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內容簡介. 本書教您利用「系統思考」來解決問題！ 成功領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。
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#2該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者 - 城邦讀書花園
本書為經濟新潮出版《領導的技術》改版 教您利用「系統思考」來解決問題！ 成功領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的 ...
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#3該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者]網友評價
這三個面向，從「人」到「組織」到「看不到的點子」，其實就是一種「系統思考」，作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部，不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。
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#4閱讀心得- 最高領導力》讓員工把最好的自己帶入工作
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#5該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者】讀後感
1.拋磚引玉，先為團隊貢獻一個不錯的點子 · 2.鼓勵人們模仿有用的點子 · 3.努力研發成員提出的點子 · 4.採用團隊成員一致希望發展的點子 · 5.不要趕時間，仔細聆聽其他人解釋 ...
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#6領導者，該想什麼：Becoming a Technical Leader - 托特
本書的英文標題是Becoming a Technical Leader。所以切確來說，重點會更專注於成為技術領導者的訣竅。原書作者本身從工程師開始做起，到後面開始領導 ...
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#7「新領導力」之讀後心得
心得 分享：成功領導者具有目標明確、自信力、判斷力強等特. 質，當面對組織困境時，善用分析能力仔細研究問題，然後制定計. 畫，當機立斷採取行動，既然有了周密計畫 ...
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#8領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決 ...
領導者, 該想什麼? 運用MOI動機、組織、創新, 成為真正解決問題的領導者(紀念新版)：本書教您利用「系統思考」來解決問題！並且用「薩提爾的人際互動模型」， ...
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#9探討領導力閱讀小組 - 心得報告
所以想要忠誠與激情兩者兼得，領導者須將謙遜和魅力結合再一起，才是最好的平衡。組員在進行討論時，認為謙遜的領導者必須在不犧牲謙遜的前提下，找方法讓 ...
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#10《領導者，該想什麼？》內文試閱：羅西的堅持
領導者 ，該想什麼？：成為一個真正解決問題的領導者》 跋語Epilogue 我已就我所知，告訴你如何成為一個問題解決型領導者；但我無法告訴你， ...
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#11大前研一《新領導力》閱讀心得
平日就將危機管理放在大腦裡的領導者,能想出好方法將事情處. 理得宜就不會是偶然。就算突發意外事件,「突破困難型的領導人」. 也有能力在一週內回復原本該有的模樣, ...
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#12領導者特質：有效領導的15 項特質[2022] • Asana
儘管這份工作很辛苦，但能夠賦予團隊權能的領導者是非常具有啟發性的。 如果您想擴展自己的領導風格和技能，那麼您很幸運。藉由展現這些重要的領導者特質 ...
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#13《從內做起》為什麼「領導力」是職場和人生的必修課題
讀書心得：即使是最內向的人，在一生中也會影響上萬個人。 ... 幾年前的我，總認為「領導者」就是握有職位和頭銜的人，像是一家公司的執行長或副總， ...
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#14《領導者的試煉》1不是CEO 更要懂！邁向卓越領導者的7 挑戰
領導者 邁向卓越的7大挑戰：心理素質、策略、企業文化、團隊、轉型、傾聽、危機管理。 出版社：時報出版買書去. 本集內容. （Tips：需要影片字幕的話 ...
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#1501領導者的十萬個為什麼-課程心得 - 中華青年人才培育協會
對於領導者這個角色，自己在過去之中總會在想帶領團隊需要的資格或是特質究竟是甚麼? 自己要帶領好一個團隊要就進如何做到呢? 我總覺得這是我人生中一個很 ...
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#16團隊，從陪伴開始學領導力
其次要發揮「團結力量最大」、「該怎麼做我說了算」的信念，打造整. 個工作環境，就是我的團隊，再者做為一個領導者要有複視的能力， ... 為閱讀心得的結語。
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#17《複利領導》讀後心得：主管得學會讓團隊一起閃耀
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#18領導者心態建立心得 - 134阡的對話
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#19領導力召喚勇氣的閱讀分享｜方格子vocus
領導力, 讀書心得, 同理心, 價值觀, 召喚勇氣, 分享, 閱讀, 團隊, 對話, ... 一般做法都是建議找專業心理諮商，把問題推開，但該領導者卻是以表現 ...
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#20讀「新領導力」心得
領導者 無能，我們該怎麼辦？ 領導的概念不管在政治或是財經領域，都是最重要的課題，因應日本面對的危機與全球社會趨勢的變化，大前研一以當今世界各國領.
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#21【僕人－修練與實踐】閱讀心得
「大多數的離職者並不是真的想離開，而是想放棄他們的主管」這是一個極度震撼的認知，傳統上管理與領導一向被視為一體之兩面，「作為一名領導者，應時時反躬自省，除了擁有 ...
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#22領導風格與決策 - 國立中山大學人力資源管理研究所
領導風格與決策課程推薦＆心得. 授課教師：王豫萱教授. 您未來想當一位什麼樣的領導者？您希望自己成為什麼風格的領導者？想對領導理論有更多深入的了解或啟發，亦或是 ...
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#23106 年基層主管共通性管理訓練讀書心得報告
讀書心得報告. 院區:高雄 ... 當上領導者後，很容易過於在乎團隊的成果，而忘了部屬時期的 ... 的工作，沒辦法完成領導者該做的工作，對組織而言才是大問題。
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#24想成為卓越領導者？好的領導者具備4個特質，你可以用這5件事 ...
晉升為主管是一個職場中的重要里程碑，然而想要成為一位卓越的領導者卻又不是那麼容易的事情，一旦擁有管理權限，就會發現自己面臨著前所未有的挑戰而 ...
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#25《複利領導》閱讀筆記：持續從微小的小事著手
《複利領導》的作者是賴婷婷，現職領導力教練、組織發展顧問，協助組織的 ... 領導自己，就是成為自己的掌舵者. 想要成為好的領導者，要先做什麼？
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#26領導者的身份不是領導人，而是僕人 - Wish Power 圓子夢
最近看了一本關於領導的書《僕人修練與實踐》（The World's Most Powerful Leadership Principle），作者係詹 ... 希望以下的摘要心得能幫助你在領導的路上心想事成。
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#27優秀的領導者，該具備什麼能力與條件？如何訓練自己成為領袖？
馬克凡讀書》：https://www.iammarkven.com/imvr-y優秀的 領導者 ，該具備 ... 給我個讚，並且分享給你需要的朋友 有任何 心得 、想聽的主題也可以在 ...
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#28潘潘網.個人履歷
教育行政：每週讀書心得 ... 該去拉近關係還是建立威嚴？ ... 領導的理論，不論是強調領導者本身的特質、表現出的行為，還是情境使然，都有它無可被完全取代的重要性， ...
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#29謝傳崇教授- 正向領導－心得報告演講者
正向領導－心得報告. 演講者:謝傳崇教授. 正向領導（positive leadership）是一個新的領導概念，又稱為積極領導，. Luthans、Luthans、Hodgetts 和Luthans（2001）提出 ...
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#30Latest stories published on 閱讀不完的閱讀心得 - Medium
[閱讀心得] 領導者的試煉. 最務實也最殘酷的七堂管理課. 卓越領導人必經的七大考驗，帶領團隊攀向巔峰、打造永續組織. Read more… Go to the profile of Chao-Hsuan Ke.
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#31《領導者的試煉》：高處不勝寒，領導人如何讓員工願意分享未 ...
HBO頻道的原創影集《黑道家族》（The Sopranos）描述的是紐澤西州郊區一個黑道家族的故事，在該影集的第五季，身為黑道老大的主要角色東尼．沙普蘭諾和 ...
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#32想當主管嗎？你需先釐清管理工作究竟是「獎賞大禮包」還是 ...
以獎賞為中心的領導：相信做為領導者是努力工作的獎賞，因此，成為領導者的經驗應該是愉快的、享受的，他們喜歡自由選擇該做什麼，同時避免去做那些繁瑣、 ...
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#33被討厭只是剛好！領導者最不該做的，就是當濫好人｜觀點
這位主管想，究竟是新人理解能力有問題，還是個性太漫不經心？本來想快刀斬亂麻請他走人，但頂頭上司卻希望再給新人一些時間，他應該怎麼做比較好？
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#34領導者的光與影-閱讀心得與讀摘(推薦書籍) - Reina's Colorful Life
在前言裡作者便提出這本書的目的是學習認清"我是誰?"和"我想成為誰"，雖然現在我還沒成為主管，但我從書中學會更了解自己的方法，以及 ...
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#35淺談校長領導 - 臺北教師研究中心
本文嘗試把閲讀教育叢書與經典古籍之心得，及26 年來擔任國高中校長的 ... 一）領導者的能力及人格特質（二）領導者所擁有的權限（三）有效溝通的實.
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#36領導者成功帶領團隊的五個關鍵要素 - 商業思維學院
Leader要為團隊與成員勾勒願景. 我想幾乎每個領導者為了留下手邊的人或者吸引人才進來自己的團隊，勾勒願景是絕對必要 ...
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#37《 教練》讀後心得：如何做出高績效領導？管理的黃金法則大 ...
俗話說：好的領導力能讓領導者用更優雅的姿態，使團隊更同心的朝目標前進。領導與管理的要領到底是什麼？怎麼樣才能做到高績效領導，建立團隊凝聚力與 ...
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#38講座筆記：成長型企業該如何培養領導者 - 二代學｜接班的陪跑者
講座筆記：成長型企業該如何培養領導者. 學習心得 / 作者: 安宏Anton / 2022-05-25. 面對市場需求變化快速，高不確的時代，從過去集權式的管理，到現在的授權、敏捷式 ...
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#39CEO 24堂經營智慧課l 新商業學校線上學習
何飛鵬線上課程，集結35年領導智慧，無論是企業經營問題、團隊管理困難，帶入大量情境與解方，提供公司老闆、新手CEO最實戰最有效的領導對策，提升領導者的格局思維， ...
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#40領導統御與情緒管理
領導者 卻會讓別人樂於服從他們的命令，同 ... 沒有人生來就是領導者，但卻可以學習基. 本的領導特性。 ... 現在想想，還真「幸虧」當時沒考上大學，.
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#41領導者該如何表達，才能成就偉大？試試黃金圈法則 - 羅建仁
如果你也想跟蘋果電腦、馬丁路德金恩博士和萊特兄弟一樣，用語言感召大眾，可以試試黃金圈法則，為什麼？怎麼做？做什麼？它能讓你的表達成就偉大。
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#42面對市場劇變，企業領導者該如何「以人為本」？ - 聯合報
文／比爾．喬治Bill George. 企業初心在於人. 我很榮幸能為摯友修伯特．喬利（Hubert Joly）的傑作《企業初心》寫序。這本書宛如新世代領導者的明燈， ...
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#43時間永遠不夠多時，你知道該如何讓團隊更好嗎？從【體驗式 ...
大家仔細想想就不難發現，在現實生活及工作中的許多問題，我們並不是需要更多人 ... 還是事後關係管理做得很到位，心中浮出幾位很優秀領導者為榜樣。
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#448/6 領管團第二堂課作業- 領導管理實務座談 - 全方位人才培訓營
僕人"一書500字讀書心得 ... 領導者想要創造什麼樣的團隊，團隊所處的環境就顯得相對重要，要讓團隊有愛、有紀律、有活力、有 ... 影響，這才是一位領航者該做的事情。
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#45107年度國際大師高階領導力發展工作坊記實 - 台電月刊
大多數領導者的挑戰，不在於瞭解該如何實踐領導，而在於該如何實踐他們對領導的瞭解。」 ——馬歇‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）
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#46大規模領導力：麥肯錫領導力聖經 - Readmoo
關於「優秀領導者的最重要特質」，坊間充斥形形色色的祕笈。然而，關於要如何將這些心得轉化為有血有肉的領導力提升計畫，並在整個組織內推行，它們的幫助實屬有限。
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#47《影響力習慣》：5 要點帶你成為職場中的高影響玩家！
書中建議可以試著分享以下三樣東西，增加被領導者的信任：. 意圖讓人們知道你想達成什麼，他們又會如何受益。 權力為其他人創造領導一部份工作的 ...
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#48讀書心得- 帶領遠端團隊 - 昕力資訊
當我們在談遠端團隊的管理時，也許關鍵不在建立制度，或者使用什麼工具，而是該如何建立團隊成員之間的信任感。 以下會截取書中個人比較有感的地方，來 ...
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#49深度心得- Explore
時報出版｜商業人文線 ... 「領導者議題書籍很多，#這本也很好看，只要歸納要點得當，言簡意賅，聚焦且不發散的書，原則上我都會推薦，這本就是。」… ... No photo description ...
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#50如何培養自己成為有說服力的溝通與領導者開講囉!! - 協志工商
班聯會學生活動心得 ... 己，若只是想隨隨便便的帶領團隊，那並不適合當領導者。 ... 在這次演講裡瞭解到所謂的領導者該俱備的能力，在班上我是班長，所以我要更去學習 ...
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#51探索將才的祕因
請同學輪流分享個人心得，說明在這兩次過程中有無領導者的差異. 與感受。 ... 當每一組報告完後，請其他組別補充說明，並記錄該領導人物所.
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#52深入逆境核 《學習的領導，打造成長的團隊》 新書導讀分享會
羅傑在書中提供了威力十足的實用架構，直指艱難挑戰的核心，幫助團隊脫離困境，取得想要的結果。這本書應該列為所有領導者團隊的必讀之作。 湯馬斯．齊坎波(Thomas P ...
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#53关于管理的一点心得 - 知乎专栏
入行10多年，从工程师到R&D Manager，一路摸着石头过河，中间也趟了不少的坑，想把一些想法记录下来，做个参考。 我理解的领导者该具备的能力讲领导者 ...
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#54共感團隊：新世代前5％菁英領導者必備，打造成員有安全感
◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】. ◎想要精進工作 ...
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#55領導力 - MBA智库百科
不過，這些主管當中，有太多的人現在發現自己走到了發展的盡頭，而且已經供過於求，這多半是因為他們仍然過於依賴一種管理風格，或是因為他們想在兩者之間找尋折衷點，反而 ...
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#56為什麼你家公司不成功？一本大家都該推薦老闆看的書《企業 ...
公司領導人要當「英雄」、「管」好員工、讓企業成為市場第一、幫股東賺 ... 這樣才能在利益之前，有明確的價值判斷標準，領導者與第一線夥伴才能有 ...
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#57如當一個好領導者@ 讀書,上課心得:: 隨意窩Xuite日誌
以往我的想法中領導者是一個控制者，但現在我有不同的想法了，我認為當一個好的領導者必須要負責、主動、熱心助人並要向一個僕人般.
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#58《領導者的試煉》領導人確保團隊成功運作的7個關鍵職責
每年十二月，凱文都會在假期期間寫一封長達兩頁的信給每位直屬下屬，內容包括三大重點──該名主管過去一年哪些事做得很好，凱文有多感謝他們的付出以及感謝的原因；他希望 ...
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#59行政領導(二)-知識百科-三民輔考
2. 若工作結構化程度低，也就是該工作富有變化及挑戰性，領導者則需致力於工作上的要求。 (二) 領導的方式. 1. 指導型領導 (Directive Leadership). 領導者對下屬需要完成 ...
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#60EP44 最後吃才是真領導 - Potato Media
YO想閱讀's avatar ... 而這份安全感來自於領導者必須創建的「安全圈」 ... 回到小翔心得的部分，小翔覺得這本書是現今每位領導者必須閱讀的經典， ...
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#61協同領導者團體帶領歷程中知覺之衝突事件、因應策略與影響
後研究者將訪談歷程的感受、觀察、心得、觸動與新點子記錄於此。透過手本. 的記錄，對於研究者在研究 ... 因此，在本研究中，研究者想以探索協同領導者在團體帶領過.
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#62若團隊沒有目的地，將沒人願意和你一起前進 - 台灣產業創生平台
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因為職務之故，這些年來我面試了大概不下數千名的主管人選，也有了一些心得感想。 ... 作者在本書中首先引導讀者從了解自己的領導特質開始做起，分析失敗的領導者與 ...
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#65我喜歡的領導者特質| gipi的學習筆記-經營管理、數據思考
分享我的職場心得、管理思維、專案管理、產品管理與策略規劃經驗談. 2017-10-12. 我喜歡的領導者特質. 2461; 0. 有些人或許天生命好，生來的條件好、環境也好，所以 ...
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#66新世代領導者的四項新思維：做到破表、新增角色、創造交集
想征服一波波更高的浪頭，成為登上高峰的領導者，要具備比一般人更高的視野、更廣的氣度與更強壯的心志，唯有透過自身的能力的不斷提昇，方能在人才濟濟的 ...
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#67商業領導者必須了解「人的本質」-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
Existence（生存需求）：生存所需之物質性、生理性需求；食物與居住環境等需求；薪資、勞動條件、安全的職場環境等需求。 ○ Relatedness（關係需求）：想 ...
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#68讀書筆記-量子領導非權威影響力：不動用權威便讓人自願跟隨 ...
關於本書作者和他的思維方式：. 備註：. 在讀這本書之前有三個問題想問：; 這本書該怎麼讀? 本書核心觀點; 本書的 ...
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#69員工沒自信、還在「找自己」，領導者怎麼帶？iKala執行長的 ...
這篇文章整理了我一些最近的心得。 工作者是否獨立，會影響企業的經營效率. 由於受過東西方的教育，也在東、西方國家工作 ...
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#70北美智權報第116期：行銷戰爭中領導人的特質
賴茲及屈特同時也對領導人的特質，提出了他們的歸納出的心得，筆者認為他們說的非常有道理，想在此與各位分享。 首先，我們應有的態度是，任何策略應該都是由「人」 ...
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#71成為優秀的領導者
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#72從美國隊長偷學MBA 錄取最重要的關鍵：領導力 - Sabina Huang
於是我才從美國隊長及復仇者聯盟裡，悟出以下幾點對MBA 申請尤其適用的心得。 為什麼美國隊長是領導者？ Captain America Is the Leader. 事實上，美國 ...
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你想成為子女心目中的典範嗎？想要達成這些成就，你必須擁有對別人足夠的影響力。但是，要提高自己的影響力，該追逐的是權力 ...
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再. 者，領導者要顧慮到員工的自我實現需求，. 迫切想要應用組織場域來滿足，乃要提供參. 與的管道，由他或他貢獻自己的經驗心得，. 既供應組織運作的泉源，又滿足員工的 ...
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#76我看《領導者的數位轉型》：打造嶄新的商業模式 - Vista Cheng
本書的兩位作者向所有組織領導者大聲疾呼：「還有什麼是比新冠肺炎疫情更 ... 如果您想聽我分享有關個人品牌、內容行銷、文案寫作或讀書心得等情報， ...
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#79收藏「從跳舞男到領導者」- First Follower: Leadership ... - 希平方
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心得 體會. 我們的團隊具有較好的合作氛圍和意識，基礎較好。 ... 當企業領導者遇到難題時，往往用他舊有的方式去帶領一個組織或團隊，但卻得不到他想要的結果。
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#81非暴力X正念溝通——肯定「領導者」角色：喚醒生命、不怕承擔
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#82【最後吃才是真領導】 對領導下屬感到頭痛嗎？ 簡單3個重點讓 ...
全部看完之後，讓小翔終於明白賽門·西奈克是如何想出「無限思維」中的五大元素， ... 回到小翔心得的部分，小翔覺得這本書是現今每位領導者必須閱讀的 ...
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#8390%管理者忽視願景的6大後果，成為傑出領導者從「願景」開始
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#84領導統御 - TalentWay
一個好的領導者，想要透過行為來帶領團隊，幫助成員往更好的目標前進。 常常會發現，領導的人格魅力不是與生俱來的。 領導統御基本上就是人際關係中的影響力， ...
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#85析論僕人式/服務領導(Servant-Leadership)
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#86上對下的領導其實是種隱性成本！想建立獨立運作的團隊必須先 ...
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#87一段對話，五個步驟，落實當責文化 - 遠見雜誌
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#88《領導者的黃金法則》除非先領導自己，否則無法領導他人
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