hololive 的 Vtuber 們的火紅是這一年來在 ACG 的大事之一，Cover 執行長谷郷元昭（別名：Yagoo）接受日本媒體 Diamond Signal 的專訪，談及了這一年來 Cover 的營運，包含了台灣很關注的龍心事件，以及 Cover 未來的展望。
谷郷元昭在 2016 ...
hololive 的 Vtuber 們的火紅是這一年來在 ACG 的大事之一，Cover 執行長谷郷元昭（別名：Yagoo）接受日本媒體 Diamond Signal 的專訪，談及了這一年來 Cover 的營運，包含了台灣很關注的龍心事件，以及 Cover 未來的展望。
谷郷元昭在 2016 年成立 Cover，最一開始希望的是把已存在的動漫人物 3D 化並以此來進行活動，不過他發現動漫的製作公司對此難以理解，而且複雜的版權和監管機制讓他放棄這個想法。不過當時已經確立「Hololive Production」的業務目標是要走人才與遊戲的結合。
同時也確立了先以 Live 2D 出場，再轉為 3D 的形式。
截至目前為止，VTuber 不僅各自有隸屬的經紀公司，以生放送（現場直播）的形式活動的人數也日漸激增。因此，像 AKB 和早安家族那樣「箱推」型（指全團成員都喜歡的）粉絲也逐漸變多。
Yagoo 在採訪中表示，相較於 YouTuber，Vtuber 是個相對小眾的市場，僅受到特定粉絲的歡迎，因此想要做出高人氣的影片很難，因此希望能用實況來與觀眾進行及時的互動，同時也可以省去剪片的麻煩。而 Vtuber 就是結合了動漫文化與國外流行的斗內機制。
Yagoo 說雖然 Twitch 已經有長久的斗內文化，但在日本有在做類似機制的是「17Live」，因此他希望把這樣的文化帶到 Vtuber 上。
在日前 2020 年的統計中，全球 YouTube 的斗內機制「Super Chat」的排行中，有 7 名是來自日本的 Vtuber，而位居榜首的桐生可可就被斗了 1.5 億日圓以上。而如果只算日本，則是前 10 名中有 9 名都是 hololive 的 Vtuber。
Yagoo 透露，他在 2020 年 5 月籌集到了 7 億日圓，其中 4000 萬日元用於捕捉技術的開發，現在一年有 10 位數（數十億）日圓的營收，多數當然來自於旗下 Vtuber 們的表現，目前 hololive 旗下的 Vtuber 約 50 人，總訂閱數超過千萬。
Yagoo 表示，Vtuber 們出道時只有 Live 2D 形象，只有在達到一定的訂閱後才能獲得 3D 模組，也才能參與演唱會這樣的演出。而粉絲們也會因此見證 Vtuber 的努力，並以 SC 來支援，這和 AKB48 這樣的偶像團體一樣，像是購買更多的 CD 把「推」的成員推上舞台。
不過在 2020 年，Cover 也遭遇了兩個大麻煩，第一是版權問題導致的炎上，第二就是許多人熟知的「龍心事件」。
龍心事件的過程在此不再贅述，Yagoo 表示：「由於缺乏考慮導致了炎上，因此終止了一期和二期生的合約（指 CN）。」但作為經驗，公司成立了風險管理委員會，對旗下所有的 Vtuber 教育各種可能的「雷區」，以及共享情報。
Yagoo 說：「如果我們有錯，我們也會適時的更正，但 Vtuber 的中之人也是人，作為一間公司，我們必須保護他們避免受到過度的攻擊，以此作為基礎，希望能發展讓全世界粉絲都可以開開心心的商業模式。」
Yagoo 認為，如果沒有海外觀眾的加入，Vtuber 的訂閱數很難突破百萬大關，這也就是為什麼 hololive 在一開始就以海外作為目標的理由之一，他也承認在疫情之下，許多人待在家裡的時間增加，因此和 Vtuber 的互動也成為了人們新的娛樂選項之一。
「日本在 Vtuber 市場取得領先的地位，Cover 將會以『只有日本才能看到的文化』作為武器，希望能夠成為能夠挑戰全球市場的公司。」Yagoo 如是說。
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風險管理委員會 在 河西羊的健聲房 Facebook 的最佳貼文
“校正回歸”，昨天熱搜之最吧！
我以前做投資研究與策略主管，也是財富管理部門IRC投資風險管理委員會的負責人。簡單來說就是一堆數字，如果有些數字隔幾天後才調整回來，而我事先完全沒說有這調整項的可能，上級主管應該會把我狗幹到死、甚至把我拔掉。
“如果你事先知道，為什麼不早說！？”
”如果你事先不知道，為什麼預想不到！？“
前者，溝通能力與意識有問題，不知事情的輕重，該先講的沒講；後者，對業務流程、作業細節與其數字的精確度感應不夠。兩者都使報表失去掌握現況、評估未來趨勢的功能。
有次在公司的經營策略會議上，友軍商品單位無法解釋某些數據，大主管很不高興，為了緩頰，我現場提出合理的解釋來支援前線一下，結果被海K了一頓。
大主管罵我的大意是：”你只是靠著你的聰明，立刻想的出一個合理的解釋，問題是他們沒有那個敏感去事先想到這些數字背後的問題。“
我也知道，只是出來被罵兩下，也給友軍一些有人願意吸引火力的安慰呀！
跑題了！總之～
對數字的”敏感度“，是極為重要的專業能力。
風險管理委員會 在 林楚茵 Facebook 的精選貼文
今天上午，我在財政委員會針對公營行庫避雷措施的標準及影響，以及 #低生育率時代 對國庫的衝擊，向財政部提出質詢。
質詢中，我針對 #公銀避雷 的措施提出疑問。部分公營行庫提出抽象避雷方針，強化風險評估，但台企銀卻特別點出個別產業為 #高風險產業，有影響個別行員放貸意願，變相由公股行庫帶頭影響民銀銀行，讓該被點名產業貸款不易的可能。
蘇部長強調，各銀行風內部風險管理委員會有不同評估，屬內部公司治理，而台企銀因逾放比過高，必須依金管會要求更加看緊放貸品質，故針對這些風險較高的產業別較為保守，將尊重公司治理評估。
我強調，財政部必須在尊重公司治理的前提下，去了解對於高風險產業的 #界定標準，更要避免公營行庫為特定產業貼上高風險標籤，讓我國的產業在後疫情時代無法順利取得資金。
我也點出，2020人口統計已達 #死亡交叉，婦產科診跌破千家，將來將面對勞動人口的減少，國庫是否有所準備？
財政部蘇建榮部長表示，少子化已經是國安議題，長期經濟發展的關鍵課題為提升勞動生產力，提高國民所得，讓稅收自然成長。
我提醒蘇部長，財政部扮演重要角色，在相關人口議題的 #跨部會會議中，必須扮演稱職角色，讓國庫能夠有穩定的收入。
#第十屆第二會期
#財政委員會質詢
風險管理委員會 在 非凡電視台 Facebook 的最讚貼文
金管會規劃推動「公司治理3.0-永續發展藍圖」，邀集公司治理相關單位、上市櫃公司代表及專家學者召開公聽會討論後，將以五大主軸為中心，三年為期，也將規畫建置「永續板」。
推動提高獨立董事席次、限制獨立董事連續任期、推動企業導入風險管理委員會機制及設置風險管理委員會等。強化永續報告書揭露資訊，也預計都將是「公司治理3.0」發展重點。