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2021-03-14 06:17:20
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2020-05-14 07:33:04
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以下為本段內容文稿：
歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！
還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。
如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！
接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。
第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。
這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。
所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！
可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！
所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？
倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。
更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？
再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。
只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」
到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？
當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢？
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。
假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？
我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！
因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！
同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。
聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？
如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！
而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？
因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。
那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。
希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。
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畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。
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凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。![post-title]()
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歷史大人物 | 曹沖
國史教育中心（香港）
作者：黃浩然
生平事迹
曹沖品性溫厚，聰慧過人，稱之為神童實在沒有誇張。有一次，曹操的馬鞍被老鼠咬破，負責的官吏因一時疏忽，打算自首時，得知事情的曹沖阻攔了他們，要他們切勿急於自首，他自有辦法解決。隨後，他刺破自己的衣服，猶如老鼠咬的一樣，並對曹操說：「大家都說老鼠咬衣服，對衣服的主人不吉利，你看，我的衣服也被咬了。」曹操否認，說這只是胡說八道。不久，曹操也發現了自己的馬鞍被咬，心裏想起兒子的衣服都被咬了，自己的馬鞍被咬又何足為奇呢？不單是那幾位官吏逃過了一劫，還有許多人都在曹沖的辯解後得以赦免罪行。
又有一次，曹操苦惱於如何為大象稱重。曹沖靈機一動，他命人把大象放進船中，待船身穩定後在水面接觸船身的地方畫上記號。大象上岸後，他命人往船裡扔石頭，直至船身沉至剛畫上記號處。這樣直接為石頭秤重便知道大象的重量了！他的睿智和善良都令曹操喜愛不已，認為是儲君的最佳人選！可惜天妒英才，因病離世，追贈鄧哀王。
金句名言 | 「知而不行，是為不知。行而不知，可以致知。」——王陽明
實踐道理比學會道理更重要，知識要學以致用，不可流於空談。曹沖的學習態度十分值得我們學習，沒有紙上談兵，而是肯嘗試、肯實踐，所以才有神童的稱號。
古學今用
曹沖稱象的故事牽涉到物理學的阿基米德定律，運用了與浮力相關的原理。
沒想到吧，學習歷史的過程還能接觸到物理知識，一舉兩得！
假設你處於三國時代，還有何方法可以稱象？
（本文曾於2020年12月3日日在星島日報「陽光校園」刊登，並由「國史教育中心（香港）」授權「知史」發佈，特此鳴謝。）
中心簡介：
國史教育中心（香港）（https://www.cnhe-hk.org/）是民間慈善團體，冀望本「香港心、中國情、世界觀」理念，凝聚社會各界共識，向年青一代、老師及公眾人士，傳承中華文化精萃。
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《偉賢老師和您一起複習M&Y》教育是最大的槓桿！阿基米德流傳千古的名言：「給我一個支點，我就能舉起地球！」指的正是用更少得更多的槓桿原理，而教育能夠透過學習，避免重蹈覆轍，又能讓團隊中的每個人都能學會同一個系統的執行，不斷倍增執行的成績，正是用更少得更多的槓桿代表！
教育是最大的槓桿，先做教育，再做交易；當客戶被完整教育並認知到產品或服務對自己的重要性，並且完全認同時，銷售方不需再使用任何銷售的技巧或話術，就很容易獲得成交的結果！
教育是最大的槓桿，在任何一個團隊組建之初，我們第一步要做的就是透過完整的內部教育，了解公司的使命、願景、理念和文化，當思想和觀念可以達到一致性，整個團隊的動能就很強大，可以去面對任何的挑戰，並取得勝利的戰果！
教育是最大的槓桿，無知的代價是超級巨大的！舉例來說，一個人可能因為決策錯誤，而帶來百萬乃至億萬的損失，甚至還會賠上自己的名譽乃至身家性命；然而，學習如何做好決策的課程，可能只要五萬元，就可以讓人避免招致鉅額的虧損，用更少，省更多，絕對是非常划算的槓桿！
經過教育積累的知識，價值是非常大的！農業經濟時代，如果你擁有一片價值兩百萬元的土地，你可以在上面耕作、收穫來創造財富，但是如果缺乏資金而需要將這片土地賣掉時，您就無法再從這片土地獲得價值，而賣地的錢用完也就沒了！
在工業經濟時代，假設你在價值兩百萬元的土地上， 投入兩百萬元的資金蓋起了工廠，但如果遭遇到經濟不景氣需要出讓的時候，可能連原來的成本都無法收回，而出售的錢用完也就沒了！
但是在知識經濟的時代，你的腦袋不會因為曾經創造過一個很棒的點子，讓自己賺過兩百萬之後，就變得不值錢，相反的，你的腦袋會變得更加值錢！
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6月5日晚上19:00-21:30 (高雄場)
6月6日晚上14:00-16:30 (台北）
6月6日晚上19:00-21:30 海外線上場(限海外夥伴參加)
6月9日晚上19:00-21:30 (台北場)
6月10日晚上19:00-21:30 (台中場)
6月11日晚上19:00-21:00 (高雄場）
6月12日晚上20:00-22:30 海外線上場(限海外夥伴參加)
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