[爆卦]鞋盾實體店面是什麼?優點缺點精華區懶人包

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鞋盾實體店面 在 布魯斯鞋評 Bruce Shih Studio Instagram 的最佳解答

2020-07-09 17:23:28

Nike 推出 "籃球之星" 配色讓校園籃球文化實體化! - 近年來學生運動蓬勃發展,可以看出各層級的籃球強度都有所提升,連帶著比賽也更熱血。而這些學生球員所付出的努力也不容忽視,所以 Nike 就推出一系列 "籃球之星" 配色,除了成為球員的後盾之外,也致敬蓬勃發展的校園籃球文化! - 之前影片中...

  • 鞋盾實體店面 在 Hello Cindy Facebook 的最佳解答

    2021-03-24 22:39:32
    有 27 人按讚

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    (灰/杏)
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    👉肩寬:34cm,胸圍:43cm,長度:71cm

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    👉胸圍:58 cm,長度:70 cm

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    👉直播價:$480,原價:$680
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    👉胸圍:71 cm,長度:60 cm

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    (杏/黑)
    👉直播價:$1780,原價:$2180
    👉腰圍:31.5-38 cm(有鬆緊),臀圍:63 cm,長度:89 cm

    ✅18號 正韓三宅款皺摺吊帶連身寬褲 (R1)
    👉直播價:$1480,原價:$1780
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    (百搭白/顯白橘/優雅藍)
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    👉胸圍:58 cm,長度: 56.5 cm

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    👉腰圍:30-42 cm(有鬆緊),臀圍:57 cm,長度:92 cm

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    👉直播價:$680,原價:$880
    👉胸圍:64 cm,長度:71 cm

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    (杏/白)
    👉直播價:$880,原價:$1180
    👉胸圍:48 cm,長度:60 cm

    ✅23號 正韓超顯瘦灰色墨畫暈染棉質長裙 (W1)
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    👉腰圍:31-41 cm,臀圍:不限,長度:93 cm

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    (深藍/灰)
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    👉腰圍:34-40 cm(有鬆緊),臀圍:48 cm,長度:84.5 cm

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    (戀愛粉/氣質藍灰)
    👉直播價:$1880,原價:$2580
    👉胸圍: 51 cm,長度: 50 cm,下縮口: 33-40 cm

    ✅26號 拼接蛋糕縮腰上衣 (Z1白、Z2杏)
    (白/杏)
    👉直播價:$980,原價:$1280
    👉胸圍:50 cm,長度:54 cm

    ✅27號 正韓氣質配色透袖雪紡上衣 (AA1杏、AA2藍)
    (杏/藍)
    👉直播價:$1380,原價:$1580
    👉胸圍:51 cm,長度:55-63 cm

    ✅28號 甜美sweet吊帶牛仔蛋糕洋裝(不可追) (AB1)
    👉直播價:$850,原價:$1180
    👉胸圍:43cm,腰圍:28-50cm(有綁帶),臀圍:54cm,長度:131cm

    ✅29號 質感蕾絲縮腰上衣 (AC1白、AC2黑)
    (白/黑)
    👉直播價:$980,原價:$1180
    👉胸圍:58cm,長度:63cm

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    (白/杏)
    👉直播現貨價:$680
    👉胸圍:58cm,長度:70cm

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  • 鞋盾實體店面 在 張哲生 Facebook 的最佳貼文

    2020-05-03 15:38:38
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    2020年5月3日,臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。(張哲生 攝)

    下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導:

    NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
    東區老房仲揭金店面搶租秘辛

    撰文:張玉鉉、梁任瑋

    歷經半年籌備,位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址,變身為服飾品牌NET(主富服裝)忠孝旗艦店,成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日,依然無所畏懼,如期開幕!

    去年11月,NET證實與房東簽約12年,以每月320萬元租下永福樓,轟動業界。近年來,這家無懼國際快時尚品牌挑戰,反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌,卻愈戰愈勇,再度插旗東區。

    儘管如此大張旗鼓,NET卻是神祕而低調,不僅創辦人從不受訪,連在NET工作近30年的董事長特助受訪時,名字也不曝光。

    「選擇永福樓,是因其為東區商圈具代表性地標之一,且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露,房東慎選房客,NET提出建議租金與經營規畫後,房東才點頭。

    隨著商圈人潮往信義計畫區移動,東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞,也讓東區沒落之說不脛而走;然而一次簽下12年長約,意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營,簽約以長約為主,只要選定就會戮力經營,因此多年來與各門市房東維持良好互動。

    一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深,1993年,黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面,當時NET才剛成立,沒名氣,房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況,也許就放棄了,黃文貞卻鍥而不捨,透過管道找上唯王食品的老闆,頂下原本經營食品雜貨的唯王店面,開設NET忠孝1店,讓外界見識到他插旗東區的決心。

    「他做生意很阿莎力,決策很快。」這位房仲指出,早年黃文貞還親自找據點時,有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面,「他一聽很感興趣,立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場,絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

    去年黃文貞搶下永福樓舊址,其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後,林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客,由於地點不錯,當時的確吸引不少國際連鎖品牌,包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢,但房東對租金的堅持,讓不少品牌商評估後決定縮手,而店面就這樣空置半年之久。

    正當無人聞問之際,黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東,表達承租意願,並動之以情、說之以理,更驚人的是,黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元,最後用「前低後高」方式,前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓,整個東區房東都驚呆了!」知情人士透露,「你不得不佩服黃文貞,很懂得抓住房東不耐久無租客的心情,他也許不會第一個出手,但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

    熟悉黃文貞的這位房仲分析,20多年過去,東區商圈零售品牌潮起潮落,但NET可說是碩果僅存,是從未離開過東區的店家之一,如今更集中火力投資永福樓舊址,力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO,精神頗令人佩服。

    NET門市遍布一、二、三線城市。都市外,也注重經營中南部鄉間,像全台最大門市即落腳屏東,將近八百坪。「長期以來,NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

    NET於1991年創立,歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入,29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場,以失敗收場,仍從中學習經驗,更堅定台灣是NET的重要根據地。

    至5月1日,NET全台總店數共148家,年營業額近80億元、員工約3千人,遠超越其他本土服飾品牌。

    黃文貞出身雲林東勢鄉農家,今年70多歲,高中畢業、退伍後,曾至報關公司工作半年;接著進入貿易公司服務長達7年,主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業,在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足,有半年時間經營得不順,直到「偶然在冰店看見2位女士,提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品,開始注意到此產業。」

    當年獲爭鮮創辦人支持  一腳跨進成衣界

    黃文貞開始進行服飾產業市調,巧遇舊識陳津秋(津秋成衣、爭鮮創辦人)並獲他的支持,自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售,並採先售出後結算方式,無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力,不用積壓太多資金在進貨上,周轉上也大為寬裕,也因此讓原本的小超市,在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

    然而,隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲,台灣外銷成衣廠漸漸外移,黃文貞面臨第二次轉型,決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關,「董事長交叉比對國際品牌成功經驗,擬定NET發展方向:全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

    對黃文貞來說,企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求,這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項,從休閒服飾、都會風格的男女裝,陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等,滿足一站式購足消費者。

    「NET的商品策略,是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言,商品與價格是競爭的不二法門,因此款式多外,始終堅持平均單價落在3到4百元間,用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

    直到現在,NET每季有高達2千種款式,黃文貞皆參與其中,競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何,均走在第一線觀察,保持對市場的靈敏度與學習心態。

    NET布點上,搭配一站式服務得到加乘效果,因偏鄉購物選擇不多,一家人到NET能滿足各式購衣需求;偏鄉門市穩定的業績,反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先,傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

    近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局,於2015年在新北淡水開出首家旗艦店,樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式,5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

    實體戰打30年轉進電商 用人策略「從不挖角」

    去年8月,NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步,電子商務成為必爭之地,因此決定成立電商品牌NU V(NEW VALUE簡稱)。花1年籌備,定位全客層。」陳特助分享。

    疫情加速虛實通路整合,「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源,使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中,且四月業績較上個月成長5至6成;主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露,因疫情激發團結、對台土地認同,將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

    至於展店所需人才與倉庫,陳特助表示,NET從不對外挖角,選擇基層培育,凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪,整合NET與NU V倉儲需求。

    NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服,有年除夕夜,因沒有過年新衣而哭鬧,黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門,買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

    有這樣深刻的兒時記憶,黃文貞自2012年起,每年捐助全台家扶中心愛心提貨券,舉辦門市封館贈衣活動,讓弱勢家庭能穿新衣過年,至今已累計約百場、投入逾億元。

    「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券,彷彿天上掉下來禮物,今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

    然而,台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察:「現在東區人潮減少超過一半,至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店,考驗品牌生存力,對此陳特助樂觀表示:「NET看好台灣內需市場,會延續既定開店策略,盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

    NET(主富服飾)
    成立:1991年
    負責人:黃文貞
    資本額:5.6億元
    主要業務:服飾

  • 鞋盾實體店面 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最讚貼文

    2019-08-25 09:25:00
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    傳統商圈店面淪亡?謝金河:空置店面像傳染病蔓延
    https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1566486323.A.716.html

    傳統商圈之所以逐漸衰敗,我認為和網路購物興起或許有些關聯,但租得起那些店面的廠商早就因應了網路時代而有所變化。當我們看著某些小金店面的月租金高達200萬到400萬時,如果你有點腦袋,其實可以算算看有沒有可能回本?

    以大概七八年前,忠孝敦化路口那家MISS SOFI高跟鞋品牌(現王道銀行)來說,當時月租金約為200萬。以一個月30日計算,每天需要支付的房租為6.7萬元。它們家高跟鞋價位約為3000元左右,假設每雙扣除其他成本之後,能賺900元。則若要達到損益兩平,每天需要賣出74雙高跟鞋,而且這僅僅只是打平。要賺錢根本不可能,只有鬧區廣告效益的價值,那是可無取代的宣傳成本。而且經過這幾年下來,大多數民眾對這些金店面的價值,也慢慢理解多數租金其實是廣告效益。

    既然人人都知道有廣告效益,為什麼沒人承租?

    看看忠孝敦化那幾個金店面曾經的承租者吧,從三星、ROOTS、ADIDAS、SWATCH、星巴克、ZARA等牌子。他們有個共通點,就都是非台灣的大品牌,只有足夠大的品牌價值與足夠多的其他通路,就是要有足夠大的後盾,才有辦法支撐這種廣告模式。但台灣本土卻很難生出這種品牌,因為當你的品牌價值一高,你的售價勢必也得往上提升,但馬上消費者就說自己不想當盤子。

    空置店面為什麼會像傳染病似的蔓延?

    因為台灣老闆們還有些理想,過去總想著說要做品牌就得要砸錢,一個個都懂廣告效益的價值,所以紛紛願意吃下這些宣傳成本。宣傳效果是有,人人對某些新品牌確實有些印象,但唯一的問題是品牌的無形價值卻沒有隨之提高,依然卡死在所謂的CP值思維當中。等到某個時間點,人人都不願意繼續承租這類金店面之時,就是空店面傳染病蔓延爆發了。

    網購沒法取代的事情很多。當你的產品需要當面觸摸、感受並認同時,你不會希望消費者透過網路來購買自己的商品。這就是實體商家需要想通的一點,那就是實體不同於網路通路的差異。另外則是,你得要放心地讓消費者感受自家商品的好,也許他現在不會購買,但也許當天夜半,他就會興起想要購買的念頭,隨即用手機在網路上下單。

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