#物聯網IoT #工業4.0 #智慧製造 #工業3.5 #人工智慧AI #數位轉型 #虛實整合系統CPS

【工業 3.5：分散、開放、協作，「人」依然是主角】

自從德國於 2011 年喊出工業 4.0 一詞後，引發全球「智慧製造」追逐跟風。不少立志轉型的企業，意在透過自動化和數位化加強速度和彈性，好把失去的訂單再找回來。然而，像德國這樣的國家級戰略，是否真適合台灣？另有學者直言，台灣不適合一味追求無人工廠，而應聚焦於數位決策和人機協作，從簡單處做起、打好基礎再朝智慧化轉型；「高大上」的目標對資源有限的中小企業無疑是難以承受之重，故提出「工業 3.5」的混合策略與破壞性創新概念。

此外，「徒具其形、未得其神」的東施效顰是無效的，要發奮圖強依恃的不只是船堅炮利，更要緊的是根本上的維新。如今的企業也需要推行新五四運動，形塑公司治理精神，「形而上」的軟實力才是決勝關鍵。歷史上每一次的工業革命都不是連續的，如今當紅的工業 4.0 也不可能一步到位，而是必須持續推動；尤其各地基礎建設與自動化程度不一，缺乏階段性策略就空談虛實整合系統 (CPS) 顯得不切實際，不如在現有基礎上先滿足部分智慧製造目標。

「短鏈革命」影響所及，量大適合水平分工、量少便輕裝上陣，一旦過剩都是負擔；基於總成本考量，「在地化」生產有其必要，而非將生產基地放在特定區域、以規模取勝。具體而言，工業 3.5 與 4.0 有 哪些區別？工業 4.0 猶如機器人，著重虛實整合、屬「集權式封閉系統製造平台」，最終目標是以機器人取代人的工作；但工業 3.5 核心在於人和智慧機械的互動，屬「分散式開放系統協同合作」，旨在以人工智慧 (AI) 強化人的機能，就像鋼鐵人一般。

延伸閱讀：
《不經數位轉型，哪來智慧製造？》
http://compotechasia.com/a/feature/2019/0910/42745.html
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#鼎新電腦 #清華大學 #伯鑫手工具

【台槓導讀會】4/20(五)(晚)讓公司持續獲利！啓動成長力的10大策略思維

➡當人力總是有限，吵著要新人前，哪些方法能先優化效率？
➡當市場成長趨緩時，怎麼讓公司維持在高檔的成長？
➡你的公司擁有的是滋潤的優質成長，還是崩壞的劣質成長？
➡如何讓公司的人際互動文化，也成為加速營收成長的引擎？

只要你是認真經營公司的老闆或主管，應該近幾年都有感覺到，過去累積下的經營基礎，正遭受種種因素的侵蝕，如︰欠缺決定價格的力量、市場胃納有限（供應商過多，顧客卻又太少）、來自全球或網路上的競爭等等。你應該也發覺，光只是削減成本和追趕生產力，已經無法解決眼前的困境。

《成長力，持續獲利的策略》一書的作者，從25年對眾多企業經營狀況的觀察中發現，這些困局來自公司追求成長的策略完全錯誤，由於僅僅盲目撙節支出，一昧追求銷售數字及策略創新，卻忽視了公司成長的關鍵要素，及其之間更重要的連結，導致最後墮入死亡漩渦。

本次活動，邀請到曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )、現任「探索原力」的創辦人游舒帆（Gipi）老師，將以過去十數年擔任專業經理人的資歷，從台灣經驗重新詮釋《成長力，持續獲利的策略》中所提到的案例與思維，讓策略概念不僅更加清晰易懂，實際操作也因接地氣而加倍可行。

停滯不前的公司，將因營收無法持續成長，公司創新能力衰退，終至在顧客心中失去競爭力。若能啓動組織結構的獲利型成長，除了能使企業繁榮發展，更能提供機會讓員工一展長才與抱負，幫助個人成長進步，厚植擊出「全壘打」的實力，扭轉企業經營頹勢。

【點我報名】 http://piee.pw/5RGPK

活動時間：2018/4/20（五）19:00~21:30
活動地點：台槓創新HUB（高雄市前鎮區一心二路33號11樓A2）
主辦單位：創業台槓 Startup Talk
報名費用：詳見活動頁面票券資訊
報名方式：於活動通網站 本活動網頁線上報名並直接線上完成繳費（本活動接受信用卡、LINE Pay、全家FamiPort、代碼繳費、虛擬帳號付款）

【活動洽詢】
若是系統報名操作或使用上相關的問題，請撥打活動通服務熱線：02-8978-1001。服務時間：週一至週五 09:00-18:00。
若是課程相關問題請聯絡：(07)331-8819 林先生（創業台槓），或至 創業台槓 LINE@私訊線上詢問
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