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[爆卦]黑小萬缺點是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇黑小萬缺點鄉民發文沒有被收入到精華區：在黑小萬缺點這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 黑小萬缺點產品中有809篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 剛才剪完影片後，隨手開了暗黑II獄火重生Switch版來玩一下，主要就是想試試看我的陷阱刺客，他在擺陷阱時的順暢程度，結果真的跟我想的差不多，畢竟它是用手把在控制角色跟技能施放，要同時的選擇地點去擺放陷阱是有絕對的難度，就算是高手級的玩家來操作，要同時喝水、走位、移動游標、放置陷阱、幫傭兵補血、甚至...

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「黑小萬缺點」的推薦目錄

黑小萬缺點 在 ☍　　? 我是ᴏᴘ ◡̈ 經營0ᴏᴘsᴛʏʟᴇ Instagram 的最佳解答

2021-09-16 04:45:08

💗📦📱 Op購買家用品常常選PChome 來看看我又買了什麼吧～ 購買PChome商品前必須加入的 PChome 官方FACEBOOK社團 福利滿滿 和我一起聰明消費吧～ . 社團內主題分類很清楚 每個月都有大放送活動 開箱曬單上下半月分享各1次可抽P幣 簽到還能抽萬元獎品 來看看各標籤分類有什麼...

黑小萬缺點 在 ?嚕大廚的餐桌?‍? Instagram 的最佳解答

2021-09-17 18:19:19

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黑小萬缺點 在 Elise Instagram 的最讚貼文

2021-09-03 16:46:35

textures and shades of the newly launched @cuyana system tote 大部分的設計與創造都源於需求，發現使用者的需求而後加以改進，讓產品更趨完善，算是完整一個產品週期的過程。 三年前買 Cuyana 的經典托特包時，它就是一塊皮，而且是沒有一...

  • 黑小萬缺點 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-27 14:38:31
    有 162 人按讚

    剛才剪完影片後，隨手開了暗黑II獄火重生Switch版來玩一下，主要就是想試試看我的陷阱刺客，他在擺陷阱時的順暢程度，結果真的跟我想的差不多，畢竟它是用手把在控制角色跟技能施放，要同時的選擇地點去擺放陷阱是有絕對的難度，就算是高手級的玩家來操作，要同時喝水、走位、移動游標、放置陷阱、幫傭兵補血、甚至還要切其它技能用，絕對是手忙腳亂！

    也因為如此，所以他的陷阱就是擺放在面對位置正前方「一(固)定的距離」，以這種方式放的話是真的很準啦，一口氣要把五個陷阱完全疊在同一個點是簡簡單單的事！缺點就是不能像我用PC版的玩，直接擺到畫面的最角落去，基本上用陷阱探敵是最安全的打法，自己跟傭兵要扣血的機會少之又少，只要擺到最遠距離，看到它有發動就代表有敵人，看到它停止攻擊就代表敵人全滅，慢慢推進...

    可是在Switch版本這個優勢就會小了一點，因為它在放的時候距離比較近，尤其是斜角度的時候，大概就只能放到一半的距離，萬一有敵人站的地方，它還可能會往旁邊(可能更近)的地方擺，變成走位(放了陷阱馬上撤)的機會就比較高一點，不然受傷機會就會大大增加！

    但家機還是有好處啦，因為它的角色移動是隨著我們類比搖桿走的，等於是往四面八方移動的時候是可以做很細膩的操作，很多箭、法術飛來的時候，躲的位置就可以更加細微，就算是夾縫間要求生存也會比較容易辦到，當然！想完成這樣的炫技方式，也是要更專注一點了！

    最後是這回有補到一個幫傭兵補血的熱鍵，ZL+上下左右即可，好好練傭兵吧，遇到頭痛的對手，這時他就會成為一個神carry的隊友啦！

    #暗黑破壞神II獄火重生
    #影片是Switch版的

  • 91 敏捷開發之路

    黑小萬缺點 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-26 14:17:31
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    【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

    極速開發的課後練習作業，雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型，但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式，來讓生產力最大化（TDD 本來就是幫助開發的，不是幫助測試的）

    我從2位第一次上我課的學員（當然就是 #極速開發，代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構），雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程，但從他們執行測試的時間點就可以發現：

    「他是用測試來驗證 production code 的正確性」，即使他先寫了測試，也不先執行，沒有看到紅燈，每次都等到 production code 寫完了，應該要綠燈時，才執行測試。

    而其他上過 TDD 課的同學 ，或是上過單元測試的同學，知道測試是用來描述情境，如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動，代表目前 production code 還不支援這個情境，執行測試跑出的紅燈，就是等等 production code 要完成的 #目標」

    test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物，而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法，而不是測試方法。

    總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論，就總是喜歡把 test-first 當作靶子打，覺得違反人性跟直覺，覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work，可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論，或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試）之爭。

    ```
    註：TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
    ```

    要比較正確看待 TDD 的角度，首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式（當然不是唯一一種，甚至也不會是最好的一種，因為根本沒有最好，只有剛好）

    接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切，input-process-output，在你開發任何功能之前，你總要先想過這件事。而先想這件事，才是 TDD 的最基本精神。

    接著是怎麼把你想好的東西，變成可執行的 spec，我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」，把 process 的過程當作一個黑箱子。

    而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」，就會帶來「高易用性 API 的好處」，只有在一開始就先想好怎麼給別人用，最後才會好用。所謂的一開始想好，指的不是預先設計一堆 class，而是 input/output 想清楚期待（一般會結合實例化需求，搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好，當發生什麼事，應該是怎樣的結果），然後描述它。在紅燈定義清楚目標，綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後，來針對 process 進行重構（事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

    ```
    註：所謂的 output 不一定只有回傳值，包含外部依賴狀態、資料的改變，甚至顆粒度小一點，針對物件導向設計的話，物件內部狀態的改變也算，只是物件內部狀態改變，驗證點要嘛是拿得到內部狀態，要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
    ```

    ## 戰 TDD 之前該先做好的功課
    要戰 TDD，是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完？

    要戰 TDD，請不要拿它跟測試方法論來比，那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

    要戰 TDD，請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較，因為那只是它的衍生好處，當你試過在白海報紙上 TDD 就懂，TDD 是在釐清你的思緒的同時，又可以以終為始，確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

    要戰 TDD，請不要去把 單元測試、整合測試捲進來，那是測試的顆粒度，那是測試的分類，TDD 從來都不是只能限於單元測試。

    要戰 TDD，請不要在那邊戰他是 bottom-up ，是直接從程式/class 的角度出發，事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, （書裡面就有講這件事咩），實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD)，會更像 Outside-In 的進行方式，先定義好驗收情境，接著從最外部（也就是使用者看得到的部份）一路把依賴往另一邊的系統邊界推，直到推到系統以外的依賴資源（persistence 或 external API/service）

    ```
    註： ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

    Kent Beck:
    「就像我曾說過的，TDD的一個缺點是，它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD，輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義，這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係，以及作為這種關係基礎的溝通，能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步，而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
    ```

    要戰 TDD，請不要只關注在 test-frist，因為他只是用 test 來幫助你 think-first，不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力，把你想好的東西具體化出來，最好可以被直接執行，最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣（不管是對的，還是錯的）

    要戰 TDD， 請不要把論點放在見樹不見林，如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節，就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本，只是要講這並不依賴於任何工具）

    而這個需求輪廓的全貌，會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境，設計逐漸浮現後，而隨時跟著增減調整。

    但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例，就直接先幹下去了，那根本是亂搞。

    以上這些，都還不是在列 TDD 的好處，而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒，你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

    TDD 還有許多實務上的用途，列上我在譯者序中的一小段：

    >> 測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）！一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

    譯者序有開放給大家看，請見：https://tdd.best/book/tdd-by-example/

    拜託，要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解：https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

    如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值，帶來許多的好處，尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份，最好理解的培訓課就在這：https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

    最後我想講一段話：
    TDD 從來都不該被導入到團隊中，但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式，也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法（見下方註腳），然而它也不是適用所有的情況，但它可以讓『完美』變成一個動詞，而非不變的形容詞。

    ```
    註：
    Kent Beck 在 DHH 靠腰：《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文：《RIP TDD》
    https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

    我幾年前的簡易翻譯，通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題，如下：

    - Over-engineering （過度設計）
    - API feedback （改善API的設計與可用性）
    - Logic errors （想的跟寫的不一樣，寫的跟需求不一樣）
    - Documentation （寫跟維護文件是痛苦的）
    - Feeling overwhelmed （找不到切入點）
    - Separate interface from implementation thinking （抽象設計）
    - Agreement （確保已修正問題的證據）
    - Anxiety （改東壞西的擔心受怕）

    ```

    很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了，因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多，能真的到各自的塔上用不同角度來看原義，以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人，真的太少。

    大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光，而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

    問題跟需求是中性的，解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種，不會只有一種，也不會有所謂的對錯，多點角度去了解不同的方法、方式，然後融會貫通，發揮綜效，在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值，這才是真正的目標。

    導入敏捷不該是目標，導入 TDD 也不該是目標，目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

  • 作者

    黑小萬缺點 在 作者 Facebook 的精選貼文

    2021-09-24 07:22:20
    有 634 人按讚

    拜登的兒子亨特被爆出新的黑電郵，指他在2015年向利比亞接頭人開價200萬美元作為上期佣金，以透過拜登解封奧巴馬所凍結的150億美元資產。這封電郵的特別之處，是它並非洩自亨特的手提電腦，而是有人主動向Business Insider報料。細看這封電郵的行文，總覺得奇奇怪怪：

    「Per phone conversation I met with #2 son. He wants $2 per year retainer +++ success fees. He wants to hire his own people – it can be close circle of people for confidentiality. His dad is deciding to run or not.

    His positives are he is Chairman of UN World Food Program, son of #2 who has Libya file, access to State, Treasury, business partner SofS J. [John] Forbes K [Kerry] son and since he travels with dad he is connected everywhere in Europe and Asia where M. Q. [Muammar Qaddafi] and LIA [Libya Investment Authority] had money frozen. He said he has access to highest level in PRC [China], he can help there.

    His negatives are that he is alcoholic, drug addict – kicked [out] of U.S. Army for cocaine, chasing low class hookers, constantly needs money-liquidity problems and many more headaches.

    We should meet in Gstraad or London to decide next steps.」

    內文所用的術語的確與之前所曝光的同類電郵相像，例如稱拜登做#2（No.2即是副總統），銀碼不寫單位，主要人物用字母代替（K即是當時的國務卿克里），但愈看就愈覺得它刻意地「脗合」，而且過分地全方位和鉅細無遺——這是小說家撰寫兩個角色書信來往時的一個大忌，要寫得像回信，理應沒頭沒尾才是——除非要向讀者交代。這個Sam Jauhari是為亨特辦事的，為何他要向利比亞的接頭人特意講亨特的缺點？

    #2這個術語，本來是為免直接說成拜登是有份的，為甚麼又會穿崩說「His dad is deciding to run or not」？中國也被拖下水，亨特與中國來往不是新聞，但如果這封是偽信的話，這就起了提醒讀者的作用。

    問題是，連手提電腦流出的超級黑材料也做不低亨特，憑甚麼認為在這個時候爆這種新電郵就可以？

    續文：

    https://www.patreon.com/posts/56511431

    作者

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