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[爆卦]阿里郎電視台是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇阿里郎電視台鄉民發文沒有被收入到精華區：在阿里郎電視台這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 阿里郎電視台產品中有14篇Facebook貼文，粉絲數超過112萬的網紅文茜的世界周報 Sisy's World News，也在其Facebook貼文中提到， 請訂閱【TVBS 文茜的世界周報】YouTube頻道👉 https://www.youtube.com/c/TVBS%E6%96%87%E8%8C%9C%E7%9A%84%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%91%A8%E5%A0%B1TVBSSisysWorldNews?app=deskto...

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阿里郎電視台 在 ????입니당 ◡̈ －? Instagram 的最佳解答

2020-05-01 12:59:35

#INBO迷妹日常 180912-180919 整趟旅程神奇到不知道該如何下手打後記 但砸了那麼大筆錢要好好記錄 才不會對不起容易失憶的自己ㅠ / 我的班機是20:00(KST)會抵達仁川 前幾天就有點猶豫要不要去MCD預錄 但因為我到的時候唱片行都關了 根本也都不能買預錄需要認證的專輯 有點想說就...

  • 文茜的世界周報 Sisy's World News

    阿里郎電視台 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳貼文

    2021-06-02 15:00:24
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    請訂閱【TVBS 文茜的世界周報】YouTube頻道👉
    https://www.youtube.com/c/TVBS%E6%96%87%E8%8C%9C%E7%9A%84%E4%B8%96%E7%95%8C%E5%91%A8%E5%A0%B1TVBSSisysWorldNews?app=desktop
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    1.韓國在新冠疫苗的布局，打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉，先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗，然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際，藉由外交體系爭取美韓間的疫苗互換。

    2.今年五月韓國總統文在寅出訪華府，正式拍板美韓疫苗全面夥伴關係，雖然未能爭取的疫苗互換，但卻成功取得美商莫德納疫苗的授權代工，最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗，除了供應韓國內部需要，還能輸出全球。

    3. 對疫情延燒的韓國來說，不只是一場減災的及時雨，更是產業供應鏈上的新里程碑，外加先前已取得包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權，韓國無異是當下全球最強疫苗代工國。但他們深知，國際疫苗搶快，救的是人命；但本土疫苗的發展，是確保疫苗主權不必受制於人，把印度的慘況當成前車之鑑，韓國對國產疫苗穩紮穩打，也期待mRNA疫苗的技術轉移，幫助他們走出疫情。

    {內文}
    美國總統 拜登：「總統先生歡迎您，我是吉兒的老公。」

    這不是一般的過場，而是美總統拜登上任後，韓美間的首次高峰會21號登場，這也是疫情後，南韓總統文在寅海外出訪的處女秀。白宮主人刻意表示親近，鏡頭前替他做足面子。

    美國總統 拜登：「我的工作人員一直來跟我說，你們聊太久超過時間了。」

    不同於韓美軍事上的結盟，文在寅這次努力半年要爭取的是，與美國間全方位的合作。儘管比日本晚了一步，韓國檯面下的功夫，卻紮實到讓外界不得不佩服。

    美國總統 拜登：「三星、現代、SK、LG，我知道這些公司的高層都有來，可以請你們站起來嗎？」

    韓國的誠意，展現在四大財團高層通通到齊，一起陪著總統文在寅獻上近400億美元的投資大禮。其中最受矚目的疫苗交換，雖然最終未能達陣，但韓國卻成功爭取到美商莫德納疫苗的授權代工，最快第三季就能量產數億劑新冠疫苗，除了供應韓國內部需要，還能輸出全球，確認了美韓在疫苗上的「全面夥伴關係」。

    韓國總統 文在寅：「美國強項在開發疫苗，韓國公司則有能力在生物醫學上大量生產，結合這兩項能力，我們將可以增加疫苗供應，從而加快將疫苗推廣到整個世界，特別是在印太地區，向該地區提供充足的疫苗。」

    美國總統 拜登：「這是我為什麼喜歡這位總統的原因，他所談論的，不僅僅美國和韓國相關，他在談論印太地區，談論整個世界，具有先進能力的我們，有義務竭盡所能地替這個世界提供保護。我知道這是一個非常非常非常雄心萬丈的提議，但我認為擁有這種能力的國家將會持續為實現這一目標而努力。」

    根據莫德納與三星生物製藥所共同簽訂的「製造服務與供應協議」，三星仁川廠將負責疫苗的無菌填充、分裝、密封、包裝，以便於運輸疫苗。雖然並未包含技術轉移，使其未來能自行配方生產，但以目前韓國疫苗接種人數不到全國人口的4%，韓國能搶先取得美國最先進疫苗的代工權，外加拜登意外送上美國願意提供與美軍合作關係密切的55萬韓國軍人疫苗完整注射，並承諾協助韓國在11月底前全力達成群體免疫，對疫情延燒的韓國來說，不只是一場減災的及時雨，更是產業供應鏈上的新里程碑。

    望能促進長期疫苗發展上的合作，透過韓國政府的積極支持，開發出對抗變種病毒、 流感及新冠病毒等攸關全球公共衛生的疫苗。」

    南韓保健福祉部次長 姜道泰：「我們期待透過莫德納出色的mRNA技術，和韓國保健院優秀研究小組，能幫助我國盡早取得mRNA疫苗核心技術。」

    因為在此之前，韓國已經爭取到全球認可，包括英國AZ疫苗、美國諾瓦瓦克斯及俄羅斯衛星五號三款疫苗代工權，如今再添美國官方背景的莫德納，對韓國來說，如虎添翼。更重要的是，mRNA疫苗的包裝和超低溫冷鏈，是當前極具難度的高端設備，美國的授權，也等於是替韓國生技產業權威背書。

    韓國疫苗協會副理事長 馬桑赫：「開發疫苗本身很重要，但生產疫苗和控制品質的能力也很關鍵，選擇韓國製藥公司來代工，表明了國際社會的認同。」

    事實上，韓國與莫德納藥廠的接觸，早在2020年末就是由總統文在寅親自出面交涉，當時是先談定要購買4千萬劑莫德納疫苗，在疫苗效果尚未獲權威醫療期刊認可之際，韓國就超量下單，然後透過美氣候大使凱瑞4月訪韓之際，藉由外交體系積極尋求美韓間的疫苗互換。只是受限於韓國外交主軸，向來維持一種「戰略模糊」，也就是「經濟靠中國，軍事靠美國」，伴隨自身利益左右搖擺。如今雖然與美國在供應鏈上形成「同盟」，卻也怕這種朋友關係太脆弱，韓國內部的本土疫苗也在加緊趕工，目前已知有兩家進入二期人體試驗，SK集團下的兩支候選疫苗，則是分別處在一期試驗，及二期試驗準備中。

    EuBiologics藥廠共同執行長 Choi Seuk-keun：「我們計畫在今年下半年開始進行三期臨床試驗，如果一切順利，我們計畫在今年底前獲得有條件的批准，並於明年年初開始分發疫苗。」

    目前已知韓國五款本土疫苗，沒有一款用的是輝瑞及莫德納藥廠的mRNA技術，而是比較類似諾瓦瓦克斯和AZ嬌生等疫苗的製作手法。儘管韓國生技產業，無不想解碼mRNA的高端技術，期盼代工的下一步可望技術轉移，但根據一份業內的市場報告，莫德納自己也不願意把所有雞蛋放在一個籃子裡，光是2021年，它已計畫要和韓國、日本及澳洲等多國，以子公司方式形成代工模式，韓國只是第一，但絕不是唯一。

    韓國MizMedi婦女醫院醫師 Dr. Alice Tan：「這筆交易的真正意義在於，確保莫德納現在擁有可靠的契約製造合作夥伴，足以讓他們擴大疫苗的生產規模，從而實現2021年生產8億到10億劑疫苗，2022年30億劑疫苗的目標。」

    韓國深知，國際疫苗搶快，救的是人命；但本土疫苗的發展，是確保疫苗主權不必受制於人，這是後疫情時代各國都得面對的問題。

    聲音來源: 阿里郎電視台記者：「韓國疾管廳主任鄭銀敬也曾經說過，新冠病毒可能不會像天花和小兒麻痺症一樣，可以透過一次或兩次疫苗接種就能遏止的病毒，而是一種每年都會爆發疫情的病毒，在這種情況下，將需要進行年度疫苗接種計畫，因為需求量會非常高，更何況，其它國家也仍然會需要疫苗。」

    韓國很清楚優先順序，把印度的慘況當成前車之鑑，對國產疫苗穩紮穩打，不搶快超車，作為一個生技強國，韓國在疫苗層面，打的是一場精心擘劃的全方位持久戰。
    https://www.youtube.com/watch?v=8RQYJWtC9_w

  • 小聖蚊的治國日記

    阿里郎電視台 在 小聖蚊的治國日記 Facebook 的精選貼文

    2020-07-29 10:10:48
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    民共一家親

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    公視董事陳順孝說明會議的重重黑幕

    我是公視董事，7月16日董事會，我有事請假。19日傍晚接到記者電話，問我對公視秘密籌設國際影音平台的看法，我一頭霧水，只能說一無所悉。隔天看到媒體報導，又透過管道瞭解，才知道文化部要在公視設立國際影音平台，前導計畫經費4500萬、正式計畫四年58億，公視已經提出計畫案，連人員都已開始聘任，管理團隊卻沒向董事會報告。

    我覺得台灣迫切需要國際傳播平台，政府願意撥經費來做，絕對是好事；公視承接國際平台，只要堅持獨立自主，既能發揮專業，還能豐沛經費，更是大大的好事。我納悶公視管理團隊為何不向董事會報告？23日收到董事會會議紀錄，看到決議是「請管理團隊準備完整資料」在27日召開臨時董事會，我想就等臨董會來解答疑惑。

    完整資料
    24日收到臨董會會議資料，迫不及待要看「完整資料」，沒想到只看到8頁大字簡報。第一頁封面，第二頁6行預算簡述，第三四頁網站技術，第五六七頁內容製作，舉例要做節目「新台灣鐵道傳奇」、「法比歐的Land of Dreams」，新聞題材方向包括政策社福、產業經濟、公民意識、自然人文、社會文化，短影音要訪談駐台CEO、問國外網紅「What do you know about Taiwam」，還要將至少50小時的節目重製英文字幕，第八頁執行時間。

    我不禁怒火中燒。這哪裡是「完整資料」，學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我，鐵定被我當掉；而公視管理團隊，竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。我忍住氣，在董事會的Line群組留話「我讀了董事會寄來的簡報，看到十來個個別節目的構想，但我沒看到整個計畫的總體目標、訴求對象、吸引訴求對象的策略，也沒看到製播方針和主打特色。請管理團隊務必提供完整的資料，臨時董事會才能做有意義的討論。」

    同日，收到檔名「時程」的文件，總經理簡述國際影音平台籌備過程，只有630字。馮小非董事在董事會群組留言「需要完整的會議文件，與計畫書內容，不是僅有這樣的一頁『時程』喔」。

    董事會秘書說會轉達我們的要求，但我們沒再收到任何資料。我只好透過自己的管道查找。

    平台企劃
    我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書，這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書，我讀完全文，看不出有任何不可告人之處，不懂管理團隊為何不提供。

    不過，這份企劃書雖完整，但不成熟。它的目標對象只籠統寫著「18歲以上使用英語之國際人士」，但這樣的對象至少數億、散居全球一兩百個國家，企劃書沒有說明要如何接觸他們、吸引他們、影響他們，更沒規劃發展階段 — 韓國阿里郎電視台先針對韓國英語使用者、再擴及亞太地區、最後才擴及全球，我們呢？企劃書說它的策略是「以台灣文化軟實力為核心，轉譯為易擴散之影音形式」，但文化軟實力的具體項目為何、各項內容如何轉譯、主打特色為何，也不清楚 — 日本NHK World主打Cool Japan，我們呢？

    不成熟的原因就是太倉促。我後來得知，本案5月27日啟動，6月12日就向文化部提出企劃書，前後只有十幾天，難免不成熟。可是國際傳播是何等大事，前導計畫4500萬、正式計畫58億是多少勞苦百姓的稅金，貿然投入一個不成熟的計畫，恐怕浪費錢又無法達成目標。公視明明有能力企劃製作「通靈少女」、「我們與惡的距離」這樣叫好叫座、享譽國際的節目，為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃，硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台？

    國際傳播有緊急到這個程度嗎？爭取老外青睞有這麼容易嗎？為什麼不準備好再上陣？

    事實查核
    同樣是24日，我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信，提到「5月27日，曹總和謝執副找我和另外兩部門經理，口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道，初步預算六千多萬」，我不禁一愣，因為7月16日董事會會議紀錄明文記載，當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時，總經理說的是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息，有鑑於時間緊迫，即刻展開籌劃工作」，蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真？

    當天晚上，總經理寄來「時程」，籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會，自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。總經理為何不在董事會上說實話？啟動日期沒說實話，她寫的其他內容能相信嗎？我很疑惑，但沒有進一步查證。

    馮小非董事做了查證。她對總經理的「時程」進行事實查核，發現問題重重。例如：總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」，還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」，可是馮小非掌握的文件顯示，早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。6月18日董事會，總經理完全沒提4500萬計畫。不僅如此，經理團隊進一步撰寫四年58億的正式計畫企劃書，並在7月16日上午提交國發會，當天下午開董事會，總經理同樣沒報告，馮小非提問後，總經理還偽稱6月18日之後才接獲訊息。

    馮小非將事實查核結果做成對照表，在27日的臨董會上發送，我看了對照表，才知道總經理隱瞞董事會、遮掩事實的情況，比我想的更嚴重。我對總經理的信任完全破滅。

    政治黑影
    27日臨董會當天，我一早就看到邱家宜董事在鳴人堂發表的文章〈放任「親信政治」哪來「一臂之遙」〉，她說：「經公視同仁披露，在國際頻道籌劃過程中，已有以尚未誕生之『未來董事長』代理人自居者，在公視內部調兵遣將、分配預算，且對內並不諱言『與未來董事已有溝通』。……近幾個月來，代理人與政治高層似乎溝通無礙，直接繞過現任董事會，高效率的推動著國際網絡頻道的籌備。」

    我也聽過相關傳言，但看到邱董事如此具體的寫出來，還是有點不敢置信。要當公視董事，得經行政院提名，立法院依政黨比例組成的審查委員會四分之三多數通過才行，門檻比大法官還高；當上董事後，還得經過董事互選，才能擔任董事長。政府高層真的有能力內定嗎？以未來董事長代理人自居，會有人相信嗎？我向公視同仁打聽，沒想到不只一人證實邱董事所言不虛。

    到了臨董會場，桌上擺著一位監事的獨立意見書，除了要求總經理講清楚是不是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息」外，更質問：請問研發部、新媒體部、工程部為什麼已經提前去拜訪外傳的未來董事長？以什麼名義？去談了什麼？

    我看了更是驚愕，在會上請總經理說明，沒想到總經理竟說，可能是三部門的人本來就認識外傳新董事長，這是他們私人交友，不便干涉，我請總經理至少調查一下，她先是答應，然後又說這不知道方不方便問。我越聽越怒，如此攸關公視獨立性的事情，竟想如此放過，讓我對此事的真實性、嚴重性更加懷疑。

    監事意見書和邱董事文章擺在一起看：未來董事長傳已內定，有人以未來董事長代理人自居在公視內部調兵遣將，連研發、新媒、工程部的人都去見過外傳的未來董事長，如果屬實，這不是政治介入什麼是政治介入？放任這樣的事情，我們還是獨立自主的公共電視嗎？

    抉擇時刻
    就這樣，原本對國際影音平台樂見其成，覺得臨董會補正程序就可推動的我，越來越遲疑。

    我贊成公視建置國際影音平台，一來是因為公視獨立自主、不受政府控制，能夠向國際傳播特色台灣、多元文化，不致淪為「大外宣」；二來是因為公視夠專業、有創意，能夠做出讓人眼睛一亮的節目，增進老外對台灣的瞭解和好感；三來公視經費不足，58億4500萬的資金挹注，可以擴充公廣集團的資源，讓公視做好更多事。

    然而實際檢視國際影音平台建置過程，一來政治插手，破壞公視獨立自主；二來倉促趕工，做不出夠水準的企劃和節目；三來經費是專案補助，不是法定預算，政局多變，經費多寡甚至能否持續都有變數。這與我認知的公視國際影音平台迥然不同。

    臨董會終於開始，不同意見的董事和總經理激烈交鋒，我的疑惑沒有得到解答，反而陷入激情爭辯中。我和馮小非質疑總經理欺瞞董事會，總經理否認，說是認知差距，而且程序正常；我要求釐清公視主管是否拜見外傳的新董事長，總經理說這是個人交友，不便過問；我要求提供真正完整的資料，總經理現場拿出一疊文件，董事長說讓大家傳閱20分鐘，在我抗議下改為影印給大家，我細看影印本，少了馮小非找到的關鍵文件。

    其他董事也陸續發言。有人認為管理團隊的問題沒到欺瞞程度，有人要求不要討論政治介入疑雲，多位董事主張公視應該把握這次機會，爭取經費來做國際影音平台，甚至有人強調，這次若不同意，明年就沒這預算，之後連討論的機會都沒有；也有人主張公視法定任務並不包括國際傳播，國際影音平台沒有法源依據，不該設立。

    經過三個多小時的爭辯，董事長終於裁定表決是否同意申設國際影音平台，我看著選票上同意、不同意、棄權三個選項，回想國際平台的粗糙企劃、問題程序、政治黑影，別無選擇的勾選不同意，因為我認為公視的獨立、專業，價值不只58億4500萬。

  • 文茜的世界周報 Sisy's World News

    阿里郎電視台 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳貼文

    2018-01-15 07:00:00
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    《文茜的世界周報》文在寅處理國政手段靈活：朝鮮談判問題和平中不放棄制裁俱到、核電廠是否續建引進“審議式民主”創下民主里程碑

    【文在寅民主運動出身 卻展現處理國政的靈活手腕 面對半島危機上 迅速回應金正恩的橄欖枝 啟動朝韓高級別會談 取得兩韓熱線開通避免擦槍走火 也在第一時間感謝川普功勞 但暫不考慮單獨放寬對朝制裁 也不會與金正恩“為見面而見面” 在內政方面 作為長期反核者 文在寅沒有堅持個人意識形態 引進“審議式民主” 由500名沒有強烈立場公民 與不同領域專家進行一個月上課.討論及辯論 以決定興建中兩座核電廠是否續建 最後在能源自主化.減碳及不再興建新核電廠原則下 讓兩座興建中的核電廠復工】

    去年5月9日，提前舉行的南韓總統大選，文在寅取得壓倒性的勝利，「從明天起，我將成為每個人的總統，我將成全民總統，甚至服務那些不支持我的人民，」南韓總統文在寅(2017.5.9)。

    當個「全民總統」，幾乎是每個政治人物，都能喊得響徹雲霄的口號，但面對前任朴槿惠，因「閨密門」留下的社會分裂，因薩德反導系統的部署，與北京關係陷入冰點的外交困境，還有，北韓核導開發的威脅。

    文在寅上台後，面對南韓內外險惡的環境，也絕非喊喊口號的空談，「全民總統」的第一步，是針對問題，凝聚全民的共識，而第一個棘手的議題，是南韓的能源政策，文在寅選前就主張非核家園，但過去以來，發展核能是南韓的國家戰略，23座核電機組，數量世界第五，總發電量占比約3成，儘管對核電有高度依賴，南韓擁核與廢核的民意，卻相當分化，「截至2017年6月19日12時，大韓民國已經永久性，關閉了第一座核反應堆古里一號機，」南韓總統文在寅(2017.6.19)。

    位於釜山，服役40年的，古里核電廠一號反應爐，在去年6月19日，正式除役，，文在寅在這儀式上的演說，也宣布他擺脫核電的新能源政策，「我們將徹底重新審視現有的核電政策，我們將廢除以核為中心的政策，走向無核的時代，我們將取消所有建造新核電站的計劃，」南韓總統文在寅(2017.6.19)。

    擺脫對核電的依賴，不再建新的核電廠，文在寅的宣示，振奮了在場的反核人士，但南韓興建中的，新古里5號與6號核反應爐，是否要跟著停工，卻引發挺核與反核人士的爭論，而不同於台灣當年，無預警宣布核四停建，文在寅在隔週的國務會議上宣布，將成立一個「公論化委員會」，用「審議式民主」 諮詢民意，決定是否續建這兩座核電廠，並在諮詢期間，暫停所有工程，「達成公眾共識的過程，不是決定勝與敗，或是對與錯，而是關乎團結與共存，政府在制定後續政策時，一定要牢記這一點，」南韓總統文在寅(2017.6.27)。

    「審議式民主」，最早由美國史丹福大學費什金教授所倡議，是對傳統代議政治缺陷的反思與補充，並避免了公共政策的「盲目民粹」，「審議式民主」，是一種特殊的民主方式，把民主的力量和溝通放在政治的中心，這不同於比較傳統民主模式中的投票選舉，但這溝通是精髓，理念上是尊重，且這非常重要，參與者要試圖達到並理解，從不同觀點出發的人，理性的論證當然是其中的一部分，但並不侷限於爭論，」坎培拉大學審議民主與全球治理中心執行長。

    「審議式民主」多年來已在西方國家，以不同的形式，決定了眾多的公共政策，大體上是先挑選廣泛性的公民代表，集中學習並聽取相關專業知識，再反覆的討論 最後做出多數決議，這避免了傳統代議士，受意識形態，選區利益的束縛，也讓公共決策，跳脫盲目的民粹，「文在寅總統承諾，把南韓國變成一個無核國家，一個獨立的委員會，將最終決定是否永久停建，新古里5號與6號核反應爐，」南韓阿里郎電視台主播(2017.7.24)。

    南韓就興建中的兩座核電，是否續建，在去年7月24日，成立一個獨立的「公論化委員會」，啟動「審議式民主」的程序，而當時蓋洛普的民調顯示，贊成停建新古里核電的有42%，支持續建的有40%，但差距在誤差範圍內 正反壁壘分明，「由於核能的廉價能源，許多產業在南韓國得以發展，如果能源價格上漲，肯定會影響到經濟，」南韓挺核人士(2017.9.13)。

    「過去5到10年間，可再生能源發電的成本一直在下降，而通過核能發電的成本卻在不斷上升，」南韓反核人士(2017.9.13)。

    「我們正在創建一個，正反雙方所主張的言論清單，我們也正在通過事實的審核過程，來驗證他們的客觀性，」古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.9.13)。

    核電議題，瞬間在南韓炒熱，民眾透過媒體，也學到了核電知識與正反兩方的說法，而「公論化委員會」在啟動後的一個月內，進行多次民調，民意出現明顯的反轉，9月中旬，委員會隨機挑選出500位公民，分組學習核電的相關知識，並聽取挺核與廢核人士的說明，「共有500位公民代表被選出，將對在釜山的新古里，5號及6號核電機組，做出續建或停建的最後決議，」阿里郎電視台記者(2017.9.13)。

    10月13日到15日，這500位公民參與團的成員，出席為期三天兩夜的綜合討論會，集中聽取贊成與反對核電續建人士，最後的陳述與分析，並在10月20日，做出最後的民調，「最終調查結果顯示，支持重啟機組建設工程的人占59.5%，比占40.5%支持停建的比率，高出19%，」新古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.10.20)。

    這結論，一反三個月前的民調，卻是理性溝通與辯論後的結果，公論化委員會也正式向官方，遞交續建核電的勸告書，「建議政府重啟，被暫停建設中的新古里5，6號核電機組，」新古里核電公論化委員會委員長金知衡(2017.10.20)。

    「文在寅總統在聲明中表示，政府將恢復建設新古里5號和6號核反應堆，接受為期三個月的輿論調查，」青瓦台發言人(201710.20)。

    文在寅並沒有堅持他的非核意識形態，聲明中，反而懇請支持他非核理念的選民，尊重並接受這結果，停工3個多月的核電廠復工，而首個在南韓的「審議式民主」案例，帶動了人民對公共議題的理性討論，凝聚最廣泛的共識與決策，創下民主優質化的新頁，文在寅更成功的擺脫並化解，興建中核電的社會矛盾，未來也將把這模式，套用在更多爭議性的政策上。

    當然，也有批評者認為，文在寅是一個無法堅持理念的政治人物，但處於分裂的南韓政治圈，大選中不到5成的得票率，文在寅確實沒有當個政治強人的魅力，卻能運用政治智慧，凝聚全民最大共識，而他靈活的政治手腕，也展現在處理薩德的問題上，「我將進一步加強韓美同盟，另一方面，我將認真就薩德問題，與美國和中國進行協商，」南韓總統文在寅(2017.5.10)。

    選前，文在寅對於要不要部署薩德，一直沒有正面表態，因為他認為，這是一張外交牌，可平衡南韓與中美間的關係，因此要求看守政府，將薩德問題交給當選後的新政府決定，但去年南韓總統大選前夕，代理總統的總理黃教安，以突襲的方式，強行將薩德反導系統，部署到星洲高爾夫球場，「在大選逼近的前夕，現在政府強行的作為很不妥，最後的決定應該要等到，下個執政政府來決定，薩德配置是和北韓核武息息相關的，許多外交牌的其中一張，要如何活用，覺得交出決定權比較合適，」南韓總統文在寅(2017.4.26)。

    薩德的提前部署，壓縮了文在寅上台後施展平衡外交的空間，但他巧妙運用了北韓的核導危機，重新拿回這張外交籌碼，去年6月初，文在寅先以國防部瞞報薩德發射車數量，及環境影響評估不全為由，一度暫停了薩德的部署，但到了7月28日，北韓一個月內兩度試射，火星-14型洲際彈道導彈，文在寅在當天的緊急國安會議上，立馬宣布重啟薩德部署，另一方面，也向北京方面表達，這是基於南韓自身國安考量的決定，薩德的最後癥結，是大陸能否出手抑制北韓的核導開發。

    這也成為大陸近半年來，積極配合聯合國框架內，對北韓加大制裁的原因之一，而對於薩德的僵局，除了表達一貫反對的立場，也敞開與南韓對話的大門，10月底，南韓外長康京和在國會裡，表態不追加薩德部署，不加入美國反導系統，不組成美日韓軍事同盟等「三不」原則後，最終促成文在寅在12月訪問北京，「在薩德問題上，韓國與中國有各自的立場，如果我們互相站在對方的立場上看，一定程度上可以理解對方的立場，這就需要我們換位思考，韓國決定部署薩德，是在北韓不斷進行核試驗和導彈試射的情況下，為了應對北韓挑釁 不得已下的決定，今後韓國也將格外注意，不把薩德使用在防禦北韓核導以外的地方，不會損害中國的安全利益，」南韓總統文在寅(2017.12.11)。

    就此，大陸宣稱，就薩德爭議與韓方達成「階段性」協議，文在寅除了讓冰凍一年多的中韓關係回溫，更在南北韓關係上，取得成就，中斷兩年多的高層級對話，在板門店展開，這是文在寅上台後，施壓與綏靖，雙管齊下的政策奏效，近半年來，南韓雖配合美方的軍事施壓，但文在寅更訴求對話，更堅守不爆發二次韓戰的底線，「朝鮮半島的軍事行動，只能由韓國決定，在未經韓國同意的情況下，沒有其他人可以決定採取軍事行動，」總統文在寅(2017.8.15)。

    此外，文在寅承襲南韓進步勢力，對北的「陽光政策」，啟用大批參與南北韓兩次元首峰會的幕僚，與平壤方面保持一定的聯繫，更不斷對北韓釋出善意，承諾重啟在朴槿惠時期，關閉的開城工業園和金剛山旅遊項目，及經濟制裁之外的對北人道主義援助，以緩和半島緊張的關係，而即將在2月初舉行平昌冬奧會，成了重建兩韓關係的契機，「我想再次體驗一下，2000年雪梨奧運會的感人瞬間，當南北韓共同進場的時候，全世界都讚不絕口，」南韓總統文在寅(2017.6.21)。

    來自北朝鮮，脫北之子出身的文在寅，也訴求民族情感，釋放高度善議，軟硬兼施，最終促使兩韓坐上談判桌，從青瓦台最重要的智囊，「大內高手」文在寅走到台前，在南韓內外交迫的危機中脫穎而出，原本只是一個得票率僅4成的弱勢總統，內斂不張揚的政治性格雖不討喜，卻能在8個月的任期間，獲得超過7成的施政滿意度，在化解國內矛盾與對外戰略上，更展現靈活的政治智慧與手腕。

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