恒大事件沸沸揚揚，引發全球投資人信心危機，並對各國股市造成劇烈振盪，有人甚至將其與引發2008年金融海嘯雷曼兄弟事件相比，可見其對全球投資市場的影響。

事實上中國嚴峻的經濟情勢並非恒大事件後才現端倪，自年初起中國便發生多起重大違約，包含2月的中國海南航運破產、7月的華融債務風暴，以及融創中國因資金告急對地方政府發出求助信事件，突顯出中國對市場的管理無能，讓投資如同踩地雷一般充滿風險。

秉叡於今日的財委會質詢中，要求財政部蘇部長清查我國公股銀行或相關金融機構對中國的投資現況，並確實掌握台灣被波及的程度，讓中國市場大火不至於在台灣延燒。

另外中國對香港的介入日益加深，過去台灣尊重香港獨立性，給予有別於中國的法令適用，但隨著香港逐漸中國化，秉叡也提醒財政部應未雨绸缪，預先思考對香港投資的政策修正，以確保國內投資人的權益。

#吳秉叡 #會做事
#國會問政

【百感交集投資學習筆記：我犯下的新手誤區，和健身新手一樣啊～～】
#本篇有閱讀後投資方法筆記 #更多的是關於成人學習心得歸納

開始投資股海與分享投資動態後，收過一些私訊讓我有所警惕，譬如曾經有粉絲問：「如果我按照你分享買的內容照著買，不就也會賺錢了嗎？」；嚇到我吃手手，從此都要hashtag個人投資紀錄不要跟風。

難怪許多資深股友說，看過不少新手跟隨投資導致血本無歸的例子；假使看著別人投資什麼就跟著做，自己卻不懂買了什麼，沒有看趨勢、沒有看公司、也沒有學習判斷買進賣出點，那麼就是一種賭博心態，而賭博不可能長久，大輸的機率絕對高於小贏。

進入投資世界後，我的帳面都是小賺錢，可能來自於新手幸運還有一點點判斷力，但老實說也都在紙面自嗨而已，並沒有多少實際進帳，這段日子有幾個地方著實滿困擾疑惑的：

#投資目的到底想得到什麼？
我是想要每年總報酬只多於定存嗎？
但是這樣我花了這麼多時間學習與看股，還有加上心情起伏，但賺到的錢可能還不如努力開源工作，結果可以開源創造收入的本業時間都花費在金融研究上，卻只有略高於2％的報酬，這樣似乎不太划算。

如果想要未來幾年可以達到每月靠股票有5-10萬以上進帳，不同目的就會需要不同操作與思考邏輯吧？！能投資長線賺大錢的人要不就是資本雄厚、不然就是夠能放長期無痛生錢；但是一般小資族不是這樣，往往資本不雄厚，長期下來總有意外得提前股票變現…

還是想要存股存出退休金呢？

以我目前的實況：
資本少，選概念股投資長線，股票漲幅小，但是長期下來穩健；
現階段家庭必須有一些大額支出，或者應付創業淡季時收入少，期望部分的資金能夠賺錢快一點，卻選不出名牌股以外的股票或ETF。

關於未來有好多的思緒，這都與投資計畫息息相關啊！
在開始投資股票前，一定要先思考好自己要的是什麼，才能設計出學習計畫與投資策略，不至於花了時間金錢最後不如期望，就服輸殺出了。
（我決定部分存股放長給孩子當學費本，資本更多後當然要存股生出養老金，但一部分的錢要小額練習短線進出讓錢更快變厚！）

#買到好股票但什麼時候該出場
我以為存股的股票可以一直放著，真實人生是我常常需要變現用錢！

投資以來手中都是當前熱門好股，但也有大跌與大漲。當時我想著反正要放長就都不管了，因為基本面好前景光明，多放幾年一定有賺；

但生活實際需求是：生意有好有壞、有淡季有旺季，很多時候有意外開銷，那即使打算長放的股票與ETF，也可能無法如預期的持續養著；如何在需要變現時抓到機會出場？之後收入高了又該何時買回呢？

即使生活平穩，手中有的股票與ETF也該想辦法在高點售出後低點再買入吧～如此才能降低投資總成本……總之，不能不學習判斷股票的買點賣點。

#想要穩定獲利就不要殺進殺出嗎
這是判讀的錯誤，我以為進進出出做短線就是賭博，事實上不管做短做長都要學習看股選股，不然即使長期存股，股票還是可能變爛，只要不懂你買的是什麼就是賭博心態居多！

反過來想，只要學習到選股判讀精髓，再內化後從自己喜歡的、能理解的領域選股，那麼放長或做短線都能夠賺到錢才對啊～

＃買到高點的股票何時該脫手
譬如我在高點買了台達電，現在一直在小賠錢；當初因為看新聞看趨勢報導覺得台達電希望無窮就買了，沒有去考量當時的市場交易量、K線圖.....如果當時看好這檔股票，但看有這麼多人瘋狂買進、線圖位在支撐線相對高點....就會知道不該買進了！（怎麼看成交量、線圖，以下介紹的書寫得很清晰易懂喔）

這一週火速翻完一本讓人著迷的書 #社畜的財務自由計畫，有邏輯地幫我解答了上述疑問；作者遊牧民是韓國人，這本書的精髓就是教你短進短出！

乍看可能讓很多人嗤之以鼻，但唸研究所時我們最愛反向思考，不同觀點不同假設往往能讓科學研究進步更快速，總之多元思考是讓自己神速吸收知識的技巧之一。

我覺得作者是天才，大智若愚，深奧的理財能整理成簡單邏輯，用凡人都能看懂的方式寫出來，而且一點都不投機反而穩紮穩打（很像我學健身運動半路出家，但學習過程中跳脫大眾思考邏輯，用小白們都可以看懂的方式學習與教學，所以可以短短幾年就超越許多同行，但我的教學也符合科學與生理.....），我萬分欣賞這本書，因為 #跳脫框架的思考往往可以爆發性成長。

首先他點出了現況，多數人想要財富自由是一輩子的奢望，也沒有多少資本可以真的去滾出大錢；但是生活壓力總是強迫我們要有大額支出，譬如孩子的教養、譬如家人生病（這我真的有感到不行啊～）、譬如買房買車、譬如突然失業......

穩定足夠每個月生活的薪資，以為生活可以安安穩穩，事實上根本是高風險族群，因為這些基本收入很難應付生活上的意外；而我們想要掙脫這樣的框架，就得學習金融理財，而且目標放大不是賺小錢，而是有知識有邏輯的找出短線可以賺到錢的股票，那麼就足以應付生活的大小狀況，還可以真正有機會財富自由。

作者又提到，每個人都想賣在漲停板賺大錢，但這就好像希望中樂透一樣飄渺不實際，應該設定目標，即使賺1000元，該出場就出場，短線進出的股票必須在1-5天內就賺錢，如此下來小額也可以累積成大財。

我開始投資，起始目標是孩子教育費無痛生出來；但最近估算新屋裝潢費用不是小開銷，長線投資的股票獲利，無法供應裝潢費用，這時候如果學會短線進出股市的技巧，多賺一點錢，就不用煩惱到頭髮發白了！

#學習新領域的過程你可以找對師傅不要搞得很痛苦
過去學健身很痛苦，剛開始以為深蹲、腹肌很好練，哪需要什麼知識？
進入學習後發現各種名詞困擾我，許多書籍與教練老是一天到晚術語琅琅上口根本有聽沒有懂，A派攻擊B派、新科學推翻舊規則、各種生理心理狀況百出.....難死了！

但後來學到一個程度，發現簡單的幾個邏輯就能解決多數健身上的問題，也能幫助身體素質進步快速，於是健身對我而言是架構清晰的。

我才知道原來當初一堆口中術語掛滿掛好的人，其實對於運動一點都不專業，他們不具有健身運動遇到問題時可以解決問題的能力（要能解決問題必須要活用知識啊～）。

好比李小龍形容出拳，一開始覺得拳很簡單，鑽研練功後發現要出好一拳涉及許多非常困難，等到變成大師後，一個拳就只是一個拳。

深化學習可以訓練出敏銳直覺，這種直覺不是賭博，而是大量知識累積下來的產業嗅覺，這本書，就是用簡單的邏輯教你從心態改起，加上練基本功，直到逐漸累積出直覺挑選股票。

韓國股市狀況與台灣有點雷同，不會大幅上漲、到了某個程度後就會下跌、下跌後又會再上漲，好像在搭雲霄飛車；反觀美股除了雷曼兄弟那一波，基本上股市呈現線性成長沒有摔落過，因此不同國家的買賣概念也因此有了差異性；譬如台灣韓國日本適合藉由短線累積資產，而這件事就不見得適用在美國股市。

因為作者直白的說了自己靠短線交易從12萬台幣短線累積出7500萬，還只花了三年，他還告訴你這不是靠內線交易也不是因為玩融資有賭性，一切根於學習選股票看公司基質，光是這點就十分值得拜讀，觀念夠好夠清晰，才可能累積出這樣的實力還持續賺錢。

#這樣的概念之下即使不是為了短線進出也能用同樣技巧選到長期存股的優質股票

這本書裡，會教你怎麼從上市公司季報看出公司基本面好不好，大家可以把 #公開資訊觀測站 加入愛用連結，可以搜尋到台股相關資料；季報很複雜，但作者教我們從幾個面向觀看就好，這是股市菜鳥必學的基本功。

作者也教你怎麼看新聞，挑新聞，去聯想到好的股票投資標的；每天看精華新聞練習找標的，這樣的基本功也是必須練的，當有了聯想的能力，投資股票就再也不是瞎子摸象、賭博性投資了。（以前我剛開始當企劃，也是每天被老闆命令看完所有報紙雜誌後提出三個標題去延伸可以深化的專題，這樣的基本功直到今天對我幫助都很大，光基於這點，這位作者就讓我十分佩服）。

學會看線圖前，買賣股票至少要懂得判讀成交量，從成交量去決定是否買進與賣出，作者買進股票的三大判讀就是：#成交量、 #線圖、 #資料。

買進後 #見好就收，＃堅守停損原則，不要貪心在股海中是賺長久的守則！

#股票投資能否成功決定於基礎體能，這本書其實是在教我們投資理財的基本功，很推薦給投資新手，況且我太愛作者用健身來比喻投資了，點醒我很多投資觀念的好書推薦～

🎁在留言處有贈送這本書的活動喔～～

謝謝《商業周刊》的露出！從蘋果日報記者，到臉書產品經理...別人不敢做的傻事，都成了她的求職祕技

金融風暴這種全球性的大蕭條，正好被我遇上了。2008年雷曼兄弟等華爾街公司垮台，美國大部分企業都在裁員，失業率超過10%，而我剛好從台灣到美國芝加哥的西北大學念行銷碩士，正準備畢業。我第一次去美國、在那也沒人脈、英文差、揹著一屁股學貸，可以說是前途堪慮。

為了得到面試機會，我除了海投500封履歷和求職信，每一份都根據職缺說明修改，甚至一度到畢業生人數是我們系的10倍多的企管系「等門」，只求能夠攔截到一個機會。我跟以前在台灣當記者一樣，站在系館外一等就是幾小時，輪流面試的同學們一離開，面試官走出來，我就拿履歷上前毛遂自薦：「我是隔壁行銷傳播系的學生，我沒有拿到跟您的面試，但這是我的履歷，請您考慮！」

但，我不出色的履歷幾乎沒有讓我拿到面試機會。

聽人家說，找工作要靠人脈，但我去美國念碩士前不認識半個人，哪有人脈？不過，山不轉路轉，我念頭一轉：誰說沒人脈？學校這麼多老師，我是西北大學的學生，找老師，老師不會拒絕見我吧！我先拜訪了系主任Tom Collinger，他看著一臉愁苦的我說：「我相信每個學生的潛力！」接著建議我多跟其他老師聊聊，但系上老師早就被畢業在即的同學圍繞，我乾脆大膽地到其他科系的老師辦公室一一敲門！

拜訪之前我會搜尋好老師的背景，看老師在專業社群媒體領英（Linkedin）有認識哪些人，那些人服務的公司有哪些我有興趣的職位，而且會先寫信給老師。當老師說：「我不知道有誰可以介紹給你。」我就說：「你可以介紹我某某某，他是你之前在這家公司的同事！」當老師說：「那妳再寄妳的履歷給我。」我就可以說：「有，今天早上寄出了！」當老師再說：「那妳寫信跟我說希望我怎麼介紹。」我就會說：「有，你介紹我的信我也幫你寫好了，你剪下貼上就可以了！」

有一天，我拜訪了教授Abe Peck，老師是個5、60的活潑老先生，他說他大半時間住在加州聖塔芭芭拉，那兒陽光普照還有海灘，跟下雪的芝加哥不像，接著說：「我也不認識妳，一時也想不出要介紹誰。但我明天有辦一場演講，妳可以來聽！」

去之前，我上網搜尋了所有講者的資料，一一聯繫講者，向他們自我介紹，你如果曾經試著在網路上搜尋人，你會驚訝發現不難找到他們的email。其中有個講者叫做Peggy Walker，是美國一家小雜誌社「凡斯媒體」的執行長。

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演講當天，我用事先背好的英文，上前和Peggy表達來意：「Hello! I am Anya. Good Luck!」（你好！我是阿雅。祝你好運！）Peggy說她有收到我事前寄的信，我開心了一下，心想：肯定有好印象！演講結束，我幾乎沒聽懂Peggy在說什麼，但我又拿著事先背好的英文說：「Good job！Can I get your card？」（妳講得真好，可以跟妳要張名片嗎？）email聯繫後，Peggy說他們沒有在徵才，不過願意請人力資源長Loreen Muzik安排我跟他們的數位團隊見面聊聊。面談後我覺得這個公司實在太適合我了！這家媒體公司有在考慮提供廣告主數位行銷服務。我心想：「數位、行銷、媒體。太幸運了，我註定要到這家公司工作！」

幾個禮拜過去了，我沒有收到任何聯繫。我打手機給Loreen，她接起電話：「喔！我已經被裁員了，不在那家公司工作了！對了，妳可以幫我介紹工作嗎？」當時的環境真的就是那麼差！我心想，雖然她不能幫我安排面試，但總可以告訴我一些公司的訊息吧！我約她喝咖啡，在芝加哥郊區鐵道旁的一家星巴克裡，我們談話每過20分鐘就要暫停，等火車轟隆轟隆的噪音結束才能繼續。她因為已經不在公司服務，一五一十告訴了我公司的狀況。我還記得，結帳時我們兩搶著付錢，畫面看起來挺有趣的，兩個人都失業，同是天涯淪落人，彼此惺惺相惜吧！

芝加哥找工作沒著落，我就想不如到大城市機會應該比較多吧！媒體公司最多的城市是在紐約和洛杉磯（多年後我才知道洛杉磯的媒體是指電影業，根本跟我的背景沒有相關），我於是決定花兩個月在這兩個城市找工作、拜訪業界人士。但，我一個人也不認識，要拜訪誰呢？

出發前，我拜訪了學校的老師們，牆上貼著他參加奧運幫忙傳遞聖火、上電視評論節目的照片，教授Clarke Caywood天生就適合上鏡頭，他先是一一跟我介紹他牆上的照片，但接著說，他的學生太多，每個人都要介紹，所以他不能幫我介紹什麼人。我正感到失望，老師一邊搖搖手，一邊拆開剛收到的包裹，我發現包裹裡是傳播專家產業公會的通訊錄。老師見我似乎不太願意離開，他說：「這樣吧！這通訊錄上面的人其實我大多不認識，但我們所屬同一個公會，要不妳去看看哪些人可以聯繫，借妳15分鐘，妳翻一翻，再拿來還我！」

我打開通訊錄，發現都是傳播領域知名公司的一級主管，我發現撿到寶，連聲謝謝老師，飛奔到系學會上的影印機，那15分鐘，我沒看，倒是一頁一頁全部印下來。同時，我也找出學院過去十五年的校友名冊。靠著這兩份資料，裡頭有上千位行銷傳播類專家，我逐一列出住在紐約和洛杉磯的人，一個個寫信跟他們聯繫。

我寫信問這些陌生人：「可不可以請你給我15分鐘？」我想，15分鐘很短，大家可能比較願意會接受，但現場見面通常會有半個小時的時間。

在一個大雪紛飛的早上，我剛見完一個校友，聊得很開心，但就像其他校友說的，他們公司在裁員，不但沒招人，連自己的飯碗都快不保。我狼狽地找了一家咖啡店，一邊翻著公會通訊錄，看到有美國最大電信業者Verizon的傳播長Peter Thonis，當時智慧型手機剛起飛，電信業者是影響社會動態的當紅角色，我猶豫了一下，我想，以他這樣權高位重的人，不可能回我；但我又想：「最糟會怎樣？」大不了就是他不回我啊！於是硬著頭皮寄了email給他。

幾分鐘後，對，就在幾分鐘後，他回覆我了！當天下午在紐約一個飯店開會，5點鐘我可以在一樓咖啡廳等他，對！當天！我看著email，不敢置信，心想是不是我英文很差看錯內容，但左看右看，他確實答應見我。

當天我戰戰兢兢地到了飯店，雖然通訊錄有照片，但我不確定是現場是哪個人，左右打量，「Are you Anya?」一個中年男子帶著大大的微笑跟我握手，我驚魂未定，他問我：「妳知道我為什麼見妳嗎？」我搖搖頭，根本緊張到沒辦法思考，他說：「像妳這麼有膽，敢直接約我見面的人不多！」

就這樣，我陸續見到了很多業界大佬。我在紐約時報的報紙上找到了執行長的名字，試著在網路上找他的email，寫信後，他還真的答應見我！我在紐約和洛杉磯見到了上百位業界人士，每個人都說：「我很欣賞妳，但我們公司在裁員。」有一次在紐約，我穿著如今回頭看覺得很「俗」的白襯衫、黑套裝，結束跟VOGUE和GQ雜誌員工的面談，對方又對著我搖搖頭說：「我們在裁員，但是祝妳好運！」我踩著很不舒服的高跟鞋，走在垃圾發臭的紐約街頭，看到一家中餐館，坐下來點了一盤排骨飯，飯來的那一刻，我突然好想家，覺得自己好失敗，我想：「原本我在台灣，是走路有風的大報記者，怎麼會落魄到美國遇到金融風暴，到處求人，一個工作也沒有？！」那時候沒有LINE等通訊軟體，國際電話卡又不便宜，我撥了電話給芝加哥的政大校友會資深學姊Grace，眼淚不爭氣流了下來，滴到排骨飯上。

我落寞地回到芝加哥，同期畢業的同學差不多都走光了，大家都說美國沒工作，不如趕快回亞洲卡位比較好，我看著拜訪各校友的筆記，雖然真的一個面試都沒有，但我在準備面談的過程中學到了不少東西，我了解這些各式各樣的媒體公司現在的專案、還有產業的趨勢。我想，要不我回頭跟幾個月前演講認識的凡斯媒體Peggy聯繫吧，或許這些資料對她會有幫助。

我寫信給Peggy：「我在紐約和洛杉磯，見到了很多妳的同業和競爭對手，妳想不想知道他們在做些什麼？可以給我15分鐘嗎？」Peggy答應了！

去之前，我做了一本商業計劃，整理了當初人資長Loreen告訴我的資料，像是凡斯的現況和困境，凡斯的其中一本雜誌讀者是美容院老闆，於是我到了美容院採訪一些讀者，也聯繫上幾個廣告主。接著整理產業趨勢和其他公司在做的專案，選出我認為凡斯最適合的幾個項目。我舉了一個例子，企劃了一個手機網站，列出其中的功能和內容。我也列出，如果要做這些專案，他們需要什麼樣專長的人，當然，我「剛好」符合大部分的條件！

凡斯的辦公室其實很老舊，有兩層樓，一樓中間有個木製的傳統櫃檯，中間還有著創辦人的照片，Peggy的辦公室在一樓的最底端，見到Peggy，我深呼一口氣，開始簡報。我建議他們創立一個數位服務部門，用原本公司做網站的人力，為廣告主做電子報、架網站等。15分鐘後，簡報完畢，我看著Peggy，她沒有說話。我想死定了，她肯定覺得我是來搞笑的！她說：「妳願意當contractor嗎？」我當時其實不知道那是什麼意思，我只問她是不是全職、有沒有支薪，接著一口答應！回家查才知道其實contractor是約聘雇的意思，但在英文裡，也是那些水電工、土木工等臨時工的意思，我還差點以為她要我去當水電工！

就這樣，當時，我的專長或許還是不是數位行銷或做app，但我靠著我的記者經驗，找人、採訪、創了我的第一份數位行銷工作，這工作也奠定了我日後做電商app、成長駭客和大數據行銷的基礎。我當時其實並沒有覺得我一定要在美國工作，我只是覺得，如果我失敗，我希望是因為我盡了全力還不夠好，而不是我沒有盡全力，因此沒有獲得機會。

最糟的時代，我沒有找到工作，但我創了在美國的第一份工作。

書摘選自：矽谷阿雅《追不到夢想就創一個！》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記

作者簡介：矽谷阿雅
台灣人，現居美國矽谷。原為台灣蘋果日報記者，毅然辭掉工作赴美讀書，一路到矽谷科技公司擔任電子商務app產品長。榮獲十多項美國數位大獎、美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名、Girls in Tech 40歲以下女性科技精英榜、台灣十大傑出青年提名。
阿雅在美國的十幾年工作經驗，讓她有了很多新的視野，經常在臉書「矽谷阿雅」粉專分享在美國的職涯故事、海外求職秘訣、矽谷最新產品管理與行銷知識。在美國西北大學、聖荷西州立大學、喬治亞大學擔任客座講師，受邀在成長行銷座談會、數位分析座談會、手機創新座談會、矽谷頂級新創 加速器Plug & Play等美國大型座談會演講，也擔任人工智慧新創公司顧問。在TEDx Talk主講【慌世代－拓荒世代】，吸引台灣各大媒體驚艷報導，並在全台超過20間大專院校與企業巡迴演講。

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