熱門Ptt文章

[爆卦]電子學習定義是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇電子學習定義鄉民發文沒有被收入到精華區：在電子學習定義這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 電子學習定義產品中有408篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅偽學術，也在其Facebook貼文中提到， 〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻 . 隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經...

　同時也有701部Youtube影片，追蹤數超過9,940的網紅AB的異想世界，也在其Youtube影片中提到，最近發現男人場域社群有在討論硬價值與Game之間哪個比較重要的話題，估計是因為前陣子新聞報出某些各項硬價值都爆表的公眾人物，翻出他們的私密對話後發現這些人和女人聊天的內容實在令人不堪，令人開始懷疑到底硬價值到底真的有用嗎？ 本次直播我邀請台灣專業的約會團隊AMG來跟大家聊聊這個話題，到底傳統大家聊...

「電子學習定義」的推薦目錄

電子學習定義 在 蔡傑曦 Jessy Tsai Instagram 的精選貼文

2021-09-03 10:19:42

// 日子是篩子，每次的選擇都是一次過篩，學習更精細地留下想要的，篩掉不適合的。成熟是一種眼光、也是一種行動，懂得輕巧地避開暗處，倒也不是世故，只是更坦蕩的接納自己的時間和空間有額度。 ⠀⠀ 緩慢長成自己的路上，看見自己的嚮往和追求，不要害怕被拒絕、但同時尊重他人的意見和決定。留些梳理的時間給自己，...

電子學習定義 在 April Hung Instagram 的最佳貼文

2021-09-03 16:18:11

某個喝酒的夜晚，已婚的朋友喝下一口酒傻傻對空氣問了一句，愛到底是什麼？ 我低頭笑著想起這幾乎每年都會自問定義的問題，真有趣，從小熱愛解構愛情的我，花了很多時間抽絲剝繭想找出其中的真理，過去似乎還可以充滿自信的像是網路上的雞湯篤定且輕鬆宣告愛是體貼理解的別名，但現在的自己卻覺得一切都好令人懷疑。 ...

電子學習定義 在 Jimmy 丨高效學習丨自我成長丨 Instagram 的最讚貼文

2021-09-03 21:11:05

時間管理的本質，不是管理時間，是管理你自已，因為時間根本無法被管理 ⁡ 如果你也有類似問題，那麼你有思考過工作為什麼都做不完嗎？是能力不夠、方法不對，或者是做了太多不屬於自己的工作。 ⁡ 很多時候不是沒時間，是不去想、沒想過、懶的做。 ⁡ 以下5個方法是我提升工作效率的方法 ⁡ 1.一份時間，多次享...

  • 偽學術

    電子學習定義 在 偽學術 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-24 14:34:40
    有 83 人按讚

    〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
    .
    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
    .
    但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
    .
    今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
    .
    📌 #今天的內容有
    .
    ▶ 史上最長暑假，終於開學了
    ▶ 遠距課程超好玩~
    ▶ 數位溝通的（不）可能性
    ▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
    ▶ 用最Chill的姿態來參與
    ▶ 在家工作的神奇時刻
    ▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
    ▶ WFH到底有沒有效率
    ▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
    ▶ 遠距有限公司
    ▶ 在家工作根本就很好
    ▶ 工作時最重要的是「八卦」

    |

    📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
    .
    📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
    .
    📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
    .
    📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
    .
    📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

    |

    /// 完整論述 ///
    .
    隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
    .
    ▓ #全世界最大的在家上班實驗
    .
    在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
    .
    連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
    .
    各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
    .
    ▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
    .
    所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
    .
    遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
    .
    正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
    .
    但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
    .
    ▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
    .
    Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
    .
    Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
    .
    1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
    .
    2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
    .
    3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
    .
    4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
    .
    ▓ #數位時代中的組織溝通素養
    .
    遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
    .
    我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
    .
    🗂 #參考文獻
    .
    1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

    2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

    3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

    4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

    5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

    6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

    7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

    8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

    9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

    10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

  • 出版魯蛇碎碎念

    電子學習定義 在 出版魯蛇碎碎念 Facebook 的最佳解答

    2021-09-16 23:42:14
    有 54 人按讚

    《大腦解鎖》，裘．波勒Jo Boaler，譯者： 廖月娟，天下文化
    ＃每天碎念一本書 ＃出版社推薦邀請 #文末有抽獎活動


    影響我甚深的時間管理大神主管，曾向我提到一本他的愛書《心態致勝》，以他為範本偷偷學習他的我，也在讀過這本書後有了一些全新不同的思維，有些事情不再覺得自己做不到，反而會有躍躍欲試，想挑戰看看的勇氣。
    　
    　

    就自己的經驗這之間的轉變就是源於《心態致勝》的啟發從過往認定自己本來就是怎麼樣子的「固定型心態，緩慢地變成可以理智告訴自己會越來越好，更進步的「成長型心態」。《心態致勝》雖然被歸類到成功心理學，但不只是社會定義中那種扁平的成功追求法則，我的感覺更貼近是認識自己的角度，也更能接受自己許多還可以更加進步成長的不足之處。
    　
    　

    先提《心態致勝》，主要是因為《大腦解鎖》根本就是教育版的《心態致勝》，看完前一兩章後，果然作者 Jo Boaler 與《心態致勝》的作者Carol S. Dweck，兩人是史丹佛大學的同事，提出的主張也很相近。還有同樣滿滿精彩的大腦科學研究與實驗內容。
    　
    　

    《大腦解鎖》直接挑戰一個幾乎是所有人都會自我設限的極端問
    題：數學天賦。當然，誰的人生中沒有經歷過數學的摧殘呢？直到西元 2021 年我的生活中再也沒有見過圓、橢、雙、拋或者庭院深深深幾許有幾種排列組合問題，但過往的慘痛記憶始終留在心中，甚至午夜夢迴，想起高中數學考試，多少還是會覺得是揮之不去的惡夢。
    　
    　

    書中以數學教育的場景出發，我想老師、教練、家中有小孩的家長，甚至學生自己讀都很適合。假如自己學生時代就知道大腦可以改變，錯誤與挫折更有助於學習成長。解不開的數學題目，可能是題目有問題，換別的方式或者畫個圖也許自己就能理解！
    　

    書中有個例子我很喜歡，一個老師試著以作者裘．波勒為名的教學法改良數學課教法，一位學生自己發現了老師沒提到的規律，還因此成為班上最酷的人！之後，學生回應校長說出的話，更是讓我覺得充滿了禪宗佛語的哲思：「你不能故意犯錯。你會故意這麼做，代表你已經知道答案，那就不算犯錯，只是愚蠢罷了。」哈哈哈
    　　

    網路上有個很好笑的句子：「數學不會背叛你，數學不會就是不會。」我喜歡書中提到的另一個概念，與別人合作一起學習，或許兩個人都不會，但總是可以找出更多種不同的思考方式，會比自己單打獨鬥更能夠享受到「數學之樂」？看到這一句時自己默默覺得好笑，數學會使人快樂？再對照自己的經驗，不只是數學，某些巨大到自己可能根本無法解決的問題，若是自我設限，也許永遠都無法解決，但自己不是一個人啊！借用或者凝聚更多人的力量一起跨越原本看似不可能的巨大困難，只要經歷過一次，我想那種經驗的美好，確實是快樂到足以記住一輩子！
    　　

    《大腦解鎖》解鎖這兩個字用的很精準，解開僵硬沒有理由的自我設限。不只數學，不只學習，面對錯誤挫折以及人生的思考也都十分受用！閱讀或許也是這樣的事吧，分享的樂趣比自己一個人更加快樂～
    　　

    大家一起來買書、讀書，其樂無窮～

    --
    【雜訊時代，撥開迷霧的閱讀提案】
    天下文化 X Readmoo電子書 全書系書展
    9/30（四）前，單本85折、3本75折
    書展網址：https://pse.is/3lvlkl
    　　

    週週加碼優惠！
    9/22《神經外科的黑色喜劇（增訂版）》
    9/29《與成功有約（30週年全新增訂版）》
    　　

    ．．✦．．以下抽獎活動辦法．．✦．．
    天下文化提供電子書回饋給「出版魯蛇碎碎念」的粉絲：
    在 09/24 中午12點，在本則貼文留言：「我想看天下文化《書名（自行填寫）》電子書！」就有機會抽到你。
    共抽出 2 名幸運粉絲。得獎者可獲得「天下文化」讀墨電子書乙冊（以兌換碼形式提供，非紙本書）。
    　

    #感謝B編的活動貼文格式
    #天下文化 #Readmoo讀墨電子書
    #大腦解鎖 ＃心態致勝 #宣傳機器 #不當決策 ＃不工作的世界 ＃多模型思維 ＃目標 ＃致富心態 ＃漫步華爾街 ＃造局者 ＃雜訊......（簡短列出自己書櫃中，天下文化的書，喜歡都可以試試看喔，我自己都有帶一本走，哈哈哈）

    by 餵鹿吃書

  • HC愛筆記 財經部落格

    電子學習定義 在 HC愛筆記 財經部落格 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-12 07:46:03
    有 121 人按讚

    0060.《讀書心得&抽書－窮查理的普通常識》
    查理蒙格是巴菲特 50 年的智慧合夥人，
    現年已經 97 歲的查理，仍然會出現在波克夏的股東大會，
    暢談公司經營現狀，喝著旗下投資的可口可樂XD
    飽讀詩書的他，像行走般的百科全書，
    真的很難想像活到這把年紀頭腦還是這麼清楚，
    完全詮釋了「活到老學到老」，
    查理曾說「我手裡只要有一本書，就不會覺得浪費時間」，
    不難理解為什麼他的學問如此淵博。

    這本書正是闡述查理的人生哲學，普世智慧，
    如果你是因為想要學投資來讀這本書，
    我會告訴你，你不只會學到投資，還會學到更多－人生的智慧，
    書中內容涵蓋很廣，無法用短短一篇心得概之，
    我分享幾個我特別有感觸的段落。

    1. 「在手裡拿著鐵鎚的人眼中，世界就像一根釘子」「多元思維模型」
    查理希望我們學習的時候，應廣泛學習各個領域，
    只要擁有各個領域的基本知識，就能建構多元思維模型，
    幫助我們在下決策時，可以通盤考量，不會侷限於單一面向

    2. 「要得到你想要的東西，最可靠的辦法，是讓自己配得上擁有它」
    查理說如果你想要找到好配偶，那你應該先充實自我，努力學習，
    因為就定義上來說，好配偶可不是傻瓜 (相當耐人尋味的一句話)

    3. 「檢查清單」
    查理認為要提高決策的品質，可以準備一份檢查清單逐一確認，
    確保不會遺漏，更可提高思考的品質，降低大腦的負載，避免犯錯，
    這就像我們投資選股時，會有一個篩選條件的清單，
    逐一去核對想投資的公司是否有符合，即可增加投資勝率。

    4. 「逆向思考」
    在書中有一段演講稿非常有趣，主題是「如何讓自己生活悲慘」，
    一般的演講內容大多都是正向、鼓勵，我還真的從來沒聽過教你悲慘的演講XD
    內容提到你如果做了哪些事情，絕對會讓你自己生活悲慘，
    即書裡反覆提到的「如果知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方」
    在投資上也是如此，只要避免犯錯，長期下來就能持盈保泰

    5. 「人類誤判心理學」
    查理非常強調心理學，因為在各個專業領域上都可應用，
    看到最後，書裡第十一講更是整本書最精華所在，
    查理分享二十五種人類常見的誤判心理，
    避開這些常見的誤判傾向，有助於我們避免上當受騙。

    6.
    我很喜歡書裡查理提到的一段故事
    蒙格：哇！老闆，你的這些魚餌同一款式都有好幾種顏色。
    老闆：是啊，很多顏色都有，相信有你喜歡的。
    蒙格：但是……老闆，魚真的會區分顏色嗎？
    老闆：不會，但是先生，我的魚餌並不是賣給魚的啊！

    仔細一想，其實很多時候，投資老師、投顧、理專會推薦不見得是最好的標的，
    對他們來說，標的好不好一點都不重要，重要的是投資人喜歡就好(通常是市場現在最熱門題材)，
    他們不靠這些標的上漲吃飯，他們是靠投資人繳的會費或是抽佣金來溫飽的。

    #窮查理的普通常識 #讀書心得 #書評 #查理蒙格 #巴菲特
    #普世智慧 #多元思維模型 #魯拉帕路薩效應 #能力圈
    -
    附圖分享實體書跟電子書的比較
    ⭐ 實體書 博客來購書連結：https://reurl.cc/gz71vR
    ⭐ 電子書 Pubu書城購書連結：https://www.pubu.com.tw/ebook/157267
    🔥下單使用我的優惠代碼：「hclovenote」，還可再享８３折優惠喔！
    -
    💯感謝「商業周刊」提供了兩本實體書免費送給大家
    【抽書活動規則】
    在本篇文章「按讚、留言及公開分享此貼文」
    (此為FB活動，IG的朋友記得來FB粉專留言參與)
    本次留言的主題是「分享你人生的座右銘或普世智慧」
    合格留言範例：(請不要複製別人的留言喔！)
    => 保持不敗即是成功
    => 追求卓越，保持完美
    => 讓身旁周遭充滿有智慧的人，並跟他們學習
    -
    【活動截止時間】
    09/14(二) 晚上 12:00 以前
    【抽獎公告時間】
    最慢於 09/16(四) 晚上 12:00 以前公布得獎名單
    總計會抽出兩名得獎人(不會主動通知得獎的朋友領獎，記得來粉專看抽獎結果哦！)
    若您喜歡這則貼文，歡迎幫我「按讚👍」或「留言鼓勵💪」，謝謝🙏
    -
    👇👇👇延伸閱讀👇👇👇
    0059.《書評&抽書－為什麼要睡覺？》
    👉 https://www.facebook.com/hclovenote/posts/3052486734986598/

你可能也想看看

搜尋相關網站