#創業家教練

創業這條路上，重要的是：1.執行力2.續航力

每個人每天都有無數的點子，但最先執行的，就是該領域的先鋒，有時比拼的不是誰的資源多寡，而是誰先「動起來」讓市場認識他，當擄獲了第一批客群，接著不斷優化自己的服務/產品，碰到問題不退縮，修正速度比誰都快，當別人還在剛起步，你就進入下一個口碑宣傳/擴展市場的進度了。

一個市場，肯定不止一個人看到，不論你是第一個，或是接續進入市場的人，做好自己的精準定位是第二步，鎖定你的主要市場，在這個原則上繼續往上提升自我實力，當你面對愈來愈多的競爭者，堅持加上好品質，創造客戶「非你不可」的理由，就能在這個基礎上，繼續擴大你的相關產業。

創業不難，持續穩定的獲利才是最難的。發想不難，執行力和續航力，正是考驗一個事業能維持多久的主因。

還有，正確的創業觀和一個可以為隨時為你提出正確方向與建議的教練，更能如虎添翼。這正是創業家教練存在與開設的目的。

創業的路上，必須由創業家一步一腳印，才能走出自己的路，這個路徑，無法假他人之手，但可以有經驗豐富的教練，為我們點出可能犯的錯誤，甚至在錯誤發生之前，提前預防。

有別於一般的商業課程，除了由組織再造名家、知名產經顧問 #Steve致瑋老師 講授他20多年在商場上的知識系統結合實戰經驗，協助創業家們有更好的認知外，創業路上也陪著每一位創業家，隨時調整他們的方向，做出正確的決策，實現倍增的效應。

每週三晚上七點，創業家教練，陪你一起嫻熟創業之路，助力你在路上愈走愈穩，避開誤區，打下穩健的基礎。

【新聞觀察】
　
訂閱制對非遊戲業的網路服務來說，是近期蠻夯的商業模式，
先火紅的是免費制，透過免費拉流量，再透過廣告變現。
　
但在臉書和google入侵下，
現在廠商更傾向在上述投放廣告，
我認為原因有三點：
　
1⃣客群可以更精準
　
以臉書來說，掌握了全台灣80%人口，
年齡、居住地、興趣等個資全都囊括在手，
對於廠商選擇投放廣告渠道上可說是首選。
　
2⃣預算可以自行掌控
　
臉書和google都可以自行調控調配預算，
還有競價機制，
萬一發現當天競爭者太多，
甚至可以暫停廣告來減少成本開支，
跟動輒十幾萬花出去買版位就得走好走滿的傳統數位廣告投放來說，
實在是方便太多。
　
3⃣成效可以數據化
　
臉書和google都有後台提供詳細的投放成效，
觸及人數、CPA、CPI、ROI都有列出外，
臉書還可以幫你分析按讚的用戶年齡、性別等，
讓你每一分錢都花在刀口上，帳算得清清楚楚。
　
因此，
在絕大多數的數位廣告預算都投到臉書和Google下，
哪還有錢去買其他網站版位。
　
不講蘋果，
以遊戲業網站龍頭「巴哈姆特」來說，
也面臨這種窘狀許久。
　
幾年前一進到巴哈姆特，
進站蓋板、網站首頁頭版、首頁右側banner、討論版內banner等，
滿滿的都是各種不同的遊戲宣傳，
每天都有不同廣告上線。
　
但現在呢？
有時候甚至一則廣告都沒有，
空蕩蕩到巴哈得拿宣傳自家功能的banner充數。
　
為什麼連巴哈姆特受眾那麼精確、流量那麼龐大的網站都面臨廣告短缺的狀況？
主要原因就是太貴了，然後成效很難掌握。
　
你試想，一個廣告蓋板花出去幾十萬，
結果老闆問你成效如何？轉換率好不好？帶入的新增有多少人？在遊戲內花費多少？
你只能回答個七八成，
相信到最後你也不想投了，
寧願等到大改版或是預算高時才願意加減投一下。
　
回頭繼續看蘋果日報，
正因為面臨廣告商銳減，
因此蘋果嘗試轉訂閱制，
一開始有提到，
盤點整個網路服務的商業發展模式，
想轉訂閱通常前一步會是「免費」，甚至是「補貼」，
先把大量用戶吸進來(新增)，
然後讓他們習慣使用自家產品(提高留存)，
最後才會轉為訂閱。
　
而很多網路服務在免費階段就死一片了，
可能是用戶不進來，
可能是用戶進來就流失，
在無法堆疊用戶數下，
根本無法轉型訂閱。
　
再者，就算有效堆疊用戶數，
也不見得轉訂閱就有效，
必須先盤點自身產品對於目標客群是否有特殊存在的意義，
也就是「賣點」。
　
👉例如kkbox或spotify專攻愛聽音樂的用戶，
你可以不訂閱，
但就要花時間去抓盜版或是上youtube聽，
還不能轉背景，
當然還是有工具可以克服，
只是門檻越多越複雜，
想去那樣幹的人就越少。
　
👉例如netflix專攻愛看高品質影集的用戶，
你可以不訂閱，
但你就無法看到紙牌屋、黑鏡和一堆高品質自製熱門電影。
　
👉例如youtuber開啟訂閱服務，
每個月有獨家的影片或花絮可以看，
你可以不訂閱，
但你就少看了一些你可能會喜歡看的影片。
　
這些服務對他們各自的目標客群來說都是賣點，
🔥賣點的共同之處都是有其「獨特內容」。
　
蘋果日報就是少了賣點，
才不得不宣告失敗。
　
今天的頭條新聞，
不在你這看，我到其他免費的新聞網站一樣看得到。
　
今早的獨家報導，
早點知道或晚點知道，
對我們吃瓜群眾來說意義不大，
只是少個茶餘飯後的談資，
對工作生活也不會有影響。
(又或者是，該現象你知道了也幫不了，是一種無力感)
　
在欠缺「獨特內容」下，
用戶少了「非你不可」的理由，
自然無法撐起訂閱人數，
加上疫情影響下，
大家為了節省開支，
取消訂閱的人數一提高，
公司營運就撐不下去了。
　
而現在轉回免費制，
流失的用戶還會不會回來，
流失的廣告商還願不願意付錢打廣，
一切都是未知數了。
　
最後我自己的心得是：
　
🔥其實商業模式沒有好壞之分，只有適不適合你的產品之別。
　
再者，
其他產業可以多看看遊戲業的操作，
✅免費用戶去看廣告
✅輕度付費用新手禮包套你
✅中度付費用各種禮包賣你
✅重度付費用抽卡和轉蛋綁你，
✅其他還有VIP、週卡、月卡、battle pass等，
不同玩家都有其變現模式。
　
這種事，
大概也只有遊戲業發揮得淋漓盡致了。
　
(文章、新聞原文，同步部落格)

你有覺得最近的自己總是被一堆事情纏身，毫無喘息空間嗎? ⁣
⁣
我想你會需要這次的內容，先按兩下收藏並分享這篇貼文吧⁣
⁣
最近好多計畫要做，大部分是工作上的事情，也許是高估自己可負荷的工作量，攬了太多事情在自己身上，也因此要記得的事情越來越多，像是要關懷新進人員、三四個專案同時增加及該推掉的項目、教育訓練、開發設計以及臨時的會議等等⁣
⁣
漸漸我的腦袋覺得非常沈重，生產力越來越低，每天工作到晚上八、九點，回到家還需要測試一些功能，寫一些東西，看一些書，回一些訊息等等⁣
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是時候重新調整一下方向和做事方式了，不過在此狀態下，其實是很難想到什麼好的辦法的⁣
⁣
我覺得應該很多人都正面臨這樣子的情況，所以想分享一下我最近如何進行調適，將自己調整至較佳的狀態⁣
⁣
#這件事情真的一定要我來做嗎?⁣
問問自己是否真的有那個非你不可的理由，因為也許你可以把想法和做法打包好，交給其他人做，而你可以開始試著做個指導及規劃的角色⁣
⁣
#創造一個白日夢時間 【這次想分享的重點】⁣
刻意的為自己創造一個時段，做一些讓自己 #充電 的事情，將自己從繁忙的工作模式中抽離出來，別擔心，這並非逃避，往下看如何執行以及為什麼這麼做很有幫助⁣
⁣
#具體要如何切換模式呢?⁣
最近我覺得很有效的方式就是設定一個時段，漫無目的散步 ‣ Short Walk⁣
⁣
短短的時間當中，我並不是要趕著去上班、赴約、運動等等，我就在家附近的街道上散步，走走平常不會走的地方，像這幾天就意外發現一些酒吧、文青小店等等 ( 👏🏻注意! 建議如果是女生晚上的話請走在明亮的地方，比較安全)⁣
⁣
#大腦需要一個空間⁣
儘管沒有刻意的去思考一些正在煩惱待解決的問題，但其實大腦背後還是有在持續的運作，此時的你也許會突然迸出一些新奇的想法或是找到解決方案⁣
⁣
在 #最有生產力的一年 有介紹到更多的方式，像是冥想、閱讀、運動、與親友相聚等等，而我個人也更加推薦你去進行你的嗜好，像是彈鋼琴、吉他、打籃球、游泳、登山、逛展覽、手工藝等等，找件你喜歡的事情才會進入無壓力的狀態⁣
⁣
在繁忙的每一天過後，你總是記得要幫手機充電，卻可能忘了我們本身更是需要，人生不一定每一天都一定要做政治正確或符合社會價值意義的事情，你有選擇權，今天開始適時地為自己按下暫停鍵，白日夢一下⁣
⁣
平時的你做些什麼事情紓解壓力呢? 底下留言告訴我👇🏻⁣
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「自我介紹」必備的4個重點：
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