BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資

波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。

由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。

BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。

BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。

BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。

不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」

企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。

前50名最具創新力企業

除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。

今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。

BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。

CEO的創新議程

此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。

對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。

此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。

BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？

報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。

下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview

世道人生：病毒源自德國 - 李怡

中國把病毒源頭推給美國踢到鐵板，就急急轉軚，趙立堅也把美軍播毒論的推文刪除。

不過，把病毒源頭推莊的宣傳意向沒有改變。官媒引述意大利醫學專家雷穆齊（Giuseppe Remuzzi）的話，指新冠病毒源自意大利。《羅馬日報》24日刊登雷穆齊專訪，他指中國傳媒歪曲他的話，他原話是說，部份醫生在他們注意到中國爆發疫情之前，已在意大利發現有人染上這種病。也就是早在去年11月，病毒已從中國傳入意大利。但他沒有說「武漢病毒源自意大利」；這是中國「徹頭徹尾的政治宣傳」，他重申根據基因研究，毫無疑問，病毒來自中國。

有網民留言說：「猜猜下一個最初爆發疫情的國家是哪個？英國？法國？德國？」你以為這是笑話？竟然料不到下一個栽誣就是德國。

去年9月德國總理默克爾曾去武漢，參加德國汽車配件公司的新工廠啟用禮。這個公司後來出現了德國零號病人。近日大陸網頁又出現了德國陰謀論，指德國的一間P4實驗室在前年開張，因此是默克爾的訪問團隊把病毒帶去武漢的。還發出天問：是為了給世界設局，讓德國恢復希特勒時代的輝煌嗎？

這個完全沒有提供證據的陰謀論也太離譜了。實在很難明白，中共黨嚴密操控的官媒網媒，為甚麼要製造這麼多假消息？除了到處樹敵、自找麻煩，究竟對中國的形象和外交關係有甚麼好處？

可以想到的唯一理由就是急急要為中國闖下的全球大禍卸責，大陸的話語叫「甩鍋」。因為這個百年未見的全世界流行的病毒，對人類的禍害真是非同小可。到昨天為止，全球武漢肺炎確診人數升至逾47萬人，逾2.1萬人死亡，超過30億人受禁足令所限。全球蒙受的經濟損失是無法計量的天文數字。

網上流傳一個多月前，已有印度科學家指出，這種病毒若說是由自然生成，那麼需時一萬年；接着全球許多科學家都基本論定武肺病毒不是自然演化而來，而是在實驗室動物身上培養形成，俄羅斯官方文件也暗示病毒是組合而成。先不論病毒傳播是意外洩漏還是故意投放，研製這種可以造成大規模死傷的病毒本身，就違反了《禁止生化武器公約》，是反人類罪！

武漢P4實驗室的研究員石正麗連忙說，「用生命擔保」病毒不是由武漢P4實驗室洩漏。但沒有人直接說是哪裏洩漏的呀？何以「此地無銀三百兩」呢？2月中，習近平在一個講話中特別提到加速推動生物安全立法，怎麼這麼巧？接下來就是一次一次地把毒源推給美國、意大利、德國。本來各國正忙於抗疫，還來不及究查禍源，卻因為中國的這種栽誣而不得不回應了。

在栽誣美軍播毒的網文後，有大陸網民留言：「內部人士透露，中共原來計畫使用這種病毒解決久拖無解的香港問題，將病毒傳播到香港，當地民眾就不敢集會遊行了，反送中運動自然也就結束了。但是該計劃在執行過程中失控，在武漢擴散，先把自己害了。」

在病毒源自德國的網文發布後，有大陸網民寫出這樣一段文字：「最大病毒起源德國，中間宿主俄國，經北大圖書館洩漏，爆發於上海，有人稱可防可控，邀請超級傳染者到廣州，病毒在井岡山和陝北發生多次變異，最終肆虐神州大地；70年沒有特效藥，鄧小平主張改革開放，雖然暫時控制疫情，但毛病未除，積習難改，病毒基因經過重組，再次引發大面積災情！」

這就是源起於德國人馬克思、恩格斯的肆虐全球一百多年的病毒。

【科技】流感疫苗的雞與蛋問題

數十年來，製藥公司一直在利用雞蛋內發育中的雞胚來培養疫苗。因此，對母雞有致命殺傷力的禽流感爆發會是一場噩夢：「全世界的雞蛋將在幾個月內消耗殆盡，」香港大學流感研究中心主任管軼如是說。「我們需要有另一套備選方案。」
答案或許就藏在美國北卡羅來納州的霍利斯普林斯，澳大利亞公司CSL正在此地嘗試使用犬腎細胞培養疫苗。此舉並不會傷害到任何犬只；因為他們使用的是細胞系，多年前研究人員從一隻雌性美國可卡犬身上採集組織並培養而來，自1958年起一直使用至今。雞胚疫苗的保質期有限，而據CSL稱，他們可以將犬細胞永久凍存，隨時輕鬆應對疫情爆發。目前，該公司的疫苗產量僅次於賽諾菲（Sanofi）。其疫苗業子公司Seqirus的總裁內勒（Gordon Naylor）說：「這在疫情迅速蔓延時至關重要。」

全球季節性流感疫苗市場美國占了三分之一，而這個總值50億美元的市場中存在著缺口。2014年，諾華公司（Novartis）以2億7500萬美元的價格將其一直虧損的疫苗事業部出售給了CSL。今年3月，賽諾菲和默克公司（Merck）也各自解散了旗下的流感疫苗合資公司。6月，美國疾病控制和預防中心（Centers for Disease Control and Prevention, CDC）稱，在三年期間，阿斯利康製藥公司（AstraZeneca）的FluMist並沒有達到多強的預防效果。（阿斯利康表示，他們正與CDC合作解決此問題。）

從世界衛生組織（World Health Organization）建議當季疫苗靶標到流感季節開始，之間只有短短幾個月的時間，在此期間生產數千萬劑疫苗對製藥公司而言是一個巨大的挑戰。CSL是為數不多的幾家將滿足這一需求的希望寄託在新技術之上的公司之一。他們還堅信市場利潤將會提升。Seqirus的研發高級副總裁巴塞爾（Russell Basser）說，使用哺乳動物細胞替代雞胚，有助於更快更高效地創制疫苗。美國衛生和公眾服務部（U.S. Department of Health and Human Service）為霍利斯普林斯這家工廠的建設提供了7億美元的資助，並稱其可在六個月內生產多達2億劑疫苗。

此外，犬細胞還更為廉價，瑞士聯合銀行集團（UBS）的分析師古德塞耳（Andrew Goodsall）估算，使用雞胚生產一劑流感疫苗的成本為3.50美元，而使用犬細胞時只有其一半左右。這樣，巴西和墨西哥等國的民眾也能打得起流感疫苗了。
除了CSL的犬細胞之外，還有其他方案可以替代雞胚生產疫苗。Protein Sciences公司位於美國紐約州羅克蘭縣的工廠使用的是毛蟲細胞。公司首席執行官瑪儂•考克斯（Manon Cox）表示，公司使用的疫苗生產流程比使用雞胚時更快捷，可惜成本是後者的5至10倍。考克斯還說，雖然他們今年的疫苗產量可達500萬劑，但預計僅能售出90萬劑。「目前還消化不了這麼多，」她說。
雞蛋的另一替代品是一種與煙草親緣關係相近的澳大利亞雜草——本氏煙草。香煙製造商雷諾茲煙草公司（Reynolds American）在2014年收購了成立十年的肯塔基生物制程公司（Kentucky BioProcessing），利用煙草類植物生產藥用蛋白。Medicago公司得到了菲力浦莫里斯國際集團公司（Philip Morris）和日本製藥商田邊三菱製藥株式會社（Mitsubishi Tanabe Pharma）的支持，稱其位於美國北卡羅萊納州的工廠一年可以生產3000萬劑基於煙草的流感疫苗，但他們還在等待美國食品和藥品監督管理局（Food and Drug Administration）的審批。

對於萬一發生全球性大流行，危及雞蛋供應，這些新技術能否填補疫苗生產缺口，港大流感研究中心的管軼主任並沒有十足的把握。他說，只要不發生禽流感，雞胚流感疫苗的生產輕而易舉就能滿足季節性需求，所以要說服人們投資其替代品並不容易。
目前，CSL的財力尚可支援其在不中斷生產雞胚疫苗的同時繼續嘗試。他們最近一個財年12億美元的利潤大部分來源於血漿產品的銷售；疫苗業子公司的收入僅占其61億美元總營收的10%。今年5月，CSL利用犬細胞生產的針對四株季節性流感病毒株的疫苗獲得了FDA的批准，公司預計將在2018年轉虧為盈。「利用雞胚生產疫苗的平臺已經存在了很長時間，」內勒說。「我認為不是一朝一夕就可以轉變的。」——Bruce Einhor