感謝過往的種種對待
成就此刻全新的自己

——飛來飛去的導播老師

◆

今天幫我們上課的老師擁有「台灣史上最年輕導播」的封號，雖然她說自己長得像黃嘉千，不過我覺得她其實挺像賈靜雯的。大夥分了組，在校園裡利用一個小時的時間，透過手機創作了一小段微電影。

對於只會寫日記的我來說拍攝真的是個大挑戰，還好我們這組有一位同學之前有相關的經驗，很快的就引導著大夥兒完成了拍攝，在剪輯後還加上了配樂跟標題，完成了這個不可思議的任務。

三人行必有我師，遇到不會的事情時，低著頭跟著學習就對了。

結束激情的拍攝回到教室後，老師帶領著同學們欣賞各組的創作成果、一起討論可優化的細節。創作真的是件有趣的事情，我們這組拍出了一部從頭笑到尾的作品，而另外一組竟然拍出了一部驚悚恐怖的內容。在相同的一段時間裡、相同的校園環境裡，竟然能創造出兩種截然不同的影像成果。

每天，在我們共同擁有的二十四小時裡，你創造出的是喜悅？還是憂傷？亦或是恐懼呢？

◆

「同學們，你們猜猜看老師之前被資遣過幾次？」導播老師走下台問了大家這個問題。

班上有人猜一次、有人猜兩次，拿過三次非志願離職單的自己慚愧低著頭、不好意思發言。

「我之前一共被裁員了三次喔！」沒想到老師馬上帶著驕傲的笑容，大聲說出了答案。

接著老師分享了自己的生命歷程，她是如何從電視圈走到教育界、由專業的電視台導播蛻變為指導學生的教授，這一路走來經歷的風風雨雨、困難挫折，以及此刻的喜悅自在。

「在電視購物台裡，我們從來不會放棄任何一個商品。所以請大家，千萬不要放棄自己！」

謝謝老師，我會永遠記住您上的這一堂課⋯⋯

◆

在職場上的每一天，我們每一個人都汲汲營營地在創造自以為是的價值。直到有一天離開了之後，才發現那些不是由「自己本身」產生的權力、名氣、跟利益都突然間通通不見了。因為那只是由你任職的那間公司、擔任的那個角色所創造出來的價值，那些都可能隨時會被收走，從此消失在你的人生之中。

不過那真的沒什麼大不了的。就從此刻開始，好好建立自己的價值、慢慢累積自己名字的價值、一步步拿回生命的主控權。

希望不久後的未來，我也能像導播老師一樣，站在台上自信驕傲的向大家說出：「我一共被裁員了三次喔！」

感謝過往的種種對待，成就此刻全新的自己。

#大叔職訓日記

Ps. 這是我們每天一早趕去上課的樣子

這樣的天才，是任何國家都期望的人物，⋯⋯
本篇報導內容很長，但值得一看.

～～～*****～～～

比爾蓋茨公開批評～川普。
「你不信任任何中國人，不信任華為、不信任中國科學家、
不信任中國程序員等技術人員。那麼世界上，就沒有其他科學家能值得你信任！」

比爾蓋茨為何這麼說？因為有個神秘的中國大伽，疫情期突然返回其祖國效力了！
這個中國人的履歷，
可以用「王者」來形容，他是美國所有巨頭公司裡，職位最高的中國人！也是矽谷科技圈最有權勢的中國人！

一個攪動世界20年的風雲人物，竟在危險的疫情期毅然返國！
他，就是 *沈向洋*。

1966年出生的沈向洋，太聰明也太「逆天」了，人生扶搖直上：
12歲，別人才讀初中，他已經初中畢業；接著初中只讀了兩年，不滿14歲，就考進南京大學，
20歲左右，就獲得了 *香港大學，電機電子工程系碩士學位！*
之後，沈向洋考入美國最頂尖的計算機學院～卡內基·梅隆大學，攻讀博士學位。
博士畢業，沈向洋選擇人工智能作為未來事業發展方向，
別看今天人工智能，
在全球都很吃香，可在30多年前，這一領域根本乏人問津，因那實在太冷僻也太遙遠了。和誰聊一下「人工智能」，一定會被當作「瘋子」看待。

但是沈向洋卻認定了這個全世界最前衛的研究，因在科研人的眼裡，30年後的未來，實已近在眼前。
1994年，當他公佈，
第一個人工智能三維全真模型時，全世界幾乎還沒有人，在這一個領域進行類似的工作；
在他寫的論文裡面，有世界上最早由照片轉換成虛擬現實的研究，他設計的「四分樹樣條數函數法」，則是世界上最好的運動參數估計算法。
在那個中國留美博士，還不受重視的年代，沈向洋直接被蘋果公司、微軟公司發聘書爭搶。他最後選擇了微軟，這個全球最知名的美國巨頭。優秀如他，即便是在高手如雲的美巨頭企業里，仍舊能「玩轉江湖」！
沈向洋一出手，
就開發出微軟的北美第二大搜索引擎：
必應（Bing）；
還有情感機器人，
微軟人工智能：小冰.

而那些年，中國因高科技的落後，遭受到國外的企視，尤其像微軟這樣的巨頭企業，高管陣營裡，幾乎沒有中國人的容身之地。
但是沈向洋，打破了國外對中國的偏見！

2004年，
沈向洋成為微軟亞洲研究院院長，兼首席科學家，那時他只有38歲，卻達到別人50歲才能走到的高度！

2006年，
他成為世界最大的頂尖學會：
IEEE會士（電氣和電子工程師協會）

2007年，
沈向洋人生最高光的時刻，微軟給了他最高級別待遇：
全球資深副總裁！

在美巨頭企業里，有個不成文的規定，
副總裁職位必須是美國國籍，可沈向洋20多年供職微軟，從始至終都保持中國籍，
即便是高高在上的副總裁職位，他都沒有要加入美國籍，而美國方面為了留住他，做了很大的讓步！
從此,沈向洋成為美國所有巨頭公司裡，
職位最高的中國人！
也是矽谷科技圈最有權勢的中國人！

在國際巨頭屈指可數的華人高管之中，他是微軟的王牌，也被稱為「人工智能之父」攪動世界人工智能風雲20年！
也許有人會問，
百度總裁陸奇博士當年回國時，不是說也代表人工智能最高水平嗎？
不錯，陸奇確實是一位傳奇人物，但陸奇當年能進入微軟，實是得益於師兄沈向洋的推薦！
在國外看來，美國科技圈及人工智能領域，沈向洋才是首席科學家，甚至高出陸博士半個身位。

麻省理工學院這樣評價：
如果你在感情上難以支持微軟，那是你還未曾遇見沈向洋 。

微軟研究院創始人里克·雷斯評價：
沈向洋讓微軟亞洲研究院，發展到了難以置信的高度。

歐美給了他最高級別的待遇：美國國家工程院外籍院士、英國皇家工程院外籍院士。

2011年，
他獲得全美亞裔年度傑出工程師大獎；

2014年，
微軟公司年度技術領袖獎......
對全世界來說，
沈向洋
就是中國在IT界（人工智能），幾乎能碾壓所有人的「神」，他站在那裡！
履歷輝煌的華人之光，但因他的低調，除了人工智能界視他為「男神」，
而在普通人看來，他是神秘而不為人知的。

他一舉激起千層浪。
微軟突然宣佈，
沈向洋因個人原因辭去副總裁職位，

2020年2月回國。
什麼樣的個人原因？微軟沒有多說，
有相關人士分析，
是因半年來美國對華為不擇手段的打壓，激起了沈向洋的愛國義憤。
畢竟他心裡一直有中國。

早在1998年他在微軟剛立足，看到國內人工智能的落後，就馬上跑回北京，參與創立微軟中國研究院，後更名微軟亞洲研究院，並擔任計算組主任。
這個研究院的創立，對中國而言意義十分重大，它是人工智能的一座里程碑，堪稱中國IT界的「黃埔軍校」。

十多年來，沈向洋不斷將微軟先進技術，引進中國市場。

2004年，
在他成為微軟亞洲研究院院長後，更將這所研究院，辦成了中國科技界人才鼎沸的搖籃，一共走出了7000多名院友，
堪稱撐起中國人工智能的半壁江山：
其中200多位院友，
在世界各地頂尖高校執教；35位院友，是美國電子電氣工程師協會、
美國計算機協會，或美國人工智能學會會員；
超過15位院友在500強企業，和中國互聯網企業巨頭：如阿里、百度、小米擔任總裁，現在阿里巴巴的大佬王堅、小米創始人林斌等，就都在裡面學習工作過。

這所研究院，
被《麻省理工學院技術評論》譽為，
世界最火計算機實驗室。
有人問，沈向洋的貢獻有多大？
業內權威的說法是：
他帶動了中國的人工智能領域。
這樣一位享譽世界的「風雲大佬」，
去年決定要辭職回國了。
微軟中國做了一件從沒幹過的事，發佈一封感謝信，
將沈向洋稱為「微軟的中國先生，
中國的微軟大使」，
還說「廿三歲月，赤子之心！
縱有萬千語，難訴離別情！」
都離職了，還這樣不捨，
微軟從來沒有對一個中國人這樣重視！

媒體打的標題是：
沈向洋離職，美科技巨頭再無華人高管。
美國多次輓留，也有很多人不理解，
沈向洋都走到人工智能的巔峰了，
美國也給了最好的待遇，他還缺什麼？
其實原因很簡單，再多的錢，買不來沈向洋的心。

2020年2月，是他計劃回國的日子，可突如其來的疫情，將他阻隔國門外。
一些幸災樂禍的人又跳出來：
「中國經濟因疫情受到打擊，沈向洋肯定不會回去了，疫情那麼嚴重他敢回嗎？經濟那麼低迷他能回嗎？」
確實，
當時疫情席捲中國，是最嚴峻的時刻，
很多海外人才都在觀望，
有哪個科學家，敢冒險呢？
而兩個月來，
沒有任何關於沈向洋的消息，就連很多國人都開始覺得，沈向洋不會回來了，明明那麼好的待遇，為啥回來？現在又是疫情的阻隔，憑啥回來？
可是，當3月5日沈向洋受聘清華時，
眾人皆驚！
他已經離職了一段時間，
也就是說，2月份國內疫情還正在嚴重的時候，
他已經冒著風險決定效力祖國了！
說到，他就要做到！

3月5日清華公佈：
沈向洋
成為清華大學高等研究院雙聘教授！

今天在清華大學高等研究院官網上，已經能查到沈向洋的博士生招生計劃，他要為祖國培養新的AI人才。

在得知沈向洋歸國後，
微軟創始人比爾蓋茨，
急得公開指責川普：
「如果你不能信任華為，
以及中國科學家和開發者，世界上將沒有你想要的人才，你一定會後悔讓這些中國科學家離開！」
在微軟，他的身份有兩個：
一個是全球副總裁，
一個是首席科學家。
在世界，他的身份有兩個：
一個是美國國家工程院外籍院士，
一個是英國皇家工程院外籍院士。
但最終他的身份只有一個，
那就是：中國人。
在疫情最艱難的時刻，沈向洋選擇了歸國，且回國後提出：
量子計算將是下一個十年的技術趨勢。
他還說了人工智能，
在這次抗疫中發揮的巨大作用：
「發展人工智能是真正造福人類的，尤其最近的疫情，讓人工智能真正有機會應用到很多方面。
一方面，人工智能加速，推進預防診斷治療。
另一方面，通過AI數據分析，可以從全球衛生健康、流行病學方面，確定疫情傳播的特徵、變化、趨勢，利用遠程協作，讓全球各地的醫生，能一起看到怎麼去應對風險。」

（全文結束）

//我是怎麼考上國立中山大學管理學院碩士在職班MBA//

#整篇都是干貨

你一定想問我：這標題怎麼這麼奇怪？

最近因為某堂實證理論課程要做簡報
我選擇了社群最夯的小紅書做研究主題
（絕對不是因為教授是北京人🤫）
所以標題也跟著下得這麼小紅薯😆

不過這真的是很多職場上想考MBA的人問過我的問題，這邊一口氣分享，覺得好用記得幫我分享跟收藏👇🏻

📢首先要先知道的是：

▪️我出社會10年了(實際上是12了🤓）
▪️我非管理系畢業/也沒有marketing or manager 經驗
是八竿子打不著的護理系/二技(也是唸在職班）

📢為什麼要考在職班而不是一般研究所？

🔹我要學歷跟經歷同步前進
我已經在社會上打滾很久了，回去唸日碩沒意思，所以選擇唸在職專班，課堂內容較符合社會人士之外，還可以認識很多企業菁英，對我幫助比較大
🔹學歷不代表能力，但社會很現實，我不反對為了升遷更容易去唸碩士班

⚠️需要準備什麼？

重點來了，我是從報考的前一年開始準備，也就是說「若你要準備考這屆，現在就要開始準備」

感覺很複雜？下面我就手把手一步步教你👇🏻

🔹到學校網站下載報考日程表
🔹準備書面資料：最高學歷畢業證書、現任公司在職證明、待過企業離職證明、讀書計畫、自傳
🔹加分資料：公司培訓/獲獎證書、推薦信

🔹準備考試：
中山分兩階段：書面資料審查40%+口試60%
⚠️有些管理系所要筆試，記得看清楚！

🔹「書面資料審查」是第一階段：

把資料精心整理好寄出，記得把「以前工作經驗中得獎紀錄或參與過的計畫附上」，可以大大加分

▪️「讀書計畫」我是先上網查了很多範本，基本上問身邊的碩士朋友也能得到很多答案
▪️「自傳」這邊的寫法記得多著重在自身工作領域及經歷的特殊表現，畢竟要考的是在職班，不是一般日間部

▪️能拿到推薦信最好！沒有的話自身經歷要豐富一點（我也沒有推薦信，但我有豐富的行銷管理經驗）

🔹口試：
「這是能不能錄取的最終重點表現！」
當天兩人一組進去，時間約10-15分鐘，三位口試官輪流問問題評分

✔️「自我介紹」少不了，一個人只有大概2-3分鐘，所以務必簡潔明瞭
「把自己是誰、有什麼優勢、為什麼選擇中山的原因闡述出來」
#第一句話能不能吸引主考官很重要

印象很深我是倒數第三個口試，輪到我時主考官們都已經累了，若這時我再像隔壁同學用背稿方式介紹，肯定掃地出門

「我只能用開頭吸引他們！」
腦袋掃過這個念頭💡

所以第一句話我把這十幾年來經歷用說濃縮精華故事的闡述方式：
「今年是我踏入職場的第十年，我是員工；同時也是老闆。我在xxx公司上班，但也經營自己的事業和自媒體....」
真的成功引起其中一個教授的興趣，馬上抬頭看我，當下我有一個預感，我成功了80%💪🏻

✔️「為什麼要念中山？」
✔️「介紹一下你的部落格行銷方式」

這是我被問到的三個問題
其中一個教授是專研媒體文化的，對我的社群行銷特別有興趣，我們還當場討論起大數據跟程序式廣告行銷😆

感謝當初創業有自架網站跟下廣告的經驗，讓我能跟教授侃侃而談

📢最後我發現，這些口試問題的答案不外乎是：
🔸真心地說出自己能為學校帶來什麼，或是能在這學到什麼回饋給企業或社會，最重要是真的有時間規劃來上課
所以....很多阿里不達廢話不用說，真的也沒時間而且只會被扣分（切記）

🔹對了！當天一定別忘了從容、大方、虛心求教，記得深呼吸給自己信心，知道自己要什麼很重要！

💭最後補充「穿著」：
我捨棄一般黑色套裝，穿著淺色西服，提亮整體氣質，表現得更清新！！

▪️後記：
其實在職班考試都比日碩鬆一點，學校在意的是在職生考上後能不能來上課，以及未來規劃，只要有準備、清楚自己唸這個學位是為了什麼，基本上不難考

只是進得來不一定出得去啦哈哈哈哈哈（謎之音🤣）

#開學 #EMBA #MBA #乾貨

這不是甚麼騙人的標題，是真的要離開了..
回想這一年多來，發生很多大大小小的事情
也經歷過許多活動、培養了許多默契
有很多很棒的回憶都歷歷在目
越接近要離開的時候，心裡的感觸是越來越多

一定會有人想說
啊是不是耶嫩要單飛了甚麼甚麼的
其實真的不是
在我做決定的時候我的頻道根本還一蹶不振
真正的原因在影片裡面也有提到
所以真的不是甚麼要專心經營頻道才離開的

真的很感謝這一年多來所有人的陪伴和幫助
每個人的回憶都是珍貴而且美好的
我以曾經是蔡阿嘎工作室的一員為榮
希望以後能讓蔡阿嘎工作室以我為榮
祝我畢業快樂
也祝工作室大家一切順心 順利!!

00:00 開頭
00:48 為什麼想離職
02:31 提離職的過程
03:55 大家的反應
04:58 想對工作室說的話
07:02 給想當企劃的建議
08:25 下一步的規劃
09:44 結尾
10:35 花絮

Instagram:
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聯絡我:money40168@gmail.com

(工商時間:如果在雙北有想要找國中、高中數學家教，歡迎寄信或是私訊IG、臉書)

#可開啟CC字幕

本集不藏私，告訴你行銷歐美市場視覺形象的撇步
你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。 經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定，但成果十分意外的好！ 特別感謝本集國際來賓，美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力，人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式，分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?
★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議，造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?(Ep06) 有些人因此離職 或被解雇...(本集)
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教? (Ep06)
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?(Ep06)
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!(本集)
4. 亞裔高階主管比例 (本集)，從事產業
5. 收入與教育對應的關係 (本集)
6. 印裔為何獨佔CEO職務鰲頭(本集)

★ podcast簡介＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：此專訪分為兩集剪接，這集是part 2
★ 本集呼籲：請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.
本集言論為來賓觀點，不代表節目立場

★ 本集節目章節
開始時間 標題
北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
不藏私花了千萬廣告預算才學到knowhow，告訴你
印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權，是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...)
華裔難擠美上流 印裔為何能霸佔CEO

@補充資料
1. CRT 批判性種族理論的重要主張之一，是美國由白種人霸權主宰，所有白種人都是種族主義者，並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)
2. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練，傳遞了不好的訊息 ex:大家均可以此攻擊白人, 但白人不能辯解，但實際上可能會造成更大的爭端，因白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings)，多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業用一種不友善的方式，強調省籍情結，而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然，覺得不應該停。
2.1 Amazon書單: https://ppt.cc/f2kPBx
Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo
3. Coleman Hughes 有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
https://colemanhughes.org/
The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org
4. 什麼是 "white fragility白人脆弱"
https://stoplcpscrt.com/what-is-crt/what-is-white-fragility/

@同步更新至
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