"天鈺是鴻海旗下面板驅動 IC 設計商，市場曾傳出，天鈺申請在台灣轉上市之前，鴻海便打算給予協助，使其掛牌路更順遂，不過天鈺卻在舉行上市前法說會前夕，臨時取消該上市前法說會，曾引起市場一陣騷動，隨後幾天更通知證交所，取消上市申請案，當時市場就傳，天鈺取消掛牌，是因鴻海入主夏普，為使夏普營運更具效率，計畫將天鈺整合進夏普，提高面板設計與生產效率，同時要轉赴海外上市。"

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鉅亨網記者李宜儒、蔡宗憲 台北2017/07/05 21:02

鴻海 (2317-TW) 董事長郭台銘日前一席「非必要不回台」談話，看來持續發酵，臻鼎 - KY(4958-TW) 子公司鵬鼎控股 (深圳) 將接受華泰聯合證券輔導，未來將在中國上市，如果順利掛牌，也將成為鴻海集團首家在陸股掛牌的子公司，是否引發其他台灣企業的連鎖效應，值得觀察。

郭董曾在鴻海 2011 年股東會上曾經豪氣喊出，要轉型成控股公司，讓旗下小金雞能夠不要受太多母公司的束縛；到了 2013 年，郭台銘更是點明集團旗下初估有 50 家小金雞可以分切，重點是，這些小金雞都是貼上鴻海的金字招牌，未來鴻海也會從航空母艦變成航空戰鬥群。

郭台銘曾說，小金雞雖然切割出去，但鴻海仍是主要控股，而這些公司可以少受鴻海的規定，後浪推前浪，股價將會超過鴻海。

就目前來看，鴻海集團目前主要掛牌仍以台股為主，至於在海外掛牌的則有富智康 (2038-HK) 及併購而來的雲智匯科技 (1037-HK) 在香港掛牌，鴻騰精密則是第 3 檔海外掛牌公司，預計在 7 月 13 日於港股掛牌。

法人指出，鴻海集團最近可能赴海外掛牌的公司，除了鵬鼎控股外，還有夏普大阪 10 代線堺工廠、IC 設計商天鈺 (4961-TW) 及工業電腦廠瑞祺電 (6416-TW)。

天鈺是鴻海旗下面板驅動 IC 設計商，市場曾傳出，天鈺申請在台灣轉上市之前，鴻海便打算給予協助，使其掛牌路更順遂，不過天鈺卻在舉行上市前法說會前夕，臨時取消該上市前法說會，曾引起市場一陣騷動，隨後幾天更通知證交所，取消上市申請案，當時市場就傳，天鈺取消掛牌，是因鴻海入主夏普，為使夏普營運更具效率，計畫將天鈺整合進夏普，提高面板設計與生產效率，同時要轉赴海外上市。

天鈺截至目前仍在台灣興櫃掛牌中，去年營收 69 億元，稅後純益為 3.21 億元，每股純益 2.39 元；今年前 5 月營收表現穩健、達 25.66 億元，較去年同期成長 3.97%。

另一個鴻海旗下小金雞則是樺漢 (6414-TW) 旗下的瑞祺電，瑞祺電除自身產品生產具競爭力，挾著鴻海集團奧援，整體表現也較其他廠商更具優勢，只是當時鴻海也以因應集團整體戰力規劃為由，將瑞祺電掛牌時程延後，同樣引發市場不少聯想，但也有人指出，瑞祺電的母公司樺漢，去年計畫收購 Kontron 與旗下的 S&T，部分業務與瑞祺電有所重疊，因此可能會進行進一步整合，以強化生產效率。

樺漢對於瑞祺電一事，僅強調每家公司掛牌後都將持續維持成長性，只是因為該產業仍在轉型過程中，因此延後上市計畫，目前沒有規劃赴中國掛牌的想法，據悉瑞祺電內部仍以在台掛牌為目標。

《新日微信》20160424「兼具」的優勢
規模是透過量的擴張取得成本優勢，範疇則是在差異化中追求多樣性競爭優勢。過去這兩者往往被認為是互斥的條件，因此，只能感慨魚與熊掌不可兼得。但隨著生產技術的創新，如彈性製造系統(Flexible Manufacturing System, FMS)就實現了少量多樣的可能，現代科技有機會讓過去不可兼得的優勢得以結合，這兩者結合所實現的最大可能是既便宜又分眾化（甚至個人化）的產品或服務，同時兼具規模與範疇的優勢融合，終極將決戰大量個人化（Mass Personalization），這也是4.0大廠Kuka願景n=1的真諦。
　
大多數人咸信，鴻海的優勢是構築在其規模經濟之上，但這只是鴻海發展初期的優勢基礎。隨著整個鴻海集團近年在購併上的斬獲（包括最近收購夏普），從兩兆、三兆到六兆（併購夏普後朝十兆邁進）的營業額成長，規模經濟已不足以解釋一家廠商進入另一階的規模後遠超越成本優勢的效益。若管理得當使部門或事業單位間的加乘效果上揚，不同業務屬性交互綜效將衍生難以締造的範疇優勢。最近加入鴻海集團的夏普，有望為這個EMS帝國再添面板區塊的戰鬥力，將鴻海在十一屏三網二雲的接單能量推到另一個高度。
　
個人深信，規模是範疇的前提！縱然顛覆式創新都是由小型、邊緣、無意這三者排列組合所激發而成，但小規模的差異化在這個時代對提升廠商競爭力所能發揮的邊際貢獻度極其有限。在小確幸的號召下，許多年輕人所從事不具長、闊、高、深四度優勢的差異化，由於進入門檻低，容易淪為競爭激烈的紅海市場，最後也由於無利可圖而易於退出市場。這類型的創新與差異化並不足以構成範疇經濟的優勢，因此，如何搭建範疇優勢在規模優勢上？應該是發展範疇經濟的首要之務。
　
二〇〇九年初，我很榮幸能有一個機會在高雄和阿里巴巴當時的首席運營官（營運長）衛哲先生同台，切磋金融海嘯後的產業趨勢。最令我印象深刻的一部分是，他從當時每年三千八百家廠商的交易資料中觀察到訂單由10x1轉變為1x10的碎片化發展，廠商藉由碎形化的交易可分散經營風險，但卻增加了交易與經營的難度。但隨著交易的型態改變，廠商也必須在新型態的小批量中找到降低成本的途徑，才能吸收來自大環境變動所造成的成本上揚，而這些過程也衍生了更多創新。許多代工的台商朋友都有類似的經驗，國際大客戶不會接受無法降低成本的藉口，因為台商在全球調度資源的能力深獲國際大廠的信賴，三、四十年來，始終如一。這種信賴，幸乎？不幸乎？
　
好消息是，網際網路串起了一個無與倫比的規模，廠商不需要辛辛苦苦的打造一個規模，才能容許自己發展範疇優勢。關鍵問題是如何在網際網路上發展自身欠缺的規模條件？例如，目前正夯的公仔積層製造創業，在欠缺明確獲利模式的投入下，一窩蜂的展店只會將產能推向另一個產能過剩的紅海，宛若開咖啡店、美甲店這類看似有差異、卻無顯著差異的創新一般，對投入者造成時間與資源的耗費，卻無發發展為可持續的經營業態，甚至打造新興產業，對個人與社會而言，均堪稱無效的投資。當然，大廠不會這麼玩，但內部流程變動以因應新興事業部的發展，總不是那麼順遂，對新模式的認同與投入往往與組織慣性互為因果。
　
壞消息是，所有的業者都在網際網路的平台上尋覓範疇優勢的契機，網際網路的外部優勢是無差異的，關鍵還是要發展出結合外部規模的內部範疇。傳統五管（產、銷、人、發、財）外加資訊管理（或升級版的服務科學），新興的大、智、移、雲架構中出現許多外包（Outsourcing）與離岸(Offshoring)的議題，涵蓋經濟、社會與政治的爭論，端視分析單位為何。就廠商的經營而言，將本求利是天經地義的，近年來對社會責任的強調也提升了不少相關議題的複雜度。台商在新南向與逐鹿全球的佈局中，如何槓桿有限資源同步擴大規模與範疇的優勢，挑戰不小，但機會是伴隨著業者的創意（Work Smart）與努力（Work Hard）而逐步浮現的。
　
近年來管理學界倡議「兼具」的優勢，Ambidexterity指的是過去不可兼得的熟練與靈巧（Dexterity）不是左撇子，就是右撇子的瓶頸，在無限的創意中得以融會貫通而成為左右開弓，進而發揮雙翼（Ambi-）的翱翔之姿。從不可兼得的遺憾中，台商該如何克服規模劣勢與發展範疇優勢，相信「兼具優勢」不再僅停留在紙上談兵的理論階段，而是在創意與創新中找到範疇的蹊徑。

鴻海苦戀夏普四年
好不容易就要步上紅毯
沒想到新嫁娘又殺出一筆
高達3500億日圓的或有債務拖油瓶！
讓什麼條件都答應了
還遭兩次毀婚的郭董
終於從單膝下跪求婚式跳了起來!
這樁全球科技業都關注的豪門聯姻
如果成功 將是日本電機大廠被外資企業收購的首例！
四年來，雙方交往峰迴路轉
一再生變的過程 比韓劇還曲折!
郭董經營事業 有霸氣有謀略
此次看上夏普的面板高端技術
要為鴻海帝國未來競爭力佈局
自有其經營者的高度和盤算！
鴻海一旦拿下夏普
對面板技術的專利和發展有極大助益
不但左打南韓三星
右阻紅色供應鏈的威脅
還能突破長久以來的代工形象
深化自有品牌價值!
但也因為這樣，「愛到卡慘死」
郭董四年來
死心塌地不斷加碼
聘金加聘禮 遠遠高出競爭對手
日本產業革新機構的出價--3千億日圓
用這麼高的代價苦追夏普
也使得市場對這樁世紀婚禮看法分歧!
有外資對鴻海感到憂心
認為這個併購案
將不利鴻海財務結構
並影響鴻海股東的獲利
更有外資認為
夏普隱藏鉅額負債不可思議!
郭董的意志 令人佩服!
但鴻夏戀是否終能修成正果
變數還在出現
鴻海股價今天也以下跌回應
說明投資人的疑慮
確實 我方誠意百分百
日方也不能恃寵而驕
雙方都要真心誠意
才是永結同心的幸福關鍵！