公鹿冠軍的最大功臣無疑是字母哥，但Holiday卻讓我很有感覺。

Holiday是壓制明星對手Paul和Booker的大鎖，KD和絕殺王Lillard稱他是全聯盟防守最強的控衛。（留言有完整介紹）

大一新生盃我們資工系打到了八強，遇到了當年的冠軍工管系，工管系有個馬來西亞國手的僑生，實力遠超所有人之上，我們後半場被他打爆。

我印象蠻深刻的，上半場結束氣勢還勢均力敵，但我們很頭痛這隻明星對手，當時我想到高中比賽時，我在場下看到別班的冠軍賽，A班有個明星左撇子，一路的比賽表現都非常犀利，到了冠軍賽，B班派出了一個小不點控衛（我們都稱他小鋼炮），會全場緊盯這個左撇子，而且是很無恥的貼在他身上，無論左撇子有沒有拿球。

當時小鋼炮被告知的任務就是：不要讓左撇子拿到球！所以小鋼炮就是用盡全力黏在他身上，當左撇子想要抵抗，就跟他不斷身體碰撞，當對手的隊友想要傳球給左撇子，手就不斷的揮，能阻止就阻止，直到把左撇子搞到沒力為止。

雖然這個舉動讓A班非常錯愕，場下加油團大呼太賤了，但也只能無奈的看著左撇子被搞到沒力，B班也贏了冠軍。

回到新生盃，當時我們正頭痛怎麼對付這位馬來西亞國手，我其實已經滿腦子浮出小鋼炮的成功經驗，但我卻沒有勇氣跟學長們提出這樣子大膽的戰術，因為我害怕失敗，我害怕我守不住，被隊友責怪出這什麼爛主意，被對手嘲笑自不量力。

最後的結局就是，對手在我面前以一個大號三分球結束比賽，得意的慶祝…

我後來反省了很久，再重來一次，我會說：拜託讓我試試看，我用盡全力換他的體力，我就不進攻了，你們四打四，很划算。

不過這失敗讓我學很多，之後有這種我覺得應該怎麼做，但又有點害怕的關鍵時刻，我就比較敢表達，不然沒做通常會懊悔，後悔說媽的當時在孬什麼。

現在是禮拜五的晚上，平常這個時間我都在「校長」家打牌，想起打牌的種種笑語與激盪，窗外寒風凜冽，不禁悲從中來。

康寧大學鈕廷莊董事長安息主懷了！因為突然，很難讓人接受，這種事最斷肝腸，慟焚五內。

董事長大家都叫他「校長」，因為他從美國回國長期擔任強恕中學校長。我在2000年4月1號離開媒體，擔任台灣商務印書館總編輯，決定重拾橋牌活動，加入了校長的「恕德橋社」，開始了十八年每週五晚上到校長家牌敍的日子。後來校長出任台北市體育會橋藝委員會主任委員，先邀請我擔任委員，後出任副主任委員。我當選中華民國橋藝協會理事長，邀請校長擔任常務理事；我出任國際橋藝基金會董事長，校長也是我的董事。然後校長完成中華民國教育史上第一樁「私併私」的案子，台南康寧大學與台北康寧專科學校合併為一所大學，校長邀請擔任副校長，我們的緣份更上一層。

校長真是一個很了不起的人。「溫良恭儉讓，剛毅木訥仁」這十個字，是鈕家的家訓他，而他終身奉行不渝。校長勇敢剛毅、豁達溫良、獻身教育、愛國愛鄉。

勇敢剛毅我舉一個例：校長罹患咽喉癌，歷經五次動刀，發聲都困難，醫生說你要流暢講話很困難，要校長學腹語，並靠物理治療及游泳來鍛練身體，那陣子校長身上就掛著字條寫，「尊醫囑：少講話」。
但是校長不認輸，，他決定學唱歌。但他看不懂五線譜，拜音樂老師戴昌儀為師學唱歌，老師唱一句就跟一句，兩個女兒的婚禮上，校長竟然以唱歌來祝福女兒，震驚全場。

2010年4月11日晚間，校長在台北國父紀念館舉行「唯天之情─感恩演唱會」，這一天也是強恕中學遷台復校六十年。演唱會那天我與王度一起去，校長唱藝術歌曲好得令人震驚。去年十一月校長再在台北國父紀念館舉行感恩演唱會，歌聲仍繚繞，人生竟曲終！

我聽了太多次校長唱歌，去年與校長同車去台南參加康寧大學春酒，車上跟校長講，我要將他唱歌的故事寫出來，還來不及寫啊！

豁達溫良是校長迷人的特質，他的生命中受到不少的挫折，他開「溫蒂漢堡」一百多家，他創辦「環球電視台」、他參與軍工投資、他創辦兩座高爾夫球場，其中都有坎苛、都有不順利、都有人謀不臧，但是每次與校長談起這些事，他都寬容的笑笑，從不見怒氣。敵人與暗箭傷他，他從不喊痛！

獻身教育是校長一生的職志。校長從強恕中學、強恕幼稚園、恕德學園、康寧大學屏東陸興高中、桃園泉僑高中；到回到上海家鄉，以捐資合作方式接辦強恕中、小學、敬強中學、炎培中學、江蘇景范職業學校，並與醒吾商專的校長顧建東合資創設明達大學外，並成立上海恕德大學，是海峽兩岸首創的「殘障學院」，提供各項視障、聽障、肢障等特教設備，讓殘障的年輕學子，也能有機會接受完善的高等教育。打造了一個橫跨兩岸的「終身學習」教育王國。

而我有幸帶校長的教育王國中扮演了小小的角色，這是我的榮幸！

校長是虔誠的基督徒，如今安息主懷，以此文表達我無盡的追思！

去年十一月校長演唱會，馬總統來致詞
康寧大學五十年校慶，校長玩變裝

#十年建軍，#十年建國（長文慎入/V編）

以企業角度談獨立

倘若台灣國是一個產品。支持台灣建國的同志都同屬一家公司，分屬不同單位。我們公司的產品是【台灣建國】。我們的目標客戶是2100萬台灣人(不包含華民族)。

這家公司除了產品的包裝，還得有研發、設計、製造，後勤人事組訓管理、財務總務管理，再來市調、公關、行銷，最後才是業務單位的前線銷售，參展、業務開發，這些都是獨立平台未來得擔負的責任。

精美的包裝與高超的銷售技巧固然重要，但更重要的無形的企業精神。什麼樣的企業精神，會衍生出什麼樣的員工素質，什麼樣的員工素質，會打造出什麼內涵的產品。行銷產品本身，販售的不止是產品本身，更是販售銷售人員給人的觀感、企業給人的信賴感，以及商品背後的本質。

我要強調，【獨立】是本質，是我們用來對抗殖民意識，開啟台灣人靈魂解殖的鑰匙。在拙著網誌中【解殖的意義】一文，從林獻堂談到蔡英文，當他們處在無意識被殖民的狀態下，就不會認為有購買建國產品的必要，不論你上門推銷的產品外包裝是獨立還是自決。

目前體制內選舉的現況本身就是自決，透過一次又一次的選舉，外國人看待台灣就是【台灣人以自決的方式，選擇在中華民國這個舊中國體制下生活。】這是我近8年來持續與支持台灣獨立的國際友人交流，他們告訴我的國際觀感。

我們公司最大的課題是，要如何讓客戶願意購買我們的商品？

最重要的是不是包裝商品，而是創造需求。當公司的員工都懂得何謂獨立自尊，待人處事能展現格調與涵養，我們所接觸的客戶，才會對我們要行銷的產品產生興趣。當越來越多人理解獨立自尊與苟且渡日的差異，就會產生建國自主的需求，進而能分辨華國與台灣產品的差異，轉而成為建國派愛好者，甚至是經銷商、口碑傳遞者。

日本是台灣的生命線

由於民進黨中生代親美疏日，與日本的政界及民間交流嚴重斷層。日本政界對台灣的瞭解，多數僅僅止於李登輝總統的兩國論。而日本無論政界與民間，九成以上的日人認為台灣與中國是兄弟吵架，早晚要統一，既不知道台灣人的獨立意識，也不知道台灣人需要日本支持。

馬英九主政期間，派任日本的華國代表將日本僑領界的台籍代表全部清除。2013年蘇貞昌訪日時，旅日台僑特別到他的餐會上，要求民進黨成立日本支部。但蘇貞昌以一句"民進黨沒錢"將歷來出錢出力支持民進黨政權的旅日台僑代表回絕。3年多後，民進黨蔡英文在美國成立辦事處，至今依舊沒有用心經營日本。

這些年我們透過日本民間右派團體，以及日本防空自衛隊退役將領，設法催生日本版台灣關係法。可惜前些年日本自衛隊沒有解禁，他們的軍力還需美國保護，根本無力協防台灣。但我們仍然努力透過交流，讓他們把台灣獨派的聲音傳回日本。讓更多日本人聽到我們的聲音，進而支持我們的建國行動。

其間包含2014年反服貿革命期間，爆發324血腥鎮壓事件後，3月26日，由日本航空自衛隊自衛隊第29任航空幕僚長、永山英樹以及櫻電視水島總台長帶領3百多位群眾，至華國駐日代表處包圍，遞交停止鎮壓抗爭民眾的要求書。這件事，我在326晚間在青島東路的宣講台上說給底下上千民眾聽，在請底下民眾一起高喊【請日本朋友承認台灣是獨立國家】，畫面隨後透過櫻電視放送到日本全國各地。

台灣與日本是共同生命線。日本安保法集體自衛權已解禁。台灣發展海空防衛軍力的同時，我們要透過李登輝的台聯系統(台聯日本支部已成立14年)與民間交流，讓更多日本民眾知道台灣與華國的不同，聽見台灣人要求獨立建國的聲音。進而促使日本政府改變對台政策。

這樣才能對我們販售【台灣建國】這項產品，提供國人更實質安全的保障。

十年建國，十年建國

在一次獨派會議中，我詢問了一旁中研院的林教授。台灣研發量產長程飛彈，技術上不是問題，時間也不需要太長。戰機群比較容易，美國新政府會很積極提供我們更好的戰機以及防空飛彈防護系統。需要時間的是潛鑑國造以及壯大海軍艦隊。這部份需要的時間至少長達10年。

台灣無法像日本一樣，取得美國技術授權，讓他們在日本國內全程製造戰機群，也無法取得日本及歐美國家授權技術，國造潛鑑與軍艦，主要的原因，是台灣軍隊長期掌握在中國黃埔軍系及效忠中國的滯台華民族手裏，隨時可能因為政黨輪替、將官判變、或是間諜的出賣，瞬間豬羊變色，讓這些先進的軍武技術流入支那。

所以，我們在推動國內獨立公投解殖的同時，必須更積極要求新政府大規模全面撤換統派外交、情報及軍事體系高層人員。甚至由民間發起，建立台灣自己的軍校，如此才能逐漸建立美日民主盟邦的軍事互信，也才有機會取得美日授權國艦國造的技術。

建軍工程至少需要耗時十年。這段時間，獨派要做的就是監督華國政府改造、推動獨立公投入黨、入鄉、入戶、入腦，全面進行國民心靈解殖工程，進而成立民間智庫組織，催生台灣建國白皮書，成立台灣人民政府、編制民軍組織，準備公投宣教工作以及公投後的政權移交籌備工作。

當這些工作都完備了，我們才能向國人擔保，台灣有實力跟世界說我們要成為一個新而獨立的國家。而不是天真的以為用論述與包裝，就能說服2100萬人轉為支持台獨。

如此，我們也才能抬頭挺胸告訴2100萬台灣國人，請相信我們、支持我們，跟著獨派的規劃，一起創建台灣國。