180101《經營者養成筆記》重點整理及讀後感part3◎文/陳泰源

閱讀進度→第二章-獲利能力-經營者是生意人

《第一節》
由衷希望顧客高興，所有工作必須徹底遵循「一切以顧客為中心」的原則。不能只是停留在字面上的理解，而是要深入去感受這些話的涵義，必須在所有經營環節徹底且認真執行。因此，從一開始商品的企畫階段，就該抱著贏得「顧客滿意的笑容」這個願望進行，並且為了贏得顧客滿意的笑容而不懈努力。當被問到「公司到底是誰的？」這一問題時，正確地回答應該是「公司在本質上是為顧客而存在的。」因為公司是依靠顧客所支付的錢而維持的，如果面對顧客，表現出「為了我們公司股東的幸福，請您購買我們的商品吧！」或者「為了我們公司員工的幸福，請您跟我們買商品吧！」這樣就太可笑了。因此，必須一心一意地為顧客著想，只有堅持一切以顧客為中心，最終也才能讓股東和員工幸福。做生意就如同每天接受顧客投票一樣，顧客不會把票投給不為他們著想的企業。

三個要點……↓

第一：必須讓顧客感到驚喜。以超出顧客想像的形式，將顧客需要的東西提供給顧客。如果讓人產生一種「不過如此、別店也有」的感覺，那就不可能給顧客留下任何印象。

第二：要養成這樣的思考習慣→顧客的需求非常重要，我們必須以高於顧客所期待的水準來滿足顧客的需求！「顧客到底在想什麼？顧客現在的心情是怎樣的？」為此，我們必須認真傾聽顧客的心聲，如果不傾聽顧客的心聲，就無法滿足顧客的要求。雖然依照顧客的心聲提供商品和服務，但顧客卻不會如我們所希望地一樣支持我們，為何？因為顧客所追求的是他們尚未見過的商品或尚未體驗過的服務，這才是顧客的真正心聲。顧客能夠告訴我們的僅僅是問題和需求，作為專業人士，我們必須根據顧客所反映的問題和需求，充分發揮想像力和創造力，以超出顧客期待的水準將顧客的需求化作實現。只有這樣才能創造出顧客真正需要的附加價值。這不僅是商品有形的服務，也同樣適用於接待顧客等無形服務，只有當我們能夠讓顧客享受到超出他們所期待的貼心周到服務時，我們的服務才能夠留存於顧客記憶中並令顧客感動。

第三，要隨時謹記：作為商品和服務的提供者，我們必須生產出自己真正認為優質的商品並創造自己真正認為優良的店舖。「如果我是顧客，這樣的衣服真想擁有很多件嗎？我希望每天都來這裡逛逛嗎？我希望我的朋友家人都愛用嗎？自己鎖在這家店，真的能使自己在家人和孩子面前為之驕傲、感到自豪嗎？」顧客可以洞察一切，其中一個共同點是「熱賣商品都是店家充滿信心銷售的商品」。

【心得】
房仲工作跟一般店鋪不同，無法製造產品，只能仲介商品，因此，針對「服務品質」就該特別加強！單就服務這一塊，可以做的有很多，例如：

1幫房東把房子租出去後，仍持續提供房東與房客針對屋況瑕疵修繕的溝通。
2帶看間數較多時，事先自備罐裝水，發覺客戶口渴了，拿出水來，顧客會覺得貼心。
3事先預約看屋時，主動詢問是否有停車位需求？若自己有開車的話，能載客戶看房子，當然更好囉！
4屋主委託房子，你願意幫屋主打掃整理房子。
5客戶生日，逢年過節，有挪出預算送禮物。
6你能在最短時間內，整理出實價登錄，讓客戶可以即時馬上知道行情。
7委託你賣房，跟你買房，能讓客戶有安全感。……等等。

總之，服務要超越同業，才能讓客戶有「這樣的服務我還沒體驗過呢！」的感受，所以要不斷提升自己的服務品質；另外，最近因為有師父教，得到的心法是：要學會在聊天與互動過程，不知不覺中，植入客戶對你的好感。

《第二節》
日復一日，完成好必做工作，腳踏實地做好每一項工作，所謂經營就是每天認真完成理所當然的工作，並對所完成的工作進行檢查，進而思考接下來應採取的方法並修改計畫，可以說經營正是這一過程的周而復始。真正獲利能力關鍵在於能否腳踏實地做好理所當然的工作。使用激烈手段舉辦活動，即便能夠招攬顧客也難以維持長久。對經營者而言，最重要的就是珍惜每一天、每一位顧客。並且每天致力於減少浪費，堅持不懈地對經營的每一個環節進行改善。未來存在於每天充實的工作中，而認真解決眼前的每個問題也正是我們通往理想之路。

並非能力問題，而是習慣問題，你是否每天都能認真對待自己理所當然的工作？徹底進行清掃、商品陳列整齊美觀、實施精準的庫存管理。店員能夠以精神飽滿的狀態、開朗樂觀的態度接待顧客？妥善處理客訴，每天都像偏執狂一樣地關注營業結果，自己發現問題，並逐一解決。能否做到這一點並非能力問題，而是習慣問題，所以任何人都可以做好，重要的是要有意識地錘鍊自己，直到變成一種習慣。此外，如果上級不能帶頭做好理所當然的工作，部下就不可能將自己的工作做好。

【心得】
認識我的人都知道我是一位嚴格自律的人，今日畢、今周畢、今月畢，我都徹底執行，例如：每天我都規定自己至少要跟？組屋主、？組買家互動，每天都要閱讀不動產新聞，每個禮拜要開發進一間，也要分享經營所屬區域大直的地方新聞，每個月也都會整理大直最新的實價登錄轉傳給客戶。縱使我做房仲7年多了，縱使這是日復一日的工作，習慣沒變，但我作業方式始終不斷微調，覺得怎麼做可以更好？

包含我自己的租賃合約版本，我每一次出租房子，遇到房東與房客之間的糾紛，發現其實是可以事先在租約內容先寫好的，我就會做補強，一直不斷修改、進化，於是，現在跟我租房子的客戶，租屋糾紛都能大幅降低。

另外，美商era總裁也說過，領導就是管理自己、影響別人，我現在有一個帶新人的群組，我也會每天傳給新人們，告訴他們我今天做了哪些事情？讓他們知道，身為學長的我並沒有偷懶，而且比他們做更多！！！而他們也因為我以身作則，漸漸地積極了起來。

《第三節-迅速實行》
速度變得越來越重要，同樣是爭取五千萬用戶，收音機用了38年，電視機用了13年，網路用了4年，蘋果公司推出的iPod用了3年，而臉書卻僅用了2年。速度對於經營也越來越重要了，如果我們能比其他任何公司都快的速度，提供全世界公認的真正優質商品的話，我們就能以前所未有的速度開創並引領巨大的市場。當機立斷、立刻實行，速度包含「迅速搶佔先機」和「快速完成工作」。經營者必須比任何人都更迅速地把握住這些變化。如果應對遲緩，就會給公司帶來致命性的打擊，為此，我們必須時刻帶著危機感來密切關注事務的發展變化。

關注度不夠也將導致失敗，關注度不夠就會使我們不能及時意識到變化的發生，而當我們意識到的時候，卻往往已經來不及應對。如果我們先別人一步注意到變化的發生，就應搶先採取行動，不怕失誤，當機立斷、立刻實行。錯過了時機，那麼我們辛苦才想出來的創意就如同廢紙。警惕「報告文化」，報告比行動多，每次會議報告資料都堆積如山，相關人員為了製作資料一定花費不少時間，而執行力下降。理想的時間分配比例應該是行動占9分，計畫占1分。馬上做、必須做、直到做好，光想不動，下決心行動，卻不能堅持到最後，半途而廢，簡直是在浪費時間。如果我們店鋪出現問題，顧客也給我們指出來了，可是如果顧客下周再來時發現這個問題依然存在，顧客會感到震驚與失望。我們將因此失去顧客，而失望的顧客回去後還會跟許多人講起我們店的事。因此，失去一個顧客也就意味著我們失去幾十、幾百、幾千個顧客，如果沒有迅速解決問題的行動力，就會引發這樣的問題。能夠充分利用時間的人才能取得成功，只有善於利用寶貴時間的人才能成為成功的人。同樣一件事情，別的公司要花三天才能做的事，有的公司花一天就完成了，贏得時間的公司就是贏家。

【心得】
說到趨勢，我自己的部分，當我年初發現大直商業區、娛樂區的爭議時，我就意識到，大直未來3年內，勢必只有住宅區才有成交量，因此縱使再怎麼努力成為大直第一名，實質上的業績恐怕也不好看，因此，我後來除了換公司到大安區之外，我也一直致力於「固守大直」與「拓展市區」，加倍經營。

公司的部分，台灣的房仲產業生態，傳統店頭將越來越難生存，除了支付房東租金、秘書底薪、廣告、水電等營運開銷，有獲利的店頭已經不多了，絕大多數都是虧損狀態，再從Uber、Airbnb的興起也可以看出未來網路平台化的趨勢，來店客、臨時馬上要看屋的客人也越來越少，購屋民眾早已習慣事先在家做好功課再預約看屋，加上台灣面臨少子化、高齡化趨勢，未來房市成交量低迷將為常態，在地精耕固然重要，但也一定要擴大經營範圍才能生存，而且要改走樓面式以降低營運成本。

這也是為何總裁率先看到趨勢，搶佔先機，複製新加坡era模式套入台灣，一年招募超過130位以上成員，而新的一年即將開始，美商era不動產反而開始擴張營運，也把隔壁的百坪辦公室承租了下來！！！

《第四節-現場、實物、現實》
經營不能紙上談兵，過去有句話叫做「在賣場一定能找到答案」，意思就是各項工作如果不置身於現場、實物、現實等實際情況中，不依據親身的感受進行經營，就會脫離根本，辜負顧客的期待、失去同事信任。工作絕不僅僅是下達指示，作者提到某年曾希望做出一個CP值極高的產品出來，當然困難度很高，最終生產出來的產品也很粗糙，當作者就此事詢問負責人，得到的答覆是：「我曾在電話中多次向中國的工廠下達指示。」於是，作者對負責人進行了嚴厲地批評：「光打電話下達指示怎麼行！中國工廠是我們的合作夥伴，只有你親自到現場，實際面對產品，和他們一起努力，才能解決問題。」

越是複雜的問題，越要本著現場、實物、現實的原則去面對，否則問題不可能真正得到解決。親臨現場工作的好處，只要你到了店鋪，顧客自然會把問題告訴你。例如：「這種商品沒有這個尺碼嗎？為何沒有這樣的商品呢？」顧客會告訴我們很多重要資訊，如果我們能夠認真傾聽，不視為過眼雲煙的話，我們一定會有很多發現，例如：做得不夠好的地方、欠缺的地方、甚至潛在的商機等等。這些都是我們求之不得的。

【心得】
說到買賣房子，秉持著「現場、實物、現實」的精神也是同樣重要。對買家而言，若沒有親自看屋就直接購買，衍生許多消費糾紛，像預售屋就是如此，只能參考樣品屋，剩下的憑想像，或者是帶租約賣同時又不能打擾租客進屋看的房子。

對房仲而言也是，我曾為客戶介紹外區的房子，當下配對各方面條件都符合需求，唯獨沒有事先去現場看屋，就跟客戶介紹，去現場看時，才發現原來景觀看得到福地，如果我能事先去看？或者至少我能事先詢問接案人「此物件有沒有大家都知道、顯而易見的缺點？」若我事先得知，事先告訴買家，說不定就省下了彼此白白浪費掉的看屋時間。

《第五節-集中解決問題》
捨棄的勇氣，集中解決問題所需的自信，一旦認定的事，就要集中所有經營資源去做。最理想的經營是僅憑藉著某一種商品就能獲得極高的銷售業績。作者舉例，NIKE公司的CEO曾向蘋果賈伯斯取經，賈伯斯說：「NIKE公司有幾件商品是任何人都想擁有的，但是也有很多並不出色的商品，應該捨棄這些平庸的商品，將經營的重點集中在最好的商品上。」很多人選擇分散，雖然明白集中的重要性，但同時又擔心將經營資源集中在同一種商品上之後，該商品卻出現滯銷的情況。出於這種考慮他們最終往往選擇分散。之所以做這種選擇是因為他們對要集中經營的商品缺乏自信。因為缺乏自信，所以選擇分散。但是，顧客是不容小覷的，他們擁有很強的洞察能力，能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品，而且絕不購買。最終，分散經營資源生產多種商品，結果只會給公司造成損失，因為效率降低，還會抬高成本，賺不到錢甚至會使企業大傷元氣。因此，我們應該集中力量生產令我們有自信的、最高標準的產品，同時捨棄那些不盡如人意的商品。

問問自己假如不去做將會怎樣？試著自問自答。對於那些即使不做，從整體來看也並非什麼大問題的事，還是不要浪費時間去做的好。但是，那些如果不做就會給公司造成致命打擊的事，如果不做就絕對會輸給競爭對手的事，如果不做就有可能使公司失去飛躍發展機會的事，就必須要去做。不要分散精力去做太多的事，只要集中力量做好這些至關重要的事就可以了。重要的大事必須集中所有資源竭盡全力去做，否則就無法取得真正的成就。如果以對小事所投入的資源和精力去做大事，結果必將一事無成。人的能力和時間都是有限的，尤其是時間，如果想取得巨大成績，就不能瞎忙。工作並不是優先做容易做的和自己擅長做的事，而是要優先去做那些不做就會造成嚴重後果、做好了就會帶來顯著效果的事。

要與值得信任的工廠建立合作夥伴關係，一些不懂得經營的人總認為，既然要在全世界開設店鋪，就應該將生產工廠分散於更廣泛的區域，才可以降低風險，其實是錯誤的，如果選錯合作廠商，無法信任的分工合作，光是管理就會精疲力盡，甚至可能因產品品質出問題而給顧客造成極大不便。因此，我們應該集中資源，與和我們使命感相同，值得信任的合作夥伴交往。也需要向對方表明我們的誠意，已誠相對，絕對是提高經營效率的有效辦法。資金也須謹慎評估後再使用，必須綜合考慮費用和效果之間的關係，這是鐵則。也就是說，必須好好考慮我們所花費的時間和費用是否能夠帶來相應的利潤。一旦資金充足，往往就忘了要設法節約使用，所以資金充足有時反倒是件對公司不利的事。經營者要養成在任何時候都能以缺乏資金為前提，謹慎使用資金的習慣。只有產出大於投入，公司才能賺錢，因此必須用心思考怎樣才能以盡可能少的資金投入創造出盡可能大的效益。因此，集中使用資金也是十分重要的。節約的目的是要把錢花在刀口上，因此不能平均分配，對於那些不花錢也無大礙的事情就一分錢都不要花。反之，對於那些花了錢就能帶來巨大效益，就能為公司帶來飛躍發展的事情，則應該加倍投入。節約之處該徹底節約，該投入的則要集中資金投入，這種收放自如的方式才是經營者的用錢之道。無論是戰略還是合作夥伴、資金等方面，原則都是集中，不能分散。這其中蘊含著獲利的真諦。

【心得】
關於集中火力資源，從房仲業務上，我從兩個面向去談。

過去，我對於那種不管如何問，再怎麼介紹物件，總是已讀不回的客戶，我都給予一樣的精神與時間去經營，因為我想證明「奧客我也能征服的！我一定可以感動客戶的！」但結果總是事倍功半，可我總是天真的以為，縱使他不買，也一定能將我服務的好口碑傳遞出去，但讀了這本書之後，我發現，我應該要將客戶分成A、B、C等級，一旦被我列為C級客戶，我將不再付出我寶貴的時間。

對於物件也是，產品本身是否該列為主攻，應該將產品本身的優缺點羅列出來，看是否優點大於缺點，同時搭配屋主的價格心態，如果發現物件的優點多於缺點，屋主的價格認知也很成熟，就應該想辦法說服專任委託，然後強力猛攻！

集中，蘊含著獲利的真諦！讀者泰源謹記！

另外談到「經營者要養成在任何時候都能以缺乏資金為前提，謹慎使用資金的習慣」，我從事房仲，原本是在一個負債、還債的壓力下進行，後來因為高估自己的賺錢能力，又買了高額的儲蓄險，導致過去這7年來，我從是房仲展開任何一切可能需要用的開銷，我都盡量壓到最低，例如，人家製作三角板、傳單塞信箱、大樓形象廣告、廣告面紙等，我都不花，因為我是在一個「缺乏資金」的意識下進行房仲工作，所以我致力於網路行銷，並且集中火力，也確實有看到成果，算是印證書中所講的觀念。

《第六節-與矛盾鬥爭》
專業人士的工作價值，經營就是與矛盾鬥爭，作者以自家服裝品牌為例，一貫走簡約風，但又希望讓人穿了產生憧憬，因此又要盡可能在服裝中注入新意和熱情。簡約，又要有新意、熱情，意義上而言，兩者完全是相反矛盾的，但如果解決了這個矛盾，理念也就能夠實現。例如蘋果公司的產品，也是解決矛盾的代表性產品。例如：把品質做好，同時又要壓低價格，明顯是相互矛盾的，一般人都認為做不到，覺得做不到就放棄，那就只是個門外漢。而我們是專業人士，所以我們該是專業的，如果我們和一般人沒什麼兩樣的話，那我們薪水的價值、存在的價值又在哪裡？一流的專業管理人員，絕不會一上來就說「做不到」，他們會說「好的，我們試試看」，然後想盡一切辦法解決客戶提出的問題，直至圓滿達成。專業人士的工作方式就應該是這樣，與矛盾鬥爭、設法找出解決問題的辦法，這就是專業人士的附加價值，顧客的笑容也將因此而浮現─沒有顧客笑容的地方賺不到錢。

解決矛盾就增加機會，不解決矛盾，就沒有下一步的成長。矛盾與挑戰是如影隨形的，因為進行挑戰時所面臨的矛盾都是自己第一次經歷的，往往讓人不知道該如何應對。此時，你是「太難了，這樣的話根本幹不下去」，然後放棄，還是努力去思考解決問題的方法呢？這將成為決定將來能否成功的一個很大的分水嶺。只有不放棄挑戰，頑強拚搏，努力尋找解決的辦法並堅持到最後的公司，才能創造市場，解決矛盾後，將有更多更大的機會等著你。發現真正的問題，從根本上解決，絕不能採用治標不治本的辦法來解決問題。例如，店員們很辛苦，有些經營者就想透過給店員加薪的方式提高他們的幹勁，這就是治標不治本，不難想像，一旦加薪後，他們還會要求再加薪。加薪的前提是先提高營業額，這就是經營的基本道理，做為經營者，遇事就想透過錢來解決，思考時，可進行這樣的自問自答：是不是缺乏高度一致的目標和理想？是不是因為員工教育做得不夠好？是不是因為我太獨斷，只把員工當操作員？是不是員工已經很努力，卻沒有得到應有的獎賞和表揚？透過這樣的自問自答的方式，來挖掘問題的本質並採取行動。解決問題不能見招拆招，而是要去發現問題的根源所在，再去解決。

【心得】
房仲工作的矛盾，不外乎就是兩個面向：

一是買賣雙方對於價格上的認知差距，屋主想賣高，買家想買便宜，這就是矛盾，因此，如果能解決這個矛盾，讓屋主“感覺”賣高，同時又讓買家“感覺”買到便宜，這時，房仲的價值才能被體現出來。

二是服務費，買賣雙方都希望成交一個滿意的價格，可是又希望能付出較少的仲介費，如何讓客戶「非常開心+付足滿%服務費」，這兩個點是充滿矛盾的事情，如果在議價的過程中，房仲可以把服務做好、做滿，就有可能解決了這個矛盾，這才能體現出房仲的價值之所在，技巧可以有很多，但觀念至少要有，要保有這樣的意識去服務客戶就對了。

《第七節-做好準備，執著於成果而非計畫》
準備工作的重要性，為了能使經營順利進行，事先做好準備工作是不可少的。做為經營者，想實現高效營利，就必須提高準備的能力。經營者準備不足，也會給顧客造成不便，比如，顧客沒有找到自己想買的顏色和尺寸。如果顧客是因為看到廣告宣傳單而專程過來，或者是為了停車兒等了好久才進店裡的，當她看到自己想買的東西沒有賣，那是怎樣的心情？於是就會失去顧客對我們的信任。深入思考，直至成功的畫面浮現於腦海，做計劃最重要的是要使成功的畫面浮現於腦海，「這樣做的話會出現這種結果、進行到這個階段也許會出現這樣的問題，這個時候在這方面做好控制問題的關鍵。」不斷摸索，直至成功的畫面清晰地呈現於腦際，透過這個畫面你可以知道「這樣做一定能夠成功」。進行深入的思考，直至成功的畫面浮現於腦海，是一個很重要的過程，這才是真正的做計劃，而不是紙上談兵。

不要執著於錯誤的東西，在進行某項工作時，計畫雖然很重要，但是不能過分執著於計畫。花了很大力氣做成的計畫，往往容易陶醉其中，固執地希望按照計畫進行，請大家千萬不要犯這種錯誤，只有最終的成果才是我們必須執著追求的，除此無他。如果情況發生變化，想要獲得最終成果就必須放棄原有計畫，不管那是一份你寫了多少頁的計畫，都要毫不猶豫地放棄。所謂的計畫就是隨著實際情況、競爭對手的情況以及公司情況的變化而不斷修正的。我們應該更加重視商人「識時務」的智慧，而不是官僚的智慧。

【心得】
民國2014年，我發現房地產趨勢開始往下走，賣方市場轉為買方市場，我便從開發型業務(賣方)轉型為純銷售(買家)，我逆勢操作，確實讓我在2016年的成績獲得該店業績的冠軍。於此同時，自從轉型做買家之後，漸漸地，我被客戶拉往外區，內湖或市區，成交占比中，一半是原本精耕的大直，一半來自外區，也因此同年獲得了「成交件數/頻率第一名。」

但，自從離開了原本的公司後，到了市區，卻發現公司沒有任何一位同事經營大直，只有我一個人單打獨鬥，我若有買家要服務，還得要靠在地房仲店頭配案，案子都掌握在同業手中，遇到不會議價的接案人真的很頭痛，而且，若當天臨時要約看屋的客人，也都比較無法即時服務，無形中也錯過了許多機會。因此，我下定決心，嚴格執行「每周一開發」，大直的物件，不論優劣，我要一一委入，並且同時要發展組織，剛好有新人不排斥做大直，我便拉來訓練與合作，我負責買家、網路行銷，新人同事負責在實體上與管理員打交道、開發拜訪屋主，若遇到臨時要看屋的客戶，也可即時協助帶看，新人開發到物件，因為有我在，不用擔心沒有買家，形成互補。

我想，這就是「著重於結果，計畫則隨時調整修正」的一個範例吧？

未完待續……

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大家週一(0818)晚安! 今晚最新消息.......

1.(1)集中市場融資減13.12億 餘 2100.92億元
融券減4262張 餘36.63萬張
大盤借券總額817.1萬張 已賣出503.3萬張
(2)新台幣兌美元匯價今收貶0.5分 達30.040元

2.(1)基亞提告 財訊雙週刊：無污蔑 基亞生技(3176)
繼董事長張世忠14日駁斥財訊雙週刊「開發肝癌新藥
是騙局」不實報導後 今按鈴申告並提民事訴訟 財訊
雙週刊傍晚發出聲明表示:絕無任何污蔑、打擊之意
(2)基亞.云辰至台北地檢署提告
云辰 年初至今未賣出基亞
質疑有心人放利多出脫持股 提告禿鷹集團
基亞 控告週刊不實報導 提民事訴訟 求償1億元
(3)投信基金基亞持股變化
6月底 新光旗下6檔 日盛5檔 第一金.華南各2檔
台新大眾 德信大發共17檔 共持1110張(5.01億)
7月底 僅剩新光店頭持有108張
(原:125張=3542萬) 其餘售出 資料:自由電子報
---基亞今第16根跌停,基亞兩方提告(公司.大股東云辰)
提告內容?事件未來可能進展?基亞何時打開跌停板?
---七月25日有人藉利多逢高出貨?25日前基亞籌碼檢視?
---投信為何如此厲害?在400多元時可以先跑掉?內幕?
生技股操作?

3.(1)雄檢偵辦高雄氣爆案 今第二度傳訊榮化大社廠長
王溪洲 他涉嫌處置失當未盡落實督導責任 訊後以
新台幣500萬元交保
(2)台泥集團今法說會 台泥(1101):水泥旺季到本週到
下週間將率先調漲廣東水泥價格 調幅約每公噸
人民幣20元到30元
(3)兆豐金控(2886)旗下兆豐銀行主辦、燁聯鋼鐵5年期
新台幣120.7億元聯貸今簽約 資金將提供燁聯鋼鐵
償還金融機構既有銀行借款及充實中期營運周轉金
(4)中鋼公司(2002)前7月自結合併營收和獲利 合併
稅前盈餘新台幣27.35億 每股稅前盈餘0.94元
---今鋼鐵股抗跌理由?近期鋼鐵股吸引人氣關鍵?
誰買鋼鐵股?鋼鐵指標股?操作?

台股續跌,金管會曾銘宗今天終於說話,曾銘宗談台股
從"審慎"樂觀,轉為"穩健"樂觀,審慎?穩健?意思哪不
一樣?暗示台股未來走勢?
---根據教育部辭典,"審慎"、"穩健"意義?解釋清楚?
"穩健樂觀"的台股指的是未來走向?偏多?再修正?
---美知名財經雜誌”霸榮周刊”看多台股,理由?論點?
---瑞銀董成康也看多台股,理由?上漲前提?選股方向?

1.(1)台灣太陽能業者成為中國傾銷歐盟的「幫兇」？
媒體報導:台灣成為中國太陽能廠商規避歐盟「限量
限價」的「幫兇」將 遭到歐盟調查可能被課47.6%
重稅。台灣太陽光電產業協會對此舉出3個證據駁斥
「沒有這樣的事情」不知道這篇報導的根據從何而來
(2)太陽能遭制裁?光電協會駁斥!
1.陸產品受「限價限量」規範 經台加工成本更高
2.透過律師向歐盟官方查證 確認查無此事
3.向昱晶的歐盟客戶查證 對方也說沒有這樣的事
---為何會有台灣太陽能廠可能遭歐盟課47.6%重稅
利空消息傳出?金管會應該追查放利空來源?
---美國對中國.台灣課徵反傾銷稅稅率比較?年底
終判可能情況?太陽能指標股?太陽能股操作?

2.收9141跌65 量713億(今年第三低) 外資+8億
---續跌!連三黑,真的計畫打第二支腳?半年線9050是
修正滿足點?
---櫃買市場 拖累集中市場? 櫃買指數重挫跌破年線
大頭成形?櫃買拖累集中原因?
---集中量713億今年第三低 櫃買量199今年次低量
低量止跌?無量就無價,續跌?
---外資連2買逾17億,本土期八月合約週三結算?影響
台股? 外資提前轉倉到九月合約?轉多單?轉空單?
---周三本土期結算,台股先下後上?期貨.選擇權.
借券.台幣 訊號?

3.亞股 漲跌互見
---23號滬港通連接測試 滬創8個月高
---均線(月.季.半年.年線)全守:亞股(台股除外)
美股(道瓊除外)
---破月線:台股.道瓊
---破半年線:英股
---均線(月.季.半年.年線)全破:德股.法股

4.焦點股
---櫃買 拖累市場信心,太陽能.生技.遊戲股全倒!
各自利空理由?三大類股操作?
---大盤打第二隻腳?拉回是買點?如何選股?買啥股?
---台積電"內資對抗外資"成功股?成功訊號?
台積電外資不得不翻多?現在翻多的外資?有買進?
---外資台積電空單被軋到?外資對於台積電目標股價?
台積電操作?半導體股操作?
---疑iPhone6新照曝光 具備無線充電?受惠股?
iPhone6大螢幕(5.5吋)叫iPhone 6L,真？L意思?
　電池容量更受關注!?蘋概股操作?
---德盛安聯:亞洲消費「新」實力,網路.潔能.旅遊
消費三新實力解釋?日後亞洲佈局方向?相關股?

5.晚最新!桃園縣中壢就業中心20日將辦理徵才活動
其中多家老字號傳統產業計劃轉型觀光工廠 釋出
工作機會 厲害!國內觀光工廠7年業績成長7倍!?
---國內觀光工廠各具特色,7年業績成長7倍,為何
如此厲害?業績成長關鍵?
---國內最具特色的觀光工廠有哪些?介紹?觀光
工廠為何可以吸引大量觀光人潮?
---國內觀光工廠相關受惠股?

***精采內容都在(周一)錢線百分百,睿涵與您分享專業

大家週五(0328)晚安! 今晚最新消息...

(一)
1.集中市場 融資減9.92億達2045.28億
融券減21017張達39萬 345張
2.店頭市場 融資減1.83億達560.91億
融券減7184張達9萬2703張
3.新台幣今天收盤升3分 達30.552元
4.本周上市市值台幣24兆9621億 較上周增2.35%
5.新加坡外交部長尚穆根今表示 台灣 反服貿抗議
對台星之間簽署台星經濟夥伴協定ASTEP不會有影響

(二)
1.鴻海(2317)去年歸屬母公司業主淨利新台幣1066.97億
突破千億元大關年增12.7% 每股稅後盈餘8.16元
去年第4季稅後獲利426.15億 創歷年和單季獲利新高
2.鴻海子公司樺漢 工業電腦新兵樺漢(6414)今掛牌上市
受惠於4大產品線市場趨勢向上 盤中最高185元漲逾4成
3.華碩(2357)每股配現金股利19.5元創歷年高,殖利率逾6%
4.廣達(2382)去年淨利186.18億 EPS為4.84元 年減19.4%
5.上銀(2049)去年每股純益台幣7.93元 每股配2.7元現金
股息及0.3元股票股利
6.F-勝悅(1340)去年財報EPS10.08元 賺逾一個股本
年增14.3% F-勝悅表示 主要受惠於一次射出雙色雙
密鞋底產品訂單成長 及全球知名運動鞋大廠訂單提升
7.統一(1216)2013年合併總損益207.40億 年成長33.2%
去年EPS為2.47元 統一實(9907)年增383.1%最驚人

(三)
1.科妍生技(1786)每股配發現金股利0.7元及股票股利
0.7元 合計1.4元股利創下歷年新高
2.彩晶(6116)去年第4季合併淨利1.48億 每股獲利0.05元
3.電子零組件通路商安馳(3528)稅後淨利台幣1.46億元
年增2.83% 每股稅後盈餘(EPS)2.79元 年成長2.95%
4.紅心辣椒(4946)去年營收台幣9.2億 年增18.9% 受到
營業成本及費用增加 及提列無形資產減損影響 2013年
稅後淨損0.49億元 每股虧損2.3元
5.元太(8069)財務長陳彥松:電子紙業務為主 占營收比重
已增至8成 只做利基型產品 液晶面板占營收不到2成
6.IC設計廠笙科(5272)董事長曾三田:今年營運轉型效益
可望顯現 將帶動業績攀升
7.宏達電(2498)最新旗艦機HTC One(M8)台北首賣會
16GB售價新台幣2萬1900元 搭配電信方案 手機
優惠價990元起

全球股市分成兩個世界? 歐美股續跌;亞股卻續漲,哪些國際
股市有做頭危險?台股服貿利空下,跟漲?跟跌?最近震幅大的
日股,日本國內竟然掀起搶"金條狂潮",為何?
---美四大市場最弱那斯達克"破季線";歐德股也破季線;國際
股市哪些有做頭疑慮?那斯達克?道瓊?費半?德股?英股?日股?
---日本國內掀起搶"小金條"熱潮,為何?現在黃金中國大媽.
香港大嬸.台灣大姨,連日本阿桑都搶,金價後市?投資?

1.收8774跌4量969 外資+100億
---今最高8812,可惜8800未站穩,收轉折十字,下周修正?
本週大漲197點 長紅吃二黑K 下週台股繼續往上攻?
---今天盤高8812(昨收盤8779)同創100年6月以來新高,
就是 台股創下兩年九個月新高價
---今摩台3月結算 台股尾盤拉抬,是外資今天大買100億
理由?期貨四月合約訊號?
---外資連6買逾328.9億 下週外資買更多?期貨,選擇權
台幣,外資借券 訊號?
---最近亞股持續漲,台股卻僵在這!今10點左右 台股指數
下殺翻黑 院長江宜樺說話,內容?解讀影響?
---贊成服貿通過 群眾3月29日(週六抗議遊行)
反對服貿通過 群眾3月30日(週日抗議遊行)vs台股?
若兩場遊行出現失序,台股下周又會如何?政府會護盤?

2.亞股
---港H股破萬點 在汽車和銀行業獲利 提升緩和盈餘成長
趨緩疑慮 恆生國企股指數(H股)單週漲幅創4個月最大
---日本2月核心消費者物價年增1.3% 連九個月升
---港媒：北京當局支持梁振英連任特首
---中國大陸股市連續第3天跌 科技.消費必需品跌勢拖累
---美股:破月線 歐股:破季線(美那斯達克也破季線)
亞股:破半年線
---均線(月線 季線 半年線 年線)全守:台股.韓股.法股
---均線(月線 季線 半年線 年線)全破:深圳

3.台積電張忠謀:下個明星產業”物聯網”!
---張忠謀:NEXT Big Thing下個明星產業是"物聯網"!
啥是物聯網?
---為何張忠謀說:半導體業者要跨入物聯網才有未來
意思?若沒跨入物聯網市場,業者會被淘汰?
---物聯網時代 擴散"三大發展方向"產業? 哪三大?商機?
---物聯網如何運用在生活層面?如何走入每個人生活分秒?
運用在生活哪一些?商機多大?物聯網相關受惠概念股?

4. 1999年網路泡沫 會重演?
---美國 臉書.糖果遊戲公司IPO重挫 中國互聯網"騰訊"
最近也重挫 下跌理由? 是1999年網路泡沫重演警訊?
---現在 網路科技公司為了活下去,紛紛轉型.積極併購
如何轉型?併購?日後才有機會!
---臉書尬上谷歌掀科技冷戰,這場戰如何打下去?誰勝出?

5.焦點股
---最近台灣生技股強 但,那斯達克生技指數NBI卻重挫
全球生技股表現?台灣生技股檢視?下周操作重點?
---異常股:仁寶漲停板,利多? 亞泥出現大單對敲,理由?
仁寶.亞泥 操作?
---三月底,上市櫃公司去年第四季季報要全部公布,哪些
公司,去年第四季"賺贏"前三季總合?哪些股?操作?
---今天強勢類股!哪些?指標股?操作?
今天弱勢類股!哪些?指標股?操作?

6.明天就是營建業"329檔期" 豪宅降價兩成賣給你!?
329到,現在竟傳出大直豪宅降價兩成銷售,房市開始
反轉向下?若現在真想買房子,可以殺價幾成來談?
營建股?資產股?下周操作?

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