【@businessfocus.io】Intel公布全新製程路線與技術 盼與高通亞馬遜合作 重回半導體界巔峰 . 晶片巨頭Intel（NASDAQ: INTC）於27日首次公開未來製程技術與先進封裝的最新藍圖。除了改變一系列半導體製程節點命名方式以外，公司也宣佈已和高通 （NASDAQ: QCOM）簽約代工，亞馬遜(NASDAQ: AMZN)的雲端業務AWS亦即將導入Intel技術，並揚言要在2025年之前趕上台積電(TPE: 2330)、三星（KRX: 005930）等行業龍頭。 . Intel CEO季辛格 (Pat Gelsinger) 表示，公司計劃在四年間，推出五款新的中央處理器 (CPU)，並且告別過去「擠牙膏」式的升級換代方式，每一款都將採用比前一代更先進的技術。其中，最高階技術1.8納米最快將在2025年推出，將採用新的電晶體架構RibbonFET，以及荷蘭ASML的極紫外光設備。 . 另外，為了跟進業界改變晶片技術命名方式，Intel決定重新命名製程節點，將先前公佈的10納米SuperFin改稱為Intel 7、7納米則稱為Intel 4，讓客戶對Intel的製程節點更精確的認知。 . Intel 7將會在今年下旬投入應用，首波產品會是針對消費市場打造的Alder Lake以及Sapphire Rapids處理器，並且在2022年量產。Intel 4則將導入EUV極紫光技術，預計在2022年下半年量產。Intel 3製程技術則將以改良版FinFET電晶體技術為基礎，並且提高EUV技術應用比例，最快可在2023年下半年亮相。在Intel 3之後將進入「埃米世代」，Intel 20A、18A將兼備突破性的RibbonFET技術，料分別在2024、2025年逐步量產。 . 此外，高通和亞馬遜將是Intel的第一批大客戶。高通將採用Intel的20A晶片製程，以降低晶片耗能；亞馬遜AWS則利用Intel 3D晶片堆疊技術的封裝技術。季辛格表示，公司花了很多時間，與首批這兩家客戶在技術參與方面深入合作，與其他顧客亦是如此。 . Intel近年因製程升級緩慢以及策略失誤，導致晶片生產技術遠落後台積電和三星。如今，公司重整旗鼓，一口氣公布未來5年製程藍圖，準備回歸產業正軌。季辛格表示，「公司正向華爾街公布大量細節，讓我們放手一搏。」RealWorld科技公司分析師坎特（David Kanter）則指出，Intel新品多次延誤的部分原因是，其解決製程技術問題時的「傲慢心理」所致，但這回策略謹慎得多，「Intel正準備急起直追，未來幾年在某些領域絕對能領先台積電」。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

【@marketfocus.hk 】【市值蒸發千億】首富貝佐斯成功上太空 亞馬遜光輝時代即謝幕？ 集團業績遜預期盤後股價急跌7% . 亞馬遜(Amazon,AMZN)創辦人兼全球首富貝佐斯，本月初「交棒」辭任公司CEO之後乘坐自家製火箭成功「上太空」，令他的人生攀至高峰。他創立的阿馬遜昨日公佈第二季度業績，雖然公司連續第三季收入超過1,000億美元，但投資界指收入及盈利均不如預期，下季的前瞻數據（指引）亦欠理想，令美股收市後亞馬遜股價「盤後」急挫逾7%，跌至3,332美元，是近日最大跌幅。這亦令到亞馬遜股價今年以來累計的10%升幅失掉四分三，市值蒸發逾1,200億美元，無數小股民感失望。 公司股價急挫，亦令人關注這是否意味貝佐斯的光輝時代漸終結，以及接任CEO一職的傑西（Andy Jassy）能否帶領亞馬遜更上一層樓。不過華爾街32位分析員近月卻罕有地一致唱好亞馬遜股價，全部給予的投資評級均為「買入」或「增持」，平均目標價約為4,333美元（20%潛在升幅），摩根士丹利甚至認為未來一年亞馬遜股價可以升至5,300美元的天價。究竟一眾投資大行是目光如炬，還是快將眼鏡盡碎，還須拭目以待。 . 亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯（Jeff Bezos）今年初已宣布，會在今年第三季辭任CEO，外界估計他是為了專心發展他的太空探索公司藍色起源（Blue Origin）及完成上太空創舉。7月4日，亞馬遜雲端服務執行長傑西（Andy Jassy）從貝佐斯手上接任CEO職務，至同月20日，傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）與其弟弟馬克・貝佐斯及82歲的前宇航訓練生沃利·馮克（Wally Funk）、18歲的高中畢業生奧利弗・戴曼（Oliver Daemen），一同乘坐藍色起源的火箭成功上太空，進行11分鐘的「太空邊緣旅遊」。馮克與戴曼並分別創下歷史記錄，成為進入太空最年長與最年輕的人。 . 故昨晚公布的第二季業績，是貝佐斯擔任阿馬遜CEO的最後一份季度財報，業績顯示亞馬遜連續三季營收超1,000億美元，AWS雲服務收入同比增37%，亦快於上季度。但集體整體營收和EPS的同比增速顯著較上季度放緩，AWS利潤率也跌至疫情來最低之列，遜於市場預期，令股評人失望。 . 舉例說，亞馬遜二季度的產品和服務總銷售額為1130.8億美元，比去年同期增27.2%，遜於市場預期的1,151億美元或29%增長率；營業利潤為77億美元，較去年同期增近33%，惟同樣遜於市場預期的78.2億美元。 . 更重要的是，公司增長前景「略為黯淡」。因亞馬遜提供的第三季度指數據並不夠吸引力，理由是公司預計總銷售額為1,060億至1,120億美元，即較去年同期增長10%至16%，這增長率不但較第二季減半，金額亦低於華爾街的共識即1,192億美元。預計下季度的營業利潤介乎25億至60億美元，同樣低於華爾街預期的81.1億美元。 . 亞馬遜股價昨晚收市前僅跌0.8%，剛好失守3600美元至一星期低位。未料收市後業績發佈之後，公司股價在盤後進一步急跌逾7%，大跌267美元至3,332美元水平，公司未來股價變化惹人關注。 . Text by BusinessFocus Editorial . 免責聲明：本網頁一切言論並不構成要約、招攬或邀請、誘使、任何不論種類或形式之申述或訂立任何建議及推薦，讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出投資決定，如因相關言論招致損失，概與本公司無涉。投資涉及風險，證券價格可升可跌。 . #BF投資焦點 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ #有被發過傳單的經驗嗎？ #拿到傳單會去消費的機率高嗎？ #此篇舉我自己兩個例子做分析 1）「#大眾式行銷」 以「產品/服務」為中心，走的是將產品或服務的訊息廣發、抑或是透過新聞媒體報導來曝光，希望透過這樣的方式「打到剛好對產品有需求」的客人，注重的是「#市場佔有率」，意即把一種產品賣給市場上更多的顧客，所以很容易造成同質性商品「以量制價」的缺點，且較難培養「死忠的客群」，造成「過路客居多」的現象，這在現階段的市場還是很常見！ ➪大眾式行銷舉例： 「#自創服飾販售」 五年多前之前會想要出來做服飾自創品牌，是因為發現做代購服飾同質性商品太多，造成以量制價、後來才決定出來做自己的品牌，但自創品牌因為商品種類還是不多，所以當時行銷經驗完全不足的我們，雖然有培養一群死忠粉絲，但最後還是不敵市場的現實而選擇收場。 2）「#一對一行銷」 是以「人/顧客」為中心，走的是根據每一位顧客的需求及體驗來給予相對應的商品與服務「解決他的需求與問題」，一對一行銷重視的是「#顧客心佔率」，注重以顧客為中心，要把更多的產品賣給同一位顧客。 ➪一對一行銷舉例： 「𝙎𝙃𝙊𝙋.𝘾𝙊𝙈雲端百貨」 你能想像某間店的客人，終其一生只需要培養10～15位𝙑𝙄𝙋客人就可以正常營運嗎？當初我也無法想像，甚至認為天方夜譚！ 但在經營四年多後，我的𝙑𝙄𝙋客人大概就是10位上下，但我每個月都正常營運且超標，正是因為我們要的是顧客終身消費在我商場的佔有率，我培養同一位顧客一生都使用我的產品與服務的習慣。 「你問我都賣什麼？我會先反問你，你都買些什麼？」 獨家代理與異業結盟囊括食衣住行育樂，在可販售的商品種類有六百多萬種的前提下，除了降低創業的系統性風險，更能針對每一位顧客的需求做出客製化、個性化、高度滿意的服務，進而發掘𝙑𝙄𝙋顧客一生中各個階段的消費潛能。 「大眾式行銷」Vs.「一對一行銷」 ♡︎妳比較喜歡哪一種呢？♡︎ ☟︎ 下面留言告訴我 ☟ #網路開店 #電商 #網路購物 #永續經營 #永續收入 #covid_19 #圈粉經濟 #連鎖加盟 #雲端百貨 #創業 #服飾自創 #賺錢 #網路創業 #被動收入 #主動收入 #法蘭王藥師 #法蘭王藥師老實說 #個人品牌 #宅經濟 #ecommerce #藥師 #ecommercebusiness