有些人在問：為什麼台北設計獎的海報受撤換，這麼多人覺得不公平？是因為作者是受到認可的設計師嗎？設計師故意做醜的東西，跟真心擁抱中華民國美學的人不自覺做醜的東西，有什麼不同？是不是說若是設計師做的，我們就有理由包容他用「主流看來比較醜」的設計來挑戰大眾美感？如果台北設計獎的主視覺算是認真的在挑戰大眾美感，那麟洋悠遊卡算嗎？ ⁡ ▍挑戰美感 ⁡ 我前幾天錄podcast，討論美感到底有沒有客觀答案，與談人是劇團導演郭文泰和廣告人陸子鈞。兩個創作者一個藝術一個商業，形成強烈對比。 ⁡ 做藝術和做商業（當然可以一起做，這裡只是討論方便所以區分）都需要掌握美感，但目的稍有差異。 ⁡ 掌握美感對廣告人來說的重要意義，是了解怎麼做會產生什麼效果，用來把受眾的心靈引導去自己想要的方向。（萬惡的廣告人） ⁡ 掌握美感對藝術家來說的一種意義，是了解過去的人做了哪些事情，產生哪些效果，讓自己精熟創作的技藝，不是為了重複產生過去出現的效果，而是為了能做出自己的新東西。 ⁡ 郭文泰提到，有冒險心的藝術家會有意識的挑戰受眾，提出受眾第一時間不見得接受的東西，最後的目的，是撐開受眾的眼界，讓大家能享受更多種東西。 ⁡ ▍撐開眼界 ⁡ 這說法我很能感同身受。我現在喜歡的魂系遊戲如《血源詛咒》和《隻狼》，都不是創作者想做能做就做得出來的，3A大作成本都在幾千萬美元之譜，得要夠多玩家能接受遊戲，遊戲類型才有機會發展。 ⁡ 現在的魂系遊戲的起源是2009的《惡魔靈魂》。這遊戲目前玩起來緩慢笨拙，比起後續幾款差多了。但就是《惡魔靈魂》展現的特殊戰鬥玩法受到玩家認可，才有後面這些作品。 ⁡ 更重要的是，我也相信就是因為玩家社群熟悉了《惡魔靈魂》和《黑暗靈魂一》的玩法（或許再加上《魔物獵人》），才有辦法進一步接受後《血源詛咒》、《隻狼》這些以前作玩法為基礎繼續突破的作品。 ⁡ 假設在一個世界裡，沒人玩過魂系遊戲和《魔物獵人》，大家對動作遊戲的想像是《無雙》的掃地割草、《戰神》的策略和《惡魔獵人》的帥氣組合技連擊。在這個世界，就算《隻狼》橫空出世，大家也未必會喜歡。 ⁡ 這並不是說隻狼特別困難，而是玩家社群需要一個氛圍來讓他們對某種玩法有信心和認識。就算你玩了感覺太難，網路社群的回饋也會協助你知道這是「正常」的，並且掌握進步的訣竅。 ⁡ 你可以說，當初沒有《惡魔靈魂》和《魔物獵人》挑戰大眾對於動作遊戲玩法的認知，就沒有後續這些精彩的遊戲。這對我來說，就是一個玩家眼界被撐開的例子。 ⁡ ▍為什麼撤下不是好選擇 ⁡ 2009年的玩家看到《惡魔靈魂》，可能會覺得「這三小？」，認為這是一款戰鬥系統沒做好的遊戲，跟其他很多做壞的遊戲沒差別。 ⁡ 對照這經驗，郭文泰的說法也提醒我，許多藝術作品「看不懂」之處，有可能就是他挑戰我們認知邊界之處（當然也有可能是它故弄玄虛，不過我們越來越難判斷這件事了）。 ⁡ 照設計師 Peter Chang 的說法，當初提案有兩版，結果設計獎選了大家看到的比較ㄎ一ㄤ的這版。在這版當中，主視覺只是起個頭，後面還有更多和大眾溝通的後續內容。 ⁡ 很多人覺得主視覺不好看，我也是其中之一。當初設計獎撤下主視覺，被一些人批評是「民粹踐踏設計師專業」，我的第一反應是「醜的設計換掉有什麼問題嗎？如果是其他單位把中華民國美學的設計換掉，只會被說是『從善如流』吧！」。 ⁡ 但回想郭文泰的說法跟 Peter Chang 的說法，我也同意撤換主視覺是個遺憾。這樣一來，我們就沒辦法得知後續內容能達成哪些溝通，也不知道自己可以從中學到什麼新東西。 ⁡ ＊圖為我們家最美的東西模糊的樣子

之前好萊屋電影版的魔物獵人上映時 很多網友大罵卡普空是不是白癡 居然把版權賣給好萊屋拍這種爛片 雖然知道這種大作的授權金一定很可觀 但若是這個部份會影響作品評價 那真的有這個必要嗎 所以那時也在思考這個問題 但現在看到這個釋出 雖然我不是魔物獵人的忠實玩家 但我告訴你 卡普空這家公司 根本超精又超賺的好嗎 先用超高價授權好萊屋 拍魔物獵人同人 拍的好、那是一種賺 因為是一次成功的行銷 但就算拍不好 他們也可以再做一個內外兼具的動畫作品 告訴老玩家跟新觀眾這才是真正的魔物獵人 他們還是賺 授權金先爆賺一波 後續好評再全面收割 品牌形象依然屹立不搖 不管怎麼樣都不虧 老卡不愧是老卡

因為收到一些關心的訊息．我想來澄清一下，唉唉那是會議上的玩笑文阿～ 但想說，順便講講近況好了，好像有點久沒跟大家聊聊，可能是因為我都沒在忙實務的事情。 都在財務，投資，找人，定策略，組織規劃，順做事的流程，各種內部溝通，等等⋯比較無聊以及無法透漏的事情，長大的困擾。 加上疫情爆發，課程停辦，要延期要又要加速的，才剛搬辦公室又要大家wfh，很多事情要處理。 要做的事寫起來也不有趣，確是真真實實的創業歷程，不擅長卻又避不開，只能花比較多的時間研究。 就像，被問到三年後的成長營收這件事情，該如何去預估呢？誰預估的到疫情？ 可能考驗的也不是真的預估的準不準，而是中間的思考脈絡。 你有多認識自己，多認識市場，是不是知道自己走的是哪一條賽道，會不會用Excel 為什麼公司沒有人類圖解讀呢？ 我把公司創辦日期給你，請告訴我，我們是顯示者還是投射者，我們是幾分人，哪幾個通道代表什麼意思。 \\ 真要說生活上有什麼比較有趣的事情，可能就是終於買了 #魔物獵人崛起 打打龍很有趣，因為魔物獵人有太多東西可以研究，想換一把武器就有很多資料要看，配裝跟使用方式，怎麼連招，根本研究不完，我連concall都在打龍（並沒有） 最近很多人在玩虛擬辦公室，公司也開了一個，突然覺得這是一個很重要的事情，對本來都在辦公室辦公，後來只能WFH的人，是一種歸屬感的連結。 遊戲真的是人類的重大發明，就算身體被困在同一個空間，也能讓心靈轉移轉另一個世界。 大家都想逃離當下。 // 前陣子有朋友問我要不要養貓，會不會花費很多，對於有三隻貓的我來說，我覺得養貓的日常花費到不是最大的。 最可怕的是突如其的病痛，沒有勞健保的花費是無上限的。 養貓跟創業一樣，日常的現金流滾動，不是最棘手的，麻煩的都是像疫情這樣的黑天鵝事件，一周就能打垮一間公司。 聽到身邊很多朋友狀況，有關店的，有去年被重擊後準備要起飛又被打擊的，有思考轉型的，各種狀況連連。 除了身體健康外，心靈上的健康，可能是更容易被忽略，也希望你可以注意注意，多多聆聽自己的聲音。 養貓跟創業，還有一個相同處是：責任。 養一隻貓就是一個生命在身邊的責任，養一間公司就是一群人在身邊的責任，責任是重中之重，甜蜜（微糖少冰）的負擔。 講著講著，好像可以理解為什麼很多老闆都有宗教信仰跟禪修，或是相信風水。 當責任只能自己扛，方向只能自己找的時候，創業者也是人，也還是需要一點指引。 像我最近就信信奉 #喵禪 @newsvegtw @shotgunprogo