31
推 darktasi: 鼎新還行啦 04/06 21:57
→ oherman: 我們公司是elsa大說的第二種，老闆對於資訊化都很理想化 04/08 10:21
→ oherman: 以為軟體買了，人就會自然學會去用，但是本身公司管理制 04/08 10:23
→ oherman: 度根本還沒到位，至於為啥突然想導erp是因為有pos需求 04/08 10:24
→ oherman: 就買了erp和其他相關模組 04/08 10:24
→ konkonchou: 資料->資訊->智慧，軟體只是幫忙正確蒐集資料的工具 04/08 11:45
→ konkonchou: 不過鼎新的POS真的不推，鬍鬚張也有用，只能說還不夠 04/08 11:48
→ konkonchou: 人性化，有時單子還要分開打 04/08 11:48
推 esla: 以為買了就會自然學會，呃，如果你沒經驗上頭沒足夠力道支持 04/09 14:17
→ esla: 那，只能說，塊陶啊啊啊啊，這案子連我看了都會怕，何況新手 04/09 14:18
→ konkonchou: 站在導系統的角度,既然買了要學怎麼去使用這套系統 04/11 13:02
→ konkonchou: 而不是從頭開始學PL/SQL, 想把要的丟給顧問去處理 04/11 13:03
→ konkonchou: 公司要的是系統快點上正軌, 老闆買系統都不手軟了 04/11 13:04
→ konkonchou: 不要花時間去作可以外包出去的side job 04/11 13:05
推 f124: 快逃阿 04/26 16:36