雖然這篇雲端廚房點餐鄉民發文沒有被收入到精華區:在雲端廚房點餐這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 雲端廚房點餐產品中有17篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, #外帶外送是一門長期的生意 全國三級警戒延長至六月十四日,全國餐飲業一律外帶。 霎時間,餐廳的競爭者,從餐廳同儕,變成了調理食品、雲端廚房、家庭煮夫煮婦。 當然,餐廳原本就要和以上飲食選項競爭消費者的注意力與時間,然而,禁止內用,等於斬斷餐廳的主要命脈,也阻止「完全服務餐廳」(full-ser...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過34萬的網紅從台灣看見世界的故事,也在其Youtube影片中提到,➲ 深度節目及國際時事都在這裡 【從台灣看見世界的故事】 ➲新聞HD直播 三立LIVE新聞 https://goo.gl/7FaFJW ➲驚爆新聞線 爆內幕追真相 https://goo.gl/qnrjSt ➲政論第一品牌 新台灣加油 https://goo.gl/Hthr3e ➲54新觀點阿娟給...
雲端廚房點餐 在 A-hua Instagram 的精選貼文
2021-07-11 07:51:03
07/04-#晚餐 #buffet #吃到飽 今晚我想來⋯點「悠閒時光」🤗🤗🤗 在自煮防疫50天之後,每天2-3餐,少説我也煮了100多餐了,就算再會變化在買不到完整食材的狀況下,也感到黔驢技窮了😅🙈🙈 正當我在想要為美麗的星期天準備點什麼特別的晚餐時, @cacc.cloudkitchen #瀞...
雲端廚房點餐 在 Jeek Pan Instagram 的最佳解答
2021-06-03 12:54:02
#dontgiveup 炸雞外送日記DAY 10 - 5/26(三) 為什麼不用 UBER EATS / FOOD PANDA? 這是所有人問我的第一個問題。其實這個決定很簡單⋯這些平台申請少說要兩週至一個月,等到平台建立好,都燒掉好幾十萬了。與其讓店租、人事空燒,倒不如自食其力,自己騎車送...
雲端廚房點餐 在 ⇡羽毛小姐ღWINGღ寵物/美食/開箱 Instagram 的精選貼文
2020-08-12 05:00:35
🧊 木柵冰店 . 我覺得這家 真的是我見過木柵最美的店了 也很榮幸成為本店最後一位客人 所以我可以拍到店內無人的空巷 不然現在可是八點不到就賣光了 . 我特地拍下店內目前預約情況 說明給大家😍😍😍 以防大家看到我的文章前往卻撲空 目前有電話預約及現場候位兩種方式 電話預約時間為週二至週日 🤩晚間18...
-
雲端廚房點餐 在 從台灣看見世界的故事 Youtube 的最佳解答
2018-04-30 19:37:58➲ 深度節目及國際時事都在這裡 【從台灣看見世界的故事】
➲新聞HD直播 三立LIVE新聞 https://goo.gl/7FaFJW
➲驚爆新聞線 爆內幕追真相 https://goo.gl/qnrjSt
➲政論第一品牌 新台灣加油 https://goo.gl/Hthr3e
➲54新觀點阿娟給你新觀點 https://goo.gl/a6VwuE
➲雲端秘檔揭秘辛解碼真相 https://goo.gl/vi3Gzd
➲美食趣遊必看54Free食代 https://goo.gl/bSdR3e
雲端廚房點餐 在 Facebook 的最佳解答
#外帶外送是一門長期的生意
全國三級警戒延長至六月十四日,全國餐飲業一律外帶。
霎時間,餐廳的競爭者,從餐廳同儕,變成了調理食品、雲端廚房、家庭煮夫煮婦。
當然,餐廳原本就要和以上飲食選項競爭消費者的注意力與時間,然而,禁止內用,等於斬斷餐廳的主要命脈,也阻止「完全服務餐廳」(full-service restaurant)發揮其優勢— 創造現場體驗。一間餐廳的營收來源,假設原本有內用、外帶外送、外燴服務、活動包場,禁止內用與聚會,就只剩下外帶外送了,只能約莫涵蓋原本營收的二至三成,毛利還較低。
外帶外送,該不該做,該怎麼做?
#疫情迫使消費轉型
很多人早早跳下來做了,先做再說,拼現金流,銷庫存。一時之間也無法細想成本結構和持續性。根據美國舊金山「Golden Gate Restaurant Association」調查四百間餐廳的數據,舊金山餐廳在疫情初期,去年三月封城到去年五月之間,有六成業者外帶外送是虧錢在做。台灣業者的情況,很可能也是這樣。
也有人先按兵不動,熄燈休業。疫情存活率,比的是手骨粗,但手骨再粗,也會面臨消費轉型、人才流失的挑戰。我的意思是,這疫情不是一時半刻捱過去就行了。首先,病毒一旦進入社區,就很難走回頭路,看看鄰近的香港,即便目前屬於低風險,去年十一月初爆發的第四波疫情,也是到今年三月底、四月初才近尾聲,那是足足五個月;而即便高峰過去,也會有一段震盪期,每天都會有確診病例,只是看傳染鏈明不明確。
即便之後開放內用,應也會有梅花座、客容量限制等等規定,繼續箝制營收,與消費者出門吃飯的信心。
美國「國家餐廳協會」(National Restaurant Association)今年一月的統計資料顯示,53%的美國成年人將外帶外送視為「基本的生活方式」,並且有68%的受訪者表示,他們比疫情前更傾向消費外帶外送的食物;美國餐廳也回應以上需求,46%的家庭式餐廳或fine dining餐廳表示在去年三月至十二月之間增加了外送選項,casual dining和fast-casual餐廳的比例則是44%。即便美國正在推進疫苗施打,許多州解封,餐廳客流量回籠,外帶外送的趨勢也不會一夜逆轉。事實上,美國餐廳業者對於近在眼前的全面解封,仍然有疑慮,因為去年真的讓他們怕了,如果不小心再來一次封城怎麼辦?
正在重啟營業的美國餐廳,還遇到另一個問題:徵不到人。先前疫情的失業潮,逆轉成為人才荒,許多餐廳員工不願意回到餐飲業,或者因為領取政府補助而未回應徵才需求(但許多州正在收緊失業救濟)。對於重視服務、強調手藝的餐廳而言,解僱了團隊,很難再把一樣有才華、有默契的成員組回來。
#外帶外送是長期戰
這是一場長期戰;病毒進入台灣社區後,趨勢更明顯了。解方是疫苗,沒有錯,但我們都知道那要花一段時間,目前餐飲業的作戰持續到今年底,都是樂觀的。
餐廳經營者動起來,一方面回應消費趨勢;二方面保住團隊人才;三方面維繫供應鏈,食材生產者、進口商、酒商、餐具商等等等等,牽連範圍很廣。
尤其,對於重視手藝與服務的餐廳來說,與疫情搏鬥的困境,其實是一個「去廚師化」的過程。外帶外送、調理食品、雲端廚房,越能標準化越好,越有一致性越好,即便會減損個性與才華的光亮,只要送到消費者手中具備穩定的水準,最妥當。各位廚師們,你們不會不服氣嗎?
求生為先,很無奈地,外帶外送可能是眼下最直接的變現方式,如果要做,主廚與餐廳業主就要把外帶外送看成一門相對長期的生意。若著眼於調理食品,或也是做出更美味產品的契機。積極地想,這或許是正向循環的起點。
把外帶外送建制化,相當於,開一間新餐廳。聽起來頭大,但是,餐廳不能一直仰賴熟客的愛心與義氣。我說的是,沒有電子支付,只能現金面交或者轉帳;外帶自取流程不便,外送時間難以控制;餐點打包冷熱不分,失溫衰退;餐點本身禁不住運送。
這些都是痛點,都要解決,而一旦解決了,生意會更上層樓。
#第三方外送平台的替代方案?
我原本經常使用第三方外送平台,這陣子我刻意不用,直接支持餐廳的外帶外送。身為消費者,我希望外帶外送的體驗可以更流暢,我會更樂意訂購。就像,以前總會想一週挑個幾餐去餐廳吃,現在的情境,就是轉成外帶外送。
此刻會讓我考慮是否選擇某家餐廳的外帶外送,有二大因素:付款方式、運送方式。最理想的狀況是,我可以線上付款,並有外送員直接將餐點送到我家門口,完全零接觸。
第三方外送平台直接解決這二個問題,但餐廳付出較大代價,二大主流UberEats、Food Panda的高額抽成(35%),尤其對成本結構以內用為主的業者造成傷害。有什麼替代方案?概括來說,只要抽成沒那麼高(例如20%以內),卻能同時提供訂購介面、金流服務、物流服務,對於餐飲業者就比較有吸引力。例如新加坡商線上訂餐系統「Oddle」,或者開闢外帶外送服務的「inline」,都是抽成較低的方案。
有沒有可能餐飲業者自己搞定第三方支付與物流呢?第三方支付如Line Pay、街口支付,手續費約莫2.3%,只有金流服務,沒有訂購介面、物流服務,餐廳老闆要自己斟酌;至於物流,Lalamove爆單的情況下,越來越難媒合司機,是否有可能將餐廳的閒置人力轉為物流服務?
外送平台的替代方案,是不是有可能用「合作社」的模式來經營?這是我看到的一個美國案例:「Loco Co-Op」,一個由餐飲業者自己經營的外送平台。他們的做法是,設立一定數量的股份,假設一股二千美元,餐廳業者可以來認購,分店數量越多的業者,可以認購更多股。想加入的業者也未必要認購股份成為投資人,也可以單純加入成為會員。一旦成立,其運作就和一般外送平台沒什麼二樣:由承攬司機負責運送,用平板來操作後台;消費者則是下載app來訂購餐點。雖然期初仍要向使用服務的業者抽成15%,但希望隨著規模擴大而能降低抽成。
和一般外送平台不一樣的地方是,這外送平台的盈餘,會分配給各該投資人,也就是餐廳老闆自己;若有剩餘,也會以回扣的方式,依照餐廳業績,發放給非投資人的餐廳會員。
合作社的外送模式,是否有可能讓幾個相熟的餐廳老闆自己就組織起來呢?
又或者,政府能積極介入?高雄市政府「高雄好家載—防疫互助經濟」紓困方案,讓閒置的計程車投入外送,就是很好的作法。根據自由時報5月29日的報導,此方案「整合餐飲業、點餐平台與一卡通,由14家計程車隊擔綱外送,民眾只要點餐滿499元,高市府就補貼85元基本車資,讓運將將美食送到家,預計下週上路。」
#問題定義了生意
最後,想與大家分享一段很棒的話。
美國餐飲大亨、創辦Shake Shack漢堡、Union Square Cafe的Danny Meyer,在NPR的podcast節目《How I Built This》中,提到他的外祖父、也是一位成功企業家給他的建議:
「別再抱怨問題;問題定義了生意。生意做得好的人,不是那些問題最少的人,而是那些善於解決問題、享受其過程,並和優秀的同僚一起面對的人。」
("Stop complaining about problems; problems are the definition of business. The people who do best in business aren’t the ones with the least problems, but are the ones who solve their problems better and have more fun doing it with better people.”)
與大家共勉。
(圖為Wildwood與Tart Taipei的外送餐點:牛排沙拉、酥脆中卷、貓耳朵麵、炙烤玉米、焦糖布蕾塔、班蘭咖椰塔、草莓香草塔。)
雲端廚房點餐 在 Jeek's Foodmaze 吉克廚男日記 Facebook 的最佳貼文
#dontgiveup
炸雞外送日記DAY 10 - 5/26(三)
為什麼不用 UBER EATS / FOOD PANDA?
這是所有人問我的第一個問題。其實這個決定很簡單⋯這些平台申請少說要兩週至一個月,等到平台建立好,都燒掉好幾十萬了。與其讓店租、人事空燒,倒不如自食其力,自己騎車送。
不可否認,平台提供優質的整單系統,最完善的送餐車隊,還有客服、金流、曝光等服務;這些我們都要花好多人力才能完成的艱難任務。但現實是,我們現在的當務之急就是妥善照顧員工,不只是讓員工有錢領,更要有事情做、有新東西學、有能力應對未來的變化。此時不做,更待何時?
第二,抽成、抽成、抽成。35%很高 ? 錯!建置費、延伸費用、稅金都還沒算進去。
大部分的街邊店都是以現場客一邊做,外送單「多做多賺」的心態來做。但是疫情時代,外送成為主戰場的時候,所有東西都被抽35%,如何維持一個健康的成本結構成為考題。當然,也有專業的雲端廚房以「生產線」的方式精心打造適合外送平台的成本結構,這使得普通餐廳難以競爭。而生產線真的能做出水準滿意的餐點嗎?有需要時間的考驗。
除了已知的平台、雲端廚房,新的商業模式也逐漸孵化。iCHEF點餐系統與LALAMOVE配合,泰國 LINE 也推出配餐功能,英國推出會員制度的「月」餐。不管怎麼說,原本的餐廳營運模式將不再適用,至少不是複製貼上。我認為這將是所有餐廳,未來最重要的課題。
我們並不是不使用外送平台,而是我們找到最適合的營運組合並不容易,他不只是一個決定,而是一個學習過程。
反而,我們現在最重要的事情:做出好吃的炸雞,不管怎樣都要吃到的那種。什麼平台都不重要。
🐔
雲端廚房點餐 在 Technews 科技新報 Facebook 的最佳解答
你用外送平台的時候,有選擇過和 Just Kitchen 合作的店家或旗下品牌嗎?我每次點餐都覺得 CP值很高🤤🤤 帶你一起來認識 Just Kitchen!
#JustKitchen #虛擬廚房 #雲端廚房