反評議精神，這個要好好說一下。杜琪峰說「金像獎那班人」，歐美影壇亦說「奧斯卡那班人」，理想的評議會本應屬於我們的，它卻往往淪為那班人，圍威喂，親疏有別，甚至狼狽為奸，最後無法代表我們而遭到唾棄。反評議可總結成一個質問：你怎能解釋一些藝高膽大的人和破格成功的作品得不到獎，平平無奇的卻得到拱照而獎項纍纍呢？

所以，反評議也有一個標準答案：得到獎唔代表你真係得，而得唔到獎亦唔代表你唔得。

然後大眾就會說很有道理，紛紛站在反叛的一方去抗議評議的強權，是現代人反威權性人格的一個延伸，但他們有認真想過反威權是甚麼回事嗎？

人在高處方可睥睨和評議，反威權的烏托邦是「沒有一個人可以高於其他人」，透過相對平等，每個原在低處的人都得到提升，威權其實沒有因此消失過，只是隱沒地轉渡在大眾身上而已。所以，反評議往往會訴諸民主，認為只有民眾自己投票才可代表得到自己。

於是另一個盲點產生了，你怎會覺得蒙昧而參差的大眾有能耐為一個人或一件作品作出公正評價？比評議團更加專業和可靠？

我記得我之前寫過，我極力反對「公道自在人心」這句說話，因為它野蠻在「自在」，而且錯誤假設人心是一致的。爭取民主者漠視了民主也不能代表我們的可怕事實，集體意見的平均數又怎能代表個人？它有認受性，但你要清楚它一定沒有代表性。在民主之下，睿智意見會被削平，愚蠢意見會得到響應，一個反評議者選擇投靠民主簡直是錯上加錯，但似乎大家都沒有意識到這回事。

所以，反評議精神的可取亦滑稽之處在拒絕任何評議，強調恰如其份做好自己就可以了，但弔詭地任何作品一面世就需要評議，自我檢視，甚至渴望世上有一個權威代你向大眾宣揚你做得非常好，只是他們不知道。我很能體會這一點，我不參與任何文學獎項，只是我不信任那班人可以公正評價我的作品，但不代表我反威權，我甚至渴望一個威權在評議之上踐踏他們的裁決，提攜一些那班人所丟蔽的遺珠。

怎能做到呢？只有我成為威權本身方能做到。我的威權要來自我的評價公正，要讓人看見我站得比他們高，能提出他們看不見的高瞻遠足。這樣的我，肯定不能代表大眾，但這就是自我主義之顛，評議的德性只有在這個位置可以彰顯。

這種人，漢朝稱之為月旦者，有識之士都會爭相請他來評議一下自己，但現代可有這種人？KOL？恐怕大眾眼中KOL也是那班人。或者我這麼說：只有極端驕傲像「我」或極端謙虛像楚原的人才夠格論議，評議的奧妙就在這驕傲與謙虛的重疊之處；除此之外，評議會說甚麼，大眾說甚麼，姑且一聽，不中聽便算。

不幸是，香港人漸養成一個缺點，喜歡隨隨便便就去否定他人的存在，歸因網絡縱容大眾隨便可發表論議。一位朋友憤慨地說：「我覺得留言應該要考牌！蠢人惡舌不可以留言。」哈，反叛如他卻在渴望威權（考核）主持公道，真諷刺。

作者

#作者 #金像獎

今天日記寫得特別輕快

但內容並沒有比較少

雖然持續有在看的人少很多@@

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但日記就是為那些堅持、自律的人而寫的

包括我自己也是日記的忠實讀者XD

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今天日記裡面有一段話很棒

先節錄在這裡大家分享 ↓

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人的性格是一種雙重組合：

堅定與動搖、頑強與脆弱、
膽識與畏縮、耐心與急躁、
細心與大意、驕傲與謙虛、
知足與貪婪、果斷與遲疑…
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成功的操盤手之所以成功
並非天生沒有缺點

而是在實踐的磨煉中

努力發揮了自己的優點
克服了自己的缺點

http://pointstone.pixnet.net/blog/post/287088964

本集主題：「工作就是在打怪：用公關心法，打通你的職場任督二脈！」介紹
　　
訪問作者： 公關溫拿（Winner）
　　
內容簡介：
職場生活，是一連串的打怪和GG，
用【僕人心法】【打怪心法】【王子心法】讓工作不卡關！
　　 　　
　　作者Winner，業界人稱「公關溫拿」「中小企業明燈」「記者直達車」。一個沒人脈、沒後臺的南部小土妹，一路從總機小姐爬到臺灣第一大集團關係企業公關發言人，職場資歷近二十年。透過書中四十八則血淋淋的真實故事，用多年來淬鍊的「關鍵心法」，帶你在職場上破關打怪。
　　 　　
【職場僕人心法】練就向上管理、異業合作、人脈經營的本領
　　Winner戲稱自己如同伺候皇帝爺的「太監長」。其實不限公關一職，只要身為受雇者，舉凡向上管理、橫向管理、對外管理，當你能把自己當作「僕人」來服務他人，你會做出真正的差異化！
　　 　　
　　──用保護心態與絕對忠誠去服事你的「主子」。
　　──做一個不會在背地裡傷害前東家的「好前任」，讓「你前老闆說……」成為最強履歷。
　　──接待每位客戶時，都當作是這輩子唯一的機會。
　　──時時將對方的困難放進待辦事項，讓人知道「找你可以解決〇〇問題」。
　　 　　
【職場打怪心法】對付職場霸凌、酸民起底、職涯危機的智慧
　　職場上往往有著形形色色的「怪獸」──狗屁倒灶的鳥事、霸凌你的同事、起底你的酸民、KPI比天花板還高的老闆，甚至最大的怪獸來自於你的「心魔」，而過不去的關卡終究會鬼打牆般不斷遇到。
　　 　　
　　──緬懷使你上進的人，但不要變成那樣的人；常想著如何成全別人，而不是霸凌別人。
　　──不遭人忌是庸才；那些只會嘴的人，一定停在原地，沒有長進。
　　──作夢之前，先讓經濟自由。
　　──執著於一件事，可能是放不下內在的驕傲。
　　──找到你的職場「命定」，成為職涯上支撐你的關鍵力量。
　　 　　
【職場王子心法】洞察貴人的模樣，成為真正的職場王子
　　你認為的成功人士，都具有什麼共通特質？高高在上、野心勃勃、無所畏懼？其實，真正值得學習的大人物，你會從他們身上看到「僕人」般的謙虛姿態。
　　 　　
　　──尊榮之前，必有謙卑；權柄是用來服務人，不是拿來使喚人的（張善政院長）。
　　──不分好人壞人、窮人富人，一律一視同仁（方志男醫生）。
　　──把客戶的事當作自己的事，而不只看作賺錢的案子（呂秋遠律師）。
　　──自信絕非來自豪車豪宅的物質條件，而是樸實度日、處之泰然的態度（蔡學峰總經理）。
　　 　　
作者簡介：公關溫拿（Winner）
　　本名王蜜穜。業界人稱「公關溫拿哥」，長達十七年國內外企業品牌操作經驗。曾操盤瘋狂賣客、網勁科技代運營之淘寶臺灣館、鴻海科技集團關係企業富盈數據等知名品牌。服務海內外企業大老、政商名流，以及許多想像不到的難搞人物。
　　 　　
　　一個南臺灣鄉村北上謀生的小姑娘，近二十年的職場旅程中，從電視臺助理、總機小姐一路爬升到國內最大上市櫃公司次集團發言人。看盡職場大小鳥事，經歷酸甜苦辣，到如今輕鬆愜意，用多年來的「職場打怪心法」成功練就一身「斜槓鍊金心法」，不到四十歲即提早進入半退休人生。
　　 　　
　　 　　
作者粉絲頁： 公關溫拿
　　
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『我都會為我的老公準備晚餐』-- by 青青

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其實媳婦兒不太會煮飯，
原因是因為本人摯愛-憨憨老公兒
總是能燒得一桌飯菜、一手好菜！🥗🥘🍚👍🏻

因此媳婦兒走入廚房的時間，真的是少之又少！

#在此深切感謝本人摯愛和公婆的體諒 ❤️
#雖然說坦白也是自救味蕾與保護腸胃 😂
#但還是非常非常感謝您們愛您們唷呼 😘

於是決定拍攝廚房特輯-特此登門拜訪～
媳婦兒周遭“看起來比較賢慧的”好姐妹⋯😆

儘管她百般不願意露出自己美貌的臉龐，
千般低調自己的賢慧，
萬般謙虛自己的廚藝⋯

但身為西螺媳婦兒的姐妹淘，
沒辦法妳就是要上鏡！🤣🤣

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今日出演的是由 隱身西螺的 #丸製達人 提供：

1️⃣ 三絲捲 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
2️⃣ 黑輪 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
3️⃣ 甜不辣 ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

(星是媳婦兒自己給的，所以怎麼評分都合理！)

今天為大家上的第二道菜是 #隨便煎
也為大家整理了一目了然的料理步驟：

1️⃣ 隨便切片🤣
2️⃣ 隨便煎 🤣🤣
3️⃣ 隨便灑胡椒 🤣🤣🤣

一切符合 青菜廚房（隨便廚房）的精神‧‧‧

不過 #西螺丸製達人 #食材嚴選！
隨便怎麼煎怎麼料理都好吃恰恰~😋

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隨便煎煎幫老公準備晚餐⋯
就可以像姊妹一樣一臉驕傲~ 🥴為什麼不?!

『#我都會為我的老公準備晚餐』-- by 青青

#榮登青菜廚房金句💬 #姐妹表示下次打死不錄

#西螺小農青菜廚房 #連續3天 #連播3集 🤩👌🏻
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俗話說「半瓶水響叮噹」，說的就是那些明明不懂的人，講話卻往往最大聲。但你知道嗎？其實這種現象是有學說可以解釋的，這個直接解釋為何蠢人講話特別大聲，智者卻虛懷若谷的現象，就叫做「達克效應」。

由美國康乃爾大學 David Dunning 和 Justin Kruger 兩位教授提出的「Dunning-Kruger effect」，解釋了人們在自身知識含量不同時容易出現的認知偏差，探討自身能力與自信心會出現反向減少與逆勢增長的有趣現象。達克效應在 2000 年時獲得了搞笑諾貝爾心理學獎，雖然是搞笑諾貝爾，但對我們日常生活待人處事卻有極大的影響，也實際用學術的方法解釋了千百年來各種相關俚語的原理。

其實並不是越蠢的人越囂張，而是越蠢的人往往自信心都特別爆棚，因此看起來說話就特別大聲。但為什麼會這樣呢？今天哥就用這個知名心理學理論，加上我自己的愚蠢故事一次講給你聽！

#達克效應 #心理學研究 #心理學

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