0917新加坡聯合早報

*【白宮暗示願意提高刺激計畫規模 望10天內達成協議】
白宮幕僚梅多斯表示，川普對於眾議院部分兩黨議員提出的1.5兆美元，刺激方案持開放態度，並指該提案旨在打破長達數月的談判僵局以支持美國經濟從疫情中復甦。梅多斯表示，由眾議院民主黨和共和黨議員組成的50人小組所擬計畫的總支出數字高於政府期望水準，但還不到令雙方“談不下去”的程度。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200917-1085621

*【川普稱民眾下月可接種冠病疫苗 時間表與衛生官員相互矛盾】
美國高級衛生官員在有關冠病疫苗何時向大眾開放的問題上給出了相互矛盾的答案。其中衛生部官員曼戈在採訪中表示，每個美國人應該都能在明年3月底前接種冠病疫苗。曼戈給出的這個時間表比製藥公司高管、多數公共衛生專家和和其他美國高層衛生官員的預測都更為激進。但另一方面，美國疾病預防控制中心主任雷德菲爾德在週三參議院聽證會上的發言並不像曼戈那麼樂觀。他在參議院撥款小組委員會聽證會上說，“如果你問我什麼時候冠病疫苗向美國公眾開放，我認為可能會是2021年第二季度末或第三季度”。這表明可能在明年春末或夏季的某個時間。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200917-1085602

*【美聯準會：維持利率在接近零水準 直到通脹上升】
美聯準會16日的一份聲明中稱，美聯準會將把利率維持在零附近，直到實現充分就業，以及通脹率在一段時間內平均達到2％，但將允許適度過沖。該聲明反映了美聯準會新的長期政策框架，即將允許此前處於目標水準之下的通脹率推向2％的目標值。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200917-1085600

*【僅引進五新人 菅義偉新內閣多為安倍時期熟悉面孔】
菅義偉16日在記者會上強調，內閣將以渡過冠病疫情危機為首要任務，並力求推進日本的經濟復甦。安倍晉三七年零八個月的長期政權正式落幕，日本昨天進入菅義偉時代。已誓言要延續安倍執政路線的菅義偉，昨日出臺的“老壯青”內閣，僅引進五位新人。菅義偉昨天在記者會上強調，內閣將以渡過冠病疫情危機為首要任務，並力求推進日本的經濟復甦。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085523

*【阿聯酋巴林同以色列簽署關係正常化協議 川普：開啟新中東黎明】
巴勒斯坦約旦河西岸和加沙地帶多個城市同日爆發抗議活動。在簽字儀式進行的時候，來自加沙地帶的兩枚火箭彈襲擊了以色列南部城市阿什凱隆和阿什杜德，造成13人受傷。拉伯聯合酋長國和巴林同以色列在華盛頓簽署關係正常化協議，成為繼1979年埃及和1994年約旦之後，與以色列建立外交關係的阿拉伯國家。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085525

*【對中國商品加徵關稅 世貿裁定美國違反貿易規則】
世界貿易組織裁定，美國在2018年對中國商品加征的關稅違反了國際貿易規則。該裁決引起美國的強烈不滿，批評世貿組織沒有能力阻止中國的不公平貿易行為，特朗普總統不排除對世貿組織採取行動。華盛頓說，兩年前對價值2000多億美元的中國商品徵收關稅是合理的，因為中國強迫企業轉讓技術和智慧財產權。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085526

*【美擬將中芯國際列黑名單 國際半導體行業組織將發函示警】
供應精密昂貴設備給晶片產業的企業計畫示警川普政府，不要提議把中國頂級晶片製造商中芯國際列入黑名單，稱這將“不利”（detrimental）於美國產業。路透社取得由代表這些企業的國際半導體產業協會（SEMI）草擬的信函，這封信可能最快本周寄送至美國商務部長羅斯。據報導，該協會在這封信中稱，把中芯國際列入黑名單將損及美國的技術優勢，使得美國企業更難向該公司供貨。美國原產設備和材料年度銷售額中有高達50億美元都來自中芯國際。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200917-1085631

*【分析：美國正式“斷供”晶片 華為將遭遇至暗時刻但不會被整死】
美國對中國高科技公司華為全面“斷供”晶片的制裁昨天正式生效。分析人士認為，華為今後一個時期將遭遇至暗時刻，但不會被“整死”。過去一年多來，美國以危害國家安全為由，逐步對華為實施“絞殺”式制裁。去年5月，華為被美國商務部列入實體清單；今年5月，美國商務部宣佈只要採用美國相關技術和設備生產的晶片，出口華為都須先取得美國政府的許可。今年8月，美國宣佈將華為38家子公司列入“實體清單”，並且華為或子公司從美國以外的協力廠商公司購買晶片也要獲得許可。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200917-1085509

*【中國商務部稱歡迎美企繼續加大在華投資】
中國商務部副部長兼國際貿易談判副代表王受文表示，中方深化改革、擴大開放的決心不會動搖，歡迎美國企業繼續加大在華投資，共用中國發展紅利。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200917-1085630

*【在華日本商會希望資訊透明】
由進軍中國市場的日本企業組成的中國日本商會，昨天公佈了希望中國政府改善營商環境的意見書。同時，考慮到冠病疫情和中美摩擦的影響，也要求確保業務環境透明度和進一步的對外開放。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200917-1085628

*【美國政府：川普微信禁令不涉用戶交流】
美國商務部計畫在9月20日之前澄清哪些交易將被禁止。但是美國政府週三（16日）在舊金山聯邦法院提交的文件顯示，該部無意定義“會令用戶承擔刑事或民事責任的相關交易方式”。美國商務部長羅斯也將在周日發佈禁令條例，以闡明禁止哪些微信交易。據報導，川普在8月6日頒佈禁止美國公司和個人與TikTok和微信的中國母公司字節跳動和騰訊交易的總統行政命令。該行政命令稱，微信和TikTok對國家安全構成“重大威脅”，隨後美國加大了從美國數位網路中清除“不受信任的”中國應用程式的力度。這也意味著美國人將無法從穀歌和蘋果的應用商店下載和使用這兩款中國軟體。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200917-1085627

*【美國提控7名駭客包括兩名馬國人】
美國司法部宣佈，對五名中國人和兩名馬來西亞人進行起訴，指控他們在全球進行了至少六年的駭客行動，包括竊取身份資訊和視頻遊戲技術以及監視香港活動人士。美國代理檢察官發表聲明說：“其中一些犯罪分子認為，憑著他們與中國的關係，等於擁有免費許可證，可以肆無忌憚地在全球範圍內進行入侵和盜竊。”
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200916-1085470

*【BBC：英保守黨內部就爭議法案達成協議】
BBC政治組編輯昆斯伯格在推特上說：“據我瞭解，原本要支持鮑勃•尼爾提出的《內部市場法案修正案》的保守黨議員，已同內閣達成協議。” 英國下議院週一以340票贊成、263票反對通過了這項具爭議性的《內部市場法案》，但由於保守黨內仍有反對聲音，強森接下來可能在上議院面臨更大障礙。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200916-1085469

*【印度加快在印中邊境地區基礎建設】
印度國防部長辛格前天說，印度近年來在印中邊界地區的重要道路和橋樑預算增加了一倍，以應對中國在邊界另一邊快速發展基礎設施。辛格（Rajnath Singh）在印度聯邦議會上說，中國數十年來在偏遠山區建設基礎設施，而印度政府正努力縮小這方面的差距。他說，印度將邊境基礎設施建設的預算增加一倍，令邊界地區建造了更多的道路和橋樑，但他沒有透露任何具體數字。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200917-1085512

*【美國務次卿克拉奇今訪台 41年來國務院最高層級】
美國國務院宣佈，國務院主管經濟成長、能源和環境事務的次卿Keith Krach今天將訪問臺灣，參加臺灣前總統李登輝於後天（19日）的告別式。克拉奇此次訪台，將是華盛頓與臺北1979年斷交以來訪問臺灣的最高級別美國國務院官員。同時，這也是繼美國衛生部長Alex Azar8月初訪台後，今年第二位造訪臺灣的美國高階官員。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200917-1085601

*【王毅訪蒙古期間有抗議者 指北京壓制蒙古族語言文化】
中國內蒙古自治區推行漢語教學引發當地民眾不滿之際，中國國務委員兼外長王毅前天出訪鄰國蒙古期間，有示威者在烏蘭巴托集會，指責北京壓制國內少數民族蒙古族的語言和文化。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200917-1085510

*【醞釀“臺灣堡壘”計畫 美擬向台軍售七種武器】
據四名熟悉內情的消息人士透露，美國計畫擴大對臺灣軍售範圍至七種主要武器系統，包括水雷、巡航導彈和無人機，川普政府準備以此舉加大對中國政府的壓力。美國一口氣對臺灣出售七種武器，可謂相當罕見，不同於多年來分散出售、以盡可能減少與北京發生摩擦的前例。不過自今年以來，川普政府對中國的立場越來越強硬，包括指中國在美國從事間諜活動、雙方貿易摩擦加劇和散播冠狀病毒。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085532

*【甲骨文TikTok接近達成合作協定 川普將很快決定是否批准】
美國總統川普表示，他將很快決定是否批准美國甲骨文公司與中國字節跳動公司旗下的抖音海外版TikTok的合作協定。有報導說，TikTok將在美國設立全球運營總部，但字節跳動仍將掌握TikTok的主要所有權和演算法這一重要技術。川普當天下午在白宮說：“我聽說他們十分接近達成協議了。我會與甲骨文公司董事長和甲骨文公司研究這項TikTok協議。”
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085528

*【美參議員呼籲川普取消TikTok與甲骨文交易案】
美國參議員Marco Rubio和另外五名共和黨參議員呼籲川普政府，如果TikTok與母公司字節跳動的關係維持不變的話，應拒絕一項讓甲骨文公司成為TikTok美國業務一個“值得信賴的技術供應商”的交易提案。Marco Rubio是第一位要求美國政府因審查問題對TikTok進行調查的參議員。據路透社報導，他週三在給美國總統川普的信中表示，甲骨文的角色、其將提供給字節跳動的技術，以及TikTok演算法的未來，仍存在“嚴重問題”。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20200917-1085625

*【紐西蘭第二季GDP萎縮12.2% 正式進入衰退】
紐西蘭政府週四發佈的資料顯示，該國第二季度國內生產總值（GDP）經季調後環比萎縮12.2%，為有史以來最劇烈的季度萎縮。這也意味著紐西蘭經濟正式進入衰退。與去年同期相比，紐西蘭二季度GDP萎縮了12.4%。不過，這一萎縮幅度仍略小於紐西蘭央行的預期。該行預測的環比跌幅為14.2%，同比跌幅為14.4%。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200917-1085629

*【疫情下國際旅客大跌65% 全球旅遊業上半年虧6252億元】
冠病疫情導致全球今年上半年的國際旅客到訪人次大跌65%，旅遊業蒙受了4600億美元的虧損。總部設在馬德里的世界旅遊組織週二說，全球旅遊業今年1月至6月蒙受的4600億美元虧損，是2009年全球金融危機時的虧損額的大約五倍。今年上半年的國際旅客減少了4億4000萬人次，比去年同期大跌了65%。當中亞洲和太平洋地區受到最大衝擊，抵境旅客人次暴跌了72%。其次是歐洲，減幅達66%。非洲和中東減少57%。美洲減少55%。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085529

*【反對輸美貨品不得標記“香港製造” 港府正式向美提出交涉】
香港業界一致支持，認為港府可借此通過世貿機制為香港產品正名和維權。港府正式向美國政府提出交涉，強烈反對港制輸美貨品不得使用“香港製造”標記的規定。業界一致支持，認為港府可借此通過世貿機制為香港產品正名和維權。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200917-1085520

*【美制裁優聯集團稱其在柬專案或供軍用】
美國國務卿蓬佩奧表示，中國國企優聯發展集團在柬埔寨開發的七星海項目“可能用來存放中國的軍事資產”。美國財政部稱，該中企專案迫使當地人離開他們的土地，並損害了當地社區的生計，因此被美國列入制裁黑名單。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20200917-1085524

*【雅加達特區政府秘書長染冠病去世 印尼新增病例創新高防疫戰加劇】
印尼雅加達首都特區政府秘書長賽夫拉16日因感染冠病去世。這是印尼出現冠病疫情以來，死於冠病的最高級政府官員。印尼昨天的新增病例再創新高，讓當局的防疫工作面對更大挑戰。雅加達是印尼冠病疫情最嚴重的地區，至今累計確診病例達5萬6953起，死亡病例1468起。
https://www.zaobao.com.sg/news/sea/story20200917-1085502

*【自冠病暴發印尼有115名醫生病逝】
印尼的疫情持續擴大，而印尼醫學協會（IDI）調解小組的記錄顯示，自2019冠狀病毒疾病暴發以來，已有115名醫生死去，其中以東爪哇省最多。據印尼醫學協會統計，印尼的醫生和病人的比例在所有東南亞國家中差距最大，平均每1000人對0.4名醫生，這意味著4名醫生必須為1萬人服務；在專科醫生方面，印尼的比例為每1000人對0.13名專科醫生。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200916-1085466

*【時隔八個月 仁川至武漢客運航班復航】
韓國仁川至中國武漢往返航班16日正式復航，這也是自1月23日冠狀病毒疫情發生後，武漢天河國際機場國際及地區定期客運航班停運近八個月以來恢復的首條國際客運航線。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20200916-1085468

*【中國上萬人接種實驗階段疫苗 在國際上引發安全性擔憂】
中國的冠病疫苗研發雖然在全球領跑，但為上萬人接種實驗階段疫苗的做法，已在國際上引發關注。由於疫苗尚未完成標準試驗程式，有專家對其安全性表示擔憂。中國今年7月啟動了旨在保護骨幹人員並降低疫情復燃風險的疫苗緊急使用計畫，對一些符合標準的人群接種了由中國國藥集團下屬單位，以及科興生物研發的三種試驗中的疫苗。而由康希諾生物研發的另一種疫苗早在6月份已被批准在中國軍隊使用。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20200917-1085514

🤔：「好想應徵實習~可是該如何下手準備...」
　
你也有這樣的疑問嗎？這一次，我們特地邀請 AMT HR 分享。從最多人提的問題，到加分小訣竅，一次告訴你！
　
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❓最多人問No1：#實習生要做甚麼
　
Ans：雙向互惠，互利共贏
　
每個部門會為實習專案規劃客製化任務，例如針對部門營運流程的改善、產品製程量測與研發、機台硬體與軟體設計開發、工廠治具模具設計，以及參與近期總部導入系統專案等。還有 mentor、buddy 制度、雙向交流、定期定時 feedback、團體報告，個人成果報告、高階主管互動交流等。2個月暑假價值極大化，來到這裡讓你累積職場實務經驗！
　
我們看重實習生的素質與貢獻，建議大家選擇與自己科系及興趣相關的職缺投遞，成功機率較大，很高興已有多位實習生選擇加入應材大家庭。
　
　
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❓最多人問No2：#英文有特別門檻嗎
　
Ans：身處全球化職場環境，外語能力是必備
　
應材是高度國際化的美商工作環境，實習生視同正職員工，加入應材後，不管跟國內外同事開會、書信，或是部門、跨部門合作，英文形同中文之外的第一語言。平時多提升英文能力，握得職場黃金入場券。(基本門檻英文多益550分，標準隨職務需求、職等往上提高）
　
　
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❓最多人問No3：#需要哪些能力與技能、#面試可能會遇到什麼問題
　
Ans：把自己當作正職看，實作經驗很重要
　
依照不同職缺，我們會各別註明相關科系與專業要求。實習期間內，也能接觸到不同產品訓練及產業知識，幫助未來職涯發展。
　
用人單位主管也會針對職缺要求的技能，提出對應面試考題，例如分享用 Python 程式做的專案，或是用英語分享過去相關實作經驗等。
　
　
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❓最多人問No4：#實習專案薪資福利
　
Ans：實習全薪，福利揪感心
　
月薪台幣 35,000 元起 (碩博士薪水加級)，以及視同正式員工的保險內容、免費早餐與午/晚餐補助、生日禮金等，享有與正職同等的福利薪資！
　
　
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❓最多人問No5：#可以從什麼管道瞭解公司
　
Ans：從官網認識公司，同步追蹤臉書獲取最新消息
　　
建議可先至官網瞭解公司的核心業務、技術產品、重點時事，平時也可追蹤應材臉書獲取最新資訊，找出能展現你個人優勢的交集點。另外，針對應徵的職缺內容先做準備也能在面試時加分，例如應徵顯示器職缺，就該知道公司在2019年建立第2座顯示器設備製造中心與研發實驗室。工作亦可直接觸到各式顯示器機台，知己知彼，面試前做足功課很重要。
　
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還有想知道的問題歡迎留言，未來我們將持續搜集常見問題，開設 #應材QA學習包，覺得實用按個「💙」讓我們知道吧！

🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
　
【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
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