雖然這篇麥當勞組織架構鄉民發文沒有被收入到精華區:在麥當勞組織架構這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 麥當勞組織架構產品中有6篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 多年前,我在麥當勞的時候,當時uber eats才剛開始,我們打算大刀闊斧,在外送餐點領域轉型成為領袖,公司請了亞馬遜的高層。 來的亞馬遜的高層每天在談自動駕駛用餐等超級前衛的點子,但當時的麥當勞轉型才剛開始,公司連谷歌分析都沒裝好。 三年後,高層走了,旗下的人馬也都陸續解散。 這讓我學到,轉...
麥當勞組織架構 在 Facebook 的最佳解答
多年前,我在麥當勞的時候,當時uber eats才剛開始,我們打算大刀闊斧,在外送餐點領域轉型成為領袖,公司請了亞馬遜的高層。
來的亞馬遜的高層每天在談自動駕駛用餐等超級前衛的點子,但當時的麥當勞轉型才剛開始,公司連谷歌分析都沒裝好。
三年後,高層走了,旗下的人馬也都陸續解散。
這讓我學到,轉型不能只有打高空,必須耐心經過四個階段:改進、示範、優化、轉型,還有轉型確實有五個原則:策略、架構、敏捷組織、能力、多專業治理(書裡有詳細解說)。
🔥 等一下跟 天下文化 和 經理人 一起談 #領導者的數位轉型 跟大家說!
🔥 也推薦我跟 大人學 開發的產品管理課程,其中 #產品策略 和 #敏捷開發 的方法在書裡作者也有提及。部分內容我也在美國西北大學高階經理人碩士教授。https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
🔥 一些經理人月刊MANAGERtoday 數位轉型的文章跟大家分享:
8 成的公司「數位轉型」中!你的領導方法跟上了嗎?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63087
數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63088
為 45元自行車踏板,砸上億造智慧工廠!這家公司靠數位轉型成隱形冠軍
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63090
一個 App,超商、餐飲、百貨通吃!統一OPEN POINT如何整併 16 大通路、串起熟客生態圈?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63091
業務端沒提需求、技術端也不想改!銀行的數位轉型之難,星展CEO如何克服?
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63089
醫護也要學AI!台中榮總的數位轉型:醫生和IT合作,打造真的有人用的系統
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/63092
麥當勞組織架構 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的最佳解答
🎯“如何讓陌生人願意幫助你”🎯
謝謝 小金魚的人生實驗室《追不到夢想就創一個》的書評👇
1.#阿雅精彩的人生:阿雅詳細描述了自己從高中、大學、到蘋果日報、美國西北大學研究所一路到麥當勞、eBay、Facebook的故事。口氣就像是一個大姐姐那樣,彷彿你經歷了一次她的人生,但也不禁問自己「我願意經歷一次嗎?」(笑)
2.#求職的秘笈:我覺得這部分是含金量很高的,因此阿雅明確的直接給出模板、講述原因、列舉了不同狀況應該如何應變的例子,沒有經歷過,無法字字到位的寫出這些內容,真的很佛心。我建議,想去海外工作(尤其是美國、矽谷)的人可以買來讀一次。
3.#國外的工作經驗和文化帶來的新視野:這比較像是阿雅自己的總結,是很窩心的,你可能覺得別人一帆風順,其實她壓力大到爆表,你以為她很堅強,其實也是會有懷疑人生的時候,她是阿雅,她也是你我。
***
今天我想要分享這本書中兩個很重要的心法:
🎯“沒有過度積極這件事”🎯
是的,你沒有看錯,這世界上,沒有「都怪我那時候太努力」(笑)
我當業務的第一天,是我個一個非常好的朋友帶領著我,我永遠會記得,她告訴我:「只要客戶沒有說不要,就繼續追,我從23歲大學畢業開始當業務開始,從來沒有一次的悔恨是當時太努力,只有覺得為什麼沒有再多做一點。」
我們那時候的名言是「hot sell 永遠是對的」,而且我們引以為傲,好多次,都在不可能的時候案子發生了奇蹟,也在案子真的告吹後,覺得心安理得,這中間,因為凡是我可以做的事情,我從沒少做過。
我想這是做業務帶給我最大的影響了。
阿雅整本書中也充滿了這樣大大小小的故事,可能有人當勵志故事在看,但對我而言,我像是找到一個族人一樣,因為我做過同樣的事情,而很多人覺得我很怪。
舉例來說,阿雅提到,為了找工作,他會去LinkedIn上找到公司的員工私訊,或是找到有人認識的朋友曾經在那家公司任職過,聽起來有點不可思議,甚至是有點變態。
但,不是的,這事,我在當業務的過程中也是這樣的。搜尋這個品牌5-10年所有的報導、整理出組織架構、找出部門的關鍵人、電話陌生開發、IG私訊、粉專私訊、個人臉書私訊,我不為什麼,只因我有一個可以幫助你的提案。這是我陌生開發能力的養成。
所以,我對於阿雅這樣的行為,非常感同身受,甚至是學到了更多,她是有系統的使用陌生開發的技巧,而且搭配後續所需的物件(包含履歷、轉介的內容、公司背景、對方可能認識的對象),在這本書中,她詳細列舉了所有的想法、作法、結果。
不是每一次都成功,但只要成功一次,你就有可能得到你想要的工作。你說,這件事情的CP值如何?我會說:很高、很值得。
***
🎯“如何讓陌生人願意幫助你”🎯
唯一大原則:#讓人覺得幫助你是件很簡單的事情
對,就是這麼簡單,但是也不簡單,
1.#事前功課完成你拜訪的對象的背景、他身邊相關人事物的背景、自己的履歷、目標、介紹信、想認識哪些人,這些非常的重要。
我的信箱很常會收到讀者想要我轉介紹獵人頭,但很常沒有履歷、沒有個人介紹、是否現在要找工作還是只是想要聊聊、想要的產業別、職稱等等。
於是,我都會回信請對方至少提供100-150字的自我介紹加上履歷,至少我轉寄給獵人頭的時候,他們知道這個人選可能的合適職缺是哪個獵人頭負責的。
2.#碰面的時間在30分鐘內阿雅有提到,當初選擇20分鐘是因為這個時間短,她覺得是大家比較可以接受的時間,也的確是如此。而且,唯有時間很短的時候,才會逼自己先把問題都想好,效率才會提高。
我的觀察也是,通常在職涯諮詢的時帶好條列式問題來的人,他們的經歷與能力通常也不差。
3.#需求明確簡單來說,你到底想要別人幫你做什麼?介紹哪個人?修改履歷?職缺內容詢問?你的目標必須是很明確的,對方才知道如何幫助你,也才能判斷是否可以幫助你。
這件事情,我發現是需要學習的,我們擅長當給予者,而不擅長當需求者。我是在自己當了業務後,才訓練自己:凡是需要有目標,知道目標是什麼,然後奔著目標、完成它。
***
當有人把阿雅當作勵志故事在看的時候,我最關注的是「是否有可複製的方法」,一個人會成功,一定有其努力搭配上對的方法。阿雅不談概念,只給我們很多的真實故事、實戰經驗,推薦給在職涯上覺得一籌莫展、覺得夢想總是距離自己很遙遠的人。
♦️矽谷阿雅《追不到夢想就創一個》成功的關鍵因素是:知道如何讓陌生人幫助你:
https://goldfishblog.tw/anyachengsanfrancisco-book/
麥當勞組織架構 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day18
▶︎關於這本書
阿雅任職過麥當勞、eBay、臉書,經營粉絲團 矽谷阿雅 Anya Cheng,常常在粉絲團中分享美國職涯故事、求職秘訣、矽谷產品管理與行銷知識。
這本書《追不到夢想就創一個》,我自己分為三個部分:
1.#阿雅精彩的人生:阿雅詳細描述了自己從高中、大學、到蘋果日報、美國西北大學研究所一路到麥當勞、eBay、Facebook的故事。口氣就像是一個大姐姐那樣,彷彿你經歷了一次她的人生,但也不禁問自己「我願意經歷一次嗎?」(笑)
2.#求職的秘笈:我覺得這部分是含金量很高的,因此阿雅明確的直接給出模板、講述原因、列舉了不同狀況應該如何應變的例子,沒有經歷過,無法字字到位的寫出這些內容,真的很佛心。我建議,想去海外工作(尤其是美國、矽谷)的人可以買來讀一次。
3.#國外的工作經驗和文化帶來的新視野:這比較像是阿雅自己的總結,是很窩心的,你可能覺得別人一帆風順,其實她壓力大到爆表,你以為她很堅強,其實也是會有懷疑人生的時候,她是阿雅,她也是你我。
***
昨天我們談了《追不到夢想就創一個》這本書中一個很重要的技能:如何讓陌生人幫助你(點我),今天我想要分享這本書中一個很重要的新法:
🎯“沒有過度積極這件事”🎯
是的,你沒有看錯,這世界上,沒有「都怪我那時候太努力」(笑)
我當業務的第一天,是我個一個非常好的朋友帶領著我,我永遠會記得,她告訴我:「只要客戶沒有說不要,就繼續追,我從23歲大學畢業開始當業務開始,從來沒有一次的悔恨是當時太努力,只有覺得為什麼沒有再多做一點。」
我們那時候的名言是「hot sell 永遠是對的」,而且我們引以為傲,好多次,都在不可能的時候案子發生了奇蹟,也在案子真的告吹後,覺得心安理得,這中間,因為凡是我可以做的事情,我從沒少做過。
我想這是做業務帶給我最大的影響了。
阿雅整本書中也充滿了這樣大大小小的故事,可能有人當勵志故事在看,但對我而言,我像是找到一個族人一樣,因為我做過同樣的事情,而很多人覺得我很怪。
舉例來說,阿雅提到,為了找工作,他會去LinkedIn上找到公司的員工私訊,或是找到有人認識的朋友曾經在那家公司任職過,聽起來有點不可思議,甚至是有點變態。
但,不是的,這事,我在當業務的過程中也是這樣的。搜尋這個品牌5-10年所有的報導、整理出組織架構、找出部門的關鍵人、電話陌生開發、IG私訊、粉專私訊、個人臉書私訊,我不為什麼,只因我有一個可以幫助你的提案。這是我陌生開發能力的養成。
所以,我對於阿雅這樣的行為,非常感同身受,甚至是學到了更多,她是有系統的使用陌生開發的技巧,而且搭配後續所需的物件(包含履歷、轉介的內容、公司背景、對方可能認識的對象),在這本書中,她詳細列舉了所有的想法、作法、結果。
不是每一次都成功,但只要成功一次,你就有可能得到你想要的工作。你說,這件事情的CP值如何?我會說:很高、很值得。
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♦️矽谷阿雅《追不到夢想就創一個》:沒有過度積極這件事
https://goldfishblog.tw/anyachengsanfrancisco-book2/
♦️矽谷阿雅《追不到夢想就創一個》成功的關鍵因素是:知道如何讓陌生人幫助你:
https://goldfishblog.tw/anyachengsanfrancisco-book/
♦️台美跨海直播對談-大人學Bryan與矽谷阿雅的職涯靈魂10問:
https://goldfishblog.tw/anyachengsanfrancisco-darencademy/