2020.06.19市議員陳怡君與柯文哲市長市政總質詢1：從市府新聞稿看府內的「共犯結構」與「推諉卸責」。

質詢議題一：從市府新聞稿看府內的「共犯結構」與「推諉卸責」。

第一篇：教育局校園營養午餐食品中毒事件假消息。
市議員陳怡君表示：她曾於教育衛生質詢時提出北市某附幼兒園80師生上吐下瀉為食物中毒，陳怡君當時提出三張沙門氏菌診斷證明，但教育局卻在第一時間發新聞稿指出，食物中毒時間為四小時內，否認校園食物中毒乙事。事後市議員陳怡君鍥而不捨要求教育局與衛生局做流病調查，終於還原事情真相為「細菌性食品中毒案件。」

第二篇：公運處見不得公車評鑑委員徵選曝光的新聞稿！
市議員陳怡君提案公車評鑑委員徵選長期搭乘公車族群，願意來集思廣益改善公車的評鑑委員來改善搭公車環境。陳怡君提案公車評鑑納入民間代表包括：婦女、學生、長者，因為這些族群都是最常搭乘公車的乘客。
未料新聞稿放上去沒多久，評鑑委員也還沒選出來，這篇新聞稿就消失了！請問柯文哲市長，公運處您的團隊到底在害怕什麼？這跟您說的公民參與，全民海選是否有相違背？

第三篇：捷運公司的雙連站至民權西路站間人行綠廊乙案，捷運公司假說明會！
關於捷運公司在雙連站至民權西路站間人行綠廊乙案，市議員陳怡君於109年5月22日在自救會的陳情下召開協調會，如今成為捷運公司承辦的說明會，陳怡君表示，捷運公司唯一召開過的說明會僅於108年8月28日，何來109年5月22日？且進入捷運公司所發布的網頁中，根本不見5月22日協調會會議紀錄。
市議員陳怡君爆料，當初她曾向捷運公司表示，民權西路站間人行綠廊乙案為地方重大議題應召開說明會，但當時捷運公司表示僅由議員召開協調會即可，並在協調會前允諾可增加綠地空間及降低水泥地比例。未料協調會當日，捷運公司處長無故不到，藉故家中淹水閃避說明會。
捷運公司利用議員承辦的協調會誤導媒體混淆視聽，在媒體發布訊息後偷偷修改市府新聞稿，市府新聞公然傳遞假資訊、偽造公文書欺騙市民，如果這不是共犯結構，什麼才是共犯結構？

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從市府新聞稿看府內的「共犯結構」與「推諉卸責」

台北市議員陳怡君今市政總質詢表示，柯文哲市長2014年上任時曾經向台北市公務員喊話：「你們不需要服務政治，不需要服務政黨，你們只需要服務台北市民。」2018年柯文哲重申：「沒有正直誠信的團隊，叫做共犯結構。」2019年嘲諷藍綠是共犯結構！

但從第13屆第3會期市府新聞稿與陳怡君議員質詢內容中所示，柯文哲團隊就是一個「沒有正直誠信共犯結構、推諉卸責的團隊！」陳怡君指出以下三篇市府新聞稿公然撒謊混淆視聽欺騙市民與議員！

第一篇：教育局校園營養午餐食品中毒事件假消息。

市議員陳怡君表示：她曾於教育衛生質詢時提出北市某附幼兒園80位師生上吐下瀉為食物中毒，陳怡君當時提出三張沙門氏菌診斷證明，但教育局卻在第一時間發新聞稿指出，食物中毒時間為四小時內，否認校園食物中毒乙事。事後市議員陳怡君鍥而不捨要求教育局與衛生局做流病調查，終於還原事情真相為「細菌性食品中毒案件。」

市議員陳怡君請問柯文哲市長，您的團隊在第一時間不關心孩童的生命安全，而在第一時間發新聞稿推諉卸責，這樣的團隊服務的究竟是廠商？還是政治清譽？這就是柯市長說的服務台北市民的精神嗎？

第二篇：公運處見不得公車評鑑委員徵選曝光的新聞稿！

市議員陳怡君長期關心公車問題，因為市府敬老卡鼓勵長輩搭乘公車，同時卻讓長者陷入安全危機，台北市公車年年都固定摔倒200人以上，還有過站不停等問題，現在還要幫公車補助給他紓困。市議員陳怡君提出公車評鑑委員應徵選出長期搭乘公車，願意來集思廣益改善公車的評鑑委員。陳怡君提案公車評鑑納入民間代表包括：婦女、學生、長者，因為這些族群都是最常搭乘公車的乘客。

未料新聞稿放上去沒多久，評鑑委員也還沒選出來，這篇新聞稿就消失了！請問柯文哲市長，公運處您的團隊到底在害怕什麼？這跟您說的公民參與，全民海選是否有相違背？

第三篇：捷運公司的雙連站至民權西路站間人行綠廊乙案，捷運公司假說明會！

關於捷運公司在雙連站至民權西路站間人行綠廊乙案，市議員陳怡君於109年5月22日在自救會的陳情下召開協調會，如今成為捷運公司承辦的說明會，陳怡君表示，捷運公司唯一召開過的說明會僅於108年8月28日，何來109年5月22日？且進入捷運公司所發布的網頁中，根本不見5月22日協調會會議紀錄。

市議員陳怡君爆料，當初她曾向捷運公司表示，民權西路站間人行綠廊乙案為地方重大議題應召開說明會，但當時捷運公司表示僅由議員召開協調會即可，並在協調會前允諾可增加綠地空間及降低水泥地比例。未料協調會當日，捷運公司處長無故不到，藉故家中淹水閃避說明會。

捷運公司利用議員承辦的協調會誤導媒體混淆視聽，在媒體發布訊息後偷偷修改市府新聞稿，市府新聞公然傳遞假資訊、偽造公文書欺騙市民，如果這不是共犯結構，什麼才是共犯結構？陳怡君請柯市長針對捷運公司公然傳遞假資訊及偽造公文書的部分做出懲處！
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【あーちゃん日記】

今日は二郎系ラーメンを家で食べる！その名も家二郎をやってみたの回でした〜！🎉
いやニンニク本当にやばい！！食べたあとなんかめっちゃ熱くて元気だった！！！(気の持ちよう？笑)
普段28度なのに本当に暑くて最終25度とかの部屋で過ごしてたよ🤣笑
二郎系ラーメンはインスパイアに一時期ハマっててよくこんちゃんに連れて行ってもらってたなぁ☺️
ガッツリ胃にくるレベルより、少しマイルドで味もそれぞれ個性があるってところが好きなんだけど久しぶりに二郎食べるとその気持ち飛ぶね！！笑
いっそニンニク盛り盛りだし野菜マシマシだし健康的なのでは！？って気持ちに最終なってた🤣
これが二郎の力だと思う。食べるまでは胃がもたれそうだとかネガティブな感じなんだけど終わっちゃうと恋しくなってどうにか肯定しちゃいたくなるんよね不思議だなぁ🙄笑
こんちゃんがオススメしてたラーメン屋さんなんだけど、マジで麺も美味しいし本当におすすめ😳
あとラーメンじゃないんだけど昔行ったことある愛知県のラーメン屋さんなら私は栄で食べた立川マシマシのお店で食べたマシライスってやつがめちゃくちゃ美味しかったなぁ〜💡
この時こんちゃんはラーメン食べてたんだけど一口食べさせたらこっち食べればよかったって言ってた！！☺️笑
味が濃いもの、久しぶりに食べるとマジで中毒になる🤤二郎もう食べたい、、🤤
あとは日本一周中に地方で食べたラーメンで印象に残ってるのは青森のひらこ屋って煮干しラーメンと坂内食堂ってところで食べた喜多方ラーメンかな😳
煮干しラーメンはお肉の並びから本当に美しくてあっさりしているのに味はしっかりしててちゃくちゃ美味しい！
こんちゃんなんて少し遠くに来てからもう一度食べに戻るくらいハマってた笑
喜多方ラーメンの方は朝一で食べるのが主流のラーメンなんだけどとにかくお肉の量も多くてコッテリというよりは出汁が効いていて美味しい💡
なかなか遠くていけない地ではあるけど、どっちもまた行きたいなぁ😳






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【あーちゃん日記】
今日は少し前に話題になったペヤング超超超超超超大盛りペタマックス食べさせてみた🎉の回でした〜🤣
あの健康診断(人間ドック？)後から、ラーメン禁止令を発動してストックしてたラーメン類も全部実家に持って帰って食べれなくしたらなんと一人で黙って食べに行くようになってしまった😂😂
油を変えてみたりマヨネーズ高いけどコレステロールとか低いのにしてみたり工夫してるのに意味ないだろおおおお！！！！という私の怒りも込めて超荒療治でやってみたんだけど、
効果抜群だったようであれからしばらく食べておりません🤣笑
次の日も意地悪でラーメン屋行く？って聞いたら吐きそうな顔しながらもういらない、、って言ってた😂
しばらくは持ってくれるかな🤔
ラーメンとかジャンクフードってほんとすごい依存性とか中毒性があるなって思う😂
最近筋トレ兼ダイエットをしてるんだけどここ2週間くらいお菓子食べなくしたら全然食べなくて良くなった💪
けどこれ一口食べたら思い出してどうせ食べたからもう一つ、、とか食べ始めて戻っちゃうんだろうなぁと思ってちょっとしばらくお菓子見ない生活を心がけてる😂
人間嫌ほど摂取しまくったら嫌いになっちゃうからしばらくいいわ、、ってなるのでそれも利用してこんちゃんにもラーメン食べないのを頑張ってもらおう🤔

ここ最近美意識に過敏になったのはいいこととは思うんだけど何せ何も持ってないから揃えるのにお金がかかる😂
しかもこないだすごい歯が気になりはじめてホワイトニングを検討するために歯医者に行ったら、
ホワイトニングの前に虫歯と親知らずが4本生えてるのでそちらをなんとかしましょうと言われてしまって治療はじまった😂
この1ヶ月くらいで親知らず抜くので多分パンパンに腫れ上がったYouTubeが出ると思う🥶🥶
Twitterで見たことあるけど本当にあんなに腫れるのかな🥶🥶怖すぎる😂






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哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助? 
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

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大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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