▍「同一張畫面上，我刻意讓老鼠跟大象的比例相等，這叫做『沒大沒小』。」他說。
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「分類什麼的，都是狗屁。」說完，盧明德特別囑咐：「狗屁這兩個字可以寫。」
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他說無論是你我、界線、階級之分，都是狗屁。「比方說，大學的美術系還分西畫組、國畫組、設計組，每一個組別底下甚至還有西畫素描類、國畫素描⋯⋯你說這不是狗屁？分類的迷思害死很多年輕人，他們會以為藝術等於國畫加設計。當一個老師，我們不可以無知到這種程度。」
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這也是他在 2006 年成立高師大跨領域藝術研究所的原因。
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別說當時沒人知道這個所是做什麼用的，盧明德說，彼時高師大的校長可能也沒搞清楚過。雖名為「跨域」，不過盧明德的心中從來就沒有所謂界線，何來跨越之有？名諱都是浮雲，只是讓他借力使力用的。不知他當時是否也猜到了，之後幾年所有人都忙著談這件事。彷彿界線的設定，打從一開始就是為了使人跨越用的，時至今日跨界已然成為一種常態。
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但話說回來，即便教育界慢慢消弭分類藝術的概念，是否就意味著台灣藝術市場也相繼跟進？說的更白話 —— 現代從事藝術的人是否真的可以靠「點子」來討生活了？無論是經濟上的，或者是名聲上的。
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這個問題，盧明德聳聳肩，不置可否，說這點的確不如西方，台灣之典藏藝術，仍多以傳統作品為主，拼貼或者前衛之屬，雖有收錄，仍屬小眾。「有些學生的確會因為這樣而受打擊，但我們不可以這樣就不給予他的選擇。」
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閱讀專訪全文 ➤➤ https://bit.ly/34CVorf
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在改變到來以前，藝術家需要跑得比誰都還前面。
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因此，盧明德經常給予學生新奇冒險的作業。例如要求學生把作品「郵寄給他」。
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「那是訓練觀念的過程，學生交作品不能直接拿給我，而是得通過郵差的手。」他一直記得有個學生寄了一份包裹，裡頭裝著各式顏料，學生篤定在郵寄的過程，那些顏料勢必會潑灑在畫布上，畫布將以五顏繽紛的形式留下「郵寄」的痕跡。「我給這個作品滿分，觀念非常好。重點不是在說這幅畫多偉大，而是觀眾（如我）將收到一個全新的體驗。」
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不只在學院，盧明德自己的作品，也不斷在追求「全新的體驗」。
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本次「大遷徙」展覽中的〈自然合唱團〉，討論的是一種全新的視聽觀感 —— 展場兩側陳列多台平板，擺放在譜架上，一字排開，每個畫面裡都有一隻鳥禽，張嘴欲語，四周卻悄然無聲。雖名為「合唱」，盧明德卻刻意抽掉聲音，雖是抽開聲音，但被鳥語畫面包圍的現場依舊彷彿傳來更巨大的聲響，是來自觀者的想像。
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還沒結束呢，隨著展場盡頭走去，牆上延續盧明德早期實驗性作品的手法 —— 閃爍的小電視螢幕，也同樣被抽離聲音，卻使繪製壁畫的聲音在觀者腦內陣陣響起。接著，我們的目光隨之遊走在牆上、地上的斷枝，瀏覽拼貼的禽鳥魚獸，如斯交疊成〈生態符碼大壁畫〉。
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現場既是沉默，又是嘈雜，如重新玩轉那句話的意思 —— 此刻，此地，此乃過於喧囂的寂靜。
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▍藝術家沒那麼偉大，專訪盧明德：人生這場大遷徙，只是發現 ➤➤ https://bit.ly/34CVorf
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北美館配合防疫休館至 2021 年 6 月 14 日，邀請大家使用行動語音導覽「北美館 TFAM App」，不限時地下載收聽「大遷徙：盧明德」：bit.ly/3bxioMm

智能家居：「三隻攔路虎」等待被降伏

北京新浪網 (2014-11-17 01:52)

　　王珍

　　[在各個細分領域能把硬體做到最強的企業，仍然有機會。比如，格力空調]

　　今年以來，智能家居的熱潮不斷升溫。10月，谷歌旗下智能溫控器企業NEST收購了智能家居中樞控制設備初創公司Revolv；小米發布智能插座、智能攝像頭等四款智能終端新品……中外企業繼續競相跨入智能家居的「藍海」。智能家居，正打開互聯網、家電業新一輪的成長空間。

　　奧維諮詢(AVC)預測，到2020年我國智能家電生態產值將突破10000億元。賽富投資基金預測，國內傳統定義的智慧家庭產業規模，2014年將達55億元，2015年將增至75億元；而從系統集成、硬體單品到後端服務等多個領域的廣義智慧家庭產業，橫跨照明、安防、新型智能終端、影音視聽、控制系統、醫療電子等多個行業，到2015年產業規模有望突破千億。

　　早在今年年初，長虹、TCL、美的、海爾、康佳等已輪番發布智能戰略和智能新品。2014年又被稱為智能家電元年。其背後，一是國內家電市場步入后刺激政策時代的低迷期，要尋求新的增長點；二是谷歌年初收購NEST引發資本市場對智能家居概念的熱棒；三是疲軟的房地產市場也需要新的概念來刺激需求；四是PC互聯網增速放緩，移動互聯網、家庭互聯網興起。

　　不過，熱鬧歸熱鬧，智能家居並沒有落實到業績上。今年年初每月發布一個智能新品的長虹，前三季出現虧損；做了十年的海爾智能家居業務，目前在整個海爾集團中的收入佔比還很小；美的、TCL等目前仍主要靠賣傳統的家電產品來賺錢……智能家居的「大餅」何時才能從牆上落地呢？

　　用戶體驗、購買成本和兼容性差，是橫亘在智能家居路上的三隻攔路虎。

　　目前，智能家居還缺少殺手級應用。幾乎每個智能新品，都需要用戶下載一個APP，從智能空調、智能冰箱、智能微波爐到智能空氣凈化器。試想一下，一個用戶家裡有幾十件家電，整天要對著幾十個APP的信息，豈不累壞了？現在的智能新品，更多只是通過APP，用手機來遠程遙控家電產品。有的在演試現場，語音遙控半天，空調都沒開，還不如直接用遙控器方便簡單。不少廠家為智能而智能，包裝一個新概念，讓產品賣個高價錢。

　　現在市面上的智能家電新品，一般比非智能產品貴。其實，一些產品只不過加了感測器而已。隨著感測器等智能模塊的大量應用，未來智能家居新品的價格有望更加親民。

　　為了找到殺手級應用，各大巨頭紛紛搭平台、建生態圈。今年，蘋果公布了智能家居平台Homekit，飛利浦、科銳、海爾等家電和照明企業加盟；谷歌收購NEST，又通過NEST接連收購了兩個智能家居的企業，還與Pebble智能手錶形成互動；海爾發布U+智慧家庭操作系統；阿里巴巴的阿里雲，與飛利浦凈化器、大華視頻監控等合作；京東計劃今後銷售的所有智能家電，都安裝京東智能APP……智能家居的平台之爭、標準之爭日益激烈，同時也陷入各自割據、難以兼容的困境中。

　　奧維諮詢助理總裁劉闖認為，雖然思科、微軟早已預見到智能家居市場的潛力，並在標準化平台上多有建樹。但在移動互聯網時代，谷歌和蘋果後來居上，分別基於Android系統和iOS系統解決方案吸引開發者進入，成為行業領頭羊。而日韓企業的智能家電單品突破多，系統產品卻不夠突出。目前國外的智能家居領域是以谷歌、蘋果為首的「2+N」競爭格局。

　　智能手機固然是智能家居不錯的操控介質，蘋果、三星、谷歌等都有希望在平台競爭中勝出。但是，正如NEST總裁所言：「消費者不會為了一個系統平台埋單，他們會買一款好的產品，一款區別於其他任何同類產品的好產品，然後再買一個，然後再買下一個。公司要去做那些單個的、偉大的產品，如果還能讓這些產品在10~20年裡都能相互溝通，那你要的平台就實現了。」

　　所以，在各個細分領域能把硬體做到最強的企業，仍然有機會。比如，格力空調、海信電視、海爾冰箱、美的小家電等。因為消費者不會去買蘋果空調、谷歌冰箱。

　　開放合作將是智能家居的必然趨勢。未來各大企業之間將是競合的關係，就像海爾既推出U+平台，同時又加盟蘋果的Homekit和谷歌的安卓系統一樣。中怡康副總經理彭煜認為，智能化的推進在很大程度上需要通過聯盟的形式打通跨行業資源，未來智能化競爭很可能將是一個聯盟和另外一個聯盟之間的競爭。

　　只有這樣，才能實現「物物互聯互通」。決策權從用戶交給了感測器，跳過手機指令，通過感測器向硬體發送指令，實現真正的智慧家庭，讓用戶輕鬆享受智慧生活。到時，那張萬億的「大餅」，自然會落到地上。

資料來源： http://news.sina.com.tw/article/20141117/13524718.html