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[爆卦]電腦硬體規格查詢工具是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「電腦硬體規格查詢工具」的推薦目錄
  • 陳永隆博士的6D思維

    電腦硬體規格查詢工具 在 陳永隆博士的6D思維 Facebook 的最佳貼文

    2015-10-04 09:04:57
    有 38 人按讚

    [走過KM15年(5/12)]
    知識管理推動可以分成策略面、組織面、流程面、內容面、科技面、文化面與創新面等七個構面，以下分為二十九個執行重點。以下分別就各個構面的執行重點，作摘要說明。
    (一) 策略面：
    1. 訪談與診斷：針對企業最高主管、知識長、KM推動小組，設計各種訪談表，以了解企業推動知識管理的實施策略與期待目標。
    2. 知識盤點：透過有系統的問卷設計，利用企業的知識分類與來源管道，盤點出知識文件分類、知識社群需求與專家黃頁名單。
    3. 與企業策略接軌：利用策略地圖與平衡計分卡，讓組織的願景、使命與策略目標接軌，進而找出知識管理的行動方案與關鍵績效指標。
    4. 推動白皮書：在推動知識管理前，規劃一份推動知識管理短、中、長期的計畫書，具體描述推動組織、推動時程、執行重點與預期目標。
    (二) 組織面：
    1. 建立專案團隊：由企業高階主管擔任知識長，知識管理推動小組為計畫核心推動成員，搭配由各單位推出的知識代表，共同來推動知識管理。
    2. 設定參與對象：除選定適當人選擔任核心推動成員外，計畫正式展開時，可考慮選擇全體同仁共同參與，或是選定先導或示範單為來試行推動。
    3. 教育訓練體系：針對高階主管、全體同仁與知識社群版主，分別實施不同課程的教育訓練，加強對知識管理的基礎觀念。
    4. 知識工作者認證：為養成同仁自主知識管理的習慣、落實經驗與知識分享、挖掘高知識貢獻群的隱性知識，可推行知識專家、知識大師的認證。
    (三) 流程面：
    1. 擬定行動方案：利用策略地圖，將知識管理的願景與策略目標展開，設定具體的行動方案。
    2. 知識加值活動：透過知識螺旋分析，建立面對面、小組對小組、團體對團體、現場實作型的知識分享活動。
    3. 知識行銷活動：對內發行知識電子報、舉辦知識應用發表會或知識社群活動，對外則積極投稿成果專欄或學術文章，都有助知識的行銷。
    4. 績效評估指標：知識管理的績效評估指標，可以依資訊科技指標、非資訊科技指標、量化指標與質化指標所形成的評估矩陣來設計。
    (四) 內容面：
    1. 有價知識庫：建立知識文件的審核標準、審核流程與審核委員會，進行有價值知識的篩選，並定期舉辦知識文件分享與加值活動。
    2. 知識社群：建立以知識分享、挖掘隱性知識、激發創造力、加速專案溝通或解決急迫性專案問題的知識社群，成為知識工作者的溝通新管道。
    3. 專家黃頁：將組織內部與外部知識專家名單及其相關基本資料與專業經歷建檔，方便同仁依專業查詢專家名單，或依專家名單查詢專業領域。
    4. 組織學習中心：建立網路與實體的組織學習中心，落實最佳實務傳承與標竿學習，並讓同儕之間可以互相協助與學習成長。
    5. 虛擬工作網絡：建立使用虛擬資源、數位工具的新觀念，打破傳統面對面會議、面對面溝通的習慣，讓遠距協同合作成為工作新環境。
    (五) 科技面：
    1. 開發廠商評估：資訊系統的開發，究竟是要自行設計或是委外開發？如果是委外開發，則需要設計一套評估標準以選擇適當的合作廠商。
    2. 資訊系統規格：知識管理系統可以分成七個層級的架構，而知識入口、文件管理、群組軟體、搜尋引擎等模組，都應訂定開發規格。
    3. 基礎建設評估：應先針對公司的資訊基礎建設與網路架構做一通盤性的了解後，再針對公司的軟、硬體設備進行現況分析。
    4. 驗收與測試：不論是自行設計或委外開發，系統完工前的測試與驗收方式，以及修正後的結果說明，都是系統開放使用前的重要工作。
    (六) 文化面：
    1. 知識價值觀：知識型企業應建立符合知識透明、尊重多元價值的新知識價值觀，其中尤以Buckman的「工作道德規範」最值得觀摩與參考。
    2. 分享文化：知識型企業應摒除藏私知識便可以擁有權利或競爭力的錯誤觀念，建立鼓勵分享、激勵分享型員工的企業文化。
    3. 優勢轉型：找出部門與員工的核心專長與競爭優勢，並與動態的外在趨勢接軌，達成企業利用知識成功轉型的契機。
    4. 激勵措施：找出可讓企業知識工作者願意分享、願意付出的誘因，設計實現這些誘因的激勵制度，可活化企業的分享文化。
    (七) 創新面：
    1. 交會點創新：鼓勵同仁善用交會點創新的三個驅動力─多與其他領域的人交流、學習跨領域的知識、多利用進步迅速的電腦科技。
    2. 知識整合運用：知識管理與其他數位化、網路化專案的整合；知識文件、知識社群與專家黃頁的整合；知識管理與工作流程整合。
    3. 協同知識分享：知識管理的焦點將會從內部知識的分享轉移到外部知識分享，知識管理的應用範圍將擴大到顧客、供應商及合作夥伴。
    4. 知識價值鏈：知識以多元管道匯集，並收斂至單一窗口進入企業，透過知識加值活動運作後，再以發散式的多元價值貢獻度輸出。

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