【搜救不收費的思考：國外志願者有話要說】
對於興趣不在登山的社會大眾來說，登山健行活動與生活的唯一交叉點似乎只有山難新聞（令人遺憾），而且部分媒體特別喜歡加油添醋一番來博取關注。

只要出現山難新聞，「重罰」或「使用者付費」幾乎是膝反射一般的答案，用嚇阻的方式乍看之下也合理，但這樣真的好嗎？

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身為一個對各國搜救體制略有研究的人，今天我想提供一個天平另一極端的觀點：加拿大卑詩省搜救協會（BCSARA）。這是北美洲規模最大的第一線民間地面搜救組織之一，由79個地面搜救團體和超過3,000名志願者所組成，每年出勤次數超過1,900次，救援超過2,100名失蹤或受傷的人。位於國際戶外觀光勝地的他們，是三不五時以身赴險的一群可敬公民。

根據協會自己計算，如果要以有薪制度來取代協會的工作，每年會超過2千萬美金，還不計入超過5千萬美金的雜項支出。另外據消息指出，卑詩省直升機救援也免費，費用則由民間捐款和政府補助支出，但有關單位「保留」追討費用的權利。（他處和美國各州情況皆不同）

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以下是協會對於搜救免費的正式官方聲明：

BCSARA 和其所屬的搜救會員團體不認同為卑詩省內的搜救服務而向任何人收費，無論他們的求援原因為何。

BCSARA 相信，如果迷路、受傷的人或他們的親友知道搜救服務需要付費，就會直接影響他們求援的意願和時機。我們的立場是：任何搜救服務的部署若有延誤，就會影響到任務的成功。

卑詩省每年發生超過1,900件求援案件，可以是在市區搜索失智症患者、找尋野外迷路的健行者，或是深入山區利用專業技術和裝備搶救登山者。在任何情況下，回應求援的道德義務均優先於任何收費的念頭。當授權機關發出請求，BCSARA 的會員搜救團體就會執行搜救任務，且不論求援理由為何都不收費。

BCSARA 的管理層由16位從全體組織選出的志願者代表，及合作機關（加拿大皇家騎警、市警署、卑詩省應變管理處、卑詩省消防及救護）各自指派的1位代表所組成。

我們搜救會員團體的目標是拯救生命。

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同樣的思考方式也可泛見其他國家的志願者搜救組織。近年走入戶外的人越來越多，準備不足的新手隨之增加，他們也不是沒想過收費這回事（尤其是很窮的地方型組織），但大致上都認同不應該為了搜救而收費──因為延誤求援時機的弊遠大於利，不只讓生還機率降低，更可能讓搜救人員陷入更危險、被動的處境。

臺灣的環境擁有自己的問題，比如說民搜、義消的資源和能量不足、面對勤務量跟搜山任務有心無力的消防（主責單位）、數量節節高升的戶外休閒愛好者等。政府內部並非沒有思考過搜救付費議題，但潛在爭議宛如潘朵拉的寶盒，若開啟則是另一波問題的開端，包括付費標準化、公平性、審查機制等，或可能耗費更多的社會成本。

少數偏激者認為簽一份責任自負的切結書（生死狀）就好，但至少就我曾研究過的先進國家之中，沒有任何政府會如此對待人民，再嚴苛的地方至少都會有某種形式的配套保險制度──而且最重要的議題應是人道主義才對，不是針對成本窮追猛打。

大體而言，一地的觀光興盛，利益越多就能催生越好的公私體制，但相對的會犧牲自主的空間和提升成本；相反來說，一地的觀光薄弱，雖然保障低成本和自主性，但就越會依賴公部門的資源來處理一切問題。臺灣剛好處於青黃不接的時期，傳統社團日薄西山，登山產業粗具規模，但商業部分卻欠缺定義與長遠規劃，上面還駕著多頭馬車繼續跑。

「山林解禁」政策之後，合乎邏輯的下一步應是「戶外遊憩資源統整和規劃」，不知道政府能否勇於面對這個延誤數十年的大課題？

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Photo credit: ssarteam [Instagram]

【用四個獨立帳戶，做資金管理】

當我後來的資金和年收入成長到一個水位時，其實已經不太做所謂得流水帳或是日常開支記錄，因為後來已經養成很自律的消費習慣，加上這些帳務太過於瑣碎，尤其結婚生子之後，雜項支出更多，而我長期觀察之後發現，這對我後來的階段，也並無太大的幫助，就漸漸的就沒有記帳，但並不是因此不做支出管控，而是改用另一種方式，就是用銀行帳戶做資金管理，我會將自己的帳戶分成4個。

第一個是生活帳戶，我習慣會將自己家庭和生活支出，半年或是一年，設定一個固定額度，每年初期轉存，放在這個戶頭，家庭和個人生活支出，都從這邊提取，等到半年或一年，回來檢視餘額，這樣半年或一年的開銷用度就會一目了然，有沒有花過頭，或是需要做調整，省事又簡單。

第二個是短期投資帳戶，我的短期指的是2周到1個半月，我個人投資幾乎都是以股票為主，所以會有一筆本金在證券帳戶，比如2千萬的額度，等到獲利到達一定額度，我會將獲利部位轉存到儲蓄帳戶，永遠只留本金2千萬，這樣長期獲利多寡，就一目了然，但是當然偶而本金也會減損，比方減損到1800萬，這個時候我也不會增加轉入資金，而是努力操作到1800萬恢復到2千萬的本金。

第三個是長期投資帳戶，這個帳戶屬於長期投資部位，至少會以半年，甚至一年做規劃，但由於現在位階不只台股，全世界的位階真的都太高，所以這個戶頭目前其實都是保留現金，沒有投資標的，必須等待股市有大幅修正我才會進場，比如去年修正到8500點左右，就有做部分持長期投資配置。我也建議同學能夠把短期跟長期投資的戶頭分成兩個，這樣在觀察股票時心情比較不會浮動，思考比較獨立，也比較能客觀，因為短期跟長期投資思維不同，不會互相干擾。

第四個是儲蓄部分，這一個戶頭基本上都是定存為主，幾乎不大會異動，主要功能是做為前面3個戶頭的調節水庫，比如生活開支是這邊提取，短期投資有獲利，也會匯入這個帳戶，而長期投資部位如果確定很長一段時間不會異動，我也會將資金轉入這個定存戶頭，等待長投的機會到來。

不過對於求學階段，或是剛出社會的年輕人，我還是建議要養成做收支記錄，也就是記帳的習慣，因為個人資金管理和消費慾望的控制，是一切投資理財的根本。

#阿明小教室 #演給你看 #合資買房該怎麼買？

房價一直漲一直漲，
想投資房地產又不想花太多錢的民眾
多半會找朋友、親人、配偶合購，
降低投資成本，
不過要是沒有白紙黑字約定好，
可是很容易吃大虧的哦！

合購的形式共有四種，
分為共同登記、信託登記、借名登記、預告登記，
不論以何種形式簽約，
都建議再另訂私約寫明出資比例、持分比例、
其他雜項支出負責以及違約條例、注意事項，
最後若能進行合約公證，就不用怕對方抵賴了！

四種不同形式的登記方式，
都有他的優缺點所在，
很難說哪個最好，
阿明這邊整理四種登記方式的優缺點
以及與他人合購時必須注意的地方，
供大家參考。

以下分為三點說明：

一、共同登記：處理財產的難度增加

二、單獨登記
1、借名登記：節稅、隱藏財產皆適用
2、預告登記：需經預告登記人同意才能處分財產
3、信託登記：可不受強制執行影響

三、合資買房該注意的事

詳細資訊滴家
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惠雙法拍 廖畇蓁
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詠達代書 地政士 陳佳雯
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最新曝光-香港核心區蝕讓紀錄: 第1892成交(堅 -註冊)尖沙咀漆咸道南65號首都廣場3樓T192舖，成交28萬。蝕逾9成! 建築面積64呎，實用約32呎。闊約6呎，深約5呎。 簽約日期2020年7月17日。

原業主(個人名，姓黃)於2013年1月22日(我生日?)以288萬買入。 持貨七年，蝕90.3%。

尖沙咀首都廣場前身是DNA商場， 2013年由劏場大王尹柏權劏出， 首兩年提供五厘租金保證回報。三層商場共62,000平方呎，共705間商舖，商舖由56平方呎 - 268平方呎。 尖沙咀首都廣場已經錄有多單蝕讓個案， 一般都是六七八成。 對上一單蝕九成個案是2017年5月， 原業主於2014年用827.2萬買入1樓F148號舖，實用80呎，之後於2015年以150萬成交過，再於2017年5月以70萬成交， 當時新買家為余旻駿，為資深投資者余國柱的兒子。 三年物業貶值91.5%。

但香港紀錄應該是荃灣地皇廣場二樓238號舖， 建築82呎，原業主於2012年用400.4萬買入，2017年用30萬賣出，蝕92.5%。 應是香港舖市蝕讓紀錄。

首都廣場現在是近乎十室九空，三樓更是十室9.9空， 星期一下午六時剛剛經過， 我逗留了十分鐘，只是到兩個人行過。?

賣家能夠以28萬沽出算是甩難， 不沽售的話，每個月的差餉/管理費/冷氣費/地租等雜費，每間舖都要約千元。 這間舖市場租值約每月一千元(全包)， 扣除雜項支出後，業主即使租出，只剩約0元至500元的淨租金收入，即約2厘回報。

但萬一部分業主失蹤，開始唔交管理費/水電費， 其他業主負擔會增加 ， 大家都相繼斷交的話，很大機會這個商場會淪為佐敦廣場No. 2, 死了28年，still dying，永不超生?

2020年7月27日多份報紙報導劏場大王尹柏權在銅鑼灣禮頓山的住所涉藏毒被捕， 同居前女友墮樓身亡? 不論往事，希望大家都平平安安， 渡過難關。

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