[爆卦]食物中毒2021是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇食物中毒2021鄉民發文沒有被收入到精華區:在食物中毒2021這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 食物中毒2021產品中有36篇Facebook貼文,粉絲數超過48萬的網紅PassionTimes 熱血時報,也在其Facebook貼文中提到, 【11人光顧旺角長阪燒後疑食物中毒】 衞生署衞生防護中心今日(9月20日)正調查兩宗懷疑食物中毒個案,共涉及11人,曾到旺角砵蘭街居酒屋「長阪燒」進食。 首宗個案涉及6男2女,年齡介乎24至31歲。他們9月17日於旺角一所食肆晚膳,並於進食後約35小時後出現腹痛、腹瀉及嘔吐等病徵。 另一宗個案...

 同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!  七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...

食物中毒2021 在 ᴄɪᴀᴏ! ᴋɪᴛᴄʜᴇɴ 巧兒灶咖 Instagram 的最佳貼文

2021-06-02 14:09:01

「Cuitisan 酷藝師不鏽鋼可微波保鮮盒」團購開跑~65折起; 6/8截止 台灣&海外都可以下單唷 (台灣訂單連結在自介內) 不好意思久等了~這次二度開團是歐洲設計、韓國製造的「Cuitisan不鏽鋼保鮮盒」,每一款都有折扣,最低65折喲! 酷藝師是全球唯一可微波的不鏽鋼保鮮盒,有專利的ch...

食物中毒2021 在 Sonia Wu Instagram 的最佳解答

2021-03-30 19:07:00

早安❤️ 前幾天分享了出差的經驗,結果收到好多迴響 哈哈哈哈哈果然工程屍們幾乎都逃脫不了出差的命運啊 每次談到出差都有滿滿的回憶血淚🙈 畢竟在外面久了,什麼鳥事都會遇到 像是出差發高燒、吃壞肚子食物中毒 #哦在大陸誰能不中標個一兩次🤷🏻‍♀️ 剛出社會在外地防備心太少,也遇過很多有驚無險小狀況 ...

食物中毒2021 在 Bibi的料理日記Bibi's cooking Diary Instagram 的最讚貼文

2021-03-14 22:59:15

你家的砧板用了多久了呢? 還記得以前小時候奶奶有一塊厚厚的木頭砧板,上面滿滿都是歲月的痕跡,我小時候一直以為砧板就是這樣一塊當作傳家寶一樣,現在想起來雖然懷念,但仔細想想不太對勁😅 為了衛生起見,建議大家砧板一定要生熟食分開才不會細菌交叉感染造成食物中毒啊! 砧板我用過很多材質的,木頭、竹子的、...

  • 食物中毒2021 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文

    2021-06-03 11:26:17

    哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 

    七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

    Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

    Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

    今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

    根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

    你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。

    當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

    咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

    佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously. 

    2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。

    2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。

    如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬: 
    (1) What has changed? 
    (2) Why? 
    最重要,(3) What are you going to do about it? 

    Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

    唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

    怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

    如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你: 
    (1) What has changed? 有乜改變咗? 
    (2) Why? 點解? 
    And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

    你會點回答我? 

    我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

    2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題: 

    (1) What has changed? 
    (2) Why? 
    (3) What are we going to do about it? 

    有乜改變、點解、同我們點辦? 

    你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

    今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

    (1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
    (2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
    (3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數? 
    (4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
    (5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
    (6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
    (7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

    我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

    有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

    。。。。。

    五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

    哈佛分享: 七條做生意策略問題

    2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

    有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

    5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。

    對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。

    有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

    大家交流做生意最重要的幾條問題。

    我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

    www.edwinlee.com.hk

    聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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  • 食物中毒2021 在 升旗易得道 Youtube 的最讚貼文

    2021-05-10 10:15:00

    【5.10時事!】升旗易得道 2021年5月10日
    主持: Tony Choi

    5.10【獨家揭露】隔離集中營食物中毒真相大踢爆,特衰政府三餐中標價48蚊,比奸商更無良!
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  • 食物中毒2021 在 memehongkong Youtube 的最佳貼文

    2021-05-08 22:00:14

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