#Martech

1. 谷歌證實Chrome封鎖第三方Cookie 將延後到2023年開始。Adtech 類股大漲

2. iOS 14.5 推出兩個月後，App 退出追蹤率達86%

3. 臉書在美國壟斷案被法院駁回；同一時間，台灣公平會擬成立豬案小組調查臉書、谷歌等公司。

4. 客戶體驗管理業者Sprinklr 在紐交所掛牌上市，市值52億美元

5. iKala 與全家推出直播電商工具服務 Shoplus 商店家

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#Google 證實Chrome將延後一年(從2022到2023)封鎖第三方Cookie, Adtech 相關廣告商股票隨之大漲

Google 的Chrome瀏覽器原定在2022年封鎖第三方Cookie，由於Safari & Edge 已在此前進行封鎖，在市占65% 的Chrome 加入封鎖行列後，跨網站的行銷追蹤廣告會被封殺。

但近日Google 對外證實，由於其替代方案正被英國的競爭與市場管理局(CMA, Competition & Market Authority)調查中，將延後進行對第三方Cookie 的封鎖。

消息傳來，Adtech 相關股，包含 #TTD (The Trade Desk, 美國起家的程序化廣告投放公司)、#Criteo (法國出發的網路廣告平台，專注電商)、#PUBM(PubMatic,美國加州起家的影音行動廣告投放平台) 股價都應聲大漲。

＃iOS14.5推出兩個月後的app退出追蹤率為84%

根據行動應用分析公司Flurry的部落格文章，iOS14.5在四月底推出後至今兩個月，全球使用者選擇退出追蹤的比例為84% (原文為正向表列，選擇允許追蹤的為16%)

Apple 的做法讓廣告業界的跨App追蹤失效，影響精準廣告投放的成效。

廣告聯播網業者行之有年的作法，是透過app開發商，在app展示廣告後開始追蹤收集消費者在其他app與網站的瀏覽行為，甚至GPS定位等資訊，匯集到聯播網後成為個別消費者資訊集；當品牌業者投放廣告時，即可根據特定瀏覽行為指定投放對象。這是網路與行動廣告有別於傳統媒體投放的重大區別。

由於該項作法對隱私造成的疑慮，以及養成臉書谷歌等巨型業者，這兩年興起的隱私保護做法是平台端或硬體設備端開始限制廣告商可追蹤範圍，外媒稱此類作法為Walled Garden 圍牆內的花園。

##Facebook 台美兩樣情。美國法院駁回臉書壟斷案；台灣公平會擬成立專案小組，對臉書、谷歌等數位平台進行產業調查。

本週一(6/28)，美國一名聯邦法官駁回聯邦貿易委員會(FTC, Federal Trade Committe )與48個州的總檢察長對臉書提出的反壟斷訴訟，臉書股價應聲大漲，終於來到1萬億美金（1 trillion) 市值俱樂部（此前俱樂部成員還包含Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet；FAANG 當中只剩下Netflix 還沒到位，而於網路成長股無關的微軟，也穩穩的位列其中）

相對的，台灣公平會在澳洲等國都要求臉書與谷歌等巨頭就壟斷一事做出反應後，終於開始『擬』成立專案小組；究竟今年內會唔會成立，成立後又會用哪種標準看壟斷與相關行為？讓我們看下去。

#客戶體驗管理的SaaS業者Sprinklr (#CXM)6月底紐約掛牌上市，市值52億美元

Sprinklr主打企業可以在一個平台上進行所有廣告與社交帳戶管理，適用通路超過30種，目前主要客戶涵蓋Microsoft、P&G、CapitalOne、麥當勞等公司。

當企業擁有的社交帳號越多（臉書、IG、Twitter、Youtube、LinkedIn、Line...)跨越帳號維持品牌調性一致的難度就越高。Sprinklr 的內容行銷平台主打貫穿社交帳號，為品牌小編團隊提供單一資料源、單一回覆顧客問題的平台，甚至包含廣告推播與調查功能。

感想：企業級的社交媒體管理，從外包給廣告或公關代理公司、內建團隊自操、再到有Martech工具可供使用，而且該市場還可以做SaaS的標準化產品服務，市場領頭羊還大到上市，市值相當於五隻獨角獸(10億美元是一隻獨角獸，52億不就五隻:p)，市場發展真是一日千里。

#iKala與全家聯手推出社群直播工具『Shoplus商店家』服務

你有買過直播購物嗎？+1 後就可以串連購物流程的使用經驗後非常適合衝動型決策。iKala的新服務平台Shoplus上直接連動臉書帳號，以NLP偵測直播留言後引導消費者買單結帳，最後再串連全家便利商店的物流出貨。

iKala表示Shoplus 系統在泰國的GMV(Gross Merchandise Value, 商品交易總額)為22億元台幣（91app 2020年GMV 130億元台幣），期待這波直播熱潮讓平台工具也蓬勃發展。

註：GMV透過該平台完成的交易總金額，如果把交易平台想像成傳統大型市集，則相當於市集總營業額，平台與市集營運方的收入則為進駐包底與營業額的抽成

#001 #2021/07/03 #Martech

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後記：週報形式是致敬 @馬克解讀金融科技 ，我去年學習Fintech 時段從他那裡獲益良多。今年轉向關心 Martech、Adtech，決定偷走這種做法：每週摘錄我關心的新聞。

為了讀者容易吸收，也為了鍛鍊快速輸出。我希望以簡要為主，則數在5則內，字數在1200-1500字內，寫跟編的時間也能控制一下。

第一次嘗試花的時間還是超出預期，寫個幾次我能掌握節奏吼，再來開電子報訂閱。（也要有人看，哈哈）

對了，名字居然叫做週記，事件選擇標準是我個人認為重要。如果有你覺得重要但我沒放上去的歡迎推薦，但接不接受就在我了～

在某些人的眼中，疫苗的分裝就是麥當勞的鋼瓶可口可樂分裝一樣簡單。
　
有看過新聞的，應該都知道BNT要有-70度的儲存條件，在這種條件下要如何處理，希望新北市議員戴瑋姍能讓我們吸收一下新知。
　
喔，對了，這裡要更正幾項內容：
１）香港的BNT是德國空運到港。
２）上海復星只有代理權，沒有製造。根據台灣輝瑞的說法，上海復星至少要兩年後才有代工的能力。
３）為什麼拿不到BNT，相關新聞報導都有，如果想知道細節，你要問林全和吳姓立委。
４）上海市在本月已經授權施打BNT。
　
要說的都留在這裡，議員可以亂講話，我不行。

▍如果今天就是明天的話，那明天就放假了（可惜不是）
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想像一個人住在城市邊陲的頂樓加蓋，週五的下班夜，沒局去沒事幹的他打開 IG 限時動態，互動遊戲、變臉遊戲，生活好像忽然有那麼一回事。
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The Atlantic 曾採訪 XReality Center 的 Maya Georgieva 對 AR 的觀察，她認為現在的美國用戶，只要十二歲以上都可以、有能力、也會嘗試做濾鏡，這象徵了線上體驗時代的來臨，讓投入創作這個行為的門檻變低。
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Georgieva 談到疫情期間，AR 濾鏡的互動性給人類另一種社交可能：「你想想，現在沒人去跟朋友閒逛，沒有社交空間，平台提供的工具用來表示他們的恐懼、孤獨，說明他們『渴望某些東西』的感覺。」濾鏡經過扭曲的成像、容易複製套用的機制，成為當代人最容易「共享一種體驗」的方法。在家打手遊三天三夜沒有跟任何人說半句話的日子，人類非常渴望與他人分享「我的經驗」。
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比如挑戰遊戲的生成，除了眨眼、立蛋遊戲、KTV 關鍵詞接歌挑戰，個人覺得最過份的就是「手勢遊戲」，是誰手指可以這麼靈活？這種挑戰闖關戰，比起比賽性質，更多是營造一種「我正在參與群體」的感受。跳舞機挑戰賽等遊戲機制，不僅打開傳播條件的限制，一個引發幾千人使用的濾鏡創作者可能只有兩百追蹤，也讓非 KOL 的使用者成為強力的散播者，透過一傳十的方法，引發從眾效應。
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閱讀全文 ▹▹ https://bit.ly/3ubu8v2
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Instagram 遊戲類濾鏡也很常跟隨「我是怎樣的人」發展公式，每個年代，都會有屬於每個年代的心理測驗。比如「我是哪個神奇寶貝」以後，延伸出你的愛情有多盲目（這還用你說嗎），我是哪種台灣小吃（太誇），我是哪個美少女戰士（夠了），我是哪種迪士尼公主（有完沒完）⋯⋯。代理商的行銷策略跟隨社群趨勢，比如麥當勞限時動態的堆雞塊遊戲，跟隨持修發表〈吃雞塊不沾糖醋醬不要跟我講話〉後強勢發行，我喜歡糖醋醬＋番茄醬混醬（不重要）。
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濾鏡文化的改變，從製作濾鏡的限制打開後漸漸變得更多元，原先 Instagram 濾鏡只給品牌使用，時尚品牌應用此放上穿搭、妝容，使用者套用後也能享有跟某名人一樣的妝，以虛榮感、代入感為主的趨勢至今轉變為更分眾的認同，有需要漂亮濾鏡給自己好氣色的族群，就有不修圖濾鏡放上厭世語句的族群。
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濾鏡成了他們打破傳統審美、建構自我的工具。政治正確與單向度的正面價值觀跟隨 UGC 化的狀態鬆動，同時也讓使用者有了新的觀看方式——比如藝術家 Jess Herrington 活用濾鏡效果表達自己作品，重疊的臉孔與軟Ｑ滑動的超長果凍，創作靈感來自當今被隔離的集體社會⋯⋯
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▍世界很煩，我也要很討厭——IG 濾鏡創作者與他們的時代 ▹▹ https://bit.ly/3ubu8v2

⬇ VY創業頻道福利—額外Bonus！ ⬇

我在早前影片中所推介的網店平台14天免費試用連結：https://bit.ly/352jRaT
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像影片中所說，大家如果用我提供的Affiliate連結登記開網店，可以找這家公司幫忙回答五條網店設定的基本問題！因為是我打人情牌，請他們免費幫大家忙的，所以到時問他們問題的人數可能很多。始終不是收費服務，所以如果等得比較久，也請大家耐心等候啊。

大家好，我是楊秀惠。在2014年開始，我除了接拍電視劇集以外，也開設了自家網店跟樓上鋪，代理來自不同國家的護膚、美妝、修身產品。在不斷的努力嘗試及無數次失敗後，我的網店生意額終於在上年度迎來了第一個一億。近日疫情持續，很多初初創業的朋友和粉絲都受到不同程度的影響，PM我說想知道我當初創業遇上逆境時是怎樣面對的。


⬇ 影片內容 ⬇

我看了之前的幾條影片的留言區、電郵、各個社交媒體的平台的inbox，雖然時間有限，我沒有辦法每條都回覆，但我在看大家的留言時發現了一件事，便是有不少人留言／PM問我這一條問題：「秀惠，你一開始創業投入了多少資金？」

在這條影片，我將會公開我創立楊秀惠美妝店 Vivien Yeo’s Beauty Store時所投資的金額以及我的創業資金來源，同時我亦會跟大家分享唯一創業成功的Formula，一些真實的創業故事，以及我對於創業資金投放的心態及個人觀點。其實楊秀惠美妝店並不是我第一次創業，在之前試過做的生意，我都會在影片中跟大家分享。

希望我的分享能給到大家一點啟發。

⬇ 為什麼我會開這條頻道？⬇

其實開網店賺一億、創業，是否真的這麼容易？投資了多少錢？最後獲得多少營收額？多少的顧客？在這條頻道，我將跟大家分享我這幾年來開網店的歷程，相信對有心網上創業的朋友一定非常有用，所以大家記得要subscribe我的頻道啦。我開這條頻道的目的是為了跟大家分享我創業路上的心態跟如何避開不必要開支、減少遇上無謂的麻煩等等。影片中的數字全部都是真實的，100%保證沒有任何造假成分。之後我亦會跟拍片大家分享不同的營商心得，例如怎樣選擇開網店的平台？如何創造成功的廣告？等等。

? 你可以直接到不同時間點收看你有興趣看的部分 ?

0:00 引言
0:32 典型創業成功故事的共通點
1:13 創業一年內就倒閉的主因—第一次創業就投入100%資金
2:27 麥當勞創始人原來不是麥當勞？克拉克的成功史
4:37 肯德基上校的創業史分享—堅持，才有機會成功
7:44 創業成功方程式分享—不要令自己一次創業就永不翻身
9:18 楊秀惠創過多少次業？投入的資金有多少？
12:05 我多次創業失敗後所獲得的啟發（第一次公開分享！）

謝謝你觀看我的影片。如果你喜歡我拍的影片，請訂閱我的頻道。希望你花一點時間留言給我，跟我打個招呼，或者告訴我你有興趣了解的話題。你的留言是我繼續拍影片的動力。期待在這個Channel再見到大家！

♥️ 楊秀惠美妝店: https://vybeautystore.com/
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劉纓維在服務業中的服務業麥當當服務了十年，受夠了鬼島環境之後決心北漂社畜之國日本。

服務業是指利用設備、工具、場所、信息或技能等為社會提供勞務、服務的業務。我國的服務業，按照國民經濟部門分類，是指第三產業中的一部分，它包括飲食、住宿、旅游、倉儲、寄存、租賃、廣告、各種代理服務、提供勞務、理髮、照相、浴池以及各類技術服務、咨詢服務等業務。
服務業的徵稅範圍包括：代理業、旅店業、飲食業、旅游業、倉儲業、租賃業、廣告業、其他服務業。
說起來，設計從業是不是也算一種服務業呢？

離島人想要知道劉纓維，在台灣的服務業和在日本的第一線服務業到底差在哪裡？而在這些日子中、又有什麼支持著她獨自在異國的生活？島上的職場差在哪裡呢？

-淡江中文系
-麥當勞10年勞工
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