這個才是柯文哲本身的樣子！

👉👉放很多權力在一個人身上才會看見他真正的樣子 離了對人的關切，柯文哲失了尊重
　　
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〔文／黨一馨〕政治不該離開對「人」的關切，人命不該是被遺忘、被替代的標題，而該是最重要的事情。從錢櫃大火到內湖安養中心大火，一共走了九條人命。
　　
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從學姊被性騷擾疑雲、蔡壁如「發言人們都死了」風波，到前攝影官潘俊霖自陳6年來經常超時工作不敢報加班，每次這些議題的出現，都會在媒體引起軒然大波，爾後也有有了類似的結果—真相如同石頭丟入湖面，看不出來湖面下發生了什麼。
　　
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這些看來單一獨立的議題，當你將它們捆成一束細細的看，在告訴人們什麼？
　　
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#柯文哲的角色是市長不是醫生
　　
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內湖某安養中心本月22日發生火警，當日3名患者被救出，2人送醫不治，另外1名69歲燒燙傷患被轉送至三總。台北市長柯文哲前往探視，接受媒體聯訪述說傷者狀況，「至於這家機構的問題，我想等那個社會局跟衛生局，還是要把它調查清楚，清楚以後會再開個記者會跟大家說明。」
　　
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其實，柯文哲的角色是市長，不是醫生，事件發生當日，述說內容的單薄，遠遠離開市民對一個市長的期待。
　　
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#不能什麼事都靠政府聽來像在傷口撒鹽
　　
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當日柯文哲也在臉書貼文表示，已知負責人是在原本的養護中心被檢舉歇業後，另找地方營業，卻沒有立案。負責人把三位老人留在房子裡就逕自離開，釀成這場悲劇...身為市長，會更努力的完備長照系統與社會安全網，也希望所有有需求的家庭，在把長輩送到安養機構前，一定要先確認機構的合法性、安全性。
　　
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短短一段敘述，一是歸因機構及負責人；二是把責任拋還至當事人，聽來是事實，但市民的期待當然不是市長在臉書提出一些我們都能想出的common sense，這種歸因及敘說是一般民眾的論點，而不該是市長講的話。
　　
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有網友表示：「會送去那，應該是錢不夠，不然怎麼把長輩送去，環境那麼糟糕的地方。」、「跟萊豬一樣只有窮人會吃！那為什麼窮人不吃萊牛呢？」、「當地里長過去曾向市府檢舉，相關單位卻未積極因應」
　　
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甚至24日受訪柯文哲提到，北市府提出3點改進，包括「做很多事情要公私協力，不能什麼事都靠政府，每位市民將長者送去安養院，好歹要檢查一下，這到底有沒有登記或證書？還是要檢查看看，發現是非法、沒有營業執照的，也歡迎大家檢舉，很簡單，打1999檢舉就好。」
　　
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聽來像在傷口撒鹽。
　　
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事實上，這間機構里長已透過1999檢舉兩次，港湖區議員李明賢接受GOSSIP詢問表示，「1999的報案紀錄是有，有通聯記錄，可是沒有任何的稽查紀錄...」、「代表1999這個就通報系統是有問題的，對於通報上來沒有反映上去。我在議會有發現很多這種狀況...」
　　
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許淑華議員接受GOSSIP採訪表示，她認為下情無法上達最大的原因是在柯文哲。
　　
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許淑華回顧、統整幾起事件，舉錢櫃大火為例，「檢調有介入，建管處是不是怎麼樣，當時這些事情都還沒查清楚、還沒有確認，沒想到柯文哲就開始馬上跟媒體講說，他要連坐處分，只要發生事情從處長、科長全部拔官，後來這個官員不是就去自殺嗎？自殺了以後媒體就問他說，你看，這個官員是不是被你逼到去自殺，他說都是你們媒體未審先判。」
　　
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「請問一下，連坐政策是誰未審先判？」
　　
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#許淑華：柯文哲保護政務官犧牲事務官
　　
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許淑華說，「我認為如果真的有涉貪，你才來做處理，沒有涉貪你不應該這樣做，當時第一時間應該下台是都發局局長，督導不週，可是沒有，去讓一個消防局的副局長下台。他全部都在保護他自己的政務官，犧牲事務官。欺壓事務官，只能逼得他們不作為，或者只能自保。」
　　
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「就像內湖大火那個事情，他說約聘僱的人沒有回覆，請問他是約聘僱人員，你有沒有跟他做好在職訓練，你有沒有告訴他SOP要做到什麼程度？如果沒有的話，這個時間點你又怪約聘雇人員。」
　　
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「碰到事情就是推給官員、推給事務官，都是別人的錯，導致現在事務官，很多事情不敢講，最大的問題是在柯文哲這邊，整個市府團隊我乾脆就擺爛，除非你一直盯著我，不然我寧願不要做，不做，反正我還是領同樣的薪水；我做了以後我反而會被你罵，今天有事情我幫你想辦法解決，然後碰到問題你就推給我，說是我的問題。這些事情種種下來，導致現在所有的官員，他們不敢下情上達的原因。」
　　
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「我覺得我們要精準，不要每次遇到事情就去罵，然後官員又不能去反駁，就只能吃悶虧，我覺得對他們來講不公平，」許淑華說。
　　
　　
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#許淑華：勞動局長護航柯文哲
　　
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9月18日許淑華於議會質詢，「去年10月30號，學姊遭性騷擾的案子，你說要交給勞動局長處理，結果呢，最後不了了之；2020年，今年的7月15號，你的潘姓攝影官遭霸凌，超時工作、用低薪羞辱他這樣的情形，你說要查就去查，結果交給勞動局處理，結果勞動局函覆是說，因為當事人沒有來說明，所以這個案子又不了了之，市長，你覺得這樣的處理對嗎？」
　　
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許淑華接受GOSSIP採訪指出，「當時他(潘姓攝影官)去做一日雙塔或是去做這些事情，擠壓他自己的時間，甚至超時工作，他都沒有任何紀錄，他那天有跟我講，如果勞動局要他舉證他也沒辦法舉證，因為他沒有任何簽到資料...所以他後來才沒有去追究要回多少加班費之類的，說明未到也是因為這個理由。」
　　
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「她(勞動局長陳信瑜)一直跟我在那邊扯什麼政治問題，她就是在護航柯文哲，她明明知道這個不可為，但又要去護航，故意去，亂帶風向說我們在做政治操作，這個是很惡劣的行為。」
　　
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#柯文哲：我在台大當醫生從來沒有什麼上班時間
　　
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許淑華也於議會質詢時質疑，「是勞動局教你說，一到五叫做員工；六日叫做志工嗎？是誰教你這麼說的，還是你自己覺得應該是這樣？」柯文哲表示，「我跟你講，我是台大醫院出身的，對我來講，我在台大當醫生從來沒有什麼上班時間。」
　　
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＃吳欣岱：提當年勇無助對話
　　
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對於柯文哲所言，吳欣岱醫師表示：「醫師古早時候雖然是責任制，但現在為了病人安全著想，政府開始規範醫師的工時。上班和下班時間分不清楚的結果就是常常看到很多老醫生公私不分，還把自己的情緒帶到專業場所，不見得是什麼好事。」
　　
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「我自己也是從沒有工時的年代開始住院醫師做過來的，但當時的辛苦我不會想拿到現在來要求其他人，因為這樣對整體環境不會有什麼幫助，提當年勇也無助於對話。」
　　
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一個公眾人物應該要對群眾有一種愛，這種愛是超越藩籬或藍綠，也是超越自己的利益的，而當一個人愛自己太多，他就會失去這種對於公眾的愛。離了對人的關切，柯文哲失了尊重。
　　
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#柯文哲2022卸任後如果回去當醫生
　　
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陳佩琪曾表示，柯文哲喃喃自問他的專科醫師證書到底還在不在，也會上網查詢近期有什麼視訊課程可以上，「或許中年大叔也有失業的危機感吧！」
　　
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柯文哲2022卸任後，如果回去當醫生，不知道會不會像他常說的自己當醫生的時候...只是替換成當「市長」的時候，想到這幅景象，有點悽愴。
　　
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高雄市長補選結束時，和一位媒體前輩請教對於柯文哲的看法，黃創夏表示：「一個已經『謝謝收看』的人物，我沒有興趣評論他。」
　　
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有些對柯市長失望的人，認為他變了，我不太這麼認為。我認為當你放很多權力在一個人身上的時候，才會看見他真正的樣子。
　　
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#內湖大火 #錢櫃大火 #保護政務官犧牲事務官
#吳欣岱 #許淑華 #李明賢
#政治要落實在人民生活的每一天
#一到五叫員工六日叫做志工
　　
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(圖片來源：柯文哲臉書)

錢櫃翻版？
＃別只顧賺錢_不顧安全

淑慧昨日下午在臉書上看到一名媽媽在反映內湖某幼兒園超收幼童，及小朋友在園內受傷的狀況。

我馬上邀請教育局同仁來到議會了解狀況；在教育局的回報中，我好像看到了「＃錢櫃的翻版」。

上網查詢，發現該幼兒園超收新聞，其實六月就曾報導過，當時教育局只抽查到「超收64位」孩童，這已是相當嚴重的超收狀況，因超收率高達70％。（該幼兒園只能招生90名孩童）。

然而，更讓人驚訝的是，由於家長的檢舉，教育局再進行第二次抽查，居然發現還有其他幼童被帶到「五樓」（原本做為倉庫空間）。
最後統計該園總共超收120名孩童，超收率高達133%。

而為了容納這麼多超收的學童，只好違規的將環境不佳、原做為倉庫的五樓空間，充當孩童休息的地方。教育局人員形容，他們利用兒童午睡時間稽查，當時五樓地上躺滿7、80名的幼兒。

大家可以想像，原本只能照顧90名幼兒的幼兒園，被擠入了210名孩童，他們的活動空間以及照顧品質會受到多麼大的壓縮。

也難怪那位受傷的小朋友，受傷後，園方根本交代不清在哪裡受傷、怎麼受傷！

而為什麼說這件事情就像是錢櫃的翻版？

首先，是幼兒園只顧賺錢、不顧安全的做法。

1、小朋友在受傷後，按照法令必須48小時之內通報教育局，但當時業者卻掩蓋拖延，一個月後、因為家長檢舉，園方才補通報。

2、在小朋友受傷後，家長查詢學童保險理賠，才赫然發現他的孩子是超收，所以根本沒有投保學童保險。
不知道其他的家長 ，知不知道自己的小朋友是不是超收？有沒有學保？

3、根據相關法令，幼兒園的樓層空間設置，是「不可以」到五樓這樣高樓層的；結果在沒有電梯的建築物內，數十名幼兒被安置在五樓。
請問若遇到公安事件，幼兒如何從5樓逃生？

而如同錢櫃一樣，除了業者問題之外，教育局也同樣有輕忽責任。

首先，疏於稽查管理。該幼兒園超收情況嚴重，絕不會是第一次超收，為何過去教育局從未發現？

其次，前往稽查後，教育局雖然開出罰單，並要求該園在「7月1日」前將超收的孩童另外妥善安置；然而直到7月2號，也就是昨天，教育局卻根本還未去複查確認。

3、第二次稽查時，教育局發現使用五樓，作為幼童安置樓層，這已經涉及違規使用，及消防安全等問題，然而教育局卻沒有橫向聯繫，同步通報建管處與消防局進行檢查。

4，當有孩童受傷的爭議發生時，教育局本該介入調查、了解受傷原因；但截至今天，已超過兩個月，教育局仍未向園方調閱錄影畫面。

昨天下午了解完狀況後，為求慎重，淑慧今日也立刻會同教育局、消防局、建管處的同仁親自前往幼兒園突襲抽查，了解是否已將超收狀況改善，並檢查環境是否符合建管及消防法規。

今天稽查結果～
幼兒園已未再利用五樓違規空間，但目前仍超收77位孩童，超收率達8成。

現場，除了持續督促教育局必須落實幼兒園超收改善外，也要求教育局要同時核實查證孩童的去處。（高雄曾有藏起小朋友的惡劣案例）

同時我也跟園方說明，我知道幼兒園的經營都很困難和辛苦，教育局和民意代表並不是要找麻煩；然而違規就是違規，尤其是兒童的安全方面，我們絕對不能接受賭一把的冒險。
最後我語重心長的跟負責人說，「孩子是父母的寶，別為了賺錢，讓父母恨你一輩子」

＃照片
即便午睡，孩子靜止不動狀態，每個空間都躺滿孩子。
而若是上課和遊憩時間，孩子根本沒有足夠的安全和活動空間

＃家長的遭遇
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10158586117597630&id=512892629

【2020上會期市政總質詢Part 1】

上周六罷免高雄市長韓國瑜的成功，其所代表的意涵是市長無心市政、誇誇其談、狂妄的所作所為人民都會看在眼裡，這是主權在民最好的示範，人民可以賦予你執政的權力也可將其收回，所有政治人物皆應加以警惕，尤其是台北市長柯文哲，種種現象正在步入高雄市長的後塵，不但無心市政，更在創黨之後黨政不分、以黨亂政，卻還自我感覺良好，我衷心希望市長引以為戒，不要利用議員質詢來模糊焦點，我針對市政總質詢準備了八個題目當天花了近一個小時質詢，卻因為兩分鐘的陳佩琪，而完全失了焦，舒琪大戰完全不是我質詢的重點，請市長深刻反省議員質詢的內容，錯就改，莫為了面子蠻幹而苦了台北市民以及台北市政府的公務人員。

．施政滿意度調查
市長在上禮拜三追加預算質詢時曾說他發現「只要他的聲量低，民調就會高」，結果隔天遠見雜誌的民調馬上打臉，台北市長柯文哲成為全國墊底的市長，於是我們把歷年來遠見雜誌以及研考會所做的民調來比較，發現其實是差不多的，在2015年的時候柯市長以及施政團隊的民調是非常高的，甚至是全國排名第三，之後的每一年都是六都、全國倒數，今年更是最後一名！

面對這樣子的民調，沒想到市長回覆數字可能失準，然後轉移話題問副市長在吃什麼東西，副市長黃珊珊更認為是因為社會氛圍造就沒順時中就不應該，如此推諉卸責的說法我無法苟同也不適當，難道柯市長從2016年就開始逆時中了嗎？執政團隊面對墊底的滿意度應該去思考哪裡還做得不夠、應該如何去改進，而不是怪罪其他人事物、找理由搪塞，因為追根究底墊底民調的出現也是代表一部分台北市民的想法。

台北市歷年來競爭力排名都是全台第一，不只是因為台北市擁有如此良好的資源基礎，而且市民也都很努力的工作實現目標，造就了第一名的成果，這樣子的成果卻和市長以及施政團隊的滿意度相去甚遠，不知道市長有沒有省思過為何會造成這樣子的落差，但我幫市長整理了一些可能的原因，從疫情開始到現在從口罩議題認為不該擴廠到不是假日就不要呼吸、口罩3.0很麻煩，以及疫情議題認為台灣中國同醬缸、24例只有我不知道、民眾黨要求換掉陳時中等等，對於防疫指手畫腳，加上擁有公器聲量的市長夫人突然舊事重提在粉專發文，指出台灣事先警告世衛的信是硬拗，所以大家會認為台北市就是在和中央對抗、扯防疫後腿的感受出現，這些動作都是會大大影響市長以及團隊的滿意度表現。

．呷碗內，看碗外-無心市政系列
另外，造成滿意度最後一名的原因，在於柯市長創黨之後根本無心市政，假日為黨跑透透，市府螺絲掉滿地！

❶ 不需要幫忙台北觀光
最近因為陳時中部長成為最佳業配王，因此各縣市都在邀請部長到各地推廣防疫新生活的觀光行程，唯獨台北市被問到要不要邀請部長一同推廣時，柯市長表示陳時中部長住在台北就是最好的宣傳，而黃珊珊副市長表示只有中南部需要，我很疑惑，難道台北市都不需要嗎？

❷ 市長到基隆夜市
台北市政府不邀請陳時中部長藉此共襄盛舉推廣觀光也沒有關係，但你市長總要好好的振興一下台北市的商圈吧？台北市的商圈因疫情影響7成以上的店家不勝枚舉，為何台北市長不好好待在台北宣傳，卻跑到基隆直播？

❸ 枋寮比台北重要
林森火災那天市長晚到五小時，後來報導是因為在枋寮，但不知道是進行市政行程還是黨務行程，不過因為錢櫃火災發生，因此稱是市政行程，一回到台北馬上幫枋寮分別在4/30、5/6、5/20召集各局處開了三次會，提供台北市九項資源的幫助，包含要漁產公司幫忙賣石斑魚，結果一個月都過了還沒有枋寮的石斑魚進來指定的市場販賣；再來要產發局幫忙辦活動宣傳農產品；要觀傳局公運處幫忙在捷運站公車站透過公益託播播放相關宣傳影片，結果連影片都沒有，平常公益團體要排多久才能透過公益託播宣傳，但我們就已經先幫忙枋寮鄉公所想好要在哪播放、先幫忙卡位；以及要文化局去枋寮鄉的F3藝文特區幫忙文創產業的扶植及推廣；甚至是要把即將淘汰的youbike講好要賣到枋寮去，明明屏東就已經有自己的公共自行車，明明4/30市長都還沒同意要建置youbike2.0，我們就已經先想好要把車子汰換掉然後賣給枋寮！到底是在進行市政交流還是利益交換？

包含上禮拜圓山農民市集的活動，每週都有不同鄉鎮農會的主題活動，其他鄉鎮的活動鄉長跟市長都不一定有出席，唯獨上禮拜枋寮鄉的漁菓節市長跟鄉長大陣仗出現，如有餘力協助其他鄉鎮我樂見，但是在同樣的事情不見市長相同積極的態度，也難怪台北市民不滿，到底枋寮鄉跟台北市誰才是當務之急？明明市長一直說是枋寮鄉長因為石斑魚來請託，結果最重要的石斑魚一條都沒有進到市場來，反而我們傾注一大堆市政資源，請問台北市的公務人員這麼悠閒嗎？還是市長面子拉不下沒事找事做只為自圓其說！

❹ 大巨蛋偷裝椅子
被柯市長停工停到已經要完工的大巨蛋，近日被爆料違反規定偷偷加裝椅子，被抓包之後建管處才去稽查，說是因爲座椅要加裝試色，如果不是媒體爆料市府根本就不曉得，從2015年停工之後完全都沒有罰過遠雄，為何停工後可以加裝椅子試色？而且被檢舉稽查之後還是沒有對遠雄開罰？市政團隊螺絲全鬆，還是睜一隻眼閉一隻眼？

❺ 環南市場未經議會備查向基金借款3.88億
在上上個禮拜三的追加預算報告時，我就已經針對此事質詢，根據108年度台北市總預算暨附屬單位預算案綜合決議：「市府如需動支各基金，每筆數額超過1,000 萬元以上者應事先告知本會；惟市政重大政策需動支基金超過5,000萬元以上者，應送本會備查。」所以不管長期或短期借款，只要用到基金的錢，就必須來文告知議會，主計處也回文告訴我的確需要補辦預算，我將此事告訴市長，市長卻一直在打馬虎眼，這麼一大筆預算，市長一問三不知，直說相信自己的公務員，然後又說有問題就去告公務員，請問這是一個長官該有的態度嗎？這是市長對於市政的掌握程度嗎？這不就是昏庸的最貼切示範：你告訴我都不知道，但出事都不干我的事！這就是柯文哲，好事都我的，壞事都別人。

冰凍三尺非一日之寒，台北市市長及施政團隊的滿意度低迷並不是一天造成的，我希望市長及施政團隊可以好好省思一下，不要整天只想著選總統、選市長，處理黨政而荒廢市政，這只是我質詢的第一部分，接下來我會針對市政資源濫用，以及youbike 2.0汰換問題進行說明。