電影《凶靈祭》，因為太過驚嚇，香港與台灣特設「開燈場次」，真的有這麼恐怖嗎？
　
我看的是「熄燈版」，我可以肯定，開燈根本沒有用﹐那種令人心寒的恐怖，會持續非常久。

「恐怖」元素分成兩種，第一種是鬼怪突然彈出來的驚嚇（jump scare），這是一種最直接的視覺或聲音驚嚇。
　
另一種則是讓觀眾猶如置身現場，令人不寒而凜的恐怖，從心底裏感受到的恐怖。
　
這種恐怖雖然不及Jump Scare強烈，但會維持一段長時間，嚇到你半夜不敢上廁所，不敢獨處，不敢關燈睡覺…
　
要比喻的話，驚嚇就像被人一拳打在心臟，而恐怖就是有頭髮刺進你的皮膚，偶爾刺痛你一下，令你沒法忘記。
　
《凶靈祭》模仿紀錄片的拍攝手法，讓觀眾更相信所拍到的事件都是真實發生的，這部分導演處理得非常好，訪談片段不會沉悶，而且能表達出最核心的主題：「你相信神靈嗎？」
　
我說開燈也沒有用的意思是，那種心寒會持續很久，我在上星期看的，但到現在還會想起某些情節，而且愈想愈心寒。電影中只有幾個Jump Scare，但我覺得這不是最恐怖的元素。
　
導演非常懂得營造恐怖氣氛，不斷用「倒數」「漸進」的技巧增加壓逼感。
　
這是很多電影都會用到的技巧，試想想看，特務電影下載敵人的犯罪資料，那隻USB手指總是下載得超慢。敵人的炸彈，總是會倒數幾分鐘，讓主角在最後幾秒有機可乘破壞敵人的計劃。
　
特別一讚是女主角演得很好，被鬼附身的微細徵狀，最後完全失去人性演得非常逼真。
　
不過有讚亦有彈，故事最後的驅魔儀式，還是避不過角色們智力急降的問題，劇情由心寒變成B級血腥，起初我不理解原因，但當我看完回家之後，再慢慢回憶劇情與角色們的訪談，原來……
　
劇情並沒有暴走，魔鬼在細節，當刻我全身雞皮都豎起來！
　
不劇透的提示：女主角的母親不覺得賣「天堂肉」有什麼問題，所以附在女主角及其他信徒身的是…
　
＊＊很多人留言問紅色車子的問題，有朋友留言解答：這本身跟泰國民俗文化有關，泰國的文化喜歡用這種方式 他們相信這樣可以騙過鬼 讓鬼找不到祂們想找的人或物
　
我頗喜歡這樣的結局，尤其是最後的訪談，整個故事都很乎合「萬物皆有靈」這個主題。
　
《凶靈祭》有別於外國和日本的恐怖電影，值得在電影院親身感受，因為用紀錄片形式拍攝，在家看很容易會分神，影響效果。
　
後補感想：
最近幾套戲都頗看重觀眾口味的，跟前幾日介紹的《沙丘瀚戰》一樣，評價是兩個極端，喜歡就喜歡，不喜歡覺得很悶。
　
我個人很樂於看到這情況，希望將來有更多挑戰觀眾口味的電影，不過……年尾Marvel的攻勢超強，看來有點困難。

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疫情下, 愛看電影的心依舊不止息
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肺炎疫情自去年初開始，轉眼間已經一年多的時間，很多人都期望可以「盡快回復以前」，但實情上卻未必如此。估計在未來一段很長的日子，我們都可能要繼續戴口罩、減少出街及出國、需要網上開會及線上學習；生活上出現的結構性轉變，未必可以完全返回以前，如果企業不能在新常態下變身，就有機會等死。

其實過去也發生過不少例子，巨無霸企業在大環境下未能轉身，結果就死掉了。如果你的年齡在四十歲以上，都應該幫襯過一些租碟的影視店，這可算是最早期的「共享經濟」，因為電影發行的VCD及DVD，新片售價平均在一百元或以上，但看一次就不會再看，於是店舖會先購入一大堆影碟，然後每次以十多二十元的價格，租給客戶回家觀看，每次租期兩至三天，影視店只要租出幾次就可回本，再租就是淨賺。

當年全球最出名的影視店是百視達Blockbuster（即是Captain Marvel電影開始的時候，主角來到地球時處身的店舖）。這公司在1985年成立，最初主要租借錄影帶，後來隨着技術轉變就變成租VCD、DVD及Blu-ray光碟。在二十年前最風光的時候，Blockbuster擁有超過84,000名員工和接近9,000家分店，在香港有二十幾間分店及逾二十萬名會員，絕對是一項龐大生意。

當年除了過江龍Blockbuster外，也有不少具規模的地頭蟲，例如KPS金獅影視及快圖美，金獅全盛時在港有二十多間分店，台灣有兩間，主要業務模式是銷售套票，會員以預繳形式一次購買多張，然後慢慢觀看。金獅在1998年被銀行清盤，Blockbuster收購部分分店繼續經營，但做了幾年後Blockbuster自己也破產了，香港的分店也全部關閉。

當年有沒有一些影視店，今天仍然生存？有，就是Netflix，不單止生存下去，還勁到變成全球領導地位。Netflix本來也是一間租碟公司，開始時規模不算很大，但後來Blockbuster倒下來，Netflix反而越飛越高，主要就是轉身夠快！

Netflix首先將租碟業務變成Flat-fee unlimited rentals，過程以郵遞寄送，客戶看完一套電影之後，放入回郵信封歸還給Netflix，下一封郵件就會收到新影片及新戲宣傳清單；這樣除了減低舖租成本，更可進入「還舊碟、收新碟」的不斷循環，每天寄出多達二十萬隻DVD，讓業務自動延續下去。當然這做法只是讓公司「唔使咁快死住」，Netflix最大轉捩點是在2007年改變方向，將業務主攻影視串流，不再將重點放在租碟業務，結果很快成為全美最大電影下載網絡，加上大量拍攝自家製的影片，成功將舊有業務轉營，成為今天行業的一哥。

在二十多年前的時候，Blockbuster是行業大佬，而Netflix只是小弟弟，但為何今天唔見咗Blockbuster而只剩下Netflix？相信這是很多企業營運者必須思考的問題。如果你今天的公司，營業額較疫情前下跌一半以上，相信你應該認真思考，這些下跌的營運額，由於大家生活的結構性轉變，就算將來疫情消退，也有可能永遠不會回來，甚至越來越衰；如果你唔做好應轉變的準備，就會變成另一個Blockbuster。

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