Yuu有令你生活變更好嗎？ 上年一個一大班人的攀岩局，我知道Yuu的代言人也會在其中，作為一個女性，對住一個咁嘅靚仔，未出發先興奮係基本的，到見到面果一下， 我除了望住佢，我眼睛吃著冰淇淋之餘，連hi都唔hi一句，我劈頭第一句就問佢：「你有冇裝Yuu呀？」 雖然呢個問題並唔乎合一般人嘅社交節奏，但我當刻好奇心充上腦，我真係好想知道D廣告賣到咁行，究竟Yuu嘅代言人有冇裝Yuu。 嗰啲7–11同埋惠康嘅收銀，佢哋好盡忠職守，每次你去cashier俾錢時候，竟然每一次佢地都會記得第一句就問你有冇Yuu。（我真係好想知道，其實一句有冇Yuu，員工有冇bonus。 其實唔只係Yuu，仲有依家最興嘅四大巨頭：八達通、Alipay、微信支付、同Tap&Go。我真係頭都大埋，點解無啦啦一窩蜂會擁咗咁多呢啲嘢出嚟，究竟係為乜。 大企業要帶領潮流、製造潮流、誰都想在這個電子支付平台的大勢所趨之下，搶先分得最大的餅。廣告一街都係，仲有「亂過亂世佳人」嘅電子消費券發放scheme，promotion各出奇謀，以利誘之。比著以前，通常減價戰最大得益嘅都係星斗市民，莫論係積分平台定係支付平台，然而呢個係商戶改變人們消費習慣嘅重要一步，小市民再唔係好似以前咁，着數舔完就走，全身而退。而係要打開門戶，容許商戶改變是自己嘅消費模式。 好多呢啲平台嘅Mechanism上，其實一啲都唔陌生。 小時候， 5次功課攞A，就會換到一個印仔， 默書有95分，都會換到一個印仔， 默書有100分，就會一次過有兩個印仔， 然後儲夠五個印仔，就會有一個貼紙， 儲夠五個貼紙，就會有一份小禮物， 可能係擦膠、擦膠筆、五色筆⋯⋯ 我長大咗之後對住儲積分儲印花方面，我都唔係冇努力過。第一次搬屋嘅時候，好努力咁去超級市場買嘢，儲印花，現實係要買幾萬蚊東西先換到一部迷你攪拌機！到最後我得到啲咩啊，就係儲到98個嘅時候停手，然後我走出左呢個騙局！ 通過一段時間電子支付平台將會越嚟越流行，尤其有源源不絕嘅優惠去鼓勵大眾用黎俾錢。推演之下，現金變得累贅而且越來越不流通。連收埋啲錢喺床下底呢個行為都係不被鼓勵嘅。 呢啲大公司換走哂我哋啲真錢，最後人們擁有嘅錢，係咪就變成支付寶上面嘅數字。你擁有嘅價值將會喺一個「不那麼真實存在」嘅支付寶上呈現，支付寶話你有幾多錢，你就有幾多錢。 錢本身係毫無價值嘅。有價值嘅係，通過錢可以獲得背後嘅嘢，例如物質、車、樓、名牌包包、美食、美女、美男、可以買廣告表現你幾愛姜B同Anson Lo⋯⋯得到嗰份滿足感/安全感云云 。總括而言人都係因為認為錢可以帶嚟美好生活，先至會追求錢。本身是咁的。 當前誘惑吸引，但僅限當前，而係走向美好生活嘅過程當中，我真係諗唔到電子平台嘅角色係乜嘢😅。 不過肉隨砧板上，人都係避免唔到要喺時代巨輪中被推着走。值得留意嘅係，電子平台嘅上游產業，例如雲端運算服務、物聯網同電子商貿。 雲端運算服務嘅佼佼者，有Amazon、Google、Microsoft。根據思科環球雲端指數嘅最新數字，2021年雲端運算服務嘅增長將會係3.7倍，行業開支估計在2024年將會超過一萬億，同事保持15.7%的雙位數複合年增長。 人們不可避免地貢獻左自己嘅大數據同生活模式，同時都可以諗吓數碼平台除咗「方便」之外，有令你生活變更好嗎？ #yuu #虛擬實境 #虛擬銀行 #虛擬貨幣 #數碼支付 #支付寶 #支付寶代付 #支付寶代充 #微信支付 #wechatpay #虛擬youtuber #軍票 #crypto

EP98 今天持續來分享IPO上市的新聞，Fintech金融科技公司Marqeta今天成功在那斯達克上市，在昨天北美時間週二將IPO價格訂在每股27塊，發行4500萬股，該價位也超過原先定價的20-24塊區間，最後募得12億美金，市值落在大約150億。 - 北美時間八日上午網絡中斷導致全球數百個網站癱瘓，包括白宮、英國政府、Reddit 、Spotify、Amazon以及Twitter等等都大規模遭殃。而這場中斷似乎與美國雲端運算服務商Fastly軟體當機有關，Fastly在美東時間8日上午六點左右報告了相關問題，該問題在大約一小時後得到解決。 圖片來源 Nasdaq/ Marqeta/ Reuters

說到亞馬遜，你腦海裡第一個想法是賣書起家的購物平台？值得投資的股票？  說實話，我從來沒有在亞馬遜買過任何東西，不過透過《創造與漫想》這本書，讓我對亞馬遜徹底改觀，書裡彙集了24封貝佐斯撰寫的股東信（從1997年到2020年），可以看到亞馬遜是如何從0到1，迅速成為難以撼動的跨國企業，在書籍後半部更多著墨在經營者貝佐斯的成長經驗及人生觀。  首先，在了解一個企業前，先來了解其核心及文化，亞馬遜經營的3大核心價值分別是：  🔹以顧客為中心  亞馬遜以顧客體驗的三大支柱為依歸：多元選項、便利性、降低價格，從一開始在線上販售書籍，到後來擴增商品品項、服務範疇，替顧客省錢、省時間、省麻煩，亞馬遜不斷進化，對他們來說「顧客」是最有價值的資產，也因為顧客總是無法滿足、標準又高，會帶領公司前進，而如果一間公司關注在競爭者，當發現大家都在後面時，就會鬆懈、放慢腳步了。  🔹專注長期發展  亞馬遜認為長期發展能讓顧客利益（便宜的價格、更快更好的服務）與股東利益（投資獲利）一致，且長期思維允許人們創新，因為過程中會面臨很多失敗，而失敗和發明常是密不可分的。  「定價策略不是想盡辦法提高利潤率，而是盡可能為顧客提高價值，長期來看，這就創造出可觀的財務價值。」短期來看，那些免運策略、降低商品價格會讓公司利潤大失血，但拉長遠來看，擁有很高的客戶滿意度帶來顧客的高黏著度，能賣出更多東西，提升亞馬遜價值的同時，也創造出可觀的現金流。  🔹持續創新發明 亞馬遜認為可以利用逆向工作法，從顧客需求「往回推」，不僅是聽顧客意見，還要提前一步幫他們發明新事物，藉此開發新技能，不斷創新、持續進步，像是推出亞馬遜雲端運算服務（AWS）、Kindle閱讀器、Kindle自助出版（KDP）、亞馬遜物流服務（FBA），你可以透過亞馬遜的服務開始一門生意，或是成為KDP的文字工作者，獲得比一般出版社還高的版稅，亞馬遜創新的同時，幫助他人釋放創意、追求夢想。   在翻閱股東信時，除了可以反覆看到上面提及的三個核心：顧客、長遠、創新，還會發現常出現這句話：「今天仍然是第一天！」連亞馬遜的大樓也要取名為「第一天（Day 1）」，甚至在2018年成立貝佐斯第一天基金。  你可能會想，那到了第二天會怎麼樣？  傑夫·貝佐斯說：「第二天就代表了停滯，接著是無足輕重，接著是痛苦難熬的衰退，接著是死亡。那就是為什麼，我們要始終維持在第一天。」而想要維持在第一天，必須不斷嘗試，試過很多實驗、經歷許許多多的失敗，並擁有為顧客著想的文化，在顧客滿意時不吝加碼。  除此之外，無法掌握趨勢的人，會被推向第二天，如同《創造與漫想》書腰上的這段話：「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。擁抱趨勢，你才能順風而行。」在亞馬遜工作的人要有好奇心、熱衷發明，喜歡用想像力去探索各種未知的可能性。  最後，不得不提亞馬遜的「飛輪效應」，為顧客省錢、為顧客提前設想的創新服務，發揮了極大的集客力，像是尊榮會員制起初就是固定收取年費，就能享受數量無限制的兩日運送到府服務，吸引了大量的人加入會員，在那之後也不斷擴增會員的好處，讓你覺得不加入似乎不是一個明智的決定。  而亞馬遜市集則吸引更多第三方的賣家前來亞馬遜販售商品，提供更多元的商品，除此之外，還試圖解決賣方物流上的各種麻煩，亞馬遜物流服務（FBA）讓賣家可以將商品放到亞馬遜物流中心，由亞馬遜接手所有的物流、客服跟退貨事宜，通通幫你包起來，省下很多麻煩。  賣家可以利用這一流的物流網絡，輕鬆擴大服務規模，而顧客則是能夠用便宜價格買到更多樣化的商品，可以看到尊榮會員制、亞馬遜市集、FBA形成了飛輪式滾動的正向循環，讓亞馬遜成為難以抄襲、獨特的跨國電子商務企業。  在看書的過程中，真的很想擁有一張亞馬遜的股票。  最後感謝 #天下雜誌 @bookcw1 的邀約分享  喜歡這次的非看Books單元嗎？可以按❤️、默默收藏，或是分享給親朋好友～ ——— 想看更多好書推薦 👉🏻 #非看Books 不想錯過職涯、成長內容 追蹤歪逆女子👉🏻 @gogoalgood   #創造與漫想 #天下雜誌 #貝佐斯 #非看Books #亞馬遜 #經營 #股東信 #創業 #財金 #自我成長