回家吧，上山回家。

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走過蜿蜒的山路，一路上沒有指標，我們靠著 Google 導航，很怕很怕走錯，更怕迷路！

位於苗栗山上的 上山回家旅宿 沒有電視、沒有冷氣、讓我們回歸大自然的寧靜，伴隨蟲鳴鳥叫入睡，早晨的晨曦，暖暖的叫醒彼此，遠離都市的環境，好好找回一家人的感觸，我們回家吧！

今日重磅消息，Google創辦人佩奇、布林雙雙淡出集團日常管理，由皮查接掌。 http://bit.ly/2DKBkpr

皮查出生於一個不是那麼富裕的印度家庭，母親是速記員、父親是電信工程師，四口之家住在兩房的公寓裡面，他童年大部分的時間裡，家中沒有電視、沒有汽車⋯⋯他是如何一步步登上科技巨頭的頂端，管理Google這艘航空母艦？

少了個人魅力的Google CEO，如何領導6萬名員工？皮查：我最常做一件事

桑德爾．皮查（Sundar Pichai），出生於一個不是那麼富裕的印度家庭，母親是速記員、父親是電信工程師，四口之家住在兩房的公寓裡面，他童年大部分的時間裡，家中沒有電視、沒有汽車。

即便家中經濟狀況普通，皮查的學習能力也不因此受到限制。有個他小時候的故事，常被媒體拿來佐證他「天資聰穎」。12 歲時，父親為家裡買了一台電話，那是他第一次接觸到通訊工具，而皮查可以記得自己打過的每個電話號碼。

相對於情緒起伏鮮明的領導者，皮查似乎顯得有點「無趣」，甚至有人進一步質疑他「缺乏領導魅力」；多數人習慣領導者有豐富的傳奇性色彩，將此視為「風格」或「魄力」。

但我們真的可以「以貌取人」嗎？英國倫敦大學商業心理學教授查莫洛．普若謬齊克（Tomas Premuzic）卻持相反看法，情緒波動大的管理者，往往讓組織裡的工作者惶惶不安、時刻緊繃，反而「無聊」的人格特質，顯示了個人對於情緒掌握的成熟度，與這樣的人相處起來愉快、穩定，也值得信賴。

擔任創辦人願景的「翻譯官」，也是組織目標的「推動者」
普若謬齊克認為，多數與領導者相關的內容都會強調「個人魅力」，可能只是一種「自戀」的變相說法，

「比起個人風格與特色，世界上最優秀的領導者，更應該具備穩定、禮貌與體貼的人格特質。」

某種程度而言，這些形容詞，與他人口中的皮查不謀而合。
他不認為這是他自己的功勞，對於他的同事們而言，他也不是獨攬大權型的領導者。Google的前產品經理明妮．伊格索爾（Minnie Ingersoll）受訪時曾表示， 「他不是個會讓事情極端分化的人，面對衝突，他強調合作，避免兩造對抗。」

這或許也是佩吉對他如此重視的原因，皮查強大的溝通能力，幾乎就是佩吉暢談願景與目標時的「翻譯官」與「推動者」。

重視合作、信任團隊，把舞台留給員工
此外，有別於佩吉總是喜歡訂定高不可攀的目標，大膽的想法讓員工對任務既期待又恐懼；皮查的風格截然不同，他喜歡鼓勵團隊、富有同理心，「他在產品的戰略層面是個夢想家，但卻能夠用非常貼近人心的方式，鼓勵團隊貼近目標，」Google產品管理副總裁凱薩．辛格塔（Caesar Sengupta）這樣形容他的上司。

皮查認為，一位領導者的重要任務，不是要證明自己多厲害，而是確保手下有許多傑出、可以獨當一面的人才。

桑德爾．皮查的管理3心法
1. 抱持危機意識，盼組織保有彈性
皮蔡一向抱著「企業愈大愈不利」的隱憂，怕組織因龐大而變得僵化。他努力保持Gooagle擁有初創時期的靈活與彈性，以利隨時回應世界的需求與對手的攻擊。

2. 跟自己比，不隨競爭對手起舞
在研發 Chrome 瀏覽器時，微軟的 IE 正稱霸天下，當時的同事回想，皮蔡很少問出「我們要怎麼與對方競爭」的問題，反而不斷構思「我們要如何才能建立一個更好的瀏覽器」。

3. 企業能貢獻什麼，比個人名氣更重要
矽谷有很多優秀的領導者，但比起自已成為知名人物，皮查更在乎 Google 這家企業，對世界產生什麼樣的影響。Google 的企業宗旨是 「Don't be evil」 ，「我們在各個領域都是一種象徵，因此必須保持自己在更高的道德標準上。」

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