這樣的天才，是任何國家都期望的人物，⋯⋯
本篇報導內容很長，但值得一看.

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比爾蓋茨公開批評～川普。
「你不信任任何中國人，不信任華為、不信任中國科學家、
不信任中國程序員等技術人員。那麼世界上，就沒有其他科學家能值得你信任！」

比爾蓋茨為何這麼說？因為有個神秘的中國大伽，疫情期突然返回其祖國效力了！
這個中國人的履歷，
可以用「王者」來形容，他是美國所有巨頭公司裡，職位最高的中國人！也是矽谷科技圈最有權勢的中國人！

一個攪動世界20年的風雲人物，竟在危險的疫情期毅然返國！
他，就是 *沈向洋*。

1966年出生的沈向洋，太聰明也太「逆天」了，人生扶搖直上：
12歲，別人才讀初中，他已經初中畢業；接著初中只讀了兩年，不滿14歲，就考進南京大學，
20歲左右，就獲得了 *香港大學，電機電子工程系碩士學位！*
之後，沈向洋考入美國最頂尖的計算機學院～卡內基·梅隆大學，攻讀博士學位。
博士畢業，沈向洋選擇人工智能作為未來事業發展方向，
別看今天人工智能，
在全球都很吃香，可在30多年前，這一領域根本乏人問津，因那實在太冷僻也太遙遠了。和誰聊一下「人工智能」，一定會被當作「瘋子」看待。

但是沈向洋卻認定了這個全世界最前衛的研究，因在科研人的眼裡，30年後的未來，實已近在眼前。
1994年，當他公佈，
第一個人工智能三維全真模型時，全世界幾乎還沒有人，在這一個領域進行類似的工作；
在他寫的論文裡面，有世界上最早由照片轉換成虛擬現實的研究，他設計的「四分樹樣條數函數法」，則是世界上最好的運動參數估計算法。
在那個中國留美博士，還不受重視的年代，沈向洋直接被蘋果公司、微軟公司發聘書爭搶。他最後選擇了微軟，這個全球最知名的美國巨頭。優秀如他，即便是在高手如雲的美巨頭企業里，仍舊能「玩轉江湖」！
沈向洋一出手，
就開發出微軟的北美第二大搜索引擎：
必應（Bing）；
還有情感機器人，
微軟人工智能：小冰.

而那些年，中國因高科技的落後，遭受到國外的企視，尤其像微軟這樣的巨頭企業，高管陣營裡，幾乎沒有中國人的容身之地。
但是沈向洋，打破了國外對中國的偏見！

2004年，
沈向洋成為微軟亞洲研究院院長，兼首席科學家，那時他只有38歲，卻達到別人50歲才能走到的高度！

2006年，
他成為世界最大的頂尖學會：
IEEE會士（電氣和電子工程師協會）

2007年，
沈向洋人生最高光的時刻，微軟給了他最高級別待遇：
全球資深副總裁！

在美巨頭企業里，有個不成文的規定，
副總裁職位必須是美國國籍，可沈向洋20多年供職微軟，從始至終都保持中國籍，
即便是高高在上的副總裁職位，他都沒有要加入美國籍，而美國方面為了留住他，做了很大的讓步！
從此,沈向洋成為美國所有巨頭公司裡，
職位最高的中國人！
也是矽谷科技圈最有權勢的中國人！

在國際巨頭屈指可數的華人高管之中，他是微軟的王牌，也被稱為「人工智能之父」攪動世界人工智能風雲20年！
也許有人會問，
百度總裁陸奇博士當年回國時，不是說也代表人工智能最高水平嗎？
不錯，陸奇確實是一位傳奇人物，但陸奇當年能進入微軟，實是得益於師兄沈向洋的推薦！
在國外看來，美國科技圈及人工智能領域，沈向洋才是首席科學家，甚至高出陸博士半個身位。

麻省理工學院這樣評價：
如果你在感情上難以支持微軟，那是你還未曾遇見沈向洋 。

微軟研究院創始人里克·雷斯評價：
沈向洋讓微軟亞洲研究院，發展到了難以置信的高度。

歐美給了他最高級別的待遇：美國國家工程院外籍院士、英國皇家工程院外籍院士。

2011年，
他獲得全美亞裔年度傑出工程師大獎；

2014年，
微軟公司年度技術領袖獎......
對全世界來說，
沈向洋
就是中國在IT界（人工智能），幾乎能碾壓所有人的「神」，他站在那裡！
履歷輝煌的華人之光，但因他的低調，除了人工智能界視他為「男神」，
而在普通人看來，他是神秘而不為人知的。

他一舉激起千層浪。
微軟突然宣佈，
沈向洋因個人原因辭去副總裁職位，

2020年2月回國。
什麼樣的個人原因？微軟沒有多說，
有相關人士分析，
是因半年來美國對華為不擇手段的打壓，激起了沈向洋的愛國義憤。
畢竟他心裡一直有中國。

早在1998年他在微軟剛立足，看到國內人工智能的落後，就馬上跑回北京，參與創立微軟中國研究院，後更名微軟亞洲研究院，並擔任計算組主任。
這個研究院的創立，對中國而言意義十分重大，它是人工智能的一座里程碑，堪稱中國IT界的「黃埔軍校」。

十多年來，沈向洋不斷將微軟先進技術，引進中國市場。

2004年，
在他成為微軟亞洲研究院院長後，更將這所研究院，辦成了中國科技界人才鼎沸的搖籃，一共走出了7000多名院友，
堪稱撐起中國人工智能的半壁江山：
其中200多位院友，
在世界各地頂尖高校執教；35位院友，是美國電子電氣工程師協會、
美國計算機協會，或美國人工智能學會會員；
超過15位院友在500強企業，和中國互聯網企業巨頭：如阿里、百度、小米擔任總裁，現在阿里巴巴的大佬王堅、小米創始人林斌等，就都在裡面學習工作過。

這所研究院，
被《麻省理工學院技術評論》譽為，
世界最火計算機實驗室。
有人問，沈向洋的貢獻有多大？
業內權威的說法是：
他帶動了中國的人工智能領域。
這樣一位享譽世界的「風雲大佬」，
去年決定要辭職回國了。
微軟中國做了一件從沒幹過的事，發佈一封感謝信，
將沈向洋稱為「微軟的中國先生，
中國的微軟大使」，
還說「廿三歲月，赤子之心！
縱有萬千語，難訴離別情！」
都離職了，還這樣不捨，
微軟從來沒有對一個中國人這樣重視！

媒體打的標題是：
沈向洋離職，美科技巨頭再無華人高管。
美國多次輓留，也有很多人不理解，
沈向洋都走到人工智能的巔峰了，
美國也給了最好的待遇，他還缺什麼？
其實原因很簡單，再多的錢，買不來沈向洋的心。

2020年2月，是他計劃回國的日子，可突如其來的疫情，將他阻隔國門外。
一些幸災樂禍的人又跳出來：
「中國經濟因疫情受到打擊，沈向洋肯定不會回去了，疫情那麼嚴重他敢回嗎？經濟那麼低迷他能回嗎？」
確實，
當時疫情席捲中國，是最嚴峻的時刻，
很多海外人才都在觀望，
有哪個科學家，敢冒險呢？
而兩個月來，
沒有任何關於沈向洋的消息，就連很多國人都開始覺得，沈向洋不會回來了，明明那麼好的待遇，為啥回來？現在又是疫情的阻隔，憑啥回來？
可是，當3月5日沈向洋受聘清華時，
眾人皆驚！
他已經離職了一段時間，
也就是說，2月份國內疫情還正在嚴重的時候，
他已經冒著風險決定效力祖國了！
說到，他就要做到！

3月5日清華公佈：
沈向洋
成為清華大學高等研究院雙聘教授！

今天在清華大學高等研究院官網上，已經能查到沈向洋的博士生招生計劃，他要為祖國培養新的AI人才。

在得知沈向洋歸國後，
微軟創始人比爾蓋茨，
急得公開指責川普：
「如果你不能信任華為，
以及中國科學家和開發者，世界上將沒有你想要的人才，你一定會後悔讓這些中國科學家離開！」
在微軟，他的身份有兩個：
一個是全球副總裁，
一個是首席科學家。
在世界，他的身份有兩個：
一個是美國國家工程院外籍院士，
一個是英國皇家工程院外籍院士。
但最終他的身份只有一個，
那就是：中國人。
在疫情最艱難的時刻，沈向洋選擇了歸國，且回國後提出：
量子計算將是下一個十年的技術趨勢。
他還說了人工智能，
在這次抗疫中發揮的巨大作用：
「發展人工智能是真正造福人類的，尤其最近的疫情，讓人工智能真正有機會應用到很多方面。
一方面，人工智能加速，推進預防診斷治療。
另一方面，通過AI數據分析，可以從全球衛生健康、流行病學方面，確定疫情傳播的特徵、變化、趨勢，利用遠程協作，讓全球各地的醫生，能一起看到怎麼去應對風險。」

（全文結束）

最後38天！智傑推動鳳山成為高雄38區的文化領頭羊！

「曹公黃埔衛武營，鳳山文化第一名！大家逗陣來打拼，鳳山發展向前行！」

🛶曹公文化和精神：抓關鍵闖難關的科學解決問題的精神，曹公在鳳山當四年縣長 受到人民長久的敬仰，一 小金剛佩服曹公 感謝曹公開闢曹公圳,在160年後整治曹公圳鳳山溪 科學處理的態度和精神,鳳山溪曹公圳旁不須再換冷氣 風景優美好遊憩,改變生活環境 提升生活品質，二 小金剛認為要治水 不要噴口水,滯洪池 50年防洪頻率保護標準。

🏫黃埔文化和精神：衝鋒陷陣 奮鬥不懈的精神，中華民國和中華人民共和國是有血緣關係的二個國家，黃埔軍校在中國已經停止招生 但是鳳山的黃埔軍校還在招生中 中華民國台灣的韌性和民主自由的制度比中國還強 我們具有文化的韌性和衝鋒陷陣奮鬥不懈的個性 這就是我們鳳山人小金剛的精神。

🏛衛武營文化和精神：感恩與包容的精神，衛武營是世界之最鳳山之光,國家音樂廳包容西方到東方 古代到現代 傳統到創新的不同文化的樂器 都能在音樂廳裡感受的同樣的悅耳，感恩與包容必須展現在生活裡面 不要惡鬥和謾罵，這也是我們鳳山人小金剛的精神！

🏆台灣第一座電動抽水機灌溉渠道-曹公圳
🥇台灣第一座眷村-黃埔新村
🏆世界第一大單一屋頂劇院-衛武營

《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導

【 許多人對郭台銘印象就是霸氣，但真正在深圳設廠的人，曾經在中國大陸經營過的很多台商老闆反而了解，如果只靠霸氣員工可能離開，甚至出去自己創業，而且可能會經常面臨當地罷工。什麼原因，使富士康從千人可以成長到140萬人的工廠，郭台銘的管理哲學是什麼？郭台銘設廠深圳龍華時，中國大陸是一個非常窮困的社會，他們吃不飽，家𥚃的後代需要讀書，農民工需要寄錢回家。遠離了家鄉，給他們一個安頓的家，管吃管住，而且小到每日一個雞蛋每週一根雞腿，都是董事長親自下令，這才是效率之外郭台銘真正成功的管理哲學 】

在富士康的員工訪談中，我們聽到不少次，雞蛋和雞腿的故事

「最一開始就是總裁為了年輕的這個，是長身體的時候，所以每個人要保證每天有一個雞蛋、有一個雞腿，這個是老故事了」

「我就跟我的同事講，我說將來我們這些作業員，那時候大部分都是女性，每一個人都是將來人家的媽媽，如果媽媽能夠每天給他吃一個蛋，我認為生出來的小孩一定是健康的」

「不管是雞腿也好、或是雞翅也好，當時市場也沒有那時候的優，譬如說我們要加餐，我們吃這些東西是按份的，譬如說我們今天，因為一定要有200人、有300人、500人，我們一定是要每個人一個的，肯定就是早早在一個星期以前就開始做這個工作了，就要保證員工一定要吃到雞腿、雞翅，其實公司的伙食是一直很好的，一直到後來什麼，員工就說，我們要不要經常吃這麼...，能不能多吃點青菜」

「我們廠的隔壁就是一個香港廠，他當時的員工吃飯的時候就是蹲在那裡吃，有人站在那裡吃，站著，總裁看到了以後馬上就說了一句話，我那時候很感動，他說將來我在這裡設廠，我絕對不會讓我的員工蹲在那裡吃飯、站在那裡吃飯，我要讓他們有尊嚴」

吃好，看似簡單的問題，卻是郭台銘讓員工印象深刻的一件事

1988年，不少17 18歲的年輕人，從鄉村到城市打工，張奕芬就是其中之一，
當年高中畢業的她，沒有選擇父母為她安排的糧食局工作，從廣東梅州到深圳闖天下

「深圳在那個地方，剛好大家都朝著外面走，然後在老家糧所上班，雖然是很清閒，但是工資也很低對不對」

18歲，一直沒離開過父母身邊，一個女孩子離鄉背景，家裡當然不放心，但卻沒有打消張奕芬的念頭，她到了深圳，聽到勞工局招商，於是進了富士康，一做就是30年

「第一次拿到薪水的時候是，當時很高興，馬上那天我們幾個同事，領了以後馬上去打電報，因為之前沒有電話、沒有手機，寫信太慢了，因為我想讓我家裡的人第一時間知道說我拿到薪水了，而且請他們放心，所以說，而且拿了多少，然後打電報回去，因為打電報的話是用寫信的，說媽，因為我爸已經去世了，我說媽，我工資已經拿到了，拿到了150的薪水，這個月的話我會先買一些零用的，第二個月我把錢再寄回去」

從人民幣150元的薪資幹起，公司福利不錯，吃得營養也長胖了，家人因此安心，
因為表現優異，張奕芬做到第八年還分配到了房子

「那時候我們真的很高興，因為總裁給我們頒發了一個紅本本，上面放了一把金錀匙，我們當時拿到的時候真的好高興，趕快叫了一幫朋友、同事，親戚朋友在這裡的話說，趕快過來看一下我房子拿到了，雖然說是一本畢業證書一樣的大紅本，然後上面就一個金鑰匙，然後貼在上面」

當時3300的一平米房，現在4萬多、5萬，漲了十倍，張奕芬仍捨不賣，許多遠離他鄉的年輕人，在富士康找到了新的人生，蔡敏的老家在安徽，她的父親是醫生，富士康到學校去招生，為了更好的生活，她選擇了到深圳

「那時候在中國大陸就是說一家企業能幫你招來了人，經過六個月的培訓，包吃包住還有獎助學金，基本上很少，幾乎是沒有的，所以說我爸爸跟我說這個公司應該不錯，你應該去」

模具製造業大部分以男生為主，蔡敏算是早期富士康第一個女生，原本做品管做了一段時間，覺得自己的性格比較外向，於是就申請去做現場

「我們在安徽的莞北，一個醫生他一個月的工資才198塊，我來公司試用期的工資就350，然後試用期滿經過三個月以後，我的工資調到了750，我那個月含加班費，一共我拿了1000多塊錢，我們排了40分鐘的隊，然後就給家裡打電話，高興的跟我老爸說，老爸，你知道我拿多少工資嗎?我拿了1000多，我有你五個月的工資高，一直好興奮，然後我爸爸就跟我講了一些，鼓勵我好好做，那麼好的企業，你們不要年輕貪玩，踏踏實實的做一定會做得很好」

用愛心照料員工，還有比別家企業更好的薪資和福利，吸引年輕男女投入

而要管理百萬人的工廠，怎麼做，有人形容郭董像成吉思汗

「我倒很喜歡成吉思汗一個故事，成吉思汗曾經講過一句話，他說當一個老虎帶著一群綿羊，後面這群綿羊都會變成老虎，如果當一群老虎被一個綿羊所帶領，這一群老虎也變成綿羊，我覺得做一個領導者，你就是要有一個，多少要有一些霸氣，因為所有的問題就是，所有最後做決定的也是你、要對這個決定負成敗責任也是你，我信奉一句話，走出實驗室的沒有高科技，只有執行的紀律，只有執行的紀律，紀律就在工作上，每個人你要扮好你自己的角色」

從美國到大陸深圳，1988年開辦第一座工廠，富士康有個模具界的黃埔軍校

大家都知道，在當時公司裡有傳說中的七匹狼，徐牧基就是訓練教官

「當時在深圳地區招機械專業人才，找不到，找不到之後徐副總裁就去找廣東省勞動廳要人，廣東省勞動廳說我們也沒人，我們也是*培養的，所以第一站就到了我們學校(湘潭機電專科學校) ，這是在專業知識層面，確實是學到了不少先進的技術，整個企業文化的經歷，以及感恩的心，我們常常徐副總裁老是交代我們要有感恩的心，做人要有感恩的思想，現在在自己公司來推動的時候，在這種推動感恩的心這一塊，是我們學以所用的」

「除了教我技術以外，就是我覺得人格的形成，我幾乎是*形成的，我覺得就是學會感恩、踏實、務實的精神，我覺得這個是讓我在從18歲到我現在，我覺得這是我做人一個準則，也是本著這個心態在帶現在自己公司的一些員工」

其中這兩匹狼在富士康做了21年，之後各自闖盪江湖，到現在也都是身價上億的大老闆，這些年踏出去的員工，遍及長三角.珠三角.渤海灣，而離開並不等於背叛，郭台銘也將這些小老闆集合起來，建立上下游產業鏈共謀發展。這回，他一聲令下，為富士康成立30周年做宣傳片，老員工有情有義，二話不說都來了

「我們管理的哲學，應該簡單講，就是我們公司，所有同仁朗朗上口，愛心、信心跟決心，我們從美國、從日本引進了很多的技術，我們就把這一些，我們把技術就交給他們，雖然我們有很多人被挖，雖然有很多的技術被偷走，但是我們靠自己的訓練，所以我們對自己有信心，第三個決心，我覺得做任何事情沒有決心是不可能做得到的，尤其常常，有一句老話就是說打敗你的不是別人，不是你的敵人，是你自己」

「如果96年我沒有機會進入富士康的話，也許我今天還在山西，一個小煤場拉煤，自己感覺到好像是一下子找到了更大的一個舞台，也就是因為在富士康經過六年歷練，給了我勇氣，也給了我底氣」

「我覺得董事長當時講得最多的一句話就是說，擦口紅只需要一個小時就可以學會，一個好的模具工，要十年，要十年才能培養出來，而且他講，他說我一定讓你們這模具工將來你的薪資要比教授的薪資還要高」

郭台銘做到了，老虎帶著綿羊，綿羊都會變成老虎，從富士康開枝散葉的老員工中 驗證了郭台銘精闢的管理哲學

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