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[爆卦]電子書倒閉是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 電子書倒閉產品中有48篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 繼續來計算一下我的『5000萬存股計畫』，今年的報酬率是多少？ 馬上點我：https://cmy.tw/0095aY 由於我就是打算『買後不理，領息捐款』，所以我沒有辦理網路交易，目的是讓我無法每天看見賺賠多少，才可以做到『買後不理』。 #留言要你加入群組的都是詐騙 缺點就是我要去翻存摺來計算成本、...

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「電子書倒閉」的推薦目錄

電子書倒閉 在 William Shum Phonetography Instagram 的最佳貼文

2020-12-04 13:56:52

【怪獸大廈】 「怪獸大廈」(Monster Building)是大家給巨廈的暱稱，最早名稱其實是「百嘉新邨」(亦稱柏架新邨)。 大樓開發於60年代，建屋期間營造商卻因資金問題倒閉而成了爛尾樓，後續接手的開發商邊建邊賣，將樓群分拆成「海景樓」、「福昌樓」、「海山樓」、「益昌大廈」、「益發大廈」五幢...

電子書倒閉 在 Herman Yeung Instagram 的最讚貼文

2020-10-16 10:45:46

早幾天睇到一篇財經專欄， 講述一間日本的百貨公司 激X之X堂 (廢時幫人賣廣告) 佢話呢間野本來嚮日本係一間做得麻麻地的百貨公司 有一日，老闆入左批貨未有時間上架，是旦放埋一邊 臨收工時，見到有幫客戶竟然嚮堆雜亂無章的貨中尋寶 嚮呢秒，老闆頓悟了， 呢間鋪日後將D貨溝埋唔執貨 客戶就要從一...

  • 電子書倒閉 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-15 15:33:57
    有 2,384 人按讚

    繼續來計算一下我的『5000萬存股計畫』，今年的報酬率是多少？
    馬上點我：https://cmy.tw/0095aY
    由於我就是打算『買後不理，領息捐款』，所以我沒有辦理網路交易，目的是讓我無法每天看見賺賠多少，才可以做到『買後不理』。
    #留言要你加入群組的都是詐騙
    缺點就是我要去翻存摺來計算成本、股利、獲利….，囉唆了一點。
    之前算過今年前7月投入本金1665萬，領到了103萬股利（請往前面爬文）。
    今天算了一下，除權息之後總價值變成1784萬，賺到了119萬的價差。
    所以總共賺到222萬元，平均報酬率為13.3％。
    我的投資以穩健為主，效法股神巴菲特平均年報酬率20%。而且這個帳戶是以領息捐款為主，賺價差不是我的主要考量，我只是努力買便宜一點來提高殖利率，當然就有機會賺到價差。
    網友問到了要如何挑選進場的時間點？其實主要是靠經驗，也就是我長期研究這些公司，我就大概知道股價的區間。
    做研究是很重要的一件事，我不會到處去問明牌。今年初在編寫金融股專刊，這是答應給去年追夢玩家跟APP訂戶的贈品（今年的新訂戶，一樣可以看到金融股專刊的『電子書』。），編寫的過程中我也將金融股研究了一遍。
    我就參考APP中的法人預估『今年、明年EPS』，再參考APP提供的本益比、殖利率法，來評估買進的時間點，真的是很方便也幫我節省了很多的時間。
    我發現聯準會縮表後的升息對金融股有利，所以今年加碼買進450張金融股，在20.3時買進100張中信金，14.6時買進150張台新金…。
    中信金大家都知道配息小氣，所以我盡量買得便宜一點，但是便宜時你可能煩惱股災、公司倒閉…，這就是做研究的好處。
    APP訂閱文章也分析過興富發，我看到APP的法人預估今明兩年獲利不錯，就開始研究寫文章，我自己也順便在低價時買進40張，打算放個兩三年來領股利、賺價差（請勿隨便跟單，要了解文章中的分析、警語、變數）。
    網友又問啦，怎麼公告的庫存對帳單裡面沒有台積電、元大金？其實我個人有很多的帳戶（家人），5000萬存股計畫只有我在今年買進，而且是『存股捐款』的股票，其他的股票我都放在不同的帳戶內。
    5000萬存股計畫是我今年才開始的，買進的股票都是我有研究，而且自己有買進要長期投資的，買進當天都會在APP的討論區分享，每個月也會提供一次對帳單，訂戶都可以看見我的庫存。
    例如我在8月買進仁寶跟XX，9月公告的對帳單就看見了！
    提醒一下買賣請自行判斷，我只是分享自己的投資，也歡迎一起來存股。APP不是只有公告我的進出，我不是帶進帶出喔！還包含文章、影音、有聲書、直播、討論區….，目的還是分享投資知識，讓你學會在股海中釣魚，非常的物美價廉。
    工商時間：APP特價優惠只剩三天，敬請把握，錯過又要再等3個月。學習投資理財，越早開始就越好。
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  • 電子書倒閉 在 Facebook 的最佳解答

    2021-07-24 14:51:23
    有 448 人按讚

    你最近在讀哪一本書呢？拋磚引玉曬一下我的待讀書單，我接下來有興趣的是以下六本書。如果你也有書單，歡迎推薦給大家唷！
    1. 想透過《讓部屬甘心跟著你》學習怎麼用「願景劇本」帶領一個團隊。
    2. 想讀《叛逆者團隊》瞭解是什麼元素可以激發出團隊的創新能量。
    3. 想從《憑什麼相信你？》學到更有說服力的說話方式，也學習如何看透別人的瞎扯。
    4. 《高手賽局》是我很喜歡的作家萬維鋼的最新作品。
    5. 很好奇《駭客思維》可以幫我的數位系統帶來什麼新的啟發。
    6. 在劉軒的 Podcast 聽到對《致富強心臟》這本書作者吳紹綱的訪談，讓我整個印象深刻，等不及想讀這本書。
    #下一本讀什麼 #週末終於放晴啦
    .
    #讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰
    https://readingoutpost.com/recommends/the-vision-driven-leader/
    作者是企業家麥可．海亞特，他多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。
    .
    #叛逆者團隊：激發多元觀點，挑戰困難任務的工作組合
    https://readingoutpost.com/recommends/rebel-ideas/
    明明每個成員都很棒，就是沒有突破性進展？叛逆觀點驅動團隊智慧，活絡多元解題能力，達成倍數綜效。叛逆者團隊，觀點具有挑戰性、能夠增強原有觀點或跟其他觀點結合誕生出新想法，集體智慧就是這樣一加一變成大於二。
    .
    #憑什麼相信你？：掌握8大影響力特質，增強自身可信度，洞悉他人話語背後的真相
    https://readingoutpost.com/recommends/messengers/
    為何我們這麼容易相信有自信的繡花枕頭？為何腦袋裡有料的專家經常不被當一回事？為何有些人看似可信，而有些人天生一副不可靠的樣子，即使他們說的是同一回事？在這本具開創性的書中，行為學專家馬汀和馬克斯指出八大特質，說明一個人的外表或財務狀況等看似不相干的小事，為何會影響我們對他們說的話的反應，無論話語內容是字字珠璣或者一派胡言。
    .
    #高手賽局：「精英日課」人氣作家，教你拆解、翻轉、主導局勢，成為掌握決策的贏家
    https://readingoutpost.com/recommends/game-theory/
    什麼是「賽局理論」？對萬維鋼來說，認識賽局理論（Game Theory）的最好方法正是從「遊戲」（Game）開始！拿出參與者的精神，你才能意識到別人設下的框限；而你要做的，就是在規則內採取對自己最有利的行動。「精英日課」重磅講者、暢銷作家萬維鋼，教你以高手眼光解讀賽局，成為掌握決策的贏家
    .
    #駭客思維：抓出生活中的不合理，優化你的人生
    https://readingoutpost.com/recommends/hacking-life/
    生活駭客，是一群充滿熱情、專注解決複雜問題、堅決自我完善的創意階層！生活駭客，是一群敢於嘗試，懂得另闢蹊徑，企圖優化一切的人！本書從「駭客」的原意出發，帶領讀者在了解之餘，也激起更多好奇，並一同反思在強調個人的數位時代，如何與世界這個巨大的系統更和諧地共存。
    .
    #致富強心臟：最強的牌桌心理鍛鍊，掙脫「我無法／ 我應該／我沒錢」人生困局
    https://readingoutpost.com/recommends/rich-heart/
    這本書的作者吳紹綱，加州大學心理學系畢業。大學時因為一次朋友聚會而對德州撲克產生興趣，不顧家人反對，全心投入、鑽研其中。是第一位進入歐洲撲克巡迴賽排名的華人，紀錄保持近十年；更在亞洲最強賽事—澳門紅龍盃撲克錦標賽多次優勝奪冠。心理學、自律、專注、對數字的高度敏銳，是他在牌桌上勝出的關鍵。
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  • Nicolle尼可 矽谷Bonjour

    電子書倒閉 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最佳貼文

    2021-06-28 12:39:24
    有 135 人按讚

    【矽谷總教頭的一對一教練精神？防疫在家，免費送你「矽谷領導力」超有料好書】

    尼可老公又來上節目！吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast，聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰？他在矽谷是一號神奇人物，39歲前他是美式橄欖球教練，蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ，在公司草創時期，全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果，就是他陪伴Jobs，將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。

    這件事在矽谷以外鮮為人知，主要原因在於Campbell為人相當低調，我會注意到這個人，一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》，這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提．凱根（Marth Cagan ）向Bill Campbell致敬的一本書，裡面提到他的許多金句，和著重「一對一教練Coaching」，以如何找人、輔導人才，組建好的團隊，為首要任務，而非急著處理問題、專案管理，這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書，並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。

    二則，我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell，Campbell除了是很多矽谷大佬的coach，也創立了Intuit這家公司，他強調以「人」為本的領導風格，至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。

    S談到公司時眼睛會發亮，這在工作多年的人身上非常少見，Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」，也就是幫助員工自我成長，讓屬下的生活變得更好，因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃，領導階層的人會思考如何幫助到下面的人，甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會，這在許多公司並不多見，通常是視各部門和主管的領導風格而異，而不會直接放在KPI評測標準上。

    這本書不薄，但是知識和資訊密集度很高，是少數目前可以讓我從頭看到尾，不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節，書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫，也極為精彩特別！這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul，深入對談如何透過一對一教練，幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能，也會聊到新手主管可以參考的思考點。

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