這集News的圖感謝一位中國聽眾在罵完我們後竟然私訊分享。這張江澤民大老虎坐在後面，靜靜看習近平打小貓的圖有夠傳神😂（等等 這是在求救嗎！？） ——————0829新聞整理 【新聞一：#遠端工作】 根據 #Bloomberg 報導，上班族正在經歷工作模式轉變的過渡期，許多人開始不用進辦公室了。而調查指出，在家工作不僅提高他們的工作效率（↑ 4.8%），也增加創新的能量。 疫情讓大家想遠離市中心，同時加速 #知識經濟 的發展。進入城市的車流下降、咖啡廳的銷售量也下滑，不過 #郊區房屋 的需求大量上升。2020年因為 #通勤 時間減少，美國人花更多時間在休閒和家庭生活上。 雖然工作模式的轉變讓不少老闆還處於陣痛期，不過專家認為這可以幫助多元勞力的發展，解決勞動人口 #高齡化 的問題、並振興郊區小鎮，此外對零售業、住宿業和 #知識密集型 產業的轉型也有很大的影響。 － 【新聞二：#阿富汗 缺糧】 阿富汗⅓的人口，約1400萬人將面臨 #糧食危機，其中包括200萬名營養不良的兒童。 聯合國世界糧食計劃署（#WFP）指出，在今年年底前，組織還需要２億美元去購買54000公噸的糧食，才能在 #塔利班 統治下的阿富汗繼續運作。 其實在內戰升溫之前，阿富汗本來就面臨 #乾旱 和 #疫情 的危機，衝擊到阿富汗的糧食產能與供給。阿富汗早已有近半人口、約1850萬人仰賴援助。 🔥延伸討論： 阿富汗是 #鴉片 出口大國（占全球80%↑） #ISIS-K是更伊斯蘭的組織（like SJ的子團體SJ-M） － 【其他討論】 羅妹號事件紀錄片《#社頂的孩子》 臺南60年老屋民宿有 #攀岩場 Ken覺得超好聽的書《Project Hail Mary》

【一起來寫】#平井堅的1995懷舊密碼 // 鄭雋立 . 這次想聊聊 #平井堅 新專輯歌曲〈1995〉，這首歌大膽採用印度／寶萊塢歌舞編曲，宛如灑紅節之類的狂喜慶典，但MV影像卻在色調冷冽的日本超市取景，搭上捧著堅哥頭部模型的爺爺搞笑演出，營造宛如 #橫尾忠則 畫作拼貼印度圖像的唐突與迷幻。整部影音文本暗藏大量訊息，從綜合賣場空間、台灣鳳梨區、服飾百貨與生鮮區…網路上更有高手用倒轉撥放聽出了間奏有『迷你四驅車』、『#Windows95』、『氣墊鞋』…等詞彙，全都是90年代的盛極一時的文化符號。 . ■ #綜合性超市的發展背景 . 二次大戰後，日本在戰後美援及經濟復甦下高速成長，零售業興起了MV裡這種 #綜合性超市（総合スーパー），以及便利店、藥店等，並在1960年代起快速壯大（李曉輝，2012）。小川史朗（2015）指出這是明治時期商業型態的復甦與延續，並因為精緻化衍生出美食街，販售熟食與服飾。跨國企業更在1990年代將綜合性超市推向高峰。 . ■ #水果的消費隱喻 . MV開頭的鳳梨未必是為台灣代言。90年代農產品尚有香蕉、西瓜、櫻桃，在大眾文化都是1980-90年復古風格重要元素，被設計品牌Sunnylife連同紅鶴、冰淇淋和獨角獸製成各種泳圈等洋溢度假氣息的產品。而當代藝術中，水果也都是重要角色，如普普藝術大師Andy Warhol的版畫、Maurizio Cattelan（2019）《喜劇演員》把新鮮香蕉用膠帶貼在牆上，普遍被解讀為 #殖民與資本主義 的揶揄。 . 至於前陣子因國際議題引起熱議的鳳梨，也是15世紀哥倫布以來，西方殖民歷史的產物，在美國被視為「#殷勤好客」的象徵（Bruce-Mitford & Wilksinson，2009），台灣史上也分別在日治、民國時期成為罐頭外銷要角，但晚近因為產業轉型、成本提高不敵他國競爭等因素，1982年後的外銷地位已不具重要性（鄧經豫，2007）。 . ■ #1995年作為一種想像的懷舊故里 . 平井堅出道單曲〈Precious Junk〉正是發表於1995年，走的正是前輩山下達郎、竹內瑪麗亞等人引領風潮的CityPop曲風，明快、充滿80-90年代的都會風情，現在聽來相當「復古」，或者說與之前我們談過的 #VaporWave（蒸汽波）有著共同的淵源。堅哥2000年改走深沉的節奏藍調曲風才大受歡迎，時間恰與VaporWave藝術家的經歷重疊：近在咫尺，輝煌美好，享受消費與科技的年代被911恐攻及經濟蕭條擊潰，成了懷舊之痛的故里。 . 現今「#懷舊」（Nostalgia）的概念多來自Johannes Hofer在1688年醫學論文裡對希臘文的假託與詮釋，用以說明「#返回故土的慾望」（Boym，2010）。目前部分網路媒體因為MV中的頭顱模型而將這首歌解讀成對生與死的探討，但綜觀整體影像與歌詞提供的訊息，歌手想表露的意念可能還有懷舊傷感，或出道25年後對某種過往的自省。Boym書中提出：懷舊之痛能促成進步的動力。看著這篇文章的你如果想念90年代，不妨也聽聽平井氏印度舞曲的狂喜，感受昇華與寬慰，讓生活像灑塩的鳳梨：更甜。 . ■ #延伸閱讀： . ◆偽學術聊當代懷舊： 「蒸氣波文化」與藝術崇古心理（上） www.facebook.com/Pseudoscholarship/posts/1597765127077773 「蒸氣波文化」與藝術崇古心理（下） www.facebook.com/Pseudoscholarship/posts/1605350856319200 . | ■ #參考文獻 . 01. 李曉暉，（2012），〈日本零售業的發展與創新——以綜台性超市為例〉《中國市場雜誌》2012年49期 02. 小川史郎，（2015），《わが国百貨店における食品売場の誕生と発展》 03. Miranda Bruce-Mitford &Philip Wilksinson著，李時芬、林淑媚譯．（2009）《符號與象徵：圖解世界的祕密》．頁98。 04.鄧經豫．（2007）．《臺灣鳳梨產製及外銷的變遷（1950-1980）》。 05.Svetlana Boym著，楊德友譯．（2010）．《懷舊的未來》．南京市：譯林出版社，頁03。

【@businessfocus.io】發展緩慢 款式品質不佳 GAP或撤出中國 正與潛在買家商談收購 . 據《彭博》引述消息人士透露，美國服飾零售商GAP集團正在進行中國市場戰略調整，或考慮出售中國業務。GAP集團目前已開始與潛在買家商談進行評估收購，但相關談判還處於初期階段，集團仍有繼續保留中國業務的可能。GAP集團進入中國市場已有11年，還一度與優衣庫、H&M等時裝零售巨頭齊名。如今，GAP集團面臨業績盈利不佳，快時尚領域的激烈競爭等危機，或被迫黯然離場。 . 亞太市場收入僅佔5% . GAP集團上週發佈的第四季度業績顯示，美國仍是該公司最大的市場，而來自亞洲的收入持續萎縮，僅佔總收入的5%。截止今年1月30日的第四季度中，GAP銷售額較去年同期下滑5.3%至44.2億美元，當中2.27億美元來自亞太市場。去年財年全年銷售額為138億美元，同比下滑15.7%，淨虧損6.65億美元。對此，該集團首席執行官Sonia Syngal表示，公司面臨著「歷史上最困難的一年」。 . 佈局與原計劃背道而馳 . 其實，GAP集團也是有意識中國市場的變化，在疫情加速零售業數碼轉型之下，GAP集團去年10月曾提出3年改革方案，計劃向電商以及非商場線下實體店結合的商業模式轉型。同時，GAP還悄悄作出降價調整，使產品價格區間接近於優衣庫，以實現品牌「性價比」的定位。此外，GAP還找來高端潮牌Yeezy創辦人Kanye West，簽署長達10年的合作協議，計劃今年上半年推出首個Yeezy Gap系列，引發市場關注，認為此合作將挽救衰落的GAP。 . 不過，與GAP集團原訂的改革方案相悖的是，其去年下半年起開始在中國多地增設門店，特別是在新一線、二線城市地區，藉此加強品牌在中國的存在感。從去年5月到9月，GAP幾乎每月都會在開設1至2家新門店。從11月開始，Gap更加快開店速度，分別於11月、12月各開5家新店。 . 發展速度過於緩慢 . 相較於同定位的快時尚品牌，GAP在入局中國的時間太晚，且發展速度及門店策略過於緩慢和保守，因此難以在快時尚紅海中突圍而出。有數據顯示，2005年後加入中國市場的H&M和Zara母公司Inditex集團旗下的所有品牌在中國的門店數量均在500、600家；而於2002年進入中國的優衣庫在中國擁有的門店數量超過760家。反觀GAP，現時在中國僅有200多家門店，其擴張速度遠遠不足競爭對手。 . 設計落後、品質不佳 . 另一邊廂，GAP集團中國業績不佳的原因，不僅僅是疫情衝擊等客觀因素，更多的消費者認為，萬年不變的款式以及產品品質的下滑才是GAP的「致命傷」。提到GAP，大多數消費者的印象都是印有GAP標誌的連帽衫、T恤等基礎款式而已。GAP一味的使用同一套休閒舒適的美式風格，已經無法符合當代中國消費者多元化的需求，亦容易令消費者產生審美疲勞。 . 受市場競爭加劇、以及面對國際快時尚品牌普遍存在的問題，GAP在中國市場的生存之路愈發艱險。在GAP之前，集團旗下服裝品牌Old Navy在進入中國市場不到6年的時間，就於去年3月退出了中國市場，以加強對北美市場的關注。其實，數年前開始Old Navy的業績就已經超越主品牌GAP，成為了引領集團整體增長的最大品牌。去年75.36億美元的收入是GAP33.88億美元的2.2倍，佔集團整體收入54%。因此，Old Navy宣佈退出中國市場的消息令人意外。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF國情聚焦 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert