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在 魔方手遊加速器產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過3,780的網紅Tina's Beauty Way 踢娜，也在其Facebook貼文中提到， 🌕滿月顯化魔法✨ 秘密這本書相信很多人都讀過吧 看完書躍躍欲試的 🌌向宇宙下訂單 但是發現不是盡如你意 這是為什麼？ 原來我的許願清單寫錯了？ 📝準備一個小本本記下來，檢視一下是不是少了哪個步驟！ 🔮顯化5步驟 ： 信念➡️感覺➡️思維➡️行動➡️結果 1️⃣植入牢固信念 #相信我真...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過13萬的網紅三尾木木犬，也在其Youtube影片中提到，⭐『訂閱汪汪』得知最新影片消息 ➔ http://bit.ly/DaiCyuan_sub 🐶 💎 成為『會員』搶先看片搶頭香 ➔ https://bit.ly/DaiCyuan_mb 📜 集數列表 ➔ https://pse.is/3bgha4 📜 魔法金屬大冒險 ➔ https://pse.is...
魔方手遊加速器 在 @Unicmoon_ Tina Instagram 的精選貼文
2020-10-08 02:57:14
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魔方手遊加速器 在 王子 邱勝翊 Instagram 的精選貼文
2020-05-09 17:53:00
謝謝 @elletaiwan 的專訪 了解ㄧ下😎 #Lv #棒棒糖 「邱勝翊 王子徹夜未眠」 眼前的男孩咬著棒棒糖，像緬懷也像在揶揄十二年前青澀的自己？其實不是，從男孩變成男人的過程裡，邱勝翊把最初伸進罐子裡抓滿一把糖果的手放開，嚐到的自由格外甜美。 會把藝名取為「王子」，本身個性裡自戀的成份大...
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魔方手遊加速器 在 三尾木木犬 Youtube 的最佳貼文
2021-03-28 15:00:18⭐『訂閱汪汪』得知最新影片消息 ➔ http://bit.ly/DaiCyuan_sub 🐶
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魔方手遊加速器 在 BIGWEI Youtube 的精選貼文
2018-09-27 17:47:28以下就是個人期望的改變～
1.建議老舊的裝備武器模組能多花時間換新，讓新手玩家們有新鮮感！
2.很多裝備模組連接人物身軀都有瑕疵請多點細心去修正，例如7.0版本勇氣試煉副本給的鎧甲裝備肩甲部位從後面看上去就不對稱！
3.建議幻化不要限制太多，建議鎧甲職業都能幻化鎧甲裝備以此類推，也可以照現在方式但是可能需要設計者更用點心去設計！
4.建議多重選擇幻化，例如肩甲可以選擇顯示左邊或右邊或是隱藏一邊！讓玩家更可以依自己喜好去改變！
5.建議UI能控制移動位置，有時候覺得本身遊戲內UI很好但是希望能自己調整喜好位置！
6.建議任務方面顯示更明確，在接任物的時候希望主線或支線任務能有更明確的視窗表示！有時候相關主線任務都用黃色就已經分不出是不是主線任務！
7.這個建議算是個人希望，何時披風與外袍也會有物理碰撞效果呢？
【魔獸世界8.0】播放清單：https://goo.gl/6G178E
斗內實況主：https://goo.gl/S4tNpZ
贊助商品遊戲E-mail：iweibow@gmail.com
實況網站：https://gaming.youtube.com/user/ChrisJared/live
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#BIGWEI #魔獸世界 #決戰艾澤拉斯 #建議 #期望![post-title]()
魔方手遊加速器 在 Tina's Beauty Way 踢娜 Facebook 的最佳貼文
🌕滿月顯化魔法✨
秘密這本書相信很多人都讀過吧
看完書躍躍欲試的 🌌向宇宙下訂單
但是發現不是盡如你意
這是為什麼？
原來我的許願清單寫錯了？
📝準備一個小本本記下來，檢視一下是不是少了哪個步驟！
🔮顯化5步驟 ：
信念➡️感覺➡️思維➡️行動➡️結果
1️⃣植入牢固信念
#相信我真的能得到
就像知道我們是人類，那無須懷疑的想法一般，你的信念必須如此穩固的在你心中，不要隨意被搖擺。
因為你的信念會創造實相，如果因為別人説什麼就動搖，那所顯化的內容也會更改。
寫下一條願望的時候，讀出來然後問自己：
你是真的很想得到還是有沒有都沒差？
🌟清單編寫重點
#具體化
#量化
模擬兩可的願望，最後顯化的可能不是你實際想要的。
例如：
🚫我想要賺很多錢
（多少？何時？做什麼？）
🉑我想要在2021年底前銀行存款有100萬，並且可以當作創業基金。請宇宙給我最適合且最好的方式得到。
#打從心底相信
如果發現有一點遲疑，找出那個讓你遲疑的原因，並清理轉換它。
重新下載：對我人生有幫助的正面信念。(我值得所有豐盛美好，無論以什麼方式出現在我的生命，我都坦然且真心地接受它)
2️⃣想像已經得到的感覺
當你在活在夢想裡是什麼感覺？
例如得到1000萬或可以環遊世界了
那你是不是在最高興奮與最高愉悅裡呢？
就是這個 “感覺”
當你要顯化想要的目標時，就是要想像自己已在那個情境，並且非常興奮與開心。
記得宇宙的顯化就是要讓你得到你想要的，他準備了很多很多豐盛給你，那個願望能讓你越開心，宇宙越知道你的想要！
沒有得不到只有想不到😆
3️⃣思維=我知道如何做到
有什麼工具與你想要的內容有關連？
積極的去接近有關的知識或人脈，
宇宙會提供給你最合適的能量。
4️⃣行動造就顯化，是夢想的加速器
當已經知道可以前進的方向，就要積極的去接觸與實踐，沒有白走的路，一切的學習都是為了在最後結果的時候更能得心應手的使用，一直往前走就對了！
5️⃣享受那個結果，並再創造更多奇蹟。
顯化清單可以由小至大。
當清單上面✔️越多，
你的信心也會越來越強。
小至顯化停車位，大至開公司都沒有限制。
#我們要做的就是破除那個不可能的限制信念。
讓我們來地球一遭的旅行充滿各種樂趣與豐盛，我們不是來受苦的！
🌕中秋連假還有兩天，烤肉烤完的可以準備一個專屬於你的🔥紅色顯化小本本，開始紀錄你的願望清單！
期待大家的宇宙旅程都能充滿驚奇與開心：）
喜歡今天的分享記得給我一個💛
追蹤 @tina4990
並 tag 你覺得需要這則內容的朋友，跟他分享這份豐盛吧✨
佳節愉快，祝好。
#abundance #wishlist #secret #moonfestival #豐盛 #顯化 #顯化法則 #宇宙の法則 #中秋節 #許願 #靈性 #靈性成長 #療癒 #popdaily #thetahealing #Jets嘉年華 #桃園景點 #滿月
魔方手遊加速器 在 廚師漢克 - Hank Cheng Facebook 的最佳貼文
我是個吃東西很念舊的人，往往喜歡上一樣食物或一間店，就會很頻繁的拜訪，有時候再遠都會特地跑一趟，只為了吃一樣或是喝一樣東西
它可以只賣一兩樣產品，只要品質穩定且好，我就會持續光顧
或者是推陳出新，但一樣得品質穩定，我不是不喜歡新的東西
但得新的有品質且有意義，對吧？
——
從倫敦回到台灣已經三年了，曾經二字頭也默默地邁向三字頭，時間快的讓我覺得回台灣彷彿被迫開了加速器般
在台灣不少人知道我從倫敦回來後，總會皺著眉頭跟我說，那邊食物好難吃喔！
Well 我同意麻⋯也不同意
的確，倫敦不缺地雷食物，什麼炸魚薯條與馬鈴薯一堆的菜還有冷冷的三明治
但倫敦之大之廣，不是你們去旅遊兩三天一兩週就能逛完的，是吧？
不少人去了威尼斯與米蘭也會說東西沒想像中的好吃（？）
其實是一樣的道理，只去觀光客去的行程與景點，難免踩雷麻
所以啊，我都一直扮演著「倫敦其實超好吃的啦」的理念推廣者
倫敦可不止炸魚薯條與冷冷的三明治呢！
光是倫敦國菜是「咖哩」這件事其實就震驚了不少人（笑
倫敦，就跟很多歐洲國家一樣，要找好吃的東西，得深入一些
在那邊生活與居住一段時間，認識一些也住在當地的朋友
這樣自然會接收到一些比較當地的餐飲資訊
又或者是，直接找個住在當地的吃貨朋友，有個吃貨朋友（如我），就不怕踩雷或是找到難吃的東西啦
Anyway
最近身體欠佳，近一個半月都處在感冒與快感冒的過程中
比起倫敦乾冷的氣候，台灣酷暑且濕熱的夏天讓我進入一個無止盡的感冒迴圈裡
出外流了滿身汗後，入室內又遇到超強冷氣，冷熱交替下，實在滿容易感冒的（是個很容易流汗的體質
加上開店來這半年多常常過著日夜顛倒的生活，趕稿，跑台北或是跑其他地方
一陣子忙活下來身體似乎出現的不少排斥狀況，跑來跑去的生活也很難形成一個固定的運動規律
而這些，都在前天讓我覺得該緩緩了，連續三週去看醫生，拿藥，吃處方藥，吃成藥，一開始症狀都會在當下獲得緩解
但前天看醫生時，醫生說，你是不是都沒有好好休息，一直來拿藥吃藥也不是辦法，該好好檢視一下你自己的生活狀態了
聽到這句話雖沒有如雷貫耳，但也是活該找罪受
You know 那種明知故犯的感覺，跟身體過不去的撐著
但還好，再春最近生意穩定下來了，接著就是按照進度去更新菜單與推出新服務與活動！
所以這兩天我就是乖乖的吃藥吃飯喝水睡覺，可能因為前幾次的藥都無效，這次醫生開的藥特別強⋯
藥物帶來的副作用讓腦袋清晰不起來，寫東西想發個文都覺得不知道自己在打什麼，這點更是讓我決定要把身體搞好
（日常碎碎念無法文字化可是很糟糕的Ｒ
So
在兩天的昏昏沈沈中，我還是驅車趕往台北，出發前突然覺得
好想吃一個好吃的巧克力可頌麵包（Pain Au Chocolat）啊！
（需要食物療癒一下）
一個當天早上烤出來，稍微冷卻，表面酥脆，內裡卻溼滑的巧克力可頌
絕對是在倫敦少數我稱得上「性感」的早餐選擇啊～
再配上一杯溫度剛剛好，奶泡有被好好對待的Flat White咖啡
為了這個組合，我都可以早起從西倫敦搭一個多小時，轉兩次車到東倫敦去達成這小小的幻想
倫敦在7月4號恢復餐廳營運了
還在倫敦的你們，不訪拜訪位於Shoreditch high street站附近的咖啡廳
『Allpress Espresso Bar London』
地址是 58 Redchurch Street
這間是我個人很愛去的小店，咖啡與早餐品質都很棒的一間
除了麵包之外，店內簡單的早午餐也是很棒的選擇
——
但你們有些人肯定內心喊著
「我人不在倫敦啊！」
（我懂，我也不在⋯
所以推薦你另一間可以達成此幻想的店
感謝大溪一位日本媽媽香子姐推薦
愛天空－台北本店
裡頭雖然沒有我心中思思念想的巧克力可頌
但卻有另外一個同樣性感的「魔幻巧克力圈」！
一個如超大型甜甜圈般的巧克力麵包，雖不是可頌底
撕開咬下，外皮是挺丹麥風格，內裡卻柔軟無比且充滿巧克力
買回家後配上一杯濾掛的手沖咖啡
哎呀呀，兩天鬱悶的心情頓時被安撫得妥妥當當了
乖乖地吃了包藥後，在做其他事情前，趕緊把這記錄下來
也一邊當作心裡想很久企劃的開端
「什麼？倫敦其實超好吃的啦！」
這邊會陸續整理出倫敦好吃的店家，給無論是在倫敦的粉絲
還是將來想去倫敦旅遊的你們～
當然，也歡迎你們跟我推薦你倫敦超好吃的名單
#推薦起來
（附上照片跟店名就太好了！）
讓我們一起改變倫敦不好吃的印象值吧 ❤
#廚師漢克
#巧克力可頌
#倫敦超好吃的啦
——
發摟我的IG看更多限時動態故事
rockhankroll
魔方手遊加速器 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最讚貼文
對話李開復、汪華：公共偶像與預言家的投資十年
深度、坦誠的採訪，談創新工場10年
本文來自晚點團隊 晚點LatePost
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創新工場創立十年，搬家三次，從清華科技園、第三極大廈到今天的鼎好大廈，都沒有離開過中關村。從創業搖籃、大公司高地到技術陣地，中關村的變遷像一個隱喻詮釋著創新工場的發展。
2009年，人們因為李開復知道創新工場，他“創業導師”的偶像身份，扮演著創新潮中的聚光點角色，他們孵化新項目、投天使輪。2014年李開復生病休整一年多後，創新工場開始走向覆蓋早期到後期的技術型基金。
如今，創新工場管理資金規模超過20億美元，投資項目超過350個，包括VIPKID、曠視科技、米未傳媒、美圖、知乎等專案，其中70餘家公司估值超1億美元，獨角獸17家。
在中國短暫的VC發展史中，VC承擔著複雜的角色：從創業導師、貴人，到資本推手，他們能快速搞熱一個行業、又能快速燃盡一個行業。但從某種程度上說，VC的九死一生或許比創業更加殘酷——它決策金額更大、組合更為豐富、結果更為隨機，但驗證週期非常長。
因此，多數人對VC的評價，總是後驗的。多數投資人看趨勢、忽略週期；看風口、忽略時間點；靠運氣、忽略沉澱。因此，研究一家VC的難點在於，你需要找到正確的時態，並且在這個時態的當下來動態觀察這家VC——他們是如何看待過去時的單個案例，如何討論未來時的大趨勢，以及貫穿始終的、關於基金本身思考的更迭。
在創新工場成立的第十年，《晚點LatePost》採訪到了創新工場創始人李開復和汪華。他們錯失過、也踩對過，創新工場是少數見證過十年週期、創業者代際和環境變化的基金，這讓他們的思考更有價值。
李開復和汪華，一個是公共偶像，一個是預言家。兩人極為互補，李開復擅長面對公眾，汪華長於思考分析；李開復更願意開拓新的領域，汪華負責決定投資的大方向。中關村的輝煌面臨著新的挑戰，他們的角色和創新工場的定位也將迎來一系列變化。
┃談投資：
《晚點》：創新工場十年，你如何評價工場的投資業績？
李開復：不夠快、不夠感性，嚴謹是我們的強項，也是我們的弱項。需要當場看人快速做的決策，我們不會做，因此我們會錯過一些能量很大，但不是最嚴謹的創始人；第二，看到巨大的風險且（創始人）當時沒有解決方案，我們會謹慎。
汪華：2009年我們可以把移動互聯網趨勢精確預測到第一二三階段，分別對應軟體、和社交、娛樂相關的使用者平臺、商業交易，事實也是如此。趨勢瞭解得挺好，投得也不錯，但從結果上來講，並沒有成為最大的受益者。
《晚點》：做投資以來，犯下過最大的失誤是什麼？
李開復：我們的基金不夠大。這不叫失誤，只能說是一個很大的挑戰。
汪華：還是執行層面上的問題：募投管退的執行跟不上市場變化的速度。我們在移動互聯網第一階段、第二階段投得挺好的，但移動互聯網最值錢的公司很多出現在第三階段：2013年底到2014年初的商業和交易階段。第二階段幾個工程師就可以做起來一家公司，但第三階段需要投幾千萬美金，這中間也只有一年時間。那時趕上開復生病，投資收縮持續了一年多時間。到2014年底的時候，我們的基金規模和當時的狀況是投不動當時估值和燒錢都很厲害的交易性公司。
《晚點》：為什麼在對商業趨勢的判斷上你們花了很多時間，而在做基金最基礎的募投管退上，你們花的精力卻不夠多？
汪華：這是個很有意思的話題。在這個行業做得最靠譜的VC，天天都在投創新、在看商業模式變更。但基金這個生意本身，不論是決策裡的科技含量，還是商業模式創新、管理、激勵等各個層面，這十多年的變化是很小的。唯一一個大變化就是大型基金的出現。
在整個金融行業，VC一直是邊緣領域，也不該站在舞臺主流的領域，錢不多人不多，根本就不能支撐大規模的投資。只是因為移動互聯網的出現，VC從後臺走到前臺，參與到巨額的投資當中，超級基金開始出現，才開始有了足夠多的錢和足夠大的規模。
過去VC並不是一個有持續性的生意，上一個基金做得再好，和下一個基金之間也沒有任何的延續性。VC高度依賴老中醫式的個人判斷，導致無論是組織架構還是整個基金的能力建設都很難。所以VC採用合作制也是這個原因，不規模化，手工作坊制和合作制本質上是最好的。尤其是過去八年，在機會非常多的情況下，VC們去當槍手，而不是打陣地戰——成了最好的抓住過去八年機會的方式。
《晚點》：你理解的陣地戰是什麼？
汪華：可以長期、延續性地積累核心能力；不斷擴展規模和邊界，不依賴具體的個人；持續提升和改善效益，並且擁有不斷擴張、無邊界的投資能力、投資工具和投資規模。
《晚點》：中國最好的VC紅杉資本是否某種程度實現了規模化的陣地戰作戰？
汪華：紅杉是規模化的遊擊隊槍手。
大部分基金合夥人，有的是出於個人興趣，有的是想掙一些錢，他們有什麼動力把自己弄成雷軍和任正非呢？
過去八年的投資機會，本質是移動互聯網提供了新的交易界面和通訊界面。很多領域裡原來有老大的可以換掉老大，沒老大的可以造個老大。
但最重要的是在新界面層出來時，你第一個沖上去佔領位置。過去之所以短短五年就可以產生百億美金級別的公司，並不是公司內生的自然增長，而是公司迅速佔領界面層之後，對上游和下游的價值體現，本質是在杠杆社會已有的價值。
這種環境下，投資的核心要點是迅速覆蓋、迅速補槍，這時候做投資，對精確度的要求比對覆蓋的要求要低得多。我們很多單子回報在30倍、50倍，即使有5個失敗、10個失敗都沒有太大問題，關鍵只要能贏，一切都可以pay off。在這種情況下，陣地戰壓根就不是什麼明智的做法。
但往後不一樣，小而美、槍手式的VC時代會逐漸過去。從2018年往後，界面層的機會已經沒有多少了。這種情況下，公司如果能掙到錢，很大程度是內生價值創建，而不是外延價值轉移。這個時代裡面，投資本質上需要打價格戰，而且大家都不約而同把基金規模擴大，包括我們自己。
《晚點》：所以孫正義在兩年前就做了1000億美元的願景基金還是有其創新之處的。
汪華：有，也沒那麼多，它從基金量的角度實現了陣地戰，但我覺得整個VC領域沒有誰真正做到這一點。
擴大基金規模是最容易做的，執行層面的陣地戰要難得多。我覺得第一步要做的不光是規模擴大，而是做成全階段、全能力的基金。
比如高瓴，拋開二級市場部分，它把VC加上PE，都在做大規模的產業化投資。紅杉也是一樣，無論幣種、階段，紅杉還想做二級市場的事。企業的增長週期在變長，需要VC以完整的投資鏈條工具去保證cover這個增長，而不像以前一樣，企業核心增長可以在兩三年之內發生。
《晚點》：你們很早就認知並預測了移動互聯網的幾次浪潮，但你們並沒有成為收穫最大的基金。為什麼？
汪華：有客觀原因、主觀原因、能力原因。還有很多理想主義的成分也需要被時間洗刷，理想主義是要體現在目標上，而不是在執行上。
最好的基金是去人性化的——我希望在將來不要把投資弄得像“中醫”一樣。
投資像“中醫”，指的是把對未來的東西更多判斷成信仰、隱忍、堅持、熱情這些主觀情緒化，在投資裡面做自增強、自我感動。
投資去人性化的原理是，第一，你對未來的判斷和對當下的判斷必須要接近真理，越接近真理你才越有可能成功；第二個，你雖然接近真理，但你接近的真理是眾所周知的真理，也賺不到一分錢，所以你不但要接近真理，而且必須跟其他99%的人的認知不一樣，但是在大部分情況下，跟其他99%的人認知不一樣的，真的就是錯的事。
《晚點》：在你眼裡，算得上少有人看到的真理是什麼？
汪華：比如我們當時決定投線上教育的時候，沒有人看好線上教育，而我們認為教育線上化是接下來幾年最大機會的時候，可以從本質上提高教育的供給、教學的效率。
《晚點》：你把這些稱為真理？為什麼不換一個謙虛點的詞？
汪華：為什麼要換謙虛點的詞？投資的本質就是一個求真的過程。我們對未來變化的真實情況和真理的把握，越接近它，我們的投資收益就會越好。
┃談人類：“刷抖音和造金字塔、登月、工業革命、大型戰爭本質是一回事”
《晚點》：過去十年有什麼事情最出乎你的意料？
李開復：中美關係。
汪華：沒什麼特別意外的。所有這些政治問題本質上都是經濟問題。貿易摩擦之類只是表像，包括全世界各地保守主義的上臺，這些都是表像，實際上是經濟結果，只要這個原因不被修正，貿易摩擦就不會結束，保護主義就不會結束。
而修正並不是通過貿易摩擦來修正，也不是通過一次經濟危機，而是要通過各個國家再重新建立法律、分配、社會權力再制衡的體系，這些體系真建立起來了。或者我們人類運氣特別好，找到下一個增量，通過繼續做大蛋糕來解決分配問題。
《晚點》：AI是否可以做大全人類蛋糕？
李開復：AI是像電一樣的平臺，會促成所有傳統行業變革，變革的下一階段是它會取代重複性工作。從人類的歷史可以看到，工業革命帶來最大的壞處就是把我們洗腦成為了重複性工作的奴隸，如果失去重複性的工作，有人認為是人類一種價值的喪失，所以才有人覺得AI時代存在失落感。
但實際上我的觀點是，人存在的本質，是創造力和愛。最終我們會感謝AI時代的來臨，因為我們會從重複性工作中解放，反而可以做最擅長的事情，無論是創造還是關愛。
汪華：AI理論上也可以做大一部分蛋糕，但是它提升效率的速度會比做大蛋糕的速度更快，會進一步加劇集中化和把大量的人口踢出生產交易的環節。
《晚點》：你曾經說，未來只會剩下兩類公司，一類是充分解放人類雙手的AI公司，一類是讓人獲得低成本娛樂的公司。
汪華：世界上全球化、自動化已經把一部分人踢出了生產消費的經濟迴圈，所以財富和權力都往少數公司聚攏。第一，過去十年是人類有史以來貧富分化最劇烈的十年；第二，從廣義來說，這些互聯網公司造成的影響比日韓巨頭對當地的壟斷影響更深刻。
大量的生產經濟部門消失，同時又沒有新的經濟部門被建立，這在過去幾年沒問題，因為互聯網、全球化還在不斷創造增量，當這個增量差不多快結束，同時又沒有新的增量被創造的時候，這件事就快崩潰了。
《晚點》：地球上還有什麼可以做大蛋糕的方法？
汪華：“地球上”這個字眼出來就很沒意思了。傳統上做大蛋糕是指大量低經濟體的人口加入到經濟迴圈裡來，那是純粹的消費創造，但已經接近尾聲了。即使做大蛋糕，剩下可以加入經濟迴圈的也沒有特別多。
所以要改變收入分配制度，讓多出來的生產力有匹配的消費，這可以解決一部分問題，但不能解決根本的問題，還有就是必須找到全新的產業消化生產力。
《晚點》：你認為現在的主要矛盾是生產關係跟不上生產力的發展。
汪華：如果從馬克思主義政治經濟學的角度是這樣，當然我認為也不只是這樣。
最主要的是現在暫時沒有新的增量，當然還有一種方式，就是把大量生產力投入到某個消耗的事情上去。類似于當年的互聯網、當年的工業革命、服務業革命，吸收大量生產力誕生新的需求。傳統的例子是金字塔、登月、大型戰爭，它們雖然不產生正迴圈，起碼可以消耗過剩的生產力，最理想的狀況是大航海時代。
《晚點》：所以你認為大航海、金字塔、登月、工業革命、互聯網是同一個維度的事情？
汪華：對。
《晚點》：下一個可以吸收大量生產力誕生新需求的產業可能是什麼？
汪華：自動化提高了生產力，但必須要有一個全新的東西去容納多出來的生產力。在中國抖音之類的其實已經算是很不錯的例子了。
比如改變分配制度我認為可以緩解這個問題，但是還不夠。創造一個全新的產業理論上是更好的。將來可能會出現消耗大量人口的第四產業。抖音可能是一個雛形，如果再過10年，大部分物理勞動都自動化之後，第四產業可能是純粹滿足人的精神愉悅需求的某種形態，抖音就是向人提供精神滿足的產品。但目前像抖音這樣的產品，依然還不能承接這麼多的人口。
如果現在的工業服務業只要佔用人類20%的人口，剩下80%的人口幹什麼？
《晚點》：騰訊和位元組，誰更靠近第四產業的發展？
汪華：理論上來講騰訊占一個先手，騰訊的核心資產是關係鏈，騰訊商業價值的本質就是佔有用戶時長。但第四產業廣義來說也很泛，娛樂只是一部分，比如說廣義的教育，包括廣義的健康，可以產生新的大規模用戶生產消費相關的東西都算。這個事還早，阿裡等公司也不是沒機會。
《晚點》：YC美國有一個實驗，即在滿足人們基本工資後，這些人會做什麼？研究表明這些人可以去做更有創造力的事情，比如說畫畫。
汪華：但必須是產業化的、必須能形成生產消費迴圈的事情才行，所以抖音是比畫畫更好的例子。
《晚點》：除了改善收入分配制度，以全新產業去消化生產力，還有沒有第三個更高維度的事可以承接大量生產力？
汪華：那就是擴充人類的邊界，把大量的生產力投入到馬斯克說的，投入到星球大戰計畫裡面去，投入到核聚變發電上去，投入到粒子加速器裡面去。
與其給所有人類都發基本工資，讓人類都躺在那裡都玩抖音，還不如把這些生產力投入到有可能擴充、拓展人類邊界的巨額投資裡去。當然這個是現在的經濟社會制度也是做不到的。
第四產業如果真的只是以抖音為代表逐漸發展出來，純粹以滿足人的精神娛樂為目標的產業，如果這個是未來的出路，我肯定會很失望。
《晚點》：你是對人類失望，還是對創造這些產業的企業家失望？
汪華：這樣的話會形成類似於中世紀一樣的場景：人類邊界沒有被擴充，而是停滯在一個自我滿足的狀況，80%的人就活在互相自我滿足的經濟迴圈裡。
《晚點》：有人認為人們如果不去刷抖音，他們就有可能性去探索其他事情；而另一些人的觀點是，這些人即使不刷抖音，他們也不會去自我創造和實現。
汪華：從現在的事實來看，對各個國家來講，讓這些人去刷抖音是最好的選擇。
┃談創新工場：“全世界唯一的模式”
《晚點》：創新工場回報最好的基金是哪一期？
李開復：投AI項目最多的回報最好。其實每支基金都能進第一梯隊，因為我們有很多超高回報的項目，比如曠視回報400倍、VIPKID回報1200倍。
《晚點》：什麼時候確定要做Tech VC的戰略？
李開復：工場最早是做孵化器，後來我們慢慢淡化孵化器，在2010-2013年慢慢轉型成投A、B輪的VC。在專注做基金之後，我們一直把自己定位成技術型VC。
中國結構性的變數就是傳統行業。我們在籌畫一個更大的基金來支援投資傳統行業。中國人工智慧所帶來的GDP，到2030年較今天會有50萬億的增長，這50萬億並不來自AI公司，而是傳統行業用AI找到切入點從而產生價值。這個時候我們要做他們的AI導師，同時連技術代碼、人和錢一起投進去。
汪華：Tech VC換一種說法是，中國很多產業前端集中，後端分散，效率低下，有以萬為單位的服務商或者流通商。Tech VC一方面要覆蓋最前沿的技術，另一方面要覆蓋中國最底層的產業。VC投資要陣地戰，不像以前那樣去抓一兩個最大的機會，而是需要系統化。
《晚點》：整個創新工場運轉的商業模式，對標全球，和哪一家VC比較像？差別是什麼？
李開復：跟Google Venture有點像，它的做法就是投資之後，會調一些Google工程師給被投資公司。最大差別在於工程師，工場工程師的KPI不是幫你賺錢，而是想嘗試新的事物，但Google Venture是要投資賺錢，Google又有自己的戰略目標，這三者會有利益衝突。但我們的目標是把我們的技術和人才，賦能給傳統公司，我們跟他的利益百分之百一致，因為我們投資了他。
工場現在的模式是全世界唯一。沒有其他基金的工程師又做醫療又做教育，還做投資。工場工程師有三塊，一個是立項了，做好了就出去創業，第二種是三四個頂級科學家，帶團隊做科技探索到場景應用。第三個AI賦能團隊正在建立，去傳統公司幫他們解決問題。
《晚點》：工場投的幾百家公司裡，哪家公司的發展曲線最讓你意外？
李開復：VIPKID，我沒有見過一家公司，每年實際資料都超過前一年預測的好幾倍，這持續了好幾年。
汪華：給我帶來最大意外的，往往是表現不好的項目，或者是我沒投但最後變得非常好的專案。如果任何事情能改變你的判斷體系和執行體系，它的價值都很高。
比如說位字节跳動，沒投，第一是考慮新聞監管性因素；第二是理論上來說，流量和搜尋引擎應該把這件事做得最好。結果無論是百度、騰訊，還是其他公司，表現差得出乎我意料，而頭條表現好得出乎我意料。
《晚點》：錯過頭條的不止你們，無數基金都在後悔。這是否是個還能接受的錯誤？
汪華：頭條是移動互聯網時代最重要的幾家公司，而且我當時還看過這家公司，並且跟創始人聊過。移動互聯網裡最重要的幾家公司，如果你沒投，你就會損失大筆投資收益，而頭條是裡面最重要的一家。
┃李開復談個人：“如果你想要影響一個人或一批人，你要挑最容易普及的”
《晚點》：你認為自己一直以來的角色是投資人還是創業導師？
李開復：早就不是導師了，創業和導師，是彼此互斥的兩個詞，強大的創業者都有自信，他可以參考你的觀點，但會拒絕你是他的導師。
《晚點》：什麼時候意識到中國創業者是不需要導師的？
李開復：我們把孵化器轉型成VC的時候就意識到了。最開始做創新工場，是看到很多創業者被欺負，很多投資規則在中國並沒有被大家瞭解，我希望來幫助他們，後來出現了很多天使投資人，創業者面臨的條款隨之公平，加上雙創熱潮，我覺得我們（孵化器）的歷史任務完成了。
《晚點》：最早成立創新工場，為什麼選擇汪華來做合夥人，最看重他什麼品質？
李開復：Google中國業務三分之一都是他魔術變出來的，當時Google總部不允許買流量，汪華能找到非常划算的流量。在一個規則很多的公司，他能有創意地把事做成。
《晚點》：你最不能忍受汪華哪一點？
李開復：汪華是愛因斯坦型的人，他腦子的轉速超過大部分人耳朵能聽進去的速度，好的地方是幫我們想了很多很棒的點子；不好的地方是別人跟不上，我們都插不上話。
但只要汪華一天在我們這裡，我們就要創造一個讓他不用彌補自己短板的環境。
《晚點》：在你生病的一年，汪華的狀態如何？他有找你尋求如何管理基金的建議嗎？
李開復：所有工場的人十七個月幾乎沒問我任何事情。我每次看到他，他臉上就多一點痘痘，最後全部都是痘子，其中鼻子上長了一顆，大得像衣服上的扣子。他的壓力太大了，壓力不只是說開復不在我要做所有的決定，還有萬一開復不能回來，我們還能不能再融到資，而且答案可能是融不到資。
《晚點》：你從人類歷史的角度看AI，這個視角是從什麼時候開始有的？
李開復：生病以後。因為我的生病讓我瞭解了人類真正生存的意義，不是重複性的工作，而是愛。從這個角度看AI我就會完全不同。
《晚點》：每天兩億多的人花60多分鐘不停地刷機器推薦過來的資訊、短視頻，如何理解這個現象背後的技術價值觀？
李開復：千人千面背後的AI技術，是一個讀取了海量資料的目標函數，但人的時間不能只被這麼膚淺的一個目標函數來控制，我們應該有更好的目標函數。我美國一個朋友提出，AI應該要從衡量時長，轉變到time well-spent。
《晚點》：但創業者會告訴你，我現在需要這樣的手段來讓我生存、上市。
李開復：然後出了問題再被要求整改，這可能就是我們的劣根性導致的，只看到這樣一個路徑。我想紮克伯格會不會給出一樣的答案。
《晚點》：你現在最大的熱情在哪裡，寫書嗎？
李開復：當然不是了，最大的熱情在發揮我的創意和愛。
《晚點》：你想普及正確的AI價值觀，為什麼不先從創業者開始？從這些大公司的CEO開始？
李開復：因為我覺得人還是要專注他能影響的事情。
我寫書能發揮的對社會的影響，超過說服紮克伯格，我不覺得我跟他們談，會讓他們做不同的事情。
但我寫了書以後，很多中國傳統企業家會說，開復老師，我們要做AI，你來教教我們；很多LP會說，我們可不可以投資你的基金；還有很多國家來找我，李博士你可不可以幫我們策劃國家的AI策略。
過去這六個月，我大概接到了七八個國家元首或者是總理的邀請，我在幫他們做AI的一些建議和策劃。如果你想要影響一個人或一批人，你要挑最容易普及的。
《晚點》：你覺得誰能影響這些企業家？或者什麼事情能影響他們？
李開復：只有出了事情之後才能影響他們。至少紮克伯格是這樣的，但現在只有他出事情了。
┃汪華談個人：“如果成功被解釋成天賦是一種失敗”
《晚點》：你曾有過創業的衝動嗎？
汪華：投資能滿足我的追求，我對未來會發生什麼樣的變化挺好奇的。2009年，我就假定所有人都用手機，這世界會發生什麼變化？但當時很多結論，很多人都覺得不可能。包括手機能不能買東西，要知道2000年的時候，別人還覺得無法在PC上買東西呢。
《晚點》：你是如何比別人都早看到、意識到這些？
汪華：有很多很客觀的東西，幫助你精確地推出一些趨勢。第一階段我們劃在2012年到2013年，我們相信這期間性能夠用的手機價格能降到1000塊錢，我們做出這個預測是在2009年，而當時所謂的智慧手機價格基本在3000元左右。這實際上通過供應鏈是可以做出判斷的。
《晚點》：站在今天，你認為最應該向未來5到10年提出的問題是什麼？
汪華：第一，我怎麼保證5到10年之後，創新工場擁有終極門票；第二，未來基金應該是什麼樣子的？它肯定不應該是現在這個樣子。
《晚點》：如何評價開復？
汪華：開復其實是挺有勇氣、挺有決斷力的一個人，無論從微軟離開去到Google，到探索中國的早期科技，每次變化都是放棄之前的很多東西，開復對於未來也是很敏感的，有自己的觀點。以前大家總把他當作公共偶像來看，所以看不到他的很多閃光點。
《晚點》：很多見過你的人都評價你極聰明，很多人誇你是天才，你認為自己的天賦是什麼？
汪華：沒覺得有什麼天賦。以創新工場為例，如果在這個基金裡，所有我以前的投資能力和投資成功的案例，只能被解釋成天賦，而不能把它歸結成任何的方法論的話，這在我的眼裡是一件非常失敗的事情。