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[爆卦]領導課程是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「領導課程」的推薦目錄

領導課程 在 ???????? Instagram 的最佳解答

2021-09-03 21:03:20

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  • 領導課程 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-06 22:48:25
    有 170 人按讚

    每年數十堂的「創新管理與領導」課程中，有一個重要的理論，我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為，它對追求創新的企業而言，非、常、重、要！尤其當你身負領導創新，或組織變革的角色時。​
    ​
    這也是我所讀過的創新理論中，最具威力的那一個。它的名稱，大家耳熟能詳，但，真正正確理解它的人卻很少。​
    ​
    我彙整這十年來，所有我因「破壞式創新」產生的思考，包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片，參加HBX平台上破壞式創新課程，及這些年來企業學員們的提問與交流，重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新，引入一個重要的創新視角。​
    ​
    在週一大大舉辦的線上課程體驗會中，竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新，我們談了很多有趣的觀點和案例（憲哥的提問總是一針見血）：​
    ​
    1. 紅利增長、管理增長、創新增長，三種公司的成長要素差異在哪？​
    2. 大學MBA的管理訓練，為什麼不適合管理創新？為什麼工作後發現學校教育常常不管用了？​
    3. 小公司怎麼比拼大公司？大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象？​
    4. 克里斯汀生的經典名言：「對於成長要有耐心，對於獲利要沒耐心」，很困難，但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。​
    5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola？​
    6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織，在既有事業中發展創新？​
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    這些主題的答案，都將收錄在這門線上課程中：https://www.dada-master.com/event/innovation​
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  • 領導課程 在 Facebook 的最佳解答

    2021-05-16 21:28:01
    有 101 人按讚

    《#創造與漫想》贈書兩本，參加辦法請見部落格文末
    貝佐斯把網路書店變成「什麼都賣」的亞馬遜商業帝國、研發 Kindle 電子閱讀器顛覆紙本出版業、開設 Amazon Go 全自動化購物超市、打造服務全球大小公司的 AWS 雲端運算平台，還推出尊榮會員、一鍵購買、智慧語音助理 Alexa、智慧音箱 Echo。到底，這些獨特且原創的想法如何誕生？
    部落格圖文版 https://readingoutpost.com/invent-and-wander/
    .
    【這本書在說什麼？】
    .
    《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）本人，這本書的前半部，收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿，讓我們進一步認識他對商業、科技、人文的洞察。

    值得一提的是，這本書由大名鼎鼎《賈伯斯傳》的作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）以近二萬字的專文導讀，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法。他認為貝佐斯是一位足以媲美達文西、富蘭克林、賈伯斯、愛因斯坦的創新者，不但擁有強烈的好奇心，並且熱愛藝術與科學。

    雖然市面上已經有許多探討亞馬遜成功的書籍，那這本書有什麼不同？我認為是這樣的：其他書籍多以旁人的角度觀察和解析這家公司，但是這本書完整收錄貝佐斯本人的親筆信件和演講內容，讓我們可以從他「本人」的視角，看著亞馬遜從1997年名不經傳的網路書店，逐漸成長到2020年後龐大的商業帝國。透過貝佐斯的一字一句，讓我們得以窺見這趟旅途當中，他經營的理念、堅持的原則和思考的脈絡。
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    【這本書給我的五個收穫】
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    我很喜歡亞馬遜的故事，曾經讀了介紹貝佐斯生平和亞馬遜創業歷程的《貝佐斯傳》、亞馬遜在職員工談《跟貝佐斯學創業》和「飛輪效應」的應用、以及商管專家談亞馬遜管理系統的《顛覆致勝》和「第一天」企業經營的哲學。但是，我卻沒有完整讀過貝佐斯寫的每一封股東信。這次，藉由讀這本書中的股東信，我體驗到了貝佐斯的思考內容之下更多的內涵。以下簡單分享幾個印象深刻的段落。
    .
    １．第一天，永遠是第一天
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    關於貝佐斯的「第一天」經營哲學，許多媒體都已經報導了無數次，簡單來說就是始終牢記最初的價值觀，持續聚焦於滿足顧客的需求，並且依據這個心態做出所有決策。這個概念在1997年第一封信就已經提出來，並且在之後每一年股東信的最後，仍然會附上這封1997年的信。

    在每一年的股東信中，第一天這個詞幾乎每一年都會出現，搭配貝佐斯充滿熱情的口吻：「今天是網際網路的第一天」、「今天是電子商務的第一天」…等等，他認為眼前的成就都不是理所當然，他永遠舉著旗子吶喊，寧可徹底顛覆，也願不安於現況。

    在2016年的股東信他進一步解釋了：「第二天意味著停滯，然後變得無足輕重，接著是極其痛苦的衰退，最終就是死亡。這就是為什麼我總是強調要保持第一天心態的原因。」他不忘強調總是要專注於顧客，同時擁有大公司的眼界和實力，還要擁有小公司的精神和用心。
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    ２．我們使用的工具會改變我們
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    貝佐斯認為，人類會隨著使用的工具進化：「我們改變了工具，工具再改變我們。」特別是近年來，網路工具改變了我們，使人們開始偏好淺嚐資訊，注意力也會隨之縮短。便利性和去除阻礙會讓人更投入，如果我們的工具是讓淺嚐資訊變容易，那我們就會開始偏好淺嚐資訊，較少閱讀長文。

    所以亞馬遜設計 Kindle 電子閱讀器就是為了閱讀長文而打造。雖然，起初在公司內部有許多主管大力反對這項專案，認為電子閱讀器的出現會打擊紙本書籍的業務，但現在看來，Kindle 反而有許多優點：書籍永遠不會缺貨、不會庫存太多、不會浪費太多紙本，而且顧客漸漸愛不釋手。

    貝佐斯說：「只要某樣事物變簡單了，阻力減少了，人們就會更投入。」他也期許這類型的裝置，能在往後幾年，逐漸帶我們走向注意力延伸的世界。所以，我們不妨也問自己一個問題，留意一下你手邊常用的工具，是讓你偏好淺嚐資訊的？還是幫助你延伸注意力的？
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    ３．從需求逆推，發展新能力
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    貝佐斯總是重視長遠導向和顧客優先，他也提到為什麼亞馬遜這麼具備「創新」的能量。傳統來說，「技能導向法」是常見的經營方式，從企業已知的能力出發，試圖推動商機。這種企業會問自己：「我們很擅長做X。我們還能用X來做什麼？」這雖然是一種很實用的經營方式，但如果僅僅只是使用這項技能，那公司就永遠不會有開發新技能的動力。

    相反的，當你把顧客的需求放在第一位，就產了所謂「逆向工作法」，這種做法是從顧客需求往回推，「因為顧客需要，所以我們現在該做些什麼？」這種工作法通常會要求企業學習新技能、施展新長出來的肌肉，不在意剛踏出前幾度時有多麼不自在和彆手彆腳。

    把同樣的道理放到我們個人身上，我想也是非常適用的。穩扎穩打的方式是技能導向法依據自己既有的技能，提供這個職場或社會所需要的價值。當你有能力嗅到職場或社會「需要」什麼，而剛好是沒有人擅長、還沒有成熟市場的需求，這時候就適合用逆向工作法，從需求回推，發展自己尚未擁有的技能。
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    ４．工作與生活之間的關係
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    貝佐斯時常幫公司開設領導課程，也會對實習生進行演講，總是有很多人問他，工作與生活之間該如何取得平衡？他其實不喜歡工作與生活平衡的說法，他認為這樣會誤導別人。他反而喜歡說：「工作與生活和諧」。

    他認為，當工作做得很起勁、樂在工作，感覺到自己正在創造價值、融入團隊，做著讓自己有活力的事情，自己在家裡就會表現得更稱職。同樣的，如果自己在家裡很快樂，就會是個更棒的員工、更棒的老闆。但工作進入緊鑼密鼓的收尾階段，有時不得不多加一點班，但工作時數並非重點。重點通常在「活力」，工作是否令你喪失活力？還是工作帶來充沛的活力？

    書中有個譬喻說得很傳神：「你正在開會，有一個人走進來。有些人加入會議能帶來能量，有些人加入會議只會讓大家洩氣、把會議裡的活力抽乾。你得決定，自己要成為哪一類人。在家裡也是如此。」我讀完這段話後，猶如人生跑馬燈一閃而過，我們該時時刻刻警覺自己正在成為哪一類的人。
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    ５．與眾趨同將無法生存
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    整本書讓我最感到驚喜的，是2020年的股東信末這段話，貝佐斯提到了一則富有深意的引述。理查．道金斯（Richard Dawkins）在《盲眼鐘錶匠》這本書中談到一段生物的原理：

    「生物要不斷努力，才能避免死亡。順其自然什麼都不做，就會死亡，回到與環境一致的狀態。去量一量生物的體溫、酸鹼度、含水量或電位，你會發現，活著的生物體狀態數值與周遭環境截然不同。例如，人類的體溫通常高於周遭環境，在寒冷的天氣裡，人體必須努力運作，才能維持著溫度上的差異。假如一個人死了，他的身體不再運作，溫度的差異就會開始消失，到最後，他的身體溫度會變得與周遭環境的溫度一樣。並非所有動物都會努力避免與環境溫度趨同，但所有動物都有類似的機制。舉個例子，乾燥國家的動植物會想辦法避免體內水分散失至體外，努力保持細胞含水量，對抗水往乾燥處流失的自然作用。如果這些動植物的努力失敗就會死亡。總體來說，要是生命體不積極防止差異消失，就會融入周遭環境，再也不是自主的生物。生命體死亡後，便是這個情景。」

    這段話是很好的隱喻，在說所有的企業、組織和我們每個人。這個世界多麼努力的讓你變得與眾無異？你要多麼努力才能保持與眾不同？你要多努力，才能一直保有讓你與眾不同之處？貝佐斯希望我們去擁抱「獨特性」，務實地了解必須花多大的心力才能維持自己的獨特性。這個世界要你與眾無異，千方百計把你拉向跟大家一樣，別讓它得逞。

    如同之前我讀過《黑馬思維》這本書所寫下的筆記，對於勇於反抗標準化的體制、創造自我的黑馬而言，這條路或許艱難、或許罕無人跡。但懂得培養獨立思考、發覺內在動力、掌握個人發展策略，才能在這個高度「從眾」的世代，走出屬於自己的路。

    貝佐斯最後說：「『忠於自我』的童話故事告訴你，只要你讓自己獨一無二的特點發光發熱，你就不會再痛苦了。但那是誤導人的故事。忠於自我是值得的，但你不能以為很容易，或者可以不勞而獲。你必須不斷付出努力。」永遠、永遠、永遠別讓宇宙把你融入周圍環境、變得無異於眾生。
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    【後記：下一段旅程】
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    《創造與漫想》原汁原味呈現了貝佐斯創業和經營的心路歷程，從書中一系列股東信裡，我們可以發現這家企業如何迎接新的挑戰、如何面對各種失敗、如何永保初衷堅持長期發展和顧客至上。貝佐斯也即將在2021年卸下亞馬遜CEO的職務，這是一個時代的結束，也是另一個時代的開始。

    在貝佐斯心中，他還有一個太空夢。在這本書中摘錄了他對自己的太空公司「藍源」（Blue Origin）和太空計畫的論述。他想打造太空基礎建設，讓年輕一輩的創業家和探險家站在紮實的基礎上，發展出真正的太空產業。

    他心目中的太空英雄吉姆．洛威爾在阿波羅八號任務環繞月球，做了一件偉大的事。他伸出大拇指後發現，在千里之外，他可以用拇指遮住整個地球。所有我們知道的一切，都可以用一個拇指遮住。然後他說了一句了不起的話：「我希望自己死後上天堂，但我在那一刻明白了，你一出生時就在天堂。」

    地球就是天堂，明天仍然是第一天。
    .
    這次《創造與漫想》抽獎贈書感謝 天下讀者俱樂部 提供
    曾經參加抽獎的朋友可能會問，為什麼我要改成在部落格文章抽？因為臉書最近的演算法，非常排斥在貼文呼籲任何行動，所以之前的抽獎文和抽獎名單，時常被屏蔽或者刪除。這次換一個替代方案來試試看，對這本書有興趣的朋友，歡迎參加新的抽獎方式，你還可以邀請朋友一起參加提高中獎機率唷！有任何想法和建議都歡迎留言跟我說。p.s. 上一本抽書結果順利，以後先沿用這模式唷！

  • BAI YU 白玉

    領導課程 在 BAI YU 白玉 Facebook 的最佳解答

    2021-04-29 18:00:13
    有 19 人按讚

    #領導力 #文末有彩蛋😳
    過去我們總是被教育要培養『專業』，被長輩提醒『定性』很重要，不要常常換工作，彷彿你必須選定一條路，走向特定的職業才能有所成就。
    
    👉🏻但這套邏輯還適合我們現在多變、資訊大爆炸、科技網路快速發展的社會嗎？
    
    『一人公司』作者保羅.賈維斯認為：『通才才能在商業領域持續發展，因為知道很多事情的一點點將變得越來有價值』(p.95) 
    
    也就是說現今，光是培養一門專業技術已經無法適應這個快速變遷發展的時代。
    
    👉🏻擁有專業技能已是『基本』，但能夠讓你從激烈的競爭市場脫穎而出的關鍵其實是各項 #軟性技能
    
    
    ▫️通才型領導者的特質...
    
    1. 對他人心裡的理解力
    2. 溝通能力
    3. 彈性力
    
    
    ✔️對他人心裡的理解力
    
    你可能有聽過『處理工作不難，難的是處理人』
    那到底該怎麼把人處理掉？（大誤）不是，是『該怎麼處理人？』
    
    👉🏻一個好的領導者需要具備理解他人心裡的『理解力』。因為理解並洞察他人的行為動機，才能夠做出適當的回應，幫助團隊與個人解決問題。
    
    ✔️溝通能力
    
    即使你不是一個能言善道的人，你會發現我們平常花非常多的時間在『與人溝通』。
    
    無論是電子郵件、通訊軟體、社群貼文、到講電話、公司開會、跟進主管交辦事項，幾乎所有的事情都需要溝通。
    
    👉🏻所以溝通力會是一個現今商業人才，必須要培養的重要技能
    
    『當我們越了解如何清楚、有效的溝通，我門在領導時就能做得更好。因為我們所下的指令，能更輕易的被理解。』（p. 97) 團隊的工作執行力與精準度也會有所提升！
    
    
    ✔️彈性力
    
    同學你夠軟Ｑ嗎？
    
    彈性一詞的作用除了可以放在職場情商的應用，更可以當成我們處理人生課題的心法⚡️
    
    你的人生都是計畫好的嗎？你有遇過出乎你意料之外的人生劇變嗎？
    
    對比現在的職場環境及社會現況，我們的工作與生活存在太多『不確定性』、『模糊性』及『變化性』（p.95) 
    
    👉🏻人生旅程上不可控的因素太多，在面對各種突發的失敗與低潮，你要如何拾回自信，找到持續往目標努力的動機，就是『彈性力』能夠幫助你做到的事。
    
    /
    
    你注意到了嗎？以上這些軟實力，其實都是『領導技能』的一環啊！
    
    領導力不只是主管高層的人才需要強化的性格特質
    
    ✔️領導力從『引導自我』找到人生目標與熱情開始
    ✔️領導力從跌倒的地方再站起來開始
    ✔️領導力從與人交際互動的那刻開始
    
    
    ▍文末彩蛋 ▍
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    📆 時間：2021-05-15(六) 下午 14:30 ~ 16:30 
    🏛️ 地點：917 好事咖啡 (近捷運六張犁站）
    🎫 售票網址：@https://www.accupass.com/event/2104060921387231962740

    ***限量40名

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    更多講座活動細節 👉🏼 https://www.accupass.com/event/2104060921387231962740

    
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    🙊驚喜預告：講座特邀2位來賓講師分享個人經歷
    👤IG社群行銷講師 @henry.wen
    👤數位工具Notion 線上講師 @leadingmrk 
    

    
    📣這場領導力講座將以工作坊的方式進行
    
    1. 每個演講段落都穿插互動式小活動，增加講座豐富性與趣味度
    2. 有人的地方就有領導，結尾進行分組討論，讓你馬上應用講座所學
    3. 預留充足的時間讓你和白玉，還有特邀來賓講師 IG @henry.wen & IG @leadingmrk 互動，不怕你來問，只怕你不問！
    
    
    
    
    
    
    
    
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