《#一場大火之後》難以撼動的腐敗體制 (8.4/10)
⠀
#主頁部落格有圖文好讀版 @looryfilmnotes
⠀
《一場大火之後》是一部羅馬尼亞紀錄片,由亞歷山大納瑙執導,劇情講述在2015年,羅馬尼亞的夜總會「集體俱樂部」(Collective)發生了造成27死160傷的火災,原本以為這場...
《#一場大火之後》難以撼動的腐敗體制 (8.4/10)
⠀
#主頁部落格有圖文好讀版 @looryfilmnotes
⠀
《一場大火之後》是一部羅馬尼亞紀錄片,由亞歷山大納瑙執導,劇情講述在2015年,羅馬尼亞的夜總會「集體俱樂部」(Collective)發生了造成27死160傷的火災,原本以為這場慘劇即將告一段落,但在幾個月後,卻陸續傳出37名燒傷患者死亡的消息,這讓一支新聞調查團隊開始設法介入,逐步揭發整個羅馬尼亞醫療體系的腐敗黑暗面。
去年奧斯卡除了《寄生上流》外還有一部電影深得我心,《大地蜜語》這部北馬其頓的紀錄片先是在各個國際影展上憑藉驚人的故事情節和發人深省的內容受到許多好評肯定後,又以同時入圍最佳國際電影和最佳紀錄片獎創下奧斯卡的歷史紀錄,沒想到時隔短短一年,就有另一部電影獲得同樣的成績,這是來自羅馬尼亞的紀錄片《一場大火之後》。
為什麼一場發生在夜總會的大火,會引發揭露整個國家隱藏在檯面下醜聞的巨大風波?雖然多達上百人死傷確實相當嚴重,但在「集體俱樂部」對這個能容納的展演場地卻缺乏足夠逃生通道感到震驚之餘,《一場大火之後》就如同片名那樣,真正讓人匪夷所思的反倒是在火災發生後,那些只是輕度燒傷幸運逃過一劫,但最終卻在醫院裡病重身亡的患者。
因此《一場大火之後》在民眾走上街頭抗議政府無能,希望以大規模示威行動要求執政黨下台後,把故事聚焦在一群記者開始對這起事件展開詳盡調查的過程之上,透過原本醫治病患的醫療機構的缺失,以及整個體制存在的問題,讓《一場大火之後》帶著我們真實看見這個社會上平時不為人所見,但永遠都不可能會消失的人性黑暗。
其中從知情者爆料醫院管理不當,許多病患都是因為細菌感染而亡,到記者發現醫院使用的消毒水被稀釋成原本的 10%,發表報導揭發供應商荷西製藥的惡性,並循線追到先前曾證實消毒水安全無虞的時任衛生部長,翻出背後官商勾結的貪污弊案,種種荒謬現象都讓《一場大火之後》成為一部跟《大地蜜語》一樣有如劇情片般,就好像是 2016 年奧斯卡最佳影片《驚爆焦點》那種讓人難以置信的震撼之作。
作為羅馬尼亞首部提名奧斯卡的電影,誰能想到這個《陽光普照》求之不得的光榮時刻,《一場大火之後》所講述的主題竟會是整個國家讓人不忍直視的醜聞?事實上,從 90 年代蘇聯解體後社會民主黨就掌握了羅馬尼亞國內的眾多資源,雖然目前羅馬尼亞已經是歐盟會員的民主國家,但在人民普遍不熱衷政治、轉往西歐國家發展的情況下,國家依然尚未完成轉型,而就是這樣,才造就了《一場大火之後》這部電影裡的情況。
如果你覺得醫院使用無法滅菌的稀釋消毒水是個非常嚴重的事情,那《一場大火之後》片中羅馬尼亞醫療體系的貪汙弊案絕對讓人更難以忍受。不管是發現病人在手術過程中輸血不足死亡、傷口已經潰爛到長蛆,或者主管機關想聯繫媒體報導中受到不人道對待的患者,卻發現他已經在昨晚死亡,在《一場大火之後》所記錄的羅馬尼亞醫院裡都只有更壞沒有最壞。
如同當人們得知事情的嚴重性,想要立法解僱不適任的管理階層、打破腐敗的公立醫院體制,卻發現許多內閣閣員也牽扯其中、存在著利益關係,若要把問題根除就意味著要翻新整個政府。《一場大火之後》從一群崇尚正義的記者,到另一邊懷著改革野心上任,但做起事來卻心有餘力不足的衛生部長,你很難想像這個體制會腐敗到連掌握一定程度權力的高階長官都無法撼動。
或許我們能在片中看見部分媒體有著作為第三權應該負起責任、讓社會變得更加進步的良知和自覺,而不是誓血和追求點閱數,但真實情況又是如何?表面上《一場大火之後》是以「集體俱樂部」的名稱《Collective》作為英文片名,但到頭來,這個「集體」不也是代表著這個腐敗的政府,以及盲目地被當權者操弄,選擇對問題視而不見的人民?
看著原本因為「集體俱樂部火災」而被抗議群眾要求引咎下台的社會民主黨政府,在《一場大火之後》電影後段的選舉中又以多數票成為執政黨,而整體投票率又僅僅只有可憐的 5%、10%,就像當時新任的衛生部長弗拉德在跟父親通電話時,面對羅馬尼亞這個幾十年內都很難改變的情況,聽見他說自己是在白做工只能挫敗地苦笑,《一場大火之後》這部電影絕對是讓人感到無力且充滿絕望的。
《一場大火之後》裡頭那位努力求生的燒傷患者,跟周遭醫療體系推卸責任、隱藏真相的樣子形成強烈的對比,雖然我慶幸自己身在台灣,近年八仙塵爆、林森錢櫃大火、台鐵太魯閣出軌等公安意外事故,幾乎所有傷患都能得到完整的醫療照顧,但《一場大火之後》片中羅馬尼亞腐敗的公家機關和受到輿論操控的政治形態,這種無所不在的人性黑暗面,依然值得我們引以為戒,通過電影思考自身看待事物的方式。
整體而言,《一場大火之後》毫無疑問是一部相當優秀作品,不僅在全片客觀的角度中依然有著強烈的批判力度,有如劇情片般的敘事方式,也成功賦予整部電影相當高的可看性,能獲得奧斯卡最佳國際影片和紀錄片的入圍不是沒有原因。看到片尾結局,我才知道海報中那位男子其實是一位死者的父親,後照鏡他隱忍著悲傷向兒子道別的神情,帶有的警世意味不言而喻。
#Colectiv #Collective #亞歷山大納瑙 #AlexanderNanau #電影 #奧斯卡 #影評 #如履影評 #電影推薦 @hoorayfilms
高階主管責任制 在 天下文化 Facebook 的最佳貼文
【為何多數公司無法創新?】
#王文華:「因為大部分公司的創新,僅止於信念、意圖、口號。而真正創新的公司,能把創新,變成方法、流程、和機制。
《#亞馬遜逆向工作法》這本書,談的就是這套「機制」。」
面對亞馬遜大大小小的失敗(Unbox、Fire Phone等),#貝佐斯 會對搞砸的主管說:
「我為什麼要炒你魷魚?我在你身上投資了100萬美元。現在,你有責任,必須讓我的投資獲得回報。好好想想,把你的錯誤清清楚楚的記錄下來,向公司其他領導人分享你的心得。記得,別再犯同樣的錯誤,並幫助別人避免犯這樣的錯誤。」
關鍵字是「紀錄」與「分享」,這是 #機制。看文章 https://bookzone.pros.is/3nqrx6
▶《#亞馬遜逆向工作法:揭密全球最大電商的經營思維》
第一本由亞馬遜前高階主管撰寫的商業實務和幕後故事
•天下文化 https://bookzone.pros.is/3jnn7t
•博客來 https://bookzone.pros.is/3jzpx7
#天下文化 #亞馬遜 #逆向工作法
高階主管責任制 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳解答
那一年,中電執行長:「碳密集型企業到2050年麻煩會很大⋯」 依賴燃煤電廠的中電 決定轉向零碳排!(09/10/2021 財訊雜誌)
不要把永續投資想成縱身躍入未知的領域,而是當作避險策略。看看中電集團(CLP)的例子。
中電集團是亞太區最大規模的私營電力公司之一,投資遍及香港、中國內地、澳洲、印度、東南亞及台灣的能源市場。集團業務涵蓋能源價值鏈每個主要環節,包括零售、輸電和配電,並擁有多元化的發電組合。中電一向著眼長遠發展,不斷積極推動公司革新,讓業務可持續發展,迎合未來需要。
作者: 瑞貝卡.韓德森
中電是亞洲數一數二的民營電力公用事業。2004年中電宣布,截至2010年,它的電力將有5%來自再生能源。2007年,中電再加碼,承諾在2020年前實現20%的發電來源來自零碳能源。這是亞洲電力公司當中最有抱負的目標,然而若以傳統標準來衡量,這樣的目標根本沒有道理。
中電的大部分發電廠都是燃煤電廠,這在亞洲相當普遍,因為煤很容易取得,而且價格相對便宜,自然成為發電首選燃料。
在2007年,燃煤電力比太陽能、風力或核能都要便宜許多。即使到2013年,太陽能和風力成本已經大幅下降,中電仍然假設風力的成本會比煤高出30%,太陽能的成本更是煤的三倍。
那麼,中電這個算盤到底是怎麼打的?我認為中電考慮的,是繼續重度依賴燃煤發電的風險。燃煤發電隱含著重大的政治風險,發電廠是不動產,運轉期間長,成本又高,一般需要花三到五年建造,之後可以運轉發電二十五到六十年。
由於無法移動,又往往是當地唯一的供電來源,燃煤電廠要成功營運,關鍵在於跟社區保持良好關係,也就是取得一般所稱的「營運社會許可」。中電相信總有一天,燃煤電廠所在社區很有可能會把汙染、淹水的責任怪到電廠頭上,屆時電廠的營運社會許可就會出現大問題。中電擔心政府可能會採取行動懲罰燃煤電廠,也許透過某種形式的碳價或碳稅提高煤的價格,也許直接勒令燃煤電廠關閉。
繼續採用燃煤發電也會有技術風險。中電相信,太陽能和風力的成本很有可能大幅下降。新技術在剛推出的時候,價格往往比較高,例如第一支可攜式消費性手機在1983年推出時,要價3,995美元,換算成2018年的幣值就是1萬美元多一些。
但大多數技術都會沿著所謂的「學習曲線」發展,當需求增加,企業便會投入更多資源在研發上,而隨著技術愈來愈普遍地用於產品中,企業的製造能力也愈來愈強。雖然在2007年,太陽能和風力比燃煤貴許多,但遲早比燃煤便宜的機率顯然是存在的。
我不知道中電有沒有為這兩種風險訂出確切的機率,但我在2008年問了好幾位公用事業公司的高階主管,他們認為這兩種風險發生的可能性有多大,結果答案非常一致。這些高階主管大多認為,未來二十年中,再生能源的成本可與化石燃料競爭的機率是30%左右,而公眾施壓迫使政府實施某種形式的碳稅或碳價的機率也是大約30%。我們把這兩種不確定性以四個象限表示:
這張圖的右上方界定了「一切照常不減排」的世界,即沒有法規管制碳排放,再生能源相對於化石燃料的價格也仍然昂貴。我有時會說,這叫做「老天保祐」的未來,因為有那麼多的企業、花那麼多的時間,祈求這樣的未來。根據那些能源主管的說法,有大約49%(70%×70%)的機率,到2030年時,我們的世界跟現在差不多。左下方界定的是「綠色天堂」,在這樣的世界裡,碳排放是要付費的,再生能源也比燃煤便宜。在2008年,許多公用事業主管認為這種未來不太可能發生,機率只有9%。但其他兩種未來:「再生能源有競爭力」和「法規管制碳排放」,發生的機率都是21%左右。
這張圖解有兩處頗有意思:第一,它顯示未來世界跟現在差不多一樣的可能性小於50%;第二,每當我在會議中亮出這張圖,大家總是覺得很新鮮,通常一開始會嘲笑那些堅信綠色天堂即將來臨的夢想家,再慢慢轉到苦惱該如何兩邊押寶避免損失。中電的領導層認為,未來世界能夠一切如常不減排的機率實在很低。2013年,時任中電執行長的包立賢(AndrewBrandler)這樣說:
我們認為,碳對任何企業都是長期威脅。如果是碳密集型企業,到2050年麻煩會很大,很有可能到時你已經被淘汰。中電成立超過一百年,我們希望到2050年,中電還在經營,但我們不能等到2049年才開始行動,必須一步步朝著目標邁進,隨著世界的變動,為每一個轉彎預先做好準備。
這是了解中電策略的關鍵,危機就是轉機。亞洲的電力事業如果要去碳化,那麼在競爭白熱化之前搶先轉向零碳能源,將會是極具吸引力的商機。
本文摘自天下雜誌《重新想像資本主義 》
完整內容請見:
https://www.wealth.com.tw/home/articles/33822
♡
高階主管責任制 在 立法委員林為洲 Facebook 的最讚貼文
【張仲傑清白了嗎? 肥貓漏洞待補中】
前總統府秘書長蘇嘉全外甥、唐榮鐵工廠前總經理張仲傑,先前涉四大採購弊案,包含外包活動給妻兒公司,採用愛子作為採購人員等,而高雄地檢署卻於今表示因其「均符合採購規定」故不起訴處分。不考慮顯見疏漏,未來只要「法規訂的好,肥貓漏洞任你用」嗎?如此違反企業內規也無法律責任的僥倖心態,易使中央政府有實質控制權之公營事業,淪為酬庸、養肥貓的溫床。
董事長吳豐盛與總經理張仲傑,連幾年親筆簽名提出的公開可受查詢之「企業社會責任報告書」中,列出了「誠信與反貪瀆」原則,其中包含利益迴避原則與道德行為準則,對比今日不起訴的結果不免令人深感諷刺。由經濟部派任的公營事業總經理,將公司的員工旅遊、物資採購、員工衣服等分別交予自己兩個兒子、妻子辦理,此舉明顯有採購程序瑕疵,張仲傑在媒體訪問時也清楚坦承於利益迴避上有所遐思,同時這樣的行為也違反該企業之「董事與一級主管,應利益迴避以避免利益衝突,對於內部人之競業行為均提報股東會、董事會討論」,而經濟部糾正其作為的文件卻透過密函方式發送,也令人不禁想詢問民進黨政府,這樣可受公評的事件,為何要密件?
令人無奈的是法制上對這樣顯見的關係人交易,卻無法適用公職人員利益衝突迴避法,只因唐榮公司雖由政府實質掌控,且具指派董事長之權利,可該法中訂定公營事業投資達50%投資事業資本的條件,才適用該公職人員利益衝突迴避法。故未來只要透過未達公營投資50%之公營事業,即可明目張膽的圖利自己人,這樣不合理的法治漏洞,成功救援了張仲傑,但還有多少個張仲傑沒有被發現?
去年(109)我們所提出的「國營事業管理法第二條及第三條條文修正草案」,其中明訂國營事業單位任用需有相關資歷、經歷,期望使公營事業的高階主管不淪為酬庸位置,但如此追求公平公正公開的法律修正案卻被民進黨一拖再拖,司馬昭之心毫不隱瞞,令人感到不齒,請民進黨政府不要再鑽法律漏洞,我們將持續為人民監督,不讓肥貓輕易拿走政府資產。
#肥貓漏洞
#無法可治
#綠色是原諒的顏色
林為洲服務團隊