與森林共舞（The Jungle Book）

先用一句話語為這部電影定調：假如你家有國中學齡以下的小朋友，就直接帶他去看這部電影吧！你們應該會有個很愉快的親子時光。

原本我都在每個週末分享一篇有關電影的感想，但本週有朋友點評之前寫過的「驚爆焦點」之談判篇，我原本還在想，若間隔那麼近而又寫另一篇電影觀後感，會不會太過密集？但今天陪老婆小孩看完「與森林共舞」後，忍不住又提筆寫下這一篇。

我必須要說，先不管劇情怎麼樣，「與森林共舞」的畫面之流暢，讓人完全感覺不出來那些動物是電腦動畫，整部片子幾乎就是一部動物奇觀，別說小孩了，就連像我這種喜歡去動物園的大人，看了都覺得開心無比。

難不成去電影院只為了看動物？其實劇情更是老少咸宜、值得一看。先不論它在美國上映一週就進帳1.3億美金的驚人票房，觀眾看完後更是佳評如潮。以知名的爛番茄（Rotten Tomatoes）網站的評分來說，「與森林共舞」拿到94%的高分；假如對這個分數沒有概念的話，容我這樣比較：讓我及許多人都大失所望的「蝙蝠俠對超人」只拿到28%，另一部我根本沒有勇氣去戲院看的「狩獵者：凜冬之戰」則更只有17%。最近唯一一個可以和「與森林共舞」相媲美的，大概只有人見人愛的「動物方城市」拿下98%。（可別以為動畫片一定吃香，票房威猛無比的「功夫熊貓3」只有86%，而迪士尼前一部動畫「恐龍當家」更只有76%）

一看「與森林共舞」，兒時的記憶全湧上心頭了。其實我沒看過迪士尼當年的卡通版，但小時候的我，卻看過那部叫做「森林王子」的小說。那部小說讓當時小小的我知道，原來森林不只有一個泰山會在樹上盪來盪去，還有一個森林王子毛克利，他也是從小就在森林裡而由動物養大的人類小孩。

「與森林共舞」再度重現這個故事，我的女兒不知道誰是毛克利，但她依然看得津津有味，散場後馬上希望我把小說也買回家給她看。我還不知道上哪找那本書，不過我爽快地答應了，因為毛克利對當年的我來說，就是善良和勇氣的象徵，看這本書的小孩，應該不會變壞吧！

假如你對這個經典故事並不熟悉，讓我快速為各位交代故事背景：毛克利是一個被黑豹在叢林中發現的人類小孩，黑豹把毛克利交給狼群扶養，但到了毛克利約莫10歲時，一隻被視為叢林之王的老虎謝康（不知片中為何一直翻譯為「謝利」）找上門來了，原來謝康當年就是害死毛克利爸爸而讓毛克利流落叢林的元凶，但他對毛克利爸爸當年用火燒傷他的臉、一直懷恨在心，所以不計一切地要置毛克利於死地。毛克利為了不要讓撫養他的狼群陷入危險，自願離開狼群，但面對老虎謝康的追殺，毛克利於是展開了一場叢林歷險，為自己的生存奮戰。

故事雋永，電影更是好看。當然，要在這兒發表，我不能只不斷拿「好看」兩個字就應付過去了。看完之後，我的感想主要有以下三點：

1. 發揮自己獨特的長處

一開始，毛克利希望自己能變成真正的狼，但他沒有爪子、跑的也沒有狼快，讓他很氣餒。不僅如此，當他善用人類靈巧的雙手而做出一些工具時，周遭無論狼群或是黑豹，給他的都是斥責而不是讚美，讓他更覺得自己格格不入。

後來，當善良的他自願離開狼群，意外發現自己編的藤蔓，不但可以幫熊採蜂蜜，更可以把大象救出泥坑，他才發現，自己不是毫無用處。

甚至到最後的大決戰時，他想要在虎口求生，憑的不能只是狼群教他的戰鬥技巧以及單純的勇氣，更要憑著他身為人類而獨特的長處（細節就不多談，以免爆雷）。

我在很多領導以及新世代管理的課程都提過，不一樣不見得一定會更好，但當每個人都一樣時，不一樣的那個就有機會成為「最好」。

同樣的道理，運用在職場或團隊中，我們往往會壓抑與大家不同的個體，就像狼群會希望毛克利盡可能和狼一模一樣，但卻又嫌他跑得慢，道理很簡單，因為他不是一隻真正的狼啊！

在團隊中，我們不可能讓每個人都各走各的方向，但我們不可能要求每個人都一模一樣，因為實際上每個人的確都不一樣。

為什麼有的團隊表現好，有的團隊卻表現差？團隊戰力不是數學，不是把每個人的能力相加起來，就能算出一個總得分。團隊的環境能否允許讓每個人把自己的特點和長處發揮到極致，有時候更會是成敗的關鍵。

以我自己來說，我曾經在五個不同產業扮演過不同角色。倘若我只都做前人做過的事，而沒有發揮自己獨特的長處，恐怕也很難做出什麼開創的成績。

守成不是不好，但不要給自己太多「少做少錯、不做不錯」的藉口。勇敢地發揮自己獨特的長處，用成果來證明自己的能耐，也為團隊帶來實質的貢獻。

2. 面對對手，時時警戒

當追殺毛克利失敗後，老虎謝康再度來到狼群。一開始，狼群首領還有警戒，其他狼也都圍了上來。老虎這時假裝姿態放鬆地坐了下來，語氣和緩地開始與狼群首領溝通。狼群首領雖然還是有些忌憚，但為了展現氣度，總不好直接向老虎開戰，所以也就席地而坐慢慢談，希望能為雙方討論出個理性的解決方案。但是，他沒學過「人無傷虎心、虎有傷人意」這句俗語。其實老虎早有預謀，突然之間就跳了起來，咬斷狼群首領的脖子。

這其實就活生生是一個談判的情境。我們常聽過「先禮後兵」這個詞，但老實說，我從來就不知道，若是上了談判桌、尤其是針對生死交關的重要談判議題時，「先禮後兵」會有什麼幫助。

老虎為什麼可以假裝姿態放鬆？因為他無論在體型或是戰力上都佔有優勢。當你在談判時屈居下風或身處劣勢時，你若不神經緊繃地時時警戒，只怕對手逮住機會就會狠狠一口把你吃了！我們要的是談出一個雙方能夠接受的成果，而自己無法全身而退肯定不是一個選項。

3. 「狼性」關鍵在狼群

許多人提到來自大陸的業者或人才時，往往用「狼性」二字來形容。

我先不說我自己覺得用「狼性」二字來形容對岸的朋友貼不貼切，但我常遇到我們這兒很多人，提到「狼性」就直接聯想到積極進取或下手不留情之類的形容詞，但在我心目中，「狼性」的特質之一，是狼群的力量。狼的成群結隊，及對同類夥伴的忠心不二，才是狼的一大特質，也是對手為何對他們提防三分的關鍵。

假如你不確定自己指的「狼性」是什麼，建議你更不能錯過「與森林共舞」。

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