【美中情報戰——7.5億個資被盜之後】

📝過節前來推薦一下這三天《外交政策》雜誌上的長篇報導。作者還原了過去十年美國與中國情報界的數據新戰場。（大推三篇英文原文，以下是中文報導摘要，以及昨天與作者的訪談）

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2012年，美國人事管理辦公室（OPM），2150萬名員工信息被盜。

2014年，美國第二大醫療保險公司安塞姆(Anthem)，近8000萬用戶資料被盜。

2014年至2018年間，美國萬豪國際集團（Marriott），超過5億國際用戶信息被盜。

2016年，美國海軍，超過13萬人敏感信息被竊。

2017年，美國消費者信息公司(Equifax)，1.47億筆用戶資料被盜。

美國調查發現，這幾場數據盜竊的背後都是中國黑客。而這些數據被盜竊後的用途，正逐漸浮上檯面。

▪️🥷中國黑客竊取近7.5億筆個資 美國特工被鎖定

美國《外交政策》雜誌21日開始發布連續三篇獨家調查報導，採訪了三十多名現任和前任美國情報和國家安全官員，還原近十年美中兩國在數據情報上競逐的內幕。

關鍵事件發生在2012年，美國情報官員首次意識到管理聯邦政府員工和承包商信息的人事管理辦公室（OPM）遭到黑客入侵。在兩次的黑客入侵活動中，美國政府被竊取了超過2150萬名員工的姓名、社保號碼、健康、犯罪、財務和其他的一些背景調查記錄，有些還包含指紋信息。

一位受訪的前美國國家安全局官員說，OPM入侵事件「打開了全球潘多拉魔盒」。

2013年左右，美國情報單位開始意識到一系列不尋常的情況。當美國情報人員在非洲及歐洲等特別是與中國一帶一路項目關係緊密的國家行動，他們總是很快被中國的情報系統盯上。在某些案例中，中國對CIA人員的「監控」還是大剌剌的進行。

美國很快把這些情報行動連結到中國一系列的黑客網路行動。從2012年以來，中國黑客至少從美國政府或公司，竊取了超過7.5億筆個人信息。《外交政策》報導稱，中國情報人員利用這些盜竊來的龐大信息，識別美國的情報官員。

「誰能控制數據、誰能保護數據、誰可以竊取數據，並將其利用在經濟和安全目標，正在定義華盛頓與北京間的全球衝突。」報導寫道。

▪️🇺🇸🇨🇳美中數據爭奪戰

報導揭露，中國約在2010年左右，開始對國安部進行資源重整，更加關註數據情報。具體的行動包含創建了一個用來追蹤間諜活動航班及旅客的數據庫、把中國的情報機構移到更靠近數據中心的位置、以及對曼谷國際機場旅客數據的黑客攻擊等。

這些佈局為日後中國大規模的數據竊盜及黑客行動鋪路。另一方面，也是源於中國在2010年左右，發現美國情報系統滲透中共黨政商，做出的反制。

「他們(中共)的目標是要滲透到美國經濟、政治、社會的各種機構中，並開始慢慢地從個人層面對美國利益造成影響。掌控數據，對中共來說是重要的一環。」曾在2017年參與起草《國家安全戰略報告》的美國白宮國家安全委員會前高級主任羅伯特·史帕丁準將（Robert Spalding III ）告訴本台，美國政府早在2012年就意識到這個問題，卻遲遲未行動，更是問題所在。

▪️⚡️歐巴馬時代做了什麼?

《外交政策》調查報導的第二篇，著重在歐巴馬時期。報導稱，當時美國在中國的情報系統遭受破壞，而中國在信息上的嚴重縮緊，也導致獲取情報的困難。習近平的「反腐」行動也影響了美國情報體系在中國的運作。另一方面，中國官員也對於私下與美國人談話跟交流感到更懼怕，擔憂談話洩漏會導致遭到清算。

歐巴馬政府曾試圖與中國達成關於盜竊信息的協議，但失敗了。

報導稱，在歐巴馬執政的末期，即使當時面臨著俄羅斯干涉美國大選的威脅，但美國情報界已達成一個共識：中國才是更嚴重的問題，且潛在威脅已超越俄羅斯。

「他(中共)最終是希望做人類靈魂的工程師，這是一種赤裸裸的全球野心。」在美國的人道中國主席周鋒鎖說，自己多年來一直在倡議美國關注中國透過數字監控擴張極權主義的野心，但美國到近幾年才漸有警覺，「輕敵和一廂情願。輕敵是不瞭解中共在這方面的實力野心；一鄉情願是很多人還抱有綏靖主義的態度，沒有把中共當成像以前(美國看)蘇聯那樣全球性的敵人。」

▪️🐻川普時代—當中國情報界「熊抱」科技企業

下面節錄與這篇調查報導作者，美國智庫阿斯彭研究所(Aspen Institute)的國家安全項目資深撰稿人扎克.多爾夫曼(Zach Dorfman)的訪談:

🗣記者: 多爾夫曼先生您好，今天剛刊出的是你這一系列調查報導的最後一篇，時間放在川普時代，你的主要發現是什麼?

多爾夫曼:第三篇報導的主要發現是，中國情報部門與中國企業的熊抱(bear hug)關係越來越緊密。這有些是公開資訊，比如2017年通過的《國家情報法》，中國公司必須配合中國情報部門，如國安、公安部的要求。

透過調查我還瞭解到的是，中國情報部門基本上把數據處理需求「外包」給主要的中國科技公司。比如中國情報單位想要鎖定某個人，而沒有足夠的能力或資源，就交給大公司去處理大數據的交叉分析，讓有能力的中國公司為情報單位服務。

美國官員告訴我，到了川普時代，他們掌握到更多這類的活動證據。

▪️👮🏻‍♀️中國沒有「普通公司」

🗣記者:你在報導里引述一段美國情報官員很生動的比喻，他說這就像是美國情報界能夠自由指揮Google、Amazon、Microsoft，說「來，我們需要這個分析，下周交給我們」，中國有百度、阿里巴巴等幫助中國情報系統壯大規模，他說這在美國是不可能發生的。那麼，中國情報界與中國科技公司這樣的關係，對美國的意義是什麼?

多爾夫曼:我認為最大的重點在於，這些中國大型科技公司是不可能按照美國或歐洲的標準，稱自己是一個「普通公司」的身份在運營。即使這些公司可能有大量業務與情報蒐集無關，但因為它們已經被嵌入到一個政治體系中，而這個政治體系要求它們，在必要時必須成為捍衛(中共)體制的輔助者。

這也意味著美國的政策決策者、美國公眾在看待這些中國公司的方式，必須與看待其他國家公司有所不同。

🗣記者:川普政府四年來對於中國科技企業祭出的管制，美國國安情報界怎麼評價?

多爾夫曼:我認為美國甚至是歐洲已經有廣泛共識，對於在海外運營的中國公司所帶來的潛在安全威脅，必須要有更多提防及管控。但在識別威脅程度和具體做法上，仍有分歧。

當我們在談字節跳動、華為、或中興通訊，它們是不同的實體也從事不同的業務，可能造成的威脅程度也是不一樣的。另一點，人們對於川普政府把打擊中國科技巨頭當成貿易戰籌碼也感到遲疑，比如川普在(2018年)對中國電信公司中興通訊(ZTE)禁令的反復，還有(2018年)暗示美國可能放棄引渡華為財務長孟晚舟作為貿易戰籌碼。

這聽起來徬彿像是實際上並不擔心中國科技公司是真正威脅。對於那些支持對中國企業採取果斷態度的人來說，是令人沮喪的情況。

▪️👀「這是美國從未有過的競爭對手」

🗣記者:總述您這這三篇關於美中大數據情報戰的報導，您最希望讀者能夠讀到什麽?能有什麽樣的討論?

多爾夫曼:這是一個好的問題。可以的話我想說兩點。

首先，中國情報部門擁有的能力，是美國從未有過的競爭對手。過去十年，中國情報部門非常重視發展數據、把數據武器化。當數據只是單一的，它是沒有價值的。但當你有能力把數據連接在一起，再加上複雜的人工智能及分析系統的建構，這將成為一種新型的、動態的、持續的競爭。而美國從來沒有面對過這類的競爭。

我想說的另一件事是，當我在報導這個故事時，我開始研究美國、中國情報機構做了什麽，兩國的領導層又做了什麽。這讓我思考一個問題，雙方都在採取行動，每個動作又都在互相影響。

例如，大約十年前，美國中情局的網路被中國政府弄清時，中國感到非常恐懼，他們開始採取所有行動來防止重蹈覆轍。中國開始運作後，美國也有新的反應，這像是乒乓球在兩個非常強大的國家間回盪，我的報導只是顯示了過去十年是如何展開，未來我們都無法完全預期。

🗣記者:我很好奇，你說自己不是「中國線」的記者，是什麽機緣讓你花了一年多的時間做了這篇關於中國的報導?

多爾夫曼:我是情報線的記者。我做關於國家安全和情報相關的報導，所以我關注過俄羅斯、中東等國家。但我認為，美中兩國關係將定義世界下一個50年、75年，這是世界上最重要的雙邊關係。

我試圖從我的小角落——情報和間諜活動——去瞭解這種關係的發展方向，這是一個看見大問題的窗口。

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▫️專訪全文: https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/junshiwaijiao/jt-12232020143926.html

▫️報導全文: https://www.rfa.org/mandarin/yataibaodao/meiti/jt-12222020153316.html

◽️《外交雜誌》報導:
上: 中國用盜竊數據 監控CIA特工
https://foreignpolicy.com/2020/12/21/china-stolen-us-data-exposed-cia-operatives-spy-networks/

中:美國在華情報網的黑暗時代
https://foreignpolicy.com/2020/12/22/china-us-data-intelligence-cybersecurity-xi-jinping/

下: 科技巨頭 協助壯大中國情報實力
https://foreignpolicy.com/2020/12/23/china-tech-giants-process-stolen-data-spy-agencies/

分享亞勤的精彩演講。這是他上周在哥倫比亞大學工學院2020畢業典禮演講。他稱為是絕對是最大的“熵”的一屆畢業生。

本文來自人工智能學家微信公眾號
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張亞勤2020寄語哥倫比亞大學畢業生：引領未知時代

2020年5月18日，人工智慧和數位視訊的世界級科學家和企業家，美國藝術與科學院院士、百度前總裁、清華大學智慧科學講席教授張亞勤博士，在哥倫比亞大學工程學院的畢業典禮上發表了主題演講。

張亞勤說:“面對全球疫情，技術成為最關鍵的變革力量，高速網路、軟體和人工智慧等基礎技術塑造我們生活、學習、工作和娛樂方式。”他提到：“隨著世界進入一個充滿挑戰和不確定性的新階段，年輕工程師迎來了回應歷史使命的決定性時刻，不僅要以技術創新，還要以同理心、勇氣和人文主義精神來迎接使命。”

哥倫比亞大學工程學院院長瑪麗·博伊斯(MaryC. Boyce)表示:“我們很高興能請到張亞勤博士(Dr.Ya-Qin Zhang)給我們的畢業生做演講，以此來紀念這一重要的里程碑。”她談到：“我們的畢業生將進入一個變化的世界，他們也將成為時代變化的締造者。學生們將受益張亞勤博士的觀點，其非凡職業道路也將鼓舞學生們。”（引用哥倫比亞大學新聞報導）

以下為百度前總裁、清華大學智慧科學講席教授張亞勤在2020年哥倫比亞大學工程學院畢業典禮上的致辭全文：

尊敬的Bollinger校長, Boyce院長，家長們，同學們，大家好。
我很榮幸能夠在這個非常時期，以特殊的形式出席這次特別的典禮。首先，恭喜2020屆畢業生，對你們取得的傑出成就表示衷心祝賀。你們做到了！

我也是一名哥倫比亞大學的學生家長。我的兒子現在哥大工學院二年級學生，我女兒是哥大商學院2020屆的畢業生。我想與所有家長分享這份難以言表的喜悅和驕傲，我們都做到了！

這無疑是我們有生記憶以來最具挑戰性和不確定性的一個時期。

我們不僅看到了科技創新的極速進步和第四次工業革命的巨大力量，人工智慧、納米技術、量子電腦和5G通信等等技術不斷突破。

我們還目睹了百年一遇的流行疾病在全球範圍內帶來的突發性破壞和災難性影響，對我們的社會基礎、經濟結構和生活方式帶來挑戰。

對於那些學習過熱力學第二定律的人來說，“熵”這個術語一定不陌生，它表示動態系統中的混沌程度(Chaos)。資訊理論的創始者Claud Shannon將這一概念擴展到了資訊的不確定性和隨機性。可以說，2020屆畢業生是被賦予“熵”值最高的一屆。未來的不可預測和混沌程度都是前所未有的。對你們如此，對我們所有人也是如此。

與你們的交流令我回想起我的學生時代和年輕時的工程師工作經歷。1990年畢業後，我的第一份工作是開發演算法，壓縮圖像和視頻，完成遠端傳輸，對國際標準MPEG和H.26x做出一點小貢獻：MPEG和H.26x也是如今Netflix、YouTube、Skype和Zoom等流行視頻應用程式的重要基礎。在過去的三十年裡，我有幸一直在激動人心的創新技術中徜徉， HDTV、自動駕駛、人工智慧和雲計算等等。在這一路走來，收穫的不僅是無窮的樂趣，也有超凡的艱辛。我想跟同學們分享我的三個體會：

1）在數據爆炸和不斷變化的世界中，成為具備強適應能力的學習者。在瞬息萬變的技術行業中，五年前學到的知識大多已無用處。你們在哥倫比亞大學中學習到最有價值的是學習新知的能力，是從繁雜噪音中分別信號的能力，是從眾多數據中提取“熵”的能力。我有一個行之有效的習慣，每天早上花10分鐘，找出對我而言最新的發現或最重要的3件事情，當天來學習。

2) 要擁有獨特的觀點和視角。當你們進入現實世界，會自然而然的開始被“打磨”，去遵循已有的趨勢，融入他人。我懇請你們保持自己的尖銳、棱角和與眾不同。當我與年輕工程師面聊時，我期待他們的觀點、他們的“熵”、他們鮮活的想法，這些遠比圓滑、打磨、“正確”要重要得多。

3) 無論做什麼事情，要秉承道德和人性。兩千多年前，偉大的希臘思想家蘇格拉底將道德作為追求真理的靈魂。大約同一時期，偉大的中國哲學家孔子把人性的“仁義”作為社會結構的基礎。在截然不同的文化下，兩位偉大思想家所見略同，並非巧合。今天，當我們面臨更多選擇、迷茫和誘惑時，這一點就變得更加重要。技術是中立的，但創新者是有使命的。技術是工具，但技術人員是為人類服務的。院長Mary Boyce對哥倫比亞工學院提出的願景“技術以人為本”是工程學的核心，也是我們工程師和技術人員的宗旨。

年輕的朋友們，對你們而言，這是一個決定性的時刻，請盡情的用你們的才華、激情和創新，更用你們的同理心，勇氣和人性，去展現，去閃耀，回應使命的召喚！

再次恭喜你們，2020屆畢業生！

以下是哥倫比亞大學對張亞勤作為畢業生典禮發言人的報導和過往成就的介紹
https://engineering.columbia.edu/news/class-day-2020-ya-qin-zhang

人工智慧和數位視訊的世界級科學家和企業家，百度前總裁張亞勤於2020年5月18日，在哥倫比亞大學工程學院的畢業典禮上發表主題演講。因為疫情的緣故，演講和畢業典禮將採取提前錄製形式，發送給全球的畢業生及其家人。

百度作為科技巨頭，向全球超過20億人提供包括移動互聯網和雲計算等服務，張亞勤曾負責智慧駕駛、雲計算、新興業務和公司的技術部門。是一位廣受讚譽的科學家和技術專家和創新領導者。他是聯合國、世界經濟論壇和許多公共論壇的領導人和發言人，積極討論新技術對社會變革性的影響以及如何縮小數位鴻溝。2018年，他帶領百度成為第一家加入國際人工智慧道德組織AI (PAI)的中國公司，目前也是全球最大自動駕駛開源平臺Apollo理事會的主席。

張亞勤說:“面對全球疫情，技術成為最關鍵的變革力量，高速網路、軟體和人工智慧等基礎技術塑造我們生活、學習、工作和娛樂方式。”他提到：“隨著世界進入一個充滿挑戰和不確定性的新階段，年輕工程師迎來了回應歷史使命的決定性時刻，不僅要以技術創新，還要以同理心、勇氣和人文主義精神來迎接使命。”

加入百度之前，張亞勤擔任了16年Microsoft的高管，任公司全球資深副總裁和微軟亞州研究院院長。2011年，他在中國創立了微軟風險投資加速器(Microsoft VentureAccelerator)。作為中國最有活力的創業引擎之一，該加速器已經幫助孵化了200多家公司。

張亞勤將在7月加入清華大學，擔任AI科學講席教授，並創立智慧產業研究院（AIR），將專注於第四次工業革命中的技術，包括自動駕駛，人工智慧、物聯網以及神經網路計算。

哥倫比亞大學工程學院院長瑪麗·博伊斯(MaryC. Boyce)表示:“我們很高興能請到張亞勤博士(Dr.Ya-Qin Zhang)給我們的畢業生做演講，以此來紀念這一重要的里程碑。”她談到：“在這個非凡的時代，沒有人能夠更好地講述技術在我們生活中扮演的角色，來描述技術在創造一個更緊密、更安全、更有創造力的人類社會中的潛力。無論工作還是社交，我們比以往任何時候都更加依賴技術來保持聯繫，我們的畢業生將進入一個變化的世界，他們也將成為時代變化的締造者。學生們將受益張亞勤博士的觀點，其非凡職業道路也將鼓舞學生們。”

張亞勤在12歲進入中國科技大學少年班，並獲得電氣工程學士和碩士學位。之後前往美國獲得喬治華盛頓大學的理學博士學位。他畢業于哈佛大學高管商業課程，在職業生涯的早期，曾擔任新澤西州普林斯頓（現為SRI）的Sarnoff Corp多媒體實驗室總監，還曾是GTE Labs（現為Verizon）的高級技術人員。

張亞勤是美國藝術與科學院院士和澳大利亞國家工程院院士。

1997年，年僅31歲的他，成為有史以來最年輕的科學家，被任命為IEEE會士。他撰寫了550多篇論文、12本書，並獲得了62項美國專利，為視頻編碼、流媒體、互聯網服務等領域的演算法和理論制定了全球標準。被IT時報、CNBC、《商業週刊》和全球商務評為亞洲十大CEO、年度CEO、50位全球傑出人物和十大創新者。

張亞勤博士是哥倫比亞工學院2022屆學生和2020屆商學院畢業生的家長，他同時還是哥倫比亞工學院訪問委員會的成員，也是哥倫比亞商學院的高級學者。

張亞勤哥倫比亞大學畢業典禮演講英文原文：

Leading in times ofuncertainty
President Bollinger, Dean Boyce, Parentsand Students:
I am honored to be here at this veryspecial occasion, at a very special time, in the most special form. First, abig congratulation to the class of 2020 for your remarkable accomplishments. Youmade it!
I am also a proud parent of Columbia.My son is a rising junior at the engineering school, and my daughter is also aclass 2020 for the business school. I share the immense joy and incrediblepride with all the parents, we all made it too!
This is undoubtedly the mostchallenging and uncertain time in our living memory.
We see the staggering pace ofinnovation and the transformative power of the fourth industrial revolution,with technology breakthroughs such as artificial intelligence, nano-technology,quantum computing, and 5G advanced communications.
We also see the sudden disruption andcatastrophic impact of the once-in-a-century pandemic at a global scale thatchallenges the very foundation of our social fabric, economic structure, andlife style.
For those of you who have learned the 2ndlaw of thermodynamics, you know the term “entropy”, which represents degree of chaosin a dynamic system. Claud Shannon, the founding father of information theory,extended this notion to measure information uncertainty and randomness. It’s fair to say that the Class of 2020 is the one that is “given” the highest entropy. The level ofunpredictability and chaos is unprecedented for you -- and for all of us.
Talking with you reminds me of my earlyyears as a student and young engineer. My first job after graduation in 1990was developing algorithms to compress imagery and video for remote transmission,essentially to extract the maximum entropy. The work eventuallycontributed in a small way to a set of international standards known as MPEGand H.26x, the base for today’s popular video applications used in Netflix, YouTube, Skype andZoom. Over last three decades, I had the distinct opportunity to work on someof the most exciting technologies such as HDTV, autonomous driving, AI, and cloudcomputing. I have had the wildest ride with not only a great deal of fun, butalso extraordinary hardship along the way. Let me share with you three of mypersonal learnings:
1) Be an adaptive learner in the world of dataexplosion and constant change. In today’s fast changing technology industry, most of what you learned fiveyears ago is irrelevant. The most valuable skill you’vegained at Columbia is the ability to learn new things, to discern the signalfrom the noise, and to extract entropy from the ocean of data. One routine Ifind particularly helpful is to commit just 10 minutes each morning and prioritize3 things – anything new and important to me – to learn that day.
2) Have a unique point of view and perspective. When you get into the realworld, there is a natural tendency to become “polished”, to follow existing trends, and toblend in with the rest.
I ASK you tomaintain your sharpness, your edge, and your differences. When I interviewpeople, particularly young engineers, I look for their point of view, theirentropy, and their flash of ideas, which to me is far more important than beingsmooth, polished or “correct”.
3) Hold Ethics and humanity at theheart of what you do. Over 2000 years ago, the great Greek thinker Ｓock-ruh-tease put ethics as the soul forthe pursuit of truth. Around the same time, the great Chinese philosopher Confuciusplaced “Renyi”, whichessentially means humanity, as the foundation for social structure. It is nocoincidence that two of the greatest minds from vastly different cultures hadthe same idea. This has become even more critical today as we all face morechoices, confusion, and temptations. Technology is neutral, but innovatorshave purpose. Engineering is a tool, but engineers serve humanity. “Engineering for Humanity”, the vision set byDean Mary Boyce for Columbia engineering is the very core of engineering andwhat engineers are all about.
My youngfriends, this is the defining moment for you, for you to rise, to shine andanswer the historic call of duty, with not only your talent, spark andinnovations, but also compassion, courage and humanity.
Congratulations again, Class 2020 !

昨天去民視錄影，聽范世平老師說，我才知道沈一鳴總長父母都是瘖啞人士，父親早亡，考上建中卻無法負擔，改念空軍官校，一路第一名畢業。我想起大弟在建中時，也有這樣一個同學，也是家長早逝，無法負擔一般大學生活，改念國防管理學院，重點是人還長很帥。

我想把昨天為了上節目準備的資料謄寫上來，讓大家知道過去四年蔡英文政府為國軍做了什麼。像沈一鳴這樣的軍官，像我弟弟同學這樣的軍官，他們值得全國人民的支持。

首先，蔡政府的軍事採購是近年來的高峰，2020年國防預算3630億元，佔GDP2.3%，主計長說金額是歷年最高（但佔GDP比例並非最高）。軍購上除了對美採購大有斬獲，國艦國造、國機國造都強化了「國防自主」的重要政策目標。

對美採購我們拿到66架F-16V、108輛M1A2T戰車，這是空軍和陸軍最想要的設備，洛克希德馬丁公司會跟漢翔在台灣設合資廠，成為F-16戰機的亞太維修中心。國機國造之前我們已經看到了很多無人機展示、高級教練機消息，國艦國造則是下個重頭戲，未來十年會有141艘大小艦艇由台灣參與製造。

不只是武器火力的提升，整個軍工裝備、軍事產業的實力都將提升，我們的軍人不是當兵罷了，會透過武器製造的知識，更加瞭解火力運用的地形、原理、軍事判斷應用。國防自主是蔡總統強調的目標，一支現代化的專業軍隊逐漸形成。

2019年的九月，四個月前，國軍的第一個聯合兵種營成立，組織了步兵、裝甲兵、砲兵、無人機操作手、狙擊組等專業兵種成員，並且配有海空軍聯絡官、陸航聯絡官。這不用多說，在超過五個部門的公司待過就知道，公司一大部門根本互不相知，隔壁部門在做什麼，不開跨部門會議根本不知道。各自的業務不能配合，就是大型組織最大的痛苦，因此跨部門菁英人員會議是公司最重要的會議，一個不會開sales-marketing會議的公司幾乎就是不會成功的公司，治軍更是同樣道理。

這次罹難的總士官長韓正宏，是國軍第一個總士官長，2017年創設了這個職務，蔡總統的用意是強化士官專業化地位，即使與軍官有別，但士官面對士兵的一線執行工作至關重要。總統推動了五大改革，包括加強專業化培養、調高士官待遇等，拔擢總士官長地位正是出於專業化士官隊伍考量。

而蔡英文也是有史以來第一個到後備軍人會議視察的總統。

3630億元預算，其中一部分試用來改善國軍裝備、官舍環境，在居住條件、裝備強化方面優化軍人待遇，這點看館長的直播就知道，國軍現在的防彈背心是可拆卸、有模組化設計的，每穿上一塊不同部分即有不同功能，是可以自組功能的實用設計，館長在直播裡也說，這些裝備跟他當兵時簡直不可同日而語。

我不是軍事專家，但是花一個上午就可以查出這麼多東西，剛剛我看到又有人為了選舉說政府平常就不管軍人，現在做什麼樣子，我覺得非常詫異，絕對不是這個樣子，蔡政府投資在現代化軍隊上的心血巨大，不容抹煞。昨天下午蔡總統走完沈總長未完的行程，視察東部雷達連，那才是一個總統的樣子。

今天晚上我會到立委候選人、也是我長期好友吳怡農的晚會上為他加油，怡農自己就是一個現代化軍人，我也從他身上學到許多重新看待軍人的視角。我們會有新國軍，令人驕傲的隊伍，也會有新台灣，令人驕傲的台灣，只要我們大家團結起來，我們正在做對的事情。

（資深軍事編輯施孝瑋後續補充資料請參考：沈一鳴小時住在三軍大學旁小眷村，父親在美軍顧問團擔任繪圖工程師，在沈一嗚小學畢業前因急病過世，沈是大直國小畢業；國中畢業家貧讀不起建中，去讀屏東空軍幼校。96年台海危機，沈一鳴是中校，當時並無機會陪同長官赴美，至於「戰到一兵一卒」是國防部長嚴德發去年在立院所說。）