⁣ 不知不覺JEEP弟弟也從臺東拉回來1年多了，也是我買過三台二手車之中，目前擁有最久的一台😂⁣ ⁣ 雖然油耗很差、引擎聲很大、每年也要給姦理站繳2次保護費，但好像也沒有後悔的感覺，反而蠻享受這個過程的，在全台各地找料，有殺肉車就問有沒有自己缺的料，沒有符合零附件就請廠商客製，有事沒事就蹲下去看看車底或打開引擎蓋看看引擎室，發現車有問題就往車廠跑，發現車有奇怪的情況就問車友 這種感覺就很像玩底片機、汽化燈，明明有更現代更方便的替代品，卻要選擇一個讓自己很忙的方式，我想就是享受那種很忙的過程讓人覺得有趣 看著車被整理得越來越開，一天比一天更帥，就很爽，在整理過程中學到很多知識，有種跟車一起成長的感覺，所以如果要真的要我賣，還真的會很捨不得，因為可能找不到第二台整理成這樣的車了。 ⁣ 最後我也來分享這一年多來整理的項目及費用給有興趣的朋友參考⁣ 因前車主有整理過：⁣ 冷氣系統(壓縮機、冷排、風扇、白干、金屬管)、BCB煞車倍力器⁣、全車內外底盤防鏽、隔音棉、制震墊⁣、加高3.5吋、全車膠條、烤漆，也把最難搞的內裝底盤都處理好了⁣ ⁣ 我這一年接手之後又在整理： ⁣ 引擎變速箱整理 引擎、變速箱墊片、變速箱後油封、前後曲軸油封、加力箱前中後油封、汽門墊片、油底殼墊片、正時鏈條、調整器、滑板：2.X萬⁣ ⁣ 左右煞車分沯： 1.X萬⁣ ⁣ 引擎腳、變速箱腳、水龜、高壓線組：1.X萬⁣ ⁣ 後拖車架組、十字地軸、Led頭燈： 1.X萬⁣ ⁣ 其他就是一些例行保養，機油、油芯、煞車油、離合器油、水箱精、前後差速器油、power油、加力箱油、皮帶： 2.X萬⁣ 最後還是打個預防針，對車沒興趣的千萬別買老車，不然你會很痛苦的😂 - 照片都是來自 @filmintaiwan14 #jeep弟弟 #jeep #jeepcherokee #jeepcherokeexj #cherokee #cherokeexj #切肉機

- 登山客的休息站之一， 沒看到雲海， 倒是看到不斷覓食的黃鼠狼， 要提防黃鼠狼偷翻登山背包。 . 雲海保線所， 日治時期輸電重要工程計劃， 後因第二次世界大戰而中斷。 1950年， 台電沿著能高越嶺道進行東西高壓線路工程， 東至西一共架設327座巨型鐵塔， 讓東部剩餘電力能供應西部所需。

【@businessfocus.io】職場上你是「明星」、「白兔」還是「野狗」？阿里「鐵軍之父」分享企業炒人法則 . 前阿里巴巴「中供鐵軍」總經理、酵母商學院創始人俞朝翎指出開除員工是管理團隊的重要學問之一。「中供」是阿里巴巴旗下的一個分支，主要幫助中小企使用電子商務進行交易，「中供鐵軍」被馬雲評為「最有阿里味兒」的一支團隊。俞朝翎曾於阿里任職13年，管理超過6000人的銷售團體。根據其豐富的管理經驗，俞朝翎對於必須開除哪類員工、如何開除員工、如何善後等問題上，於《幹就對了：業績增長九大關鍵》一書上，給出了自己的見解。 . 俞朝翎提到，阿里巴巴將員工根據價值觀和業務成績分為五大類。分別為業績好和價值觀正確的「明星」、業績差但價值觀正確的「白兔」、兩者表現一般的「金牛」、業務能力佳但價值觀錯誤的「野狗」，以及兩者均表演不佳的「土狗」。俞朝翎認為，公司需要通過溝通和培訓將更多屬於「金牛」的員工培養成「明星」。處理「白兔」，公司可提供相關提升業績的培訓給員工，如沒有改善，予以懲罰。同時，開除「土狗」和「野狗」，以避免他們損害公司形象。 . 其中一個開除員工的原則為：開除違反公司價值觀的員工，即「土狗」和「野狗」。俞朝翎分享了員工虛假拜訪的實例：阿里巴巴規定銷售員工每天均需於CRM填寫拜訪紀錄，以便預測銷售業績。後來發現員工並未如實填寫，偽造自己的拜訪紀錄。阿里巴巴決定雷厲風行，開除誠信有問題的員工。結果虛假拜訪的問題得以改善，能更準確的預測銷售業績。另一個事例為兩名員工違反了阿里巴巴訂立的「不能給顧客回扣」原則，即使他們的業績超越整個團隊的六成，當時還不景氣的公司也將他們開除了。阿里巴巴認為不能助長歪風，必須為公司團隊樹立正確的價值觀。 . 價值觀可說是等於公司的文化，是開除員工的高壓線。在中供鐵軍，有六條高壓線，包括「不能欺騙客戶」、「不能誇大產品效果」、「不能給客戶回扣」、「不能墊款」、「不能考試作弊」和「不能虛假拜訪」。員工不可違反公司明文規定的制度，若一違反，便會被不留情面地開除，以儆效尤。此舉能夠防止員工偏離公司的價值觀，以免造成內部管理混亂。高壓線亦幫助了阿里巴巴建立公司文化，長遠來說，令公司穩定地發展。 . 關於制定高壓線，俞朝翎指出，管理者需要「發現並界定問題、判斷是否具有普遍性、草擬規定、集體討論、初步嘗試和監督改正」。另外，管理者不可訂立過多的高壓線，以免加重行政壓力，員工也不會記得。至於如何令員工避免觸碰高壓線，俞朝翎認為管理者可以由杜絕員工任何錯誤的行為和灌輸觀念兩方面入手。例如，不會放任員工的小錯誤不管和時刻提醒員工正確的企業價值觀。 . 俞朝翎提出開除員工的三部曲。首先，在開除員工前，先指出其問題，再要求員工就此作出改進。然後使用「情理法」原則與被開除的員工進行談話，表示肯定員工對公司的付出，但改進後仍未能達公司要求，管理者本身亦對此感到十分惋惜。最後，迅速將被開除的員工送離公司，並對在職員工進行「消毒」，以免影響其他員工的士氣。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF社會熱話 · @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert