【環球航線高成本、高風險只剩2家競爭，當時長榮海運卻選擇加入戰局？】#精選書摘

環繞地球服務在散裝船運時代是個聞所未聞的概念。船速緩慢加上泊港時間漫長，從紐約橫越大西洋、穿過蘇伊士運河，停靠新加坡、橫濱，再從巴拿馬運河返回紐約，可能得花上6個月的時間。

因此，標準的點對點服務比較準時，而在這種風險下，許多海陸服務放棄了環球航線的計劃。但海陸服務的2家主要競爭對手並沒有放棄，其中一家是長榮海運：

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#貨櫃與航運 #環球航線 #貨櫃 #港口 #經濟 #長榮

接種疫苗的重要一環 ── #疫苗冷藏運送車 !

這周，當全國如火如荼地替長者施打疫苗的同時，要順利將良好品質的疫苗注射進市民的手臂裡，有一項重要的工作，就是配送。

桃園使用特製的冷藏車配送疫苗，運送時全程 #低溫控制 並同時與 #保全監控 系統連線，讓疫苗運送溫度監控於2-8℃之間，將疫苗配點運送（P2P=點對點服務）給醫療院所，同時，隨車派出衛生局訓練合格的 #疫苗配送員，不只是低溫配送，抵達後還需與醫療院所 #點交 品項數量並 #回報 衛生局，為的就是要將注射進市民手臂裡的疫苗，維持在最好的品質。

三年前，我們首創全國，桃園採藥品優良運銷規範全程配送疫苗，將預防流感、子宮頸癌、肺炎鏈球菌等各式疫苗配送至全市合約醫療院所，改變了以往由醫療院所舟車勞頓至衛生單位申領載運，有時甚至是騎著機車並攜帶行動冰箱領取疫苗。三年後的今天，世界對於疫苗的需求與急迫，這時，桃園的疫苗冷藏運送車就大大派上用場了。我們會繼續秉持精準、友善、有序的接種原則，一步一步協助大家完成疫苗施打。

#科技人文講座（張瑞雄）
創新是企業永續的基礎
（美聯社資料照片）

在基於創新的經濟中，想出超越競爭對手的主意，才能贏得巨大的回饋，但是想出一個主意需要什麼呢？為什麼有些人和某些組織能夠產生看似源源不斷的想法，而另一些人卻難以提出新穎有創意或與眾不同的東西呢？

聯邦快遞（Federal Express）的創辦人史密斯在耶魯念大學時寫了一篇隔夜送貨抵達的概念論文，教授只給了一個Ｃ。畢業後他從電信和銀行業中汲取靈感，使用電信交換中心和中央票據交換所等中心輻射式的傳播概念，將之應用到運輸業，讓聯邦快遞能夠在美國任何地方提供點對點服務，做到隔夜送達。其中的創新有兩個關鍵，一是能夠超越傳統的典範進行思考，並使用非傳統的思維和方法來檢驗傳統的限制，如此才能走出已知的框架，找到解決問題的另一種方法。

創新的第二個關鍵是能夠識別重要關鍵問題並認清顧客的真正想要。史密斯創立聯邦快遞時以為他就是做貨物運輸，實際上顧客的需求是安心，要知道貨品可以安全無誤送達。弄清楚這一點後，聯邦快遞為每位駕駛提供了一台手持計算機和一個傳輸設備，讓客戶可以直接追蹤自己的包裹，解決了客戶的擔心問題。如果公司無法了解顧客的真正需求，老是在解決公司自己的問題而非顧客的問題，其他創新者就會趁虛而入將你淘汰。

創新需要一種全新的看待事情的眼光，要瞭解人的需求及具備冒險和努力工作的精神。直到一個想法被廣泛採用並融入人們的日常生活中，創新才算成功。大多數人都抵制變革，因此創新關鍵在於說服他人，讓他們相信你的想法是一個好主意，並通過他們的幫助或試用，讓他們看到此想法的有用性。

３Ｍ公司的一位化學工程師，業餘時間喜歡在教會唱詩班唱歌。他有一本厚厚的歌本，為了便於尋找經常演唱的曲目，他習慣在歌本裡夾張小紙條做記號。這個辦法簡單有效，但是小紙條經常不知不覺掉出來。

有一次，他用小紙條做標記時突然想到，如果把紙條黏在書頁裡，它就不會掉了。但是紙條不用時要扯下怎麼辦？很可能會把書弄壞。要是有種很容易黏住、又很容易扯下來的紙條，那就方便多了！

這就是「便利貼」的發明故事，一開始沒有人知道那是什麼，人們從未聽說過「可重複黏貼的紙」，也無法想像這種東西，因此也沒人相信它有市場，一個正式研究說潛在的市場價值約只七十五萬美元，還好３Ｍ沒有將計畫廢棄。

管理學大師杜拉克說企業只有兩個任務，行銷和創新，但是沒有創新就很難行銷，創新才是企業永續的基礎！ （作者為國立台北商業大學校長）

香港今日社論2021年05月21日(100蚊獅子頭)
https://youtu.be/hgb6f7F_dUs

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明報社評
疫情橫掃全球一年多，香港與內地封關也達到475天，嚴重影響香港經濟以及居民往來。特區政府曾多番提出通關無果，現在香港已經連續27天沒有關鍵源頭不明個案，「清零」在望，特區政府應該盡快再次跟內地政府商議通關，由於疫情還存在不確定因素，應該採取循序漸進方式，逐步恢復到疫情前狀態。然而，即使實施通關，也不能指望內地旅客會「報復性」訪港，一切要順其自然。

蘋果頭條
貝殼發佈訃告，公司創始人兼董事長左暉，因疾病意外惡化於今日去世，終年50歲。訃告中提到：「今天萬分難過，貝殼創始人、董事長左暉因病離開了我們。貝殼失去了一位奠定我們事業和使命的創始者，居住產業失去了一位始終在探索和創新的引領者。從鏈家到貝殼，極其有幸和左暉一起共事，一起奮鬥拼搏，一起推動行業進步的我們，失去了一位親密的伙伴和智慧的師長。左暉曾經講過：我們這個時代企業經營者的宿命，就是要去幹煙花背後的真正提升基礎服務品質的苦活、累活。」

東方正論
抗疫超過500日，香港人除了希望快點擊退疫魔，心裏面都有一個共同願望，就是盡快通關，連續多日只得一宗不明個案，通關在望，全民期待，但究竟何時通關，細節如何，都必須審慎探究。疫情緩和，昨日僅新增一宗確診，為輸入個案，亦沒有本地不明源頭個案。早前確診的4歲男童，抗體測試相信屬「假確診」，但港大專家袁國勇指應為「真確診」，即是說本港連續27日只得一宗不明病例。

星島社論
一名四歲男童上周六被列作源頭不明的本地個案，惟其三十多名密切接觸者，病毒檢測一直呈陰性，亦驗不到有抗體；港大微生物學系教授袁國勇審視個案後，確認為「真陽性」，但懷疑他一月已受感染。港府認為男童個案特殊，撇除這個案，香港已連續二十七日沒有本地不明源頭個案；已將有關情況通報內地，希望可以啟動「通關」安排。港府消息人士估計，若通關成事，估計會以「商務氣泡」先行，然後在第二階段啟用「點對點旅遊」。公務員事務局局長聶德權昨稱，日後如若能通關，接種疫苗將是基本的要求。

經濟社評
本港失業率續由沙士後高位下調，無業大軍最新減約1.2萬人。社區疫情近月幸保不失，令港府可放寬商企營運，令前綫就業有所改善，招聘會亦再現，有望為仍然疲弱的個人消費增添動力。惟望港府即將推出的消費券，可先讓市民放心花費，隨後可藉繼續從嚴控疫，取信內地和海外，爭取盡快通關，真正保企業、撑就業。據統計處公布，2月至4月失業率6.4%，連續兩期下降0.4個百分點，其中餐飲服務活動業跌最多，達1.2個百分點。失業總人數減少1.23萬，惟勞動力亦跌了4,400人，或意味有長期失業人士決定不再找工作。

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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️

✨品牌定位

#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否

💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?

💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )

✨ #市場S T P分析

S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣

T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度

P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異

很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈

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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃

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今天邀請的是從事數位行銷的朋友Nina來一起分享聊聊關於數位行銷
沒有絕對專業和絕對有效的方法
唯有不停的學習不停的精進才能慢慢找到對適合的方法

術語通俗簡介
#B2B（經濟組織對經濟組織）
#B2C（經濟組織對消費者）
#B2B2C（企業對企業對消費者）
#C2B(T)（消費者集合競價-團購）
#C2C（消費者對消費者）
#B2F（企業對家庭）
#O2O（網上與網下相結合）
#SaaS（軟件服務）
#PaaS（#平台服務）
#IaaS（基礎服務）
#MB（移動電子商務）
#B2G（政府採購）
#G2B（政府拋售）
#B2M（面向市場營銷的電子商務企業）
#M2C（生產廠商對消費者）
#SoLoMo（社交+本地化+移動）
#ABC（代理商-商家-消費者）
#BAB（企業-聯盟-企業）
#P2C（#生活服務平台）
#P2P（#點對點、渠道對渠道）
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#B2S（分享式商務，或體驗式商務）

#online to #offline 分為四種運營模式

1.online to offline 是線上交易到線下消費體驗

2.offline to online 是線下營銷到線上交易

3.offline to online to offline 是線下營銷到線上交易再到線下消費體驗

4.online to offline to online 是線上交易或營銷到線下消費體驗再到線上消費體驗



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