⭐️ #日本迷你倉庫 #トランクルーム⭐️

日本很多地方都能看到　#迷你倉庫。
特別是東京，跟台北一樣寸土寸金，
迷你倉庫更是高人氣的選擇之一。

我們家算是比較幸運，
住家大樓裡就有小倉庫可以使用。

也因為剛好在我們大樓的一樓出入口室內區，
雙寶要騎腳踏車，滑板車，
還是拿放東西都很方便。

每個月只需繳日幣3000日圓給大樓的管理公司，
在這裡會說「只」，
是因為這價格是一般的半價以下。
也不需要禮金及保證金。

一般日本人常常需要開車開很遠前往，
且在東京市區，外面的迷你倉庫費用，
1-3疊 每個月約日幣6,000-15,000日圓。
7疊 每個月日幣5,0000日圓。
且很多需要給保證金及禮金,
還要繳交每年一次的更新費。
#禮金是不會歸還的
#保證金則常會被用各種理由扣除東扣除西

而一般日本人都拿什麼去迷你倉庫放呢？

大都是以季節性物品為主，
例如電風扇，電暖爐，夏季衣物，冬季衣物等。

也會放些個人喜好的物品，
例如滑雪板，釣魚竿，高爾夫球具等。
或是買了但不想讓家人看到的東西😂

也有些在東京沒有安定住處的日本人，
因為失業或各種原因，
即使日本法律明文規定，
依舊違法選擇居住在迷你倉庫裡。

因為每個月所花的費用較日本網咖便宜，
空間又比網咖寬敞，
但是沒有廁所及衛浴設備。

日本的迷你倉庫文化，
介紹給大家✨

#照片是我們家的迷你倉庫
#準備把電風扇水冷機等放進來
#迷你倉庫不僅收納東西也讓人換季換心情

#觀察客戶取得信賴，再賣商品

日本銷售之神松橋良紀認為做業績「經營關係最重要」 ，如何讓自己脫穎而出，學習創新技巧成為不二法門，松橋良紀獨創的「聆聽式銷售法」，成功地成為超級業務員。他認為成功銷售秘訣在「關係」 。

松橋良紀認為，業務員必須先賣自己再賣產品，他說：「業務取勝的關鍵，在於具備*建構信賴感*的技巧。」知道如何與客人聊天才能讓他卸下心防，你就能更快地成交。

26歲就從青森鄉下到東京打拼做業務的松橋，曾經認為用心做好產品介紹客戶就會購買，結果講越多業績越爛，連續3年墊底，差點被開除。但參加業務課程後，他體悟到「少說多聽，問對問題」才是王道。改變想法後，他的業績就從後段班衝到全公司業務人員中的第一名，翻身超級業務員，進而受邀接受NHK電視台，《鑽石週刊》《東洋經濟週刊》等媒體採訪。

松橋良紀被稱為「沈默的銷售之神」，其高業績的秘密武器，是獨門絕招「下巴附和法」。一旦附和了對方動下巴的頻率，就會連聲音，表情，說話的速度和節奏，呼吸等，都和對方一致，信賴感也會大幅升高。

實驗證明，聽人家說話的時候，會跟著動下巴，點頭附和，和完全不這麼做的人相比，對方的發言概率會增加48％。這做法無非都是為了提升與客戶的信賴關係。

你必須先花80％的時間，去創造20％的成就，如果成功要花5年的時間，你就必須花4年的時間打基礎，但是最後20％的時間，會帶來80％的成就，也就是你努カ了4年會覺得怎麼沒有什麼成績，可是最後一年的努力倍增，所有成就都出現了。

日本銷售之神原一平，曾經賣出一個大保單，在談成那筆大單的過程中，他認為工作上的專業和業務技巧只佔20％而已，而另外80％的時間都花在建立信賴感上。首先他會選定並且觀察了解目標客戶。

他想到有錢的企業家都有打高爾夫球的習慣，於是他先去知名的高爾夫球場觀察來往的車輛，看看哪一台車是名貴的車種，鎖定一位企業家後開始觀察，觀察他的穿著，打球姿勢，球鞋品牌，喝什麼飲料，用什麼牌子的球具，在球場的早餐都吃些什麼、、穿什麼牌子的運動服，戴什麼牌子的太陽眼鏡，觀察好一陣子後才開始接觸。

所以先建立和客戶之間的信賴感，才能在銷售行業立於不敗之地。

《我的創業故事》創業家和企業家二代的差別?
專訪最年輕的扶輪社創社社長梁軒安 C.P Eagle

秉持著對娛樂與行銷產業的高度熱情、希望更多人才被發堀，他是台灣新世代創業家梁軒安。2016年創立「雄鷹娛樂集團」，整合了藝人網紅變現平台、數位廣告、媒體行銷、負面新聞優化、社群視覺設計、室內建築設計、複合式醫美美容SPA、法律顧問、會計師事務所及最早創立的明星之旅跨商整合 平台等品牌資源，打造跨域電商商機。

2021 年又與台灣網紅教父、台灣達人秀創辦人 King 哥聯手打造新生代女星：楊琪琪Doris等合作，雄鷹娛樂目前旗下藝人、網紅有：金鐘女神蕭淑慎、金曲女神孟慶而、新生代藝人楊琪琪、品艾Abby、汀汀生活美學KOL、百萬網紅甜心Q匠等人。此外，梁軒安同時也是台北雄鷹扶輪社創社社長以及中華海峽兩岸交流聯合促進會的榮譽顧問。 不過看起來名利雙收的他，也有幾次創業失敗的經歷，但他將失敗的歷練轉化 為養分，成功在業界闖出名號。

梁軒安是曾經是高爾夫球場的培訓選手，年少輕狂的他卻沒珍惜這樣的機會，後來到日本就學時，看到日本人對工作的態度和對高爾夫的專注與禮儀，讓他深受感動，萌生創業念頭，開辦貿易公司做起高爾夫球具與配件，批發給台灣北部球具店，然而創業並不順利，人生第一間公司，雖然是當時高爾夫是最大批發商，但因管理經驗不足最後賣給友人。後來，在母親和友人介紹之下，梁軒安陸續做了其它工作，包括建築設計開發等，我們常看見的兒童樂園、冬山車站、兒童樂園、高鐵、棒球場等薄膜 結構，但他發現這並非他最有興趣的產業，2018 年他決定再次創業，成立明星之旅，當時舉辦開幕記者會，風光邀請兩岸三地知名商業人士及台灣旅遊業界 的同行前輩共襄盛舉，最後卻因為股東理念而停業整頓。

放下老闆光環 從服務生做起
一切歸零，他褪下「老闆」光環，從餐廳服務生做起，端盤子、倒茶水，從基層開始打拚。然而，梁軒安心中的創業夢想從未熄滅，他深知自己對於行銷領域的熱情，為了壯大實力，上求職網站應徵，到知名保養品公司擔任督導，學習保養品相關的專業知識及團隊銷售技巧。終於，在儲備了足夠能量後，梁軒安 2019年正式重新整備團隊創立：雄鷹娛樂集團 TGE 採多角化的事業經營模式，服務項目包括視覺媒體數位廣告、負面新聞優化、 影像製作、活動策劃統籌、社群行銷操盤、藝人商演、網紅娛樂經紀以及建築 設計和最新的醫美美容複合式 SPA 等，結合各領域菁英，針對客戶需求量身打 造專屬的跨商業、全方位整合行銷服務，幫助客戶散發出獨特的光采。

2021 年更發揮他所喜愛的高爾夫，孵化出許多網紅打高爾夫球，2022 年準備開發一款 新型 APP 名稱暫定為:「Play Da Golf」。

腦海裡總是有新點子，梁軒安希望藉由自己打造的品牌，把創意付諸實現。他認為台灣的娛樂產業及行銷市場人才濟濟，卻缺乏好的舞台，政府應該大刀闊斧投資娛樂圈和影視圈，並且珍惜人才，「一個國家必須要有良好的娛樂產業，才能帶動整體經濟效應」。

創業的「五力」與「三不」
梁軒安表示，未來的市場將走向新科技、新媒體、新教育、新文化和新專業五大類別。特別是網路時代，資訊變動快速，企業更需要多角化經營，單一的服務模式已難滿足客戶需求。惟有將服務做到最頂級，口碑遠播，才能開拓更多客源。身為領導人，他經常跟員工們分享觀念:「要能將心比心」，把自己當成消費者，消費者想要什麼服務、如何才能有賓至如歸的感受，以此為出發點，服 務細緻化，才能不負客戶的請託。

對於同樣懷抱創業夢想的年輕人，梁軒安建議除了有資金，更要有「軟實 力」，必須要擁有 五力」:溝通能力、表達能力、思維能力、將心比心的能 力，以及想像力。同時，要有誠實、認真、善良謙和的特質，做一個有胸襟的 領導人，要肯吃虧、不計較、肯分享，一步步逐夢踏實。而創業的路上也要謹 記「三不」，有三種人絕對不能合作做生意，包括酗酒、賭博和吸毒的人。還有 另一個「三不」，不會笑、不要開店;不會讚美，不要說話;不會說故事，不要 銷售。

梁軒安說:「創業這條路是非常孤獨的，因為這是自己所選擇的路，後果沒有人 能夠替你擔。」但是人生要勇於追求夢想，當一切都準備好了，就大膽放手去 做吧，祝福所有創業者都能寫下精彩的人生故事。

最後梁軒安說：創業家與企業二代最大的差別就是，創業家永遠可以從零開始，而大部分的企業家倒了就很難爬起。

文/雄鷹娛樂集團 執行董事長:梁軒安口述。
雄鷹娛樂-數位行銷事務所 TGE Media Studio


現任：
台北雄鷹扶輪社 創社社長
雄鷹建築設計未來 總監
Nefertiti台北支店 共同創辦人
慎萱國際有限公司 顧問
台灣奕固廬高爾夫有限公司 顧問
美國密西根MNS 美業 顧問
中華海峽兩岸交流聯合促進會 榮譽顧問

#商業周刊 #經濟日報 #台灣就業通 #中天新聞
#蘋果日報 #商周 #台灣百大名人

每家車廠對於GT各有不同詮釋，對麥拉倫而言，雙座中置引擎後驅也同樣可以是GT，是的，現在它已經呈獻在你眼前，延續自Speedtail的優雅設計風格，實車比照片還要好看，前後行李廂空間可以讓你裝進長途旅行的所有行李之外，甚至還可以帶上一組高爾夫球具或雪橇，而且這部GT還具備跟超跑一樣的性能，零到兩百公里加速只要9秒，極速326km/h，而且操控性也相當靈活吶，這樣一部文武雙全的麥拉倫要賣多少錢?總代理相當有誠意，只收你1260萬元，像這樣一部麥拉倫是不是既養眼且誘人呢，請看我們的進距離介紹。

TopGear TW網站 https://www.topgeartw.com
TopGear TW Youtube頻道 https://goo.gl/evdQLN
TopGear TW官方IG https://www.instagram.com/topgeartaiwan/