【Job艾分享 ＠善化區 ~09.30】
　
📢律勝科技股份有限公司📢
　
☑️活動時間｜2021.09.01～09.30，依通知分流面試
☑️活動地點｜視訊面試或律勝科技（臺南市善化區南科九路8號）　
🌐預約面試｜https://reurl.cc/NZ1xkm
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💼徵才職缺
👉🏽ERP軟體工程師｜專科畢業，熟鼎新Tiptop，日班08:10-17:40，月薪40,000元以上。
👉🏽MIS資訊工程師｜專科畢業，鼎新EasyFlow GP電子簽核系統程式開發與問題排除，日班08:10-17:40，月薪40,000元以上。
👉🏽製造現場輪班技術員｜學歷不拘，現場各工站製造作業，輪三班，月薪26,000~30,000元。
👉🏽研發正／副技術員｜碩士畢業，具高分子、有機合成專業經驗，日班08:10-17:40，月薪40,000元以上。
👉🏽助理工程師｜專科畢業（材料工程、化學工程相關科系），日班08:10-17:40，月薪28,000~33,000元。
👉🏽業務工程師｜大學畢業，業務推廣、技術服務，日班08:10-17:40，月薪36,000~40,000元。
👉🏽品保工程師｜專科畢業，品保系統執行及管理，日班08:10-17:40，月薪40,000以上。
👉🏽品保助理工程師｜高中畢業，進料與成品檢驗，日班08:10-17:40，月薪25,000~30,000元。
👉🏽製程正／副工程師｜專科畢業，具製程相關之經驗，日班08:10-17:40，月薪35,000~40,000元。
　
📞洽詢電話｜新市就服台 06-5892325
　
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微軟遠端桌面(Microsoft Remote Desktop)目前已經是Windows系統連線操作的必要工具 不管是電腦平板還是手機都有其對應的連線工具版本! 只是有時候還是會碰到連線卡頓的狀況, 在此紀錄一下可以做的調整動作與注意事項 當你覺得連線速度慢的時候 可以嘗試開啟瀏覽器測試當下的網路速度 等待約20秒, 再按下Show more info 可以看到上傳速度 若數字過小(低於2M), 可能會造成遠端作業中斷或延遲 連線作業網路設定優化 在連線視窗下點選顯示進階選項 顯示頁籤下可以調整適合的螢幕解析度方便作業 預設是全螢幕, 遠端我就可以嘗試調整成小一點方便操作 像是本機可能是Full HD(1920x1080), 但遠端我就可以設定成1440x900 降低顏色顯示也可以提升連線作業的速度 如果遠端作業會需要用到印表機,USB隨身碟還是讀卡機之類的設備 記得要在本機資源的頁籤內設定裝置的勾選狀態 通常這樣設定完後在連線就可以順利在遠端系統上抓到本機連接的硬體設備 不過也是有可能失敗 根據經驗, 像是鼎新ERP的印表機, 就可能出現連線列印的問題 這時候建議改採用PCL之類的印表機驅動程式來改善 若是印表機不支援PCL(較便宜的入門機種), 有很大的機率會需要換有支援PCL語言的印表機 不然你列印鈕按到死系統也不會理你... 效能體驗頁籤 則建議依照自己的連線速度作調整, 以達到最佳狀態 雖然預設是自動偵測連線品質 但調整的過程就會有卡頓感 這個速度可以參考上方的網路測試數據調整 而最下方的重新連線設定, 建議關閉 以防連線中斷後會自動重新連線造成資安保密上的困擾 經過調整後 可以降低連線需求並提升作業性能 以畫面為例, 已經調整成2M(1440x900 16位元)的設定 內容無背景, 操作就會相對流暢很多 大概是這樣吧 水哥待過的環境以這樣的設定原則, 使用雙向512k的線路去跑ERP連線作業基本上還是順暢的 倘若連線還是常有異常 建議還是使用微軟原廠的客戶端軟體(或許不是最快, 但相對來說比較穩) 少用第三方的軟體就可以減少一些莫名問題的發生@@
https://mshw.info/mshw/?p=24972

昨天TGO第三小組聚會中我們談到南山人壽系統升級的問題，談到這種案子，真的有經驗的人並不多，而我雖然沒有弄到100億這麼大的案子，但在鼎新時的大公司系統升級或系統轉換的案子總是經歷過幾個，加上在TutorABC時我們花了兩年將4個產品的技術架構打通、重構、翻寫50%的ASP code的過程，就有很多可以跟大家分享的。

南山的問題難以用一句話概括，因為過往我們在做系統導入時，最常遭遇的問題撇不開以下幾項，而我猜測在南山的案子中應該每個都踩到了。

1.政治角力，專案立項的初期，對於誰來負責案子產生很多爭議，甚至連要找哪家廠商來建置應該也有很多角力，這中間很容易落入不是選一家最適合也最有經驗的廠商，也不是選一個最適合的PM，更多的是政治考量因素...

2.老闆的野望，老闆總認為可以一步到位搞定，不希望是一個模組一個模組來，或一個流程一個流程來，加上對專案過度樂觀，所以時程壓得很短，最後執行團隊在沒有足夠的時間之下只能硬上，而且rollback plan大概也沒有訂好，當初才會出現無法還原的窘境

3.來自內部的抗拒，組織變革或者系統引入，內部的抗拒通常很難避免，加上是導入ERP這種巨怪，幾乎公司內所有的部門都會受到牽連，所有人都得改變自己的使用習慣，並且要在工作之餘參與各種系統培訓以及諮詢，如果中間遭遇一點問題，立刻會有人提出棄用的反面意見，所以整個專案中花在內部溝通的時間通常會占整個專案過程很大比例的時間

4.對系統整體缺乏全貌，一家公司開了幾十年，內部很多系統流程早已經改到大家都難以一窺全貌，每個部門大概也僅僅知道一部份的流程，如果你期待老員工能完整地告訴你細節，那也是天方夜譚，你很難透過訪談把流程都梳理清楚，有些重要流程可能留有文件，其他的大致只能一點一滴拼湊起來，這種狀況下要一步到位全上，又沒有緩衝期，很多次要或分支的流程就容易出包，從南山系統剛上線時特定產品的客戶，保單出了問題可以大概看到一些蛛絲馬跡

5.資料遷移難度高，資料遷移不是只有把資料從一個資料庫匯到另一個資料庫那麼單純，最關鍵的是去釐清資料流，這些資料是怎麼被寫入的，怎麼被存取的，來源是哪？邏輯是什麼？舊系統轉到新系統時，如果兩邊的欄位不一致、schema不一致、定義不一致時要怎麼處理，資料不是看起來像就沒問題了，表的設計、編碼、欄位長度、型態等一堆問題都得考量，就ERP這種交易型的系統來說，資料庫的複雜度遠高於程式本身

昨天還有談到上述問題的解法，不過太長了，有時間再來寫吧。

剛好今天的動態回顧到下面這段，其實也挺貼切的。

有目標，有意圖，有計畫，但沒有執行，就是紙上談兵；

有目標，有意圖，有執行力，但沒有計畫，那是拿生命開玩笑；

有目標，有意圖，有計畫，有執行力，但沒有肩膀承擔後果，那是不負責任的表現，變革沒有不跌倒，而跌倒後是倒地不起，還是能很快地再站起來，那端看領導者的態度；

有目標，有意圖，有計畫，有執行力，有肩膀能承擔，夥伴才會有信心，才會產生信任感，才會願意跟你一起走完艱辛的路途。