【金融創新】應付帳款解決方案 – Finexio

▪應付帳款是什麼？

【應付帳款】：應付帳款，簡單來說就是企業購買了商品或服務，卻還沒付錢的款項。 舉個例子：餐廳購買豬肉時，可能不會馬上給肉舖老闆錢，而是「月節」給肉鋪，而肉鋪會根據每天給餐廳的量，一個月後跟餐廳取款。因為先取得商品（豬肉）了，但還沒付款，但這筆帳會先記錄，等到月節的時候再拿給老闆，紀錄的這筆帳就是應付帳款。

應付帳款出了什麼問題，為什麼需要被解決？

1. 如果你的供應商很繁雜，拿你需要紀錄每個供應商的資訊與付款方式
2. 如果你的應付帳款很多，你需要聘請更多的人工來作業
3. 如果是支票支付，可能會遺失或延遲寄送。若是有限期折扣或是 Deadline 的，都是一筆損失

▪Finexio 怎麼解決這些內容
- 串接公司原有的 ERP 系統，抓出對供應商的應付帳款，進行財務優化
- 把應付帳款用自動化的方式運作，減少人工運行
- 將支付電子化，可以自由選擇要用支票或是其他的電子支付
- 也因為可以電子支付，所以甚至可以做到刷卡支付應付帳款，如果在 30 天候才給信用卡公司錢，甚至可以做到貨款支付遞延一個月

註：ERP – 企業資源規劃，會把企業的供應鏈、進銷存和會計表單等等內容統合，作爲評估績效和決策的依據。

▪Finexio 的下一步 – 供應商

整合供應商的應收帳款

飯店業應該要付給肉鋪錢， Finexio 的下一步就是把肉舖這類的收錢的供應商也整合起來。

肉鋪可能同時跟數百家飯店和餐廳合作，收錢也收得很麻煩，更不用說有些飯店給支票、有些給現金還有些匯款，做起來是需要一些功夫的。他也可以進行電子支付做收款，讓付款的選擇更具多樣性。

且在業界的應收帳款，會有 7 天支付，款項折 5% ，30 天支付沒折的這些作法。使用 Finexio 可以更簡單的根據財務狀況修改這些條件。

▪拆分財務報表的科技業
Finexio 這個新創我覺得有兩個很聰明的點：

1. 不做整個財務部門的軟體，只做其中的【應付帳款】
2. 先做買方的【應付帳款】，而非供應商的應收帳款

首先說第一點，做整個公司的財務系統其實非常繁雜，要串接的內容非常之多，更麻煩的事每間公司都需要做【客製化】，需要客製化的業務便很難擴散。而只做應付帳款就不一樣了，只要能把不同的 ERP 系統中的應付帳款撈出來，或是用不同方式輸入進去，是可以做到同質化的，這也讓這間公司的上限在更高一點。因為投資人會喜歡你用同一套方法串一萬間公司，而非你用不同的方法，串接 100 間公司。

接著說第二點，他沒有先做應收帳款是很聰明的，因為收款已經有許多業界大咖在做了，Stripe、Paypal 甚至我們上週提到的 Square 都有做收款的處理。但應付帳款是個藍海，他雖然比收款在複雜一些，但至少競爭對手少，還有辦法做出整合，這是我覺得他很聰明的地方。

FInexio 在 10/14 得到了 2300 萬的 C 輪融資，目前主要在飯店業、教育業和服務業擁有超過 400 個客戶，去年的應付帳款處理達到 40 億美金，目前致力於供應鏈財務的解決方案，讓中小型公司可以在 COVID-19 疫情期間，得到更好的資金彈性。未來公司發展如何，讓我們拭目以待。

《財務自由行》第106回
【設計你的財務自由之路】--【分析你的財務情況(中)】

--分析「資產」情況--

除分析收支表，評估是否能達至財務自由的情況外，另外就是分析財富的組合，當中是「資產」較多，還是「產品」較多，即是分析「資產負債表」。

坊間的理財顧問會說，這個財富組合不平均，太多在風險資產，太少防守性的投資工具，亦欠缺了組合的多元化，如沒有債券、外幣、其他類型基金等。

首先，若果是50歲以上的投資者，就應該開始將低風險的資金加大，減少投資股票物業，多持有債券等一類收息產品，並隨著年齡增加而不斷加大比例。至於年輕人，關鍵是持有「資產」，不是產品，因只有「資產」才能助你真正的財富成長，達至財務自由。

在五條財務自由之路中，我五條路都有行過，因保守原則而無法全部入賬在資產負債表中，故此只能在收支表中的收入結構去分析。至於在資產負債表中分析「資產」，則往往只能分析有形資產部分，例如「股票」、「物業」等。

從上圖可見，股樓的比例頗為平均，比例上算是健康，其實只要不超過（【圖2-5】P.75）的比例已可以。至於股樓合共約為93%，看似不健康，但只要是「資產」，約九成的比率都可以接受。

不過，現金只有3.7%這確是較少的，若較健康的比率應在10%-15%。現金除有防守性作用外，亦可以在資產價格下跌時，把握機會入平貨，因此往後宜多儲現金，每月$35,000的現金流，在一年能儲$42萬，令現金累積至$66萬，約為10%，故這段時間前應減慢購買資產的速度，待現金達至10%以上時才購入。

至於在上面例子組合中的股票部分，可見持有5隻單一股票，這5隻股票都是恒指成份股，即所謂的藍籌股，有一定的質素；而且這5間企業不止大型，亦有市場優勢，不少要點都合符之前說的優質股原則（詳情可閱讀第六章《以股票成為資產》的章節（P.197）），即是有長期價值成長的條件，所以能定義為「資產」或「輔助資產」，令財富有實質的增長。

另外持有2隻指數基金，這2隻指數基金都是代表香港及中國的指數，而指數成份股大多是優質的企業，故這個股票組合能達至平衡、增值、收息的作用，多個年齡層的人亦適合的。

當然，上面組合屬較穩陣型，若果是能承受較高風險的年輕人，可以持有較多潛力股，令股票有較大的增值能力，當然這亦要你有一定的投資知識。若你的知識及投入時間只是一般，那以藍籌股、優質指數基金作為股票部分的資產，這已經是不錯的。

另外，物業資產方面，只集中在一個單位確實存有風險的，但問題是，香港樓價太高，只能盡力平衡。目前港島區新盤供應有限，預計將來都很難有一個大型發展項目在港島區出現，物以罕為貴，亦即是樓價高居不下的其中一個重要因素。若資產情況許可的話，可考慮在數年後再投資另一物業，能在增加資產項的前提下，亦可作平衡風險之用。

至於貴金屬方面，我一般會建議持有1%至3%，主要的貴金屬為黃金和白銀，都具有平衡風險的作用。當出大型極罕見黑天鵝事件時，貴金屬就起著極大的作用。我個人向來偏好持有實貨白銀，而非黃金，因為長遠的升值潛力較大。全球有7成以上的白銀需求來自工業，由於白銀是製造電子零件、電池、反光鏡、半導體、太陽能板等必要材料，故被廣泛用於電子、化學、醫療等行業。

即是說，白銀每年因工業用途而不斷消耗，隨著科技日趨進步，相信白銀的應用將會更多，從長遠計，全球的白銀存量將會減少，而黃金則會上升。兩者在人類歷史中都曾作貨幣流通，即使時至今日，仍有不少人亦視之為終極貨幣，因此我比較看好白銀的升值潛力。

另外，這組合沒有債券和外幣，由於這兩項均非「資產」，故不投資。至於基金，由於基金的範圍眾多，要看當中的組成，比較適合財務知識一般水平的人，故此仍具有其存在價值。

不過基金有一定的手續費管理費，故對持有基金有保留，但一些追蹤指數的交易所買賣基金，手續費則便宜很多，而且單純地追蹤指數，結果往往比所謂的「專家」投資更好，故此建議投資。

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《財務自由行》教讀者如何一步步，達致財務自由。

由最基本的財富系統講起，再到現金與資產概念，並教你如何利用儲蓄，正確投資，令財富有效增值。並在合理時間，達至財務自由的境界。

這書已再版數次，在三聯商務誠品等都可購買，由於現時部分書店已斷貨，如你找唔到，向書店職員查詢或訂購就得。

《文茜的世界周報》

【紐約州是美國疫情的震央，而紐約大都會區，又是震央中災情最慘的一個重災區，根據截稿前夕4月3號的最新數據，紐約州有超過10萬名確診病例，近三千人喪命，而死者中有將近2/3都是紐約市民。紐約州現在整個醫療系統，由於準備不足，以及病患增加速度太快等因素，不管人力物力，都已經陷入透支的狀態。一個最鮮明的例子，就是過去這段時間不斷在新聞中聽到的呼吸器的問題，紐約州長在4月3號表示，他準備要簽署行政命令，強行徵用轄區內各大小醫院診所，甚至是民間醫療器材公司的閒置或是庫存呼吸器，此舉預料將引發極大的爭議，但在此刻，似乎又不得不為之，州長古莫已經放話，就算被民間企業告上法院，他也非徵收不可。
呼吸器就是我們一般所謂的「插管」治療時，所使用的設備。對第一線的醫護人員來說，一旦需要插管，通常就是性命交關的時刻，以往紐約州的規定，是臨床醫師必須把插不插管的決定，呈報上級，交由一個委員會來決定，這樣做的目的，是避免醫生承受精神壓力，但由於最近新冠肺炎的病患數量實在太多，設備數量又根本不夠用，因此當地頂尖的紐約大學朗格尼醫學中心最近通告急診室醫生，由他們全權決定誰插管，誰不插管，只要能夠救人，院方全力支持第一線醫護人員的決定。】

{內文:

你聽到了嗎？再聽一下，狗吠聲，鳥鳴聲，還有那每隔幾分鐘就驚心動魄響起，刺破這片虛假寧靜的救護車聲。

這裡是紐約，是你所熟悉，卻又一點也不熟悉的大蘋果，世界之都，時報廣場，無線電城，林肯中心，麥迪遜廣場，華盛頓廣場，空無一人的街道上，燈火通明卻杳無人跡，就彷彿電影裡，經過特殊處理的浩劫後場不需要任何台詞，只一眼就震撼人心。

(ABC新聞旁白)
紐約中央車站巔峰時間，卻如墳場般安靜，時報廣場，廣告看板閃亮，卻沒有觀光客蹤影，紐約成了孤島 橋梁、隧道仍開放，卻不見平日塞車景況，但這場瘟疫重創紐約和美國經濟，最具代表性的畫面，卻是紐約證交所，這個資本主義殿堂，上周竟空無一人，場中靜悄悄，所有交易都電子化

(紐約州長/古莫)
以後的人將不斷檢討，和談論這個歷史事件，持續好幾個世代，此刻發生的事，將改變這個國家，10年之後，當你和你的兒女 你的孫兒一同回首今日，你會潸然淚下，因為你將憶起那些逝去的生命，那些臉孔、那些名字

紐約州長古莫28號在紐約曼哈頓，平日用來舉辦動漫展等大型展演的賈維茲中心，召開他的每日疫情記者會，這座占地五萬坪，曾經擠滿動漫迷的空曠展場，現在卻成了美國版的方艙醫院，視野所及全被臨時架設的白色格版簡陋病房給占據，為了因應不斷湧入醫院的肺炎患者，紐約州、紐約市正在加緊籌設多所類似的野戰醫院和臨時病床，設置地點包括紐約中央公園，還有美國網球公開賽的場地金恩夫人網球中心，而求助和合作的對象，更涵蓋民間團體和美國海軍。

(CBS主播vs.記者)
這是南北戰爭以來，紐約中央公園首次搭起醫療帳篷，你剛才實地參觀，感想是什麼？

(CBS記者)
你看到的這些帳篷，過去曾出現在世界各地，像是地震災後的海地，伊波拉肆虐期間的西非，現在它們出現在紐約地標的中央公園，讓人充分感受到這場發生在美國紐約的危機，有多麼嚴重

(紐約市長/白斯豪)
這艘船的抵達，意義太重大了，可能比我們此刻所能體會的，還更重大，它代表我們的國家聽到了紐約人的求助，全國同心協助紐約抗疫的最佳寫照，就是美國軍艦「安慰號」的抵達

白色船體漆著鮮明紅十字，搭載千張病床的美國海軍醫療船「安慰號」，順著哈德遜河緩緩駛來，龐大身影浮現紐約天際線，停泊在曼哈頓港口的這個畫面，讓紐約市長白斯豪在鏡頭前幾度動容，感激之情溢於言表，但他的激動情緒所曝露出來的不堪現實，卻是過去兩星期裡紐約市和紐約州，這兩個美國境內疫情一級災區，急速惡化的醫療困境，以及整個大紐約都會區，從官員到每一位居民的內心，連日來因為目擊死亡、混亂，遭逢隔離、巨變，鋪天蓋地而來的的無形壓力。

(紐約州長/古莫)
如果你的社區內，沒有出現醫療危機，請你來幫幫紐約，就在此刻，我們需要支援，幫忙那些每天，工作12個小時的護士，和其他人，將來我們會反過來幫助你

(紐約州長/古莫)
我們失去了上千條紐約人的性命，對我來說，這已不是「驚人」能形容，已經超越「驚人」的程度

3月底，紐約州死者突破千人，幾天後的4月2號，這個數字已經翻倍，超過2千4百人死於新冠肺炎，紐約州長自當地新冠疫情爆發以來，每天不厭其煩的疫情報告，成了這場防疫作戰中，美國人最熟悉，也日漸倚靠的領導身影，由於3月底下達的全州居家避疫令，在紐約市的成效不彰，古莫因此進一步要求關閉，紐約市內所有兒童遊戲場，同時更曾帶著自家女兒出席記者會，呼籲年輕人別輕忽疫情嚴重性。

(紐約州長/古莫)
我曾和我女兒針對這次疫情做過一次談話，我雖然是紐約州長，可以號令上萬人居家隔離，卻常叫不動自己的兒女好嗎？而且我必須非常小心，因為他們常常會故意做出，和你的命令相反的事情，但我確實教導他們三個...

(紐約州長/古莫)
我只說一句話是什麼話呢，女兒？風險與報酬，沒錯，風險與報酬

(紐約州長/古莫)
評估一下風險和報酬，你有沒有必要冒著被感染的風險出去，回來又傳染給別人？

(布魯戴爾醫院急診醫師/莫雷特)
我同時在兩家醫院工作，除了布魯克林，也在布朗克斯，看到的都是同樣情況，布朗克斯那裡也一樣，有些患者才30幾歲，卻已經插管病情危急...，(他們沒有其他疾病？)，沒有其他疾病，所以這個病是非常致命的，新冠病毒最可怕的，是這個病毒會侵襲所有人，不管你的年齡，不管你有沒有醫療保險，不管你的社會地位、種族、國籍，它已經害死很多人

紐約市布魯克林區這家醫院裡，急診處走廊上一張又一張，似乎沒有盡頭的排隊病床，讓人怵目驚心，光在30號這一天，美國東北部人口密集的三州地區，紐約州就暴增7000病例，紐澤西多出3300確診病患，康乃狄克州也新增近六百名，檢測陽性的新冠案例，紐約州長古莫和紐約市長白斯豪心中雪亮，在這場對抗病毒的戰役裡，醫生、護士，和消防急救人員都是前線士兵，而醫療物資和呼吸器，則是彈藥，要命的是，此刻前線士兵已然身心俱疲，而子彈，就快彈盡援絕。

(紐約醫師/契普金)
很多工作人員和醫護都忍不住落淚，這壓力已超過我們能負荷

(布魯戴爾醫院急診醫師/莫雷特)
我擔心家人染病，我擔心自己染病，我擔心同事染病，更擔心明天我上班時，急診室不知變成什麼模樣

(紐約消防局人員/阿莫傑拉)
過去平均每天接到四千通求救電話，但最近常常一天超過七千通

(紐約消防局人員/阿莫傑拉)
我碰到的一個案例，是一名在家中去世的女性醫護，他的先生也是醫護，因為被列為重要人員，必須去上班，下班回家，才得知妻子已過世，我們嘗試救她，用盡一切方法，最後，當我們必須告訴他事實，若是平常，我會擁抱他，安慰他，但現在，我卻必須保持距離，眼睜睜看著他被悲傷、憤怒，這些情緒吞噬

(紐約消防局人員/阿莫傑拉
我或是我們組員們都沒有辦法像過去那樣，表達出我們對生者的慰問，所以那是我17年急救生涯中，第一次返回救護車時，掉下淚來。

(紐約州護士協會會長/雪瑞登岡薩雷斯)
我們死了，誰來做？

一群來自紐約各大醫院的護士，在街上抗議衛生當局配發的防護裝備根本不夠用，穿著克難防護衣走進醫院的她們，就像是一隻隻待宰的羔羊，年輕護士拿起麥克風表示她已經寫好遺書，而她，只有28歲。於此同時，紐約港停靠的安慰號與慈悲號，兩艘醫療船艦，則是傳出空有千張病床，收治程序卻冗長繁瑣，軍方為了確保船上環境無毒，堅持不讓新冠病患上船，也拒收多種表列疾病的患者，導致靠港三天之後，僅有20名病患獲准上船，在官僚殺人與草菅人命的批判聲中，紐約或許終將如政客所言，在四月底見到隧道末端傳來的曙光，但這一刻舉目四望，仍是無邊的黑暗。

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，在一年的中間，許多學生畢業的季節，來跟大家來聊一聊「生涯」跟「職場」，似乎是很應景的話題。

但你放心喔，我要跟你聊的不是如何找工作、面試，這一類比較技術性的問題；而是在這個動盪、快速變化的時代中，我們要怎麼樣「安身立命」？

所以呢，我們企劃了三集「過好人生」的專題，要來跟大家分享，如何駕馭那未知的未來？我想不管你是剛畢業的菜鳥，或是已經在江湖上走跳的老手，都會覺得很有幫助。

而在「過好人生」系列的第一集，我要開門見山的，來幫你破解一個思考、一個問題。

那就是喔：「不管你現在幾歲，有工作還是沒有工作、薪水高還是薪水低？你對未來都會有一種淡淡的焦慮，不確定是否繼續往下走，是對的選擇嗎？」

你是不是也感受到，那些過去覺得顛撲不破的保證，全部都一點一滴的在瓦解中呢？

你的焦慮並非空穴來風，在我分享「如何面對這些焦慮」之前，我們先來看看幾個客觀的數據。

首先喔，根據「行政院國發會」最新出爐的一個報告裡，它載明喔，在不遠的未來，大概就是民國150年，我們台灣的人口會比今天少了679萬，只剩下1660萬，回到民國65年的狀態。

這意思是說，我們現在剛好站在一個分界點，接下來每往前走一步，我們的人口數據就會往後退一格；但是不同的是，這次的1660萬的人口結構，會跟以前很不一樣。

首先呢，65歲以上的人口，會從當年的60萬膨脹到730萬，是當年的12倍；但是出生的人口，卻從42.5萬降低到5.6萬，比當年的七分之一還要弱。

聽到這些數字可能沒有感覺，我直接講白話文；現在全台灣有2600多所小學，如果都沒有關門，每間學校就平均只會有25個學生。

你想想看，這樣的狀況底下，有多少教育人員要被淘汰？而周邊有多少的產業會跟著萎縮？

好！就算你不從事教職，也不想生小孩，那個時候每年能繳稅的人，只剩下810萬人，是現在1730萬納稅人口的一半。

但是卻要支應730萬人的退休年金、長照費用和醫療支出；從現在5到6個人，養一個退休人口，到1比1的cover，我們只有40年的時間。

如果講到這裡，你還是沒有感覺，我就直接告訴你，只要你現在小於58歲，你有很大的可能會領不到勞保，甚至於呢，你要繼續工作到75到80歲都是正常的。

當然你也可以說喔，晚點退休沒什麼不好，反正壽命那麼長，繼續工作當練身體。那我再告訴你一些產業的實況，你可以想一想。

所謂的「工作」，你那種覺得想要做一輩子的，它會不會存在？就算你想做，還有公司會要你嗎？

我們來舉幾個例子喔，大家都知道台灣過去一直以來是機車王國，隨便走在馬路上，你都能夠看到不管是綠牌、白牌、黃牌、紅牌…這種各式的機車，滿街趴趴走。

而這樣子高密度的機車使用，就造就了上個世紀的八零年代，台灣機車行隨便開，隨便賺錢。不過同樣的情況到了二十一世紀之後，開始了有重大的轉變。

由於電動機車的技術愈來愈成熟，無論是更時尚的外型，更便利的充電站、加上環保政策的助攻、實際價格的補貼跟補助；它都相較於傳統機車有更好的吸引力對於消費者，它帶動了近年來電動機車的換車潮。

而電動機車就像3C產品一樣，在維修的時候，不管是哪裡出問題，只要把整台電動車接上電腦，就能夠很快的診斷出故障的位置，直接換掉零件。

不再需要那種傳統機車行，老師傅的維修經驗，而且維修價格更透明、更低。在這樣的風潮底下喔，傳統機車行如果不轉型，你想想看生意還能維持幾年？你可以自己想一下。

如果你覺得機車行是「黑手」，是屬於「藍領」的產業，跟身為「白領」的你無關，那你一定不能錯過我接下來要說的例子。

「大數據」的運用，在這幾年來已經是大家都知道的事。你可曾想過所有使用習慣、生活方式、健康數據，都會透過電子化的大數據被記錄之後，所有的產業都能夠針這些數據，去鎖定他要的族群，去設計出更受歡迎的產品。

你想想看，假設你這輩子會得到什麼病，都可以透過「大數據」推算出來；汽、機車全部自動駕駛，大幅降低車禍的機率，你還需要現在包山包海的醫療保險、意外保險嗎？

還是保險公司其實只要針對你所需要、買得起又適合的保單，直接推播到你的手機裡，方便你完成購買這樣就好啦。那麼這個時候，眼下全台灣21萬的保險從業人員，又該何去何從呢？

我們都知道打敗計程車的，不是另外一家更大的計程車行，而是叫車軟體Uber、滴滴打車；而打敗出版業的，不是哪一個強大的作者或者是書商，而是沒出過任何一本實體書的「臉書」啊。

而你可能不知道的是，讓口香糖的銷售量急劇下滑的，不是另一外款零食，而是「社交軟體」。因為當人不用直接互動的時候，口氣清新的需求，也就沒那麼重要了。

在未來，你根本不知道你的敵人會在哪裡？也不知道你的公司還能活多久？就算它現在看起來很大。更何況喔，在台灣的大企業是相對少的，絕大多數都是中小企業。

而中小企業只有七年的平均壽命，它關店的比率非常非常的高；以每個人平均45年的工作時期，你至少要換7到8次的工作，這都是很正常的。

所以談到這邊，你是不是覺得心中那種隱隱約約的不安，其實是很合理的。如果你沒有這樣的焦慮，我還比較擔心你勒！

那麼面對這樣的狀況，我們該怎麼思考？首先，你要知道的是喔，如果你的想法還停留在，找到一個工作安分守己的做下去，只要穩定就好；那恭喜你，你註定被淘汰。

為什麼呢？其實我們有很多人的生涯概念，是來自於20世紀，但卻要應付急劇成長的21世紀。不知道你還有沒有印象，在上個世紀，我們對生涯規畫的理解都很單純，而且單純得很絕對！

就像是讀了醫學院就當醫生，讀了師範學院就當老師，要是你不想讀書就當工人，這種「一個蘿蔔一個坑」的概念。

但你有沒有發現喔，在我們渡過了千禧年，進入了二十一世紀之後，這種精確分工、結果確定的事情，其實早就不存在了。取而代之的是，每三到五年之間，就會有不同的熱門新工作誕生。

特別是近幾年來，最熱門的工作像是YOUTUBER、網路小編、電競選手、居家整理師…這些等等的，都已經不是各大專院校裡，找得到相關的科系的新工作、新職業啊！

而這樣子的「實際產業」，跟「學術」之間的斷層，也老早讓生涯的議題，脫離了「精確分工、確定結果」這樣的途徑。

而更弔詭的是，有一個關於「知識更新速度」的統計數據顯示，現在的大學生，進學校第一年所學的知識，在他升大二的同時，去年所學的就已經過時，形同作廢啊！

這更說明了，要現在的學生從學校畢業之後，帶著所學的專業，去找到一個長期穩定、能夠做一輩子的工作，那幾乎已經是「神話」了！

再加上喔，我們現在所處的時代，是工業革命以來，人口和科技發展最快速，而且達到高峰的階段。現代的人一天的資訊量，已經是18世紀的平凡人一輩子的資訊量。

也就是說喔，雖然我們懂得比二百年前的人，還要多很多；但尷尬的是，我們大部份的思考方式，卻沒有進步多少，還停留在工業時代那種「找個能夠做一輩子的工作」這樣的思考框架裡。

在這裡我邀請你想一想喔，要是你的思想沒有適時的，隨著時代的進步而一起前進，你又偏偏生活在變動這麼快速，對於「未來」是前不著村、又後不著店的狀況裡，那麼怎麼樣會讓人不焦慮呢？

如果你不想要繼續焦慮下去，那麼關於未來生涯的因應策略，就是你最急迫、最需要學習的部份。

但是在開始學習之前，我來說個故事，讓你對於這樣的學習，先有個正確的理解。IBM大型電腦之父「佛瑞德・布魯克斯」。

他在1986年的都柏林IFIP的研討會上，曾經發表過一個關於軟體工程的經典論文。論文名稱叫做《沒有銀彈》，之所以把論文的名稱取得這麼特別，是因為佛瑞德使用了一個隱喻。

在歐美的傳統故事裡，傳說喔可以用銀製的子彈，就可以殺死吸血鬼、狼人或者是任何怪獸；所以呢「銀製的子彈」就會被引申成「解決問題」的最有效方法。

而佛瑞德把論文取名成「沒有銀彈」，就是在強調軟體複雜的本質，並沒有任何一個技術或方法，可以像是殺死狼人的「必殺技」，並沒有那種一招斃命，一用就靈的這種途徑。

而事實上，像軟體工程這樣的挑戰，就跟現代人的生涯規劃是同樣的複雜。過去所有行業的權威，和牢不可破的真理，都在此刻會被推翻，沒有任何的「保證」可言。

因此呢，我們未來將面對的問題、還有解決這些問題的資源跟方法，都會是「史無前例」的，都必須由我們自己親手去開創。

而真正「解決問題」的高手，就像佛瑞德這樣的人，他們老早就參透了「一勞永逸」的方法其實根本不存在。

可以追求的是鍛練自己的「思考能力」，把自己打造成為能夠「靈活應變」，去適應各種的變化，而不斷的更新、持續升級的系統。

如果你還是聽不懂，非得要一個答案，那我只能說，現代生涯唯一的不變的，是「一直在變」啊！唯一的解答就是「沒有絕對」！

而你的腦袋裡那些一成不變、不動如山，企圖想要找一個工作、一個專業，就做一輩子的「舊思維」；如果再不移除，那就會像是當大家都在用智慧型手機的時候，你還堅持使用「call機」，這是一件很荒謬的事喔！

更可怕的是，這些過時的思想如果不即時更新，當生活和工作的壓力越來越大之後，它會變成一種毒素，變成一種「思想的遺毒」。

不知不覺會腐化你的心靈，讓你對生命感覺到絕望，成為自我發展的最大阻礙，這會是你要的嗎？你可以想一下。

所以在下一集的節目裡，我會一一說明，這些「思想遺毒」的具體內容是什麼？及它是在什麼時候，植入你的腦袋裡？

面對「思想」這種無形的對手，你必須先認出它、標定它；才能進一步的打敗它、超越它。

要是你希望自己能夠與時俱進，不讓未知的新科技，消滅你熟悉的工作跟生活方式，那你就一定要鎖定我們的頻道。

除此之外呢，如果你想要更精確的，認出在自己的人生裡，無論是面對工作，還是自我發展的迷思或現象。

並且透過學習掌握具體的方法、找到明確的自我定位，有效的去適應這多變的未來，那麼千萬不要錯過，我們推出的線上課程【過好人生學】。

如果你曾經在生命的任何時刻當中，問過自己：「這輩子，只能這樣嗎？」那這門課就是為你所準備的！【過好人生學】會陪伴你過出自己想要的好人生！

希望今天的分享，能夠給你一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同今天最後跟你分享的【過好人生學】，期待你的加入；詳細的課程內容在我們影片的說明裡，都有相關的連結。

讓我們一起邁向一個更好的人生，謝謝你的收看，我們再會。

智慧城市，必須落實在人民生活的每一天。

所謂的智慧化，不是把寫在紙張上的東西放在螢幕上就叫智慧化，也不一定要花大錢發展什麼新科技，而是要透過E化，實際解決人民的生活問題。

舉個例子，以前警察巡邏時都要從巡邏箱拿出簽章表手寫，不只麻煩，遇到下雨時，字跡模糊成一片，事後要登錄統計也是麻煩。自從我們推動巡邏箱電子化後，掃一下QRCode，時間、地點、人員全部上網登錄完畢，直接進資料庫，要統計分析都很方便。

還有，以前的魚類批發市場，攤商凌晨兩三點來批貨時，口袋都要塞個二三十萬，麻煩又不安全。我們導入智慧支付後，用一張卡片就可解決，資金不足時，還有信用額度可以運用，節省收、付款的人力成本，也讓交易更有效率。

不只這些，共享交通的實踐、居家醫療照護的平台、弭平貧富差距引起的教育落差、甚至是公共住宅的管理，這些「全面小E化」的工作，都是我的重要施政目標。

我們要由內而外、由公而私，從公家機關跟學校，推廣到外部私人企業，慢慢的讓整個城市的運作更有效率，成為一個永續宜居的智慧城市。

#打造宜居永續的智慧城市
#我們的臺北藍圖
#改變成真持續發生
#teamKP

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https://www.teamkp.tw/manifesto/article/4
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