《順流致富GPS》讀後心得：創造財富流的具體指南
每個人都有一條通往財富的最自然路徑

圖文好讀 https://readingoutpost.com/millionaire-master-plan/

我們每個人都有四種與生俱來的天才類型，而且在社會中有九種財富階段。只要我們懂得
善用自己的天才類型，並且弄懂自己身處的財務階段，就有機會用最「順流」的方式，發
揮自己的天賦和專長，在財富階段的道路上持續前進。

這本書在說什麼？

《順流致富GPS》的作者是連續創業家羅傑．漢彌頓（Roger Hamilton），他也是「創業
家研究所」的創辦人，一直在培訓和輔導全球各地的創業家，協助他們取得更好的財富成
就。他使用的培訓系統叫做「百萬美金創富計畫」 （Millionaire Master Plan），他認
為「每個人都有一條通往財富自由的最自然路徑」，而這本書就是告訴我們如何找到自己
的路徑。

那麼，書名裡面為什麼要有一個 GPS（全球定位系統）？意思就是說，GPS 的功能比地圖
更多，它能讓我們知道自己「現在在哪裡」、我們「想要去的地方在哪裡」，並且能幫我
們「規劃出最佳路徑」，然後畫出能引導我們「抵達目的地的明確步驟」。這就是這本書
的精神：幫我們釐清自己的「天才類型」，讓我們知道自己所身處的「財富階段」，然後
針對我們的天賦和階段，給予我們最適合的建議和步驟。

還有一件事值得一提，這本書是閱讀前哨站的「贊助者選書」，是一位讀者大力推薦給我
的。起初我覺得這本書的書名有點「俗氣」，沒有對它抱太大的期待。可是讀下去之後才
發現，這本書非常合我的胃口，還有很多觀念一針見血點出我現在的盲點，這是一本我之
後會想要反覆閱讀的一本書，也是一本被書名耽誤的好書。以下分享幾個書中重點，以及
讓我很有收穫的觀念。

用天才類型產生順流

作者認為，我們每個人都會天生對某些事情比較擅長，而隨著年紀成長，我們會發現自己
對某些事情不太擅長。與其刻意強化那些天生的弱項，倒不如認識清楚自己具有天賦的強
項，並且加倍利用這些強項。

這個意思就是說：如果我們叫一條魚去爬樹，還用爬樹的能力來衡量牠的表現，那麼牠終
其一生都會覺得自己像個蠢蛋。我們應該做的，是讓這條魚可以「順流」，順順地發揮他
最擅長的天賦。所以書中提供一個簡單的測驗，讓我們先找出自己的「天才類型」（
genius）。天才類型總共分為四種：

發電機型天才：這種天才很擅長「創意」，他們有敏銳的觀察力，能夠創造和啟動新的事
物。但是他們的缺點也很明顯，不太擅長把事情完成、不太能集中注意力。

火焰型天才：這種天才擅長「人際」，他們很擅長跟人交際，喜歡透過說話和聆聽來學習
。但是他們的缺點是討厭細節，在分析和計算方面的能力偏弱。

節奏型天才：這種天才擅長「感知」，他們知道什麼時候該做什麼事情，他們可以處理大
量的活動，並且準時完成事情。但是他們的缺點是比較缺乏創新的想法和遠大的願景。

鋼鐵型天才：這種天才很擅長「細節」，他們喜歡研究和釐清所有的資訊，喜歡透過系統
化、有條例的方式把事情做好、做得更有效率。但他們的缺點是不太擅長跟人溝通，也不
太喜歡天馬行空的想法。

我自己做完書中的測驗之後，我是屬於發電機型天才。我覺得很準，像是我的優勢很明顯
，就是喜歡創造新的東西，喜歡發想一些新穎的點子；但相反地，我對一些事情會虎頭蛇
尾，對做事情的細節常常會感到不耐煩。這種傾向就真的是與生俱來的，要我透過後天的
方式去強迫自己改變，真的很不容易。所以作者在書中的說明方式，都會依據每一種不同
的天才類型，給出相對應的建議。

這也讓我回想起，之前我很喜歡的另外一本書《用你的不平等優勢創業》，那本書把一個
人的優勢分為五種：財力、才智與洞見、地點與運氣、教育與專業、地位。這些項目比較
像是「後天」跟「外在」的優勢，跟我們的家庭背景、成長環境有比較大的關係。而相反
地，《順流致富GPS》書中所說的天才類型，就比較像是「先天」和「內在」的優勢，是
我們自己最原始、最真實的樣子。

這兩本書都傳遞出一個共通的精神，那就是「專注於尋找適合的夥伴（例如：相反的天才
），一起成長和打造事業」。如果沒有這樣能夠「互補」的合作夥伴，要實現事業成長是
非常困難的。因此發揮互補和交換技能是一個節省寶貴時間的好方法，這可以幫助我們專
注於自己的天才，把它發揮到最大值，並與其他的天才一起合作發展。

依據財富燈塔來制定策略

作者提出一個框架叫做「財富燈塔」，用來描述我們在財富地圖上的所在位置。我認為這
個觀念對我的幫助很大，待會我會說明它是怎麼幫助我的。

這個財富燈塔總共分成九個階段，最底層的三個階段分別是：受難者、倖存者、勞動者。
這三種階段在描述的，是我們能夠從受難者的負債階段，進步到倖存者的存活階段，最後
再前進到勞動者的擁有正向現金流的階段。這三個階段談的是「個人的財富流」，絕大部
分的人都是在這個階段，這時候的重點是先將個人的基礎打好打穩。

財富燈塔中間的三個階段分別是：參與者、表演者、指揮家。這三種階段在描述的，是我
們從一份安穩的工作，轉變成一個參與者來當自己的老闆，然後再進一步成為表演者來領
導一個團隊，最後是成為一個指揮家管理很多個團隊、創造更多條的收入來源。這三個階
段談的是「市場的財富流」，是從企業和團隊的角度出發，有一部份的人願意進到這個階
段。

財富燈塔最頂端的三個階段分別是：受託者、作曲家、傳奇。這三種階段在描述的，是變
成市場信任你、願意給你資源的受託者，然後進一步成為可以改變遊戲規則、影響政府和
組織制度的作曲家，最後是成為傳奇人物，被其他人當成效仿的對象、成為那個時代具有
象徵意義的人。能夠進到這個階段的，只有極少數的人。

我覺得這個財富燈塔的觀念很有意思，它強調的「並不是」說我們一定要走完這九個階段
才叫做美滿的人生，而是讓我們知道在財富的地圖上「存在著」這些階段。雖然每個人可
以在任何階段活得滿足又自在，但是你難道不會好奇，不同的階段長成什麼樣子？該如何
達到嗎？對我自己而言，以前剛出社會的我，認為一個人的財富階段大概就是最前面的個
人財富流，就是好好工作、升職加薪、退休養老。我當時的眼界只看得到燈塔的底層。

然而，透過這個財富燈塔的拆解，我們可以知道不同的階段，可以看到什麼不同的風景，
為了突破現有的階段，我們又需要具備什麼樣的能力和觀念。而且書中最有趣的，就是作
者會針對不同階段的人，給予「最適合」那個階段的人的建議。

很少有一體適用的建議

在閱讀這本書時，讓我最受到啟發的一個觀念就是「很少有一體適用的建議」。以前的我
只是「大概」知道這個觀念，但是直到我讀了這本書的「財富燈塔」九個階段之後，我才
更能夠深刻體會到它真正的意思。

舉例來說，如果你想從財富燈塔的最底層負債階段「受難者」轉變成可以穩定存活的「倖
存者」，你的成功方程式可能會有兩種：(1) 不要急著用自己的絕妙點子來創業，而是先
用心服務那些財富燈塔階級比你高的人，建立好自己的工作節奏，讓財富先流向自己讓自
己可以穩定生活。(2) 不要聽從那些要你建立「多重收入來源」的建議，那對於受難者來
說只是包著糖衣的毒藥；在這個階段，你的首要目標是專注在一件事情上，在這件事上變
得更專業、取得基本的收入、建立可以穩定生活的基礎。

但是，這兩種建議，對於不同財富階段的人來說，不一定適用。像是書中有一句很經典的
話：「在某個階段的成功方程式，往往會是邁向下一個階段的失敗方程式。」也就是說，
能夠讓我們脫離某一個階段、進入下一個階段的方法，剛好就是阻礙著我們前往下一個階
段的原因。

就像是「專注於一件事情上」的這個建議，很適合給剛出社會的新鮮人，讓他們先專心培
養一個專業領域，把自己當成一個專心開車的「賽車手」。但是，對於想要成為一個帶領
組織或團隊的「表演者」來說，他就不能只是專注於一件事情上。相反地，他會更像一個
「設計師」，他要學習去管理「各種同時進行中的專案」，也要懂得「授權給別人」以及
「定期和團隊檢討各種事務」。如果表演者要前往下一個階段變成指揮家，他就要懂得建
立「多重收入來源」，讓很多團隊為自己工作，而不是凡事都要事必躬親。

書中根據財富燈塔的分級，分析我們為什麼會「卡」在某個階段而無法向前，並給出很具
體的描述跟行動步驟（不同階段會有不同的建議）。這讓我獲得一個體悟，我們有時候在
網路或書籍上看到、聽到的建議，如果是不適合自己的，可能就會嗤之以鼻，甚至大力批
評。然而事實是這樣的：某些建議很適合某個階段的人，但是不適合現階段的我們。而我
們必須先瞭解自己身處於地圖中的位置，然後才能做出準確的判斷：「哪些建議你可以聽
、哪些建議你可以不用聽」。

所以，我們不需要執著於什麼一體適用的建議，或者認為哪一種建議是絕對的真理；相反
地，我們更需要虛心地接受「視情況而定」（It depends.）的判斷方法，才能夠更有彈
性地、更有適應力地去評估最適合當下自己情境的建議。

後記：我自己的反思和應用

最後分享這本書對於現階段的我的幫助。當我自己做完了書中的測驗之後，我知道自己現
在是在第四個階段「參與者」（player）。參與者的旅程是由自己決定的，就像我從公司
離職投入自己的說書事業。參與者知道如何創造價值，用它作為槓桿來借力，並在自己利
基市場上賺到錢。

但是作者提醒，雖然參與者擁有一定程度的自由，但是他「本人必須持續出現」才能帶來
收入，因為事業的運作就是圍繞著參與者本人的投入。這個階段也可能是一個「充滿挫折
的漩渦」，一不小心就可能卡住，而只能發揮真實潛力當中的一丁點。對於很多人而言，
他們到達這個層級的成功方程式是「把油門踩到底」，他們認為自己做得愈多，就能達成
愈多成就；但是，結果往往是有好幾個專案、好幾個事業都同步在進行，但卻沒有一個是
如理想般運作順暢的。這種困境背後的原因，就是因為所有這些事情都需要仰賴同一個東
西才能完成：「參與者本人」。而如果他本人停下來了，財富流也會跟著停下來。

書中也提到，很多人之所以一直「卡」在參與者的階段，正是因為他們心中有三種迷思。
我針對每一種迷思進行了一些思考。

第一個迷思是「我找不到像我一樣有能力的人」。因為當一個人可以提升到參與者的階段
，就是他們本身在勞動者的階段做得很好、很有能力。反而到了參與者階段，他們會說服
自己：「只有我自己才能把工作做好。」就像說書這件事情一樣，我內心還是有一種執著
：只有我適合選書、只有我適合寫心得文章、只有我適合錄音和錄影。正是因為原本成功
建立的「個人品牌」形象，反而造成整個事業必須要有我本人的出現才會對味。我不容易
想像「沒有我」也能正常運作的樣貌。

這就導致了第二個迷思「我太忙，以至於沒時間發掘和訓練人才」。因為參與者經常會把
自己想像得很重要，覺得世界是圍繞著他們運轉的，所以自己總是忙個不停。就像我現在
雖然離開了科技業，卻還是得整天忙著創作內容、洽談合作、探索新的機會。我會覺得，
如果要割捨一部份的時間去「發掘和培養人才」，那似乎就會影響到我現在的工作內容。
這種藉口會讓參與者一直催眠自己，說現在「還不是時候」。

最後第三個迷思是「我聘請不起人才」。當參與者還不願意花時間去發掘人才的時候，就
更不可能有額外的心力去思考「聘請得起優秀人才的財務模式」的相關事情。這就像我自
己現在的處境，我很專注於把個人品牌的財務成果放到我「個人」的身上，卻沒有花時間
去思考更長遠之後，如果要調整成一個「沒有我也能順利運作」的公司該怎麼經營。

而我的內心有很多的疑惑：「真的需要有團隊嗎？真的要打造一個沒有我也能運作的事業
嗎？我想要放棄現在的自由嗎？」最後一個關於「自由」的問題讓我猶豫了最久，因為我
可以從勞動者提升到參與者的階段，就是因為擁有了完全自主的時間彈性。有時候，這甚
至是一種允許自己放縱的自由：我有時間彈性去任何我想去的地方、做任何我想做的事情
、在任何我選擇的時間。

但是我必須付出的代價是，我仍然需要每天出現，執行幾乎每一件事情、親自完整所有的
任務。然而書中的建議則是，如果要提升到下一個「表演者」的階段，我就需要建立一個
小團隊，這代表著有固定排程和會議、需要承擔團隊的責任、要花更多心力去讓團隊的步
調可以同步。如果我要前往下一個階段，表示我會需要放棄一部分之前擁有的時間彈性的
自由。

總結來說，讀完這本書之後，我獲得了很多值得思考的問題清單：「長期來說，我要打造
一個怎樣的公司？我該培訓什麼樣的人？我該如何調整出對應的商業模式？我要繼續當一
個參與者，還是成為一個表演者？我願意放棄哪些自由？」如果你對於目前自己的財富位
置還不太清楚，想知道怎麼突破前往下一個階段，我相信《順流致富GPS》這本書會提供
你很多實用的建議和指引。

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