【「小編小聚，有意思」】屏東-高雄
～DOC職人小編充電記

小編線上燒腦，線下紓壓取暖
「打卡後的夜交流」超有意思

交流才知同中有異，大家就能異中同強
認識才知人外有人，就能疊出天外有天
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👉心得：

數位行銷！
簡單四個字，卻難倒一票老師父！

大家總說行銷這碗飯，進入門檻低，但實際上卻是許多人在經營社群、自媒體、自有品牌的過程，絆絆磕磕的前進，不斷嘗試，不斷碰撞，才找到適合自己的路......

這次參與了【社群X內容】「打卡後的夜交流」，認識了來自不同領域的朋友，工程師、經銷商、採購、還有深諳社群行銷眉角的專業小編，還有籌畫這場交流的管理者榜哥與亭瑄。

經營社群最難的一環，就是找出能打動受眾的話題，進而產生互動，榜哥就以自己的經驗為例，將婦幼話題搭配冷門的世界無菸日，意外掀起媽媽們的關注，透過標記與留言，為這則貼文創下極高的觸及率。

除此之外，可以一個月為單位，預先設想主題貼文，再延伸出圖與影音的應用，還有，定時觀察競業對手的動態，吸收新知，為自己積累素材，這些實用的技巧，都讓人收穫良多。

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👉心得：

非工作、非學習的陌生夜交流，和同事夥伴一同去交友。
見識過，臺北場次的熱情和熱絡，高雄夜交流真的不遑多讓。從桌上團康活動卸下尷尬和芥蒂，一隻手掌開啟與資深行銷高手的對談，和學生小編(飛行科技工程)，還有行銷部門的實習生，更特別的是對行銷感興趣的PRO級工程師。今晚若不說，誰能知酸甜，聽著各領域、各人才都滿腹專業的分享著，才知道行銷是條寬廣無範疇的領域，從文案、品牌、管理、社群、策略和經營，以及電商、SEO、EDM、LINE都必須涉略的內容。唯有鎖定TA，抓住痛點、娛樂、感動...才能在行銷或小編路上，向前進一步。

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👉心得：

首次參與社團的線下交流活動，綿綿細雨也澆不熄大家參與的熱情，此次活動的參與者多數為年輕人居多，各行各業的人都有，有工程師、有作業員、有專業的行銷人、大家的共同的目標就是想交新朋友，吸收行銷知識。一場簡單的交流活動，沒有太多限制，也不需要太過拘束，面對任何一個人都當作是在認識新朋友，認識一些不同的行業的人。自己不是什麼專業的行銷人，所以在聽取部分專業的行銷人在分享行銷的專業知識覺得頗有收穫，也吸取了未來如何在網路上多曝光自己增加機會。總的來說，這是一場輕鬆簡單無壓力的交流活動，聊天聊到大家都捨不得離開，場地環境也很棒，唯一的缺點就是，時間不夠。意猶未盡。

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👉心得：

走進會場，看到先到的幾位安靜坐在位置上，等待活動開始，主辦人員請大家從自我介紹開始認識彼此，大家熱絡的相互交流各自的公司背景與工作內容，從知名3C量販行銷、知名電商行銷，到在公司行銷部門實習的實習生，還有對於行銷很感興趣的工程師等等，這裡聚集了一群來自各行各業，對於今晚行銷交流議題感興趣的人們。
主辦人—榜哥，建立全台行銷人的交流平台，希望透過他的牽引，讓所以行銷人能夠相互交流、互助合作，達成共好，印象最深刻的是榜哥分享：要精準找到行銷受眾的痛點，理解受眾群真正在意什麼，對症下藥，才是好的行銷方式。
透過這樣一場行銷人交流夜，認識了許多同在行銷路上努力的人們，大家都非常熱情且無私地分享，也彼此相互留下了聯絡方式，在行銷的路上我們並不孤單，未來能夠繼續的相互合作、指教。

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這一週的週記，篇幅真的很長 ……

{{ 柒. 高流副執週記 }}_03

不論在公務單位，或是民間企業，只要是一種『層級系統』的建構方式，就幾乎找不到完美的運作機制。而在操作過程中，發現問題，進而去批評問題，在我看來，實在是一件很容易的事 – 反正站著說話不腰疼，罵著罵著似乎自己也就顯得高明了。

比較困難的是：在一個不盡完善的體制裡，試著去找到一些『做事』的可能，並且要維持著事務的推動，不偏離你做這個事的原始初衷以及價值觀 – 我想，你很清楚我在說什麼。

在前兩篇週記裡，我先概略描述了『高流』給我的第一個認知震撼 – 說實話，要看到這些現象、將它描述出來，真的不是什麼難事；但只是一味地發現問題，卻又沒有什麼建設性作為，我認為，這不是我輩中人該有的水準。

因此，在這個『高流副執週記』系列裡，我除了持續觀察、紀錄系統內潛在的問題以外，我也想將現在這個營運團隊究竟正在做些什麼事，同樣以『公開、透明』的信念，開始向外界報告 – 畢竟，我領的薪水是國人所繳的稅金，只要你願意關心流行音樂產業在高雄的發展，我就願意向你說明。

[二. 高雄行動紀實_01]

我不是一個人南下高雄的。

在執行長李欣芸老師的授權下，經過市府官方制定的所有人事審核程序後，我將我最信任的企劃夥伴 – 吳思樺小姐 (aka 小襪) 一起邀來了高雄，請她擔任『高流』的企宣部經理。我就不費力介紹小襪從年輕時的獨立樂團、展演空間營運，到近六～七年來成為最厲害的主流音樂專輯企劃、網路視訊行銷的細節過程了，我簡單的說：在現今華語流行音樂產業的中堅世代，製作面向上代表人物是陳君豪，而企劃面向的代表人物就是吳小襪。

我們南下第一個觀察到的是：做為『高流』營運人材培育機制的『LIVE WAREHOUSE』，在運作五年之後，似乎並沒有讓高雄在地的音樂人、樂團以及閱聽普羅大眾，認定這裡就是高雄最有代表性的音樂展演基地 – 相較於台北的華山 Legacy，LIVE WAREHOUSE 幾乎從來沒有以『自製節目』的方式，加深場館與所處城市的連動性。為了確認『自製節目』在高雄的可行性 (我是說，能在台北成立的譬如『都市女聲』系列這種主題式的節目概念，也許在高雄其實行不通？)，小襪趁著『武漢肺炎』在臺灣連續歸零而宣布解封的機會，帶領著整個企宣部同仁用很短的前置時間，策劃並執行了連續三場的『零時起義』系列演出。

這是一個非常成功的主題企劃展演！從主視覺呈現、完售的票房成績，到現場參與的觀眾反應，以及後續在網路上的輿情討論，高雄的觀眾對於這種在地化、自製性音樂節目的支持，讓我們很驚訝這種概念為什麼沒有更早被付諸行動？

然後暑假就開始了。在暑假之前，我們推動了『企宣部實習生計畫』的執行，經過極其慎重的履歷審閱以及面試，最後我們招募了十幾位的大學生，在為期一個月、共一百六十小時的暑假實習期間內，讓這些實習生實際參與整個『高流』在籌備期最緊鑼密鼓階段的合宜分派任務，並讓這些實習生以『自製節目』的概念，完整企劃、執行了一場『安安妮好嗎』的售票演出，做為取得實習認證的核定標準。這個節目完售了，實習同學們也取得了極為難得的產學合作經驗以及豐富的回憶。如果『高流』肩負著『培育音樂人才，擴大產學合作』的任務，這些論調為什麼也沒有更早被付諸行動？

於此同時，人事行政部編列著明年度的預算，與市府來來回回進行著我所不熟悉的公務修正、調整；我們的營運發展部門積極地對外招商，並支援著整個『高雄流行音樂中心』將近十二公頃所有建物的工務點驗。公關部處理所有對外資訊，並策畫著『高流』於開幕之後的重要常設展；企宣部規劃著對『高流』現階段最重要的『開幕演出節目』，同時，也支援演出服務部繼續努力讓 LIVE WAREHOUSE 以不同於以往的模式，加強宣傳與充實每個週末的演出活動。而演出服務部主導著馬上就要執行的『測試性演出』，也計劃進行未來主場館核心的音訊、燈光系統前置訓練。

就這樣，過著我所參與到的工作日常，四個月。

而營運中心的工作夥伴，人數卻只有額定編制的一半 – 總共三十三人。

對我而言，上述這些工作，都是系統維持著運作的『常態型事務』，以人員缺額一半的前提下，它們其實非常累人，也非常佔據工作時間；但即使如此，我仍然認為：如果我們只能消化這些常態型事務，那麼，『高流』將只是一個專門處理眼前工作的普通運作機關，而不會有什麼著眼未來的前瞻發展性。

這不是我輩中人應該有的水準。

所以，我們創建了『高流系』。

{01_高流系}

『高流系』是一個跨『高流』營運團隊各部門的概念計畫與實行方案，這個字詞本身具備了兩種含義：對內，任何與『音樂人才培育、在地資源整合，教育推廣深耕』有關的事務，都會涵蓋在這個『屋頂』之下 – 它就像學校系所的概念，我們設計了各種的音樂普及推廣方案、講座，讓普羅大眾以一種自然、輕鬆的方式，逐步認知流行音樂所涉及的各種面向。對外，它是一種『群聚認同』的流派概念，就如同『涉谷系』、『秋葉原系』，只要你認同『高流』所推動的文化建構，並參與了其中的活動，你就是『高流系』的一份子。

在這個定義下，我們推出了第一個通識型的音樂講座 – 『超營養學分』：https://ppt.cc/fl1TZx 。第一期的『超營養學分』，我們以『聆聽島嶼的多元聲音』為切入，藉由邀請的各類型傑出講師，勾勒在臺灣各個時代，不同語言所建構出的流行音樂場景。

第二期的『超營養學分』，我們計劃引進一系列關於『如何聽懂演唱會』的通識型音樂講座 – 如果你選修了這個學分，我們想讓喜歡音樂的你，在花錢購買了一張現場演出的音樂會門票、走進場館聆聽節目的當下，更全面地瞭解整場音樂演出究竟有哪些環節可以注意，更知道一場節目的構成究竟有多少元素，以及，最重要的：知道怎麼去分辨今天這場演出究竟是好還是不好。

關於這個學分的詳細資訊，很快就會在『高流』相關的所有資訊平台揭露。

而今天真正想談的，是『高流系』之下另一個分支的主題 – 『樂團興奮波』！

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＊＊＊『樂團興奮波』01 ＊＊＊

如果你先前關注過這個專頁，你很有可能知道約莫在一、兩年前，戴佩妮和我啟動了『第二代樂手培訓計劃』；在當時，我們希望尋找並鍛鍊下一世代的職業樂手，透過這個專頁，發起了鼓手與貝斯手的徵選，也獲得了新興世代樂手的熱烈響應，從而甄選出極為優秀的年輕樂手，完成了那個階段的訓練方案。

那是我所熟悉的樂團培訓方式，新世代樂團如『告五人』，也曾經走過那一種『慘無人道』的集訓方式。

但，高雄不一樣。

我到『高流』所被賦予的其中一項任務，就是創作樂團的培育訓練。那不是指單一樂器的技能強化課程，而是『一個樂團』的全面『認知提升』。『樂團興奮波』，就是這個針對高雄所特別設計的樂團培育計劃。

但應該怎麼具體描述這個計劃內容呢？

且讓我引用一封我寫給『教練夥伴』的信函全文，希望可以讓你瞭解整個計劃設計的內容：

『ＸＸ兄，你好！

這次透過WW聯繫你的主要目的，是一個關於『樂團培訓』的提案，希望能有機會與你做進一步的討論。請容我先以文字表述，向你做初步說明：

如你所知，我之所以接任『高流』的工作，其中一個重點目標，就是『在地音樂人才培育與實質能力提升』。以『音樂教育』這個面向來說，到任四個月中，我透過了中心的實習生所做的深度田野調查，從在地的許多教育系統 (特別是直接接觸到高中、大學音樂性社團的樂器行、音樂中心) 執行者的意見中可以觀察到，傳統教育的『上對下』 (教師之於學生) 模式，對於在地的年輕創作人、或是音樂學習者，通常不是太有成效 — 這裏的學習氛圍，比較是用『朋黨』 (是不是同一國的氣味) 的方式來『交流』；也就是說：如果真心想要『接地氣』來帶起音樂教育，至少過去我在台北所習慣操作的『樂團診療室』模型，是完全行不通的。

同時，這些在地的音樂教學系統也都指出：已經有好長一段時間，高雄沒有執行過一個具有指標性、全國知名度級別的音樂競賽；這些教學系統不約而同指點出，期盼『高流』在未來，能以『高雄流行音樂中心』的位階高度，規劃、執行這一層級的音樂競賽活動。

另外，從過去十多年，我在臺灣南北各地大專院校擔任音樂類型競賽評審的經驗中，可以具體地總結：其實不分地域，所有的與賽者，不論當天比賽的成績如何，在賽程活動結束後，都會非常熱切地圍著各個評審老師，詢問評審老師的觀點與建議意見。我自己清楚而近距離地接觸過這些學子的眼神，可以很明確地知道：當學子『自己想要知道些什麼』的時候，『音樂教育』才能開始發揮作用。

綜上所述，如果『高流』要執行『樂團培訓』的教育方案，我們勢必需要構思出一種別出心裁、又能誘發參與者『自己想要知道些什麼』那種學習慾望的執行方式。

因此，我們設計出接下來想向你說明的執行方案 — 『樂團興奮波』：

『樂團興奮波』是一個有別於一般形式的音樂競賽教育計畫，它分為初賽評選與複賽決勝兩個階段。第一階段的初賽，我們會採用網路報名、網路評選的方式：所有有意願的參賽團體，必須在限定日期之前，寄交三首原創曲目的錄音檔、以及不少於一首的樂團實況錄影影像。強調『原創曲目』的面向，當然是因為我們絕對鼓勵原創音樂的基本立場；但因為是『錄音形式』的作品，我們很難確認報名的參賽樂團在樂器實際操作能力上，是否會因為『錄音後製技術』因素而造成評審在判斷上的失準，因此，我們希望參賽者再提供一個『實時』的樂團操作影像 — 它可以是樂團團練的紀錄，也可以是樂團實際演出的呈現，以協助評審能夠更具體地認知該參賽團體的實際技術水平。

在這裏，我必須先說明、解釋我們對於評審團的設定，與其所有參與人員構成的意涵：

由於這是由『高流』所發動的計畫，當然會希望能以『出身高雄』的樂團做為評審團的首選！因此中心營運團隊很榮幸能夠邀請到『AAA』的XX兄與所有團員，以及『BBB』全團，做為評審團的主要核心。而我個人，會以『高流』中心的代表身份，一同參與評審工作。同時，由於在這個新型賽制中，我們期望能有流行音樂產業界其他面向的專業意見加入，因此，評審團同時會有『高流』企宣部經理、以及流行音樂業界的企劃、宣傳與行銷專業人士的組合，為評審作業帶來不同角度的觀點。也因此，對於參賽者的資格，我們會希望集中在『雲嘉南、高屏澎』所屬的『大南方地區』音樂人與創作樂團。

初賽收件截止後，所有參賽作品會交由評審團以線上評分的方式，選出積分最優秀的前五名樂團，進入下一階段的複賽；而這個複賽的執行方式，將會是『樂團興奮波』有別於其他音樂競賽的最主要差異。

五組進入複賽的團體，將要以自選的兩首原創作品，進行三個回合現場表現的『重複式競賽』。

一般來說，音樂競賽都是以『一次決勝負』的方式來進行，這樣的賽制，雖然可以督促參賽者在競賽過程中拿出最大的專注力、力求表現，以爭取最佳表現來獲勝，但對於『藉由比賽來達成音樂培育』的設想，就無法彰顯功能。

『高流』所制定的『樂團興奮波』，將是以『相同的曲目、重複呈現』來做一種根本性的變革：第一回合，五組樂團以抽籤決定出場順序、各以兩首曲目做出競賽式呈現之後，上述包括了樂團前輩，以及音樂產業的製作、企劃與行銷專才的評審群，會針對這五組樂團的整體表現、各種面向，以『公開直播』的形式，對樂團與現場或線上參與的觀眾陳述。五組樂團在接受相關建議後，於下一週以同樣曲目內容，再次進行第二輪競賽呈現，並依照前述方式完成第二輪評審群建議。幾天之後，五組樂團進行第三輪競賽，呈現結束後，評審群以三次評分加總、並考量樂團對於『評審建議』的實際修正表現，評選出優勝團體一組。

該優勝樂團除了可獲得由『高流』所提供的獎金以外，並可獲得參與『BBB』樂團之暖場樂團演出機會，『高流』中心並承諾，將該優勝樂團推上『大港開唱』或同等級音樂活動的演出舞台，做實際的音樂展演。

這個賽制的設計，主要想顧及幾個面向：

1. 避免參賽者因為緊張、失常，而在『一次決勝負』的賽制下飲恨。

2. 專業評審群的意見，因為公開、透明，也避免了任何黑箱作業的疑慮。

3. 專業評審群的意見，將不再是『上對下』的說教方式，而是『平等而善意』的建議，讓參賽隊伍在相對『容易接受』的狀態下，對自身的音樂訓練產生『自己想要進步』的教育意涵。

4. 在專業評審群的意見中，導入大南方地區音樂工作者普遍缺乏的『企劃』、『行銷』概念知識，讓在地音樂工作者因為有機會聽取到這些『建議』、『觀點』，而逐步全面提升音樂產出的實際完成度。

5. 除了基本的獎金誘因之外，佐以其他的『實際演出機會』，來協助樂團，更直接地參與、認知業界工作水平。

這樣的構想，其實全部是以『音樂人才培育』的核心宗旨，所做出的入世模式。

另外，特別想說明的是：這是由『高流』所舉辦的賽事，『高流』所屬的企劃宣傳部必會傾盡全力，在各類型訊息平台上，做出最大的宣傳努力。我們期許的是：藉由這個全新賽制，我們將創建出專屬於『高流』的 IP，讓這個賽事能以每年一次的形式，成為大南方地區的重要音樂盛事。

冒昧寫了一篇長文，還請XX兄指正；也期盼『AAA』在ZZ活動結束後，我們能直接見面來討論後續。

感謝XX兄的時間，靜候與你的會面時間。感謝！』

這就是『樂團興奮波』的整體架構。

這的確是一個音樂競賽；但，比較好玩！

這個賽事的明確遊戲規則，會在十月初對外界公布，而整個賽程，會在十一月份執行完畢。我刻意選擇在這一週的週記一定要先用很長的篇幅來宣告這個活動，是因為我想鼓勵你來參加，所以一定要提早並且好好地對你仔細解釋；我不希望等到十月初公布這個資訊時，你會覺得好像沒有時間準備好，所以就略過了這次的行動。

這個行動，會是我們開始定義高雄、大南方音樂場景的第一步，爾後，我們還會有更多要一起並肩作戰的行動！所以，現在你就開始準備 – 只要你想來，我們同一國的夥伴都會在這裡等你！

你知道：玩團、玩音樂，就是要興奮啊！！！

兩年，我從台灣應屆畢業生到矽谷臉書數據工程師
文：杜威👉 我在《追不到夢想就創一個！》書裡的回饋故事

「你好！我叫杜威，因為看到你有想舉辦一個見面會，如果還需要人手，我很樂意幫忙！」就這樣，與 Anya Cheng 矽谷阿雅 認識至今兩年半的時間，是我人生變化最快速的時候。當時的我，剛結束與清華大學材料大學加碩士六年的因緣，正在服兵役。閒暇時間，想說去幫忙一下，聽聽看這位矽谷人的分享，畢竟那是我夢想之地。

我在阿雅身上學到了三件事，對我影響甚鉅。👇

1️⃣ 她激勵我「選擇勇敢」。

分享會結束後，我跟阿雅說我想當據分析師，一週後她突然聯繫我：「你有沒有興趣到 eBay 實習？」我當下愣住了，心中充滿問號──「數據分析師……她忘記我是材料系畢業的嗎？」、「eBay?……我沒經驗可以嗎？ 」除了對自我能力的懷疑之外，更是這突如其來的訊息，硬是把目前規劃的道路闢出一條岔路來。

當時快要到十一月，正是申請美國學校最緊張的時刻，儘管如此，當時的我選擇了勇敢，硬著頭皮完成了兩輪面試，也成了我人生第一次與外國人面試的經驗。當時得到的反饋是：「是個不錯的候選人，但缺乏分析的經驗。」聽到的瞬間，其實不是很訝異，畢竟依照我的背景，如果我是面試官，可能也不會選擇我自己。

不過，我還是很幸運的拿到了這個實習，馬上安排退伍後的隔天，買了一張單程機票就去了上海。有一天，我問了當時的主管 Robert Petrescu 為何會選我？他說雖然我沒什麼分析經驗，不過他感覺的出來我可以學，也知道我是來學習的。我也領悟到，公司不是要找一個滿分的人，展現真誠、熱情跟學習能力或許會比硬實力更能信服人。❤️

開工後的頭一個月，我都是零貢獻，天天上網看谷歌分析的線上課程，沒在上課的時候，就像跟屁蟲一樣黏著Robert觀摩他，我們兩個會坐在同一個電腦前一整個下午，而我就看著他做分析，不斷提問。有時候他陷入深思，會食指往我這一比，要我先不要吵。🤫

那段時間，我利用假日的時間繼續申請學校，平日就是不斷的吸收，想盡我所能的跟上他的腳步。記得有一次我待的特別晚，整層樓只剩下我一個人，突然警衛把燈關了，我才驚覺已經快要半夜。總而言之，我能學習到 eBay 如何開發產品、AB 測試，甚至有機會到羅馬尼亞🇷🇴出差吃甜到爆炸的帕帕納西（Papanași），都因為當時我勇敢地選擇了那個會讓我害怕的路，因為它充滿著未知，卻也充滿著機會。

2️⃣ 阿雅鼓勵我「不要害怕尋求幫助」。

離開 eBay 後，我在卡內基美隆攻讀第二個碩士，當時第二個學期正要結束，但我卻身在水深火熱當中，因為畢業條件之一是必須要有暑期實習的經驗，而當時已經五月中，我還沒有找到任何實習。心情很挫折，畢竟已經找了五個月的實習，投了上百家公司都石沉大海。當下突然有一個感覺──我與其坐在這裡等死，還不如到現場問個清楚。🔥

隔天就訂了從匹茲堡到紐約的夜班車，借住在一個叔叔位於皇后區法拉盛的家裡。時間只剩一個月，於是，我每天的行程，就是早上坐快一個小時的車到曼哈頓市區，白天待在公共工作空間找實習，晚上參加各種 Meetup 活動，對所有遇到的人問實習機會，再坐夜班車回家。

漸漸的，我有點越挫越勇，也或許是走投無路的壓力，我開始對路人問實習，甚至在公司門口等他們下班。曾經攔到一位要參選紐約市第十三區的議員，他還邀請我去參觀他的廣播，另外一次，參加了一個估值十億美元的獨角獸新創技術長分享會，會後便上前跟技術長講話，之後我們一來一往了幾次電子郵件，他可能因為忙碌，就沒了音訊。但我仍沒死心，把他們公司上上下下員工的 Linkedin 都密了一遍，甚至也寄信給了創辦人。

有一天，我心血來潮就跑到他們公司樓下，剛好正對面有一間咖啡廳，而窗邊的位置可以清清楚楚的盯著大門。我就在那坐了一天，心中期許希望我能遇到他，陸陸續續有人下班了，看到有人穿著那間公司的衣服、帽子或手提袋，就上前自我介紹。當然有人理我，也有人不理我，不過最後有位員工，跟我說沒辦法幫忙走掉之後，又走回來告訴我，他們今年因為要顧及成長，沒有計劃要找實習生，我失望的同時，也很開心我獲取了一些消息。最後，因為向阿雅尋求了幫助，聯繫到了一間eBay前員工服務的紐約金融科技公司，六月中順利面試成功，而那邊的實習，又成為我無法忘懷的回憶。

3️⃣ 我在她身上學到「不斷學習，直到達到目標為止」。

在金融科技公司實習的時候，我是唯一一位在幫公司處理數據的人，沒有人能帶我，而學校所學的理論，在業界是另外一回事，我必須從數據工程到數據分析一條龍地去瞭解，並以公司高層的視角去思考該做什麼、該怎麼做，對我來說，無疑是一大挑戰。

不過，也就是在這不斷做中學的循環中，除了瞭解數據工程對公司的重要性，也讓我審視自己的定位。為了能更深入了解數據工程在業界的應用，我聯繫了許多業界的前輩，聽聽他們的經驗，也自掏腰包報名了一個每月要將近四百美金的線上課程，歷時七個月才上完。

實習結束後，因為記取了先前的教訓，回學校的第一天，我就開始尋找正職的工作。最後一個學期，是像宇宙大爆炸ㄧ樣混亂，學分超修，又選修了一門電腦科學系很硬的課，永遠開不完的小組討論，和每個月一直燒錢的線上課程，除了要繼續丟正職工作，又必須花時間準備不同公司的面試。

那段時間，必須很清楚知道什麼才是最重要的事情，而我將 80/20 法則跟報酬遞減理論套用在我的時間上。也就是說，除了最重要的那件事之外，在其他項目上，我必須用20％的時間，讓他有80%的效果，之後所花時間得到的報酬對我其實是遞減的，便不需要多花時間。

我在十月分的時候，收到臉書人資的聯繫，我知道這是我最重要的事情，也開始了長達三個月的面試過程。由於數據工程的領域我在暑假才真正接觸到，每次安排面試時間的時候，我都盡量排到最晚，讓我有足夠的時間可以準備。

這個過程我時常想到阿雅的故事，以她的資歷，在面試臉書產品經理的時候，也模擬面試了七十幾次，我更沒有理由可以認為我準備夠了。終於一關一關的到了現場面試，對我來說，是一個很特別的時刻，因為三年前，我曾經想看看矽谷公司有什麼神奇之處，開車來這裡，一走近圍欄向內張望，馬上有個警衛叫住我，便把我趕走。👮‍♀️

三年後，我能踏進去園區裡，一整天無縫的四輪面試，對我來說已經是成功了。聖誕節後，我收到了臉書數據工程師的 offer，雖然給了我一個非常難熬的聖誕節，卻也是最棒的聖誕禮物。⛄️ 我希望我的故事可以證明，只要努力去學習，像海綿ㄧ樣吸收，背景真的不重要。給自己足夠的時間，有耐心一步步地走，目標就會越來越近！💪

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書摘選自：矽谷阿雅《追不到夢想就創一個！》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記
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Wei Tu
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情侶不合易分手，夫妻不合難「好散」，
當初結婚，是為了相「伴」一生，
現在離婚，是為了相「愛」一生～

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以下為本段內容文稿：

前一陣子剛結束一個電影盛會，那就是「第77屆的金球獎」。

湯姆．漢克斯在裡面得到了「終身成就獎」，我個人也有在關注金球獎，我也很喜歡看電影。

他在終身成就獎裡面的得獎感言，他就談到自己過往這麼多從影生涯的過程當中，所體會到關於「成功」這件事情，到底是怎麼回事？

他說啊：「如果你不從共事的每一個人身上偷學到一點什麼，那就真的是太蠢了！」

他的演講總共有7分鐘，其中有一段讓我印象很深刻哦，他自己回憶，他說在電影產業裡面，他的第一份工作，是在劇院公司的活動裡面擔任實習生，而這個活動是大湖莎士比亞節。

在這次活動的過程當中，有一次哦，他跟其他實習生前一天狂歡的太厲害，所以隔天到現場進行預演的時候，狀況不是很好，結果被導演痛罵一頓。

導演罵他們說你們知道你們的工作是什麼嗎？你們應該要準時出現熟讀劇本，你的腦袋裡面要充滿著想法，不然我沒有辦法做好我份內的工作。

湯姆．漢克說這可能是年輕演員能夠得到的最棒的教訓。而且呢，這句話還適用於各個產業的各個工作。

其實準時到達，或者是提早到，讓自己做好心理準備，這正是我們進入工作，和效率狀況的一個很重要的關鍵準備。

你多預留一點時間，你就可以熟悉環境，先讓自己喝口水，或者上個廁所；讓自己隨時處在戰備位置。

這些事情其實都是小事，但是呢，它會讓我們更冷靜、更有自信，其實也意味著我們尊重其他人的時間。

不止如此，同時也展現我們有很好的工作組織能力，非常好的工作倫理態度，是一個可靠的人。

其實不止是湯姆漢克，他的工作是如此。亞馬遜的執行長，貝佐斯他就堅持哦，所有的高層會議，在一剛開始會有半個小時的沈默。

在這個時間裡呢，大家都要讀一份準備完整的備忘錄，這個的用意就是讓大家進入真實討論之前，取得相同足夠的資訊。

所以我們想想喔，當我們進入工作狀態的時候，我們有沒有先準備好自己、先熟讀你的這個工作應該要有的劇本呢？

這其實讓我想到有一句話，叫做「一日之計在於晨」；但事實上呢，我自己喔所奉行的關鍵，叫做「一日之計在於昨夜」。

有時候在於晨喔，你可能前一天真的太累了，早上起床，一時半刻你的腦袋真的沒辦法開機。

可是呢，如果你在前一天晚上把隔天要做的事情，在腦海裡面先理順一遍；其實呢，就算你一早起床狀況不是很好，你也可以用相對短的時間、相對少的調整成本，就讓自己進入狀況。

然而除了提早準備之外，其實湯姆．漢克也提到，我們要讓自己的腦子裡先充滿想法，他是這樣子詮釋的哦！

他說，你什麼都提提看、什麼都試試看，也許不管用、也許別人也不採用；如果這個點子爛透了，他們頂多就是不理你，是不是這樣子呢？

其實不管任何行業跟領域，不管是演員、導演，還是最棒的公司；他們之所以能夠成功，就是因為裡面的成員，不斷的嘗試新東西、嘗試成長、嘗試進步啊！

我們不可能老是用一模一樣的方法做事情，而企圖未來能夠有所改變。更不要說現在的時代，我們經常需要冒險、跳脫舒適圈、擁抱失敗，而且透過失敗帶來的學習，讓我們能夠更往前。

可是這裡就有趣了，如果你沒有新的點子，其實你就沒有透過失敗來學習的機會，你更沒有因為你的新點子，得到成功的任何可能性。

所以呢，面對我們做的事情，每天花一點時間集中精神的去思考，讓我們的腦子裡面充滿著一些點子，或者其他的可能性，這也是我們能夠邁向成功的另外一個關鍵。

而且這件事情，不能是想到才去做它，我們必須很有意識的，在自己的行事歷上面標注，什麼時段是自己的思考時段？

而這樣的思考時段，你要把它當成是跟別人有固定時間的約會，你怎麼樣都不能遲到一樣的看待它。

所以我想喔，每個人都希望自己的未來，能夠活得比今天來得更好，然而不管你想前進的地方是哪裡，你對於所謂的「更好」的定義是什麼？

我想湯姆．漢克在得到終身成就獎這7分鐘的講話裡面，已經告訴我們了！第一個請你先做好準備；第二個請你要有想法。

然而在我看來，先做好準備跟要有想法，它是一體兩面，相應相生的。為什麼呢？你想想看噢，如果你有凡事先做好準備的習慣，那麼你是不是就有更多的餘裕，跟空間讓自己產生想法。

又或者是如果你都提醒自己，不管那件事情你做得再多遍，每一次都要有新的發現跟新的前進；那你是不是就會先提醒自己，我要事先想過、我要事先準備，才有可能有這樣的一個機會，才有可能有不斷優化跟進步的空間。

然而事先準備、再有想法，這兩者它有一個更源頭的共通性，就是你有沒有管理好你的時間！

如果你能夠管理好你的時間，比如說剛剛提到的，你能夠好好的掌握「一日之計在於昨夜」；甚至於你把每天最重要的那件事情，在我的線上課程【時間駕訓班】裡面，我把它用一個比喻叫做「大石頭」。

那個對你來說最重要的事情，你先設定好、你先安排。並且在隔天開始你的工作跟生活的時候，優先去執行它。

或許你透過這樣的方式，不會有馬上的前進，或者是跳躍性的成長，然而千萬不要忽略時間的累積；因為在若干年後，可能你會在你的領域裡面，得到終身成就獎。

它絕對不是因為你哪一天的努力、哪一天的創意，所讓你達到的成就；它是你好好的規劃自己的時間、管理你自己的時間。

你很清楚知道，自己的日子是怎麼過的，並且隨時都事先做好準備，然後讓自己有想法去嘗試。

希望你能夠在今年，活出一個你自己更喜歡的樣子，我是凱宇。

如果你喜歡我製作內容，請記得訂閱我們的頻道，並且把它分享給你身旁的朋友，除了YouTube以外呢，我們也開通了Podcast。

所以呢，無論你是在蘋果手機，還是Android手機裡面都有內建的Podcast運用；只要你搜尋「啟點文化一天聽一點」你都可以找到我們。凱宇很期盼你的訂閱與支持。

另外呢，今天所提到的線上課程【時間駕訓班】，如果你還沒有參與【時間駕訓班】這一門課。

那麼歡迎你把握即日起，一直到1月17號晚上12點，這一段時間的季節限定的優惠，你會以最優惠的價格，可以來參與這一門課。

無論是今天所提到的「時間規劃與管理」，或者是怎麼樣安排自己每天最重要的事務，讓自己能夠活得更有效率、讓自己能夠一步一步的累積並且前進。

那麼【時間駕訓班】這一門課，都會帶給你很大的幫助，詳細課程資訊在我們的影片說明裡，都有相關的連結。

我很期待能夠跟你一起學習、一起前進，那麼今天的內容就跟你分享到這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。

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新生代創作才女 Ariel 蔡佩軒 繼去年年底發表個人創作單曲《禮物》和《每一次想你》，在各大數位平台創下佳績，KKBOX馬來西亞新歌週榜數週 #1，台灣連續4週進入新歌週榜前 #10、最高拿到 #5。
成為傳唱度極高的兩首歌之後，這次接續發表的原創曲，與在YouTube也擁有超高流量的知名音樂人 Kurt Schneider合寫創作【跳舞到天明】，帶給聽眾全新的聽覺！

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是什麼讓相距6773英里的兩人，一起寫出這麼動人的求婚情歌，創作歌手Ariel和擁有高流量的國際YouTuber Kurt跨國合作，兩人擁有共同的喜好、喜歡音樂、熱愛創作，因為 "音樂" 兩人相遇了。

這首創作過程非常有趣，相隔兩地的兩人，一個在LA一個在台北，利用時差透過電話，一句一句描繪出Melody，Ariel笑稱是第一次透過電話寫歌，有時還因為網路lag而無法合唱，最後兩人非常有默契，使用鋼琴及電子琴譜出旋律，前後只花一小時就完成這首歌。鮮少嘗試EDM曲風的Ariel，這次更是挑戰自我唱出不同於過去的抒情歌，希望帶給聽眾全新的聽覺。

《跳舞到天明Till The Morning》歌詞概念由Ariel看見Kurt和他的未婚妻甜蜜的愛情而發想，描述戀人們在一段關係中，從遇見彼此、到相愛相戀，相互支持對方，願意一起為夢想努力打拼，直到最後確認彼此的心意，決定相守一生，這首歌編曲是以輕EDM結合鋼琴以及acoustic的元素，用旋律邀請大家一起跳舞，一起相信愛，相信總有一天會遇到一個無法取代的人，愛永遠在我們身邊。

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【MV】
監製：張瑞哲
導演：Boya
製片：陳帝羽、郭竣鵬
攝影師：劉力瑋
攝影大助：范仁豪
攝影二助：胡晉瑋 Eddie
攝影組實習生：朱佑頡
燈光師：曾士權
燈光大助：王之謙
燈光二助：梁云澤
美術：美洲虎
剪接：Boya
調光：梁云澤
平面側拍：小列
Kurt妝髮：黃小雪
Ariel妝髮：巧函
Ariel經紀：怡伶
攝影燈光器材：妄想機影音

特別感謝：Roland
Roland數位鋼琴FP-30 (http://tw.roland.com/products/fp-30/)

【音樂】
詞/曲 Lyricist/Composer: Ariel Tsai / Kurt Schneider
製作人 Producer: Kurt Schneider (https://www.youtube.com/user/KurtHugoSchneider)


《跳舞到天明 Till The Morning》

我們一起跳舞到天明
直到星星都燃燒殆盡
有了你我不想要清醒
我們一起跳舞到天明

I could dance till the morning without you
but it wouldn’t feel right
I could write one more love song without you
but I don’t want that tonight

我還沒忘記
也還沒放棄
你知道 我不能沒有你
從這一刻 就別再遲疑

我們一起跳舞到天明
直到星星都燃燒殆盡
有了你我不想要清醒
我們一起跳舞到天明

When all of the buildings around us
have crumbled to dust
When all of the stars burn to darkness
there’ll still be us

我還沒忘記
也還沒放棄
你知道 我不能沒有你
從這一刻 就別再遲疑

我們一起跳舞到天明
直到星星都燃燒殆盡
有了你我不想要清醒
我們一起跳舞到天明

親愛的你 (Darling it's you)
我會握緊 (Darling 我不能沒有你)
堅定相信 (Darling I know)
你是唯一

我們一起跳舞到天明
直到星星都燃燒殆盡
有了你我不想要清醒
我們一起跳舞到天明

我們一起跳舞到天明
直到星星都燃燒殆盡
有了你我不想要清醒
我們一起跳舞到天明