⭕️防疫在家更要防蚊蟲 ⭕️無臭無味寶寶孕婦安心用
【Unipapa X 鱷魚牌】防蚊防蟲卡匣、補充片
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【Kindee】嬰幼兒防蚊噴霧、手環貼紙系列
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#安全環保又美觀 #日本製造專利長效技術 #防蚊神器
#一般蚊小黑蚊都有用 #除蟑那瓶除蟻一樣有效
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鱷魚牌卡匣從去年結團之後，用過的媽咪們就一直在敲碗要補貨！
但是現在疫情也不能出門...阿木我猶豫說要不要延後～
BUT！各位阿木竟然熱情不減，紛紛跟我說~~‼️現在必須開‼‼️
因為天氣越來越熱，夏天的蚊蟲大軍非常兇猛啊啊啊😱
不只戶外，已經侵門踏戶進到房子內和孩子的房間裡了～
阿木們表示～～現在更需要！
乖～～各位媽咪們拜託製這團千萬別再錯過了好嗎？（使眼色~
我們家A姊B妹的房間門口、玄關門口、陽台隨時都掛著啊~
不然跟蚊子一起關在室內更逃不掉不是🤣
多買幾個家裡到處掛，另外也要買補充片，一次買好買滿蛤～
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✴️＃鱷魚牌隨身防蚊卡匣外型時尚簡約又文青
完完全全中到外貿協會阿木要害～🤣🤣🤣
掛在包包上根本就是時尚單品啊❤️
以前帶嫩嬰出門時都會掛在娃娃車上
不用另外帶防蚊液或怕不小心灑在包包裡
有了防蚊卡匣就像替嫩嬰建立防護罩，蚊子一步都不敢靠近...
而且啊～防蚊卡匣裡的 #防蚊片有效長達130天
等於4個月只需要替換一次裡面的防蚊片就可以！
#防蟲的有效長達180天，半年換一次，省錢又環保咧～
在家裡時可以吊掛在大門門把或紗窗上防蚊
把防蚊卡匣掛在門把上蚊子就不敢靠近大門啦👍👍
與傳統蚊香相比之下真是安全又方便！！
（阿木之前曾在樓梯間點蚊香被樓下鄰居抗議過～😛😛
A姊和B妹的房門口我也都各加掛一個，不怕一萬只怕萬一啊！
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✴️#防蟲卡匣有效防治害蟲
像是蟑螂、書蝨、衣魚、鰹節蟲等喜歡藏在潮濕黑暗處、書櫃、發霉舊書、纖維紡織品、毛毯隙縫等害蟲~
無味無臭，家有小孩寵物皆可使用不怕誤食❌
不含樟腦成分，家有蠶豆寶寶也可用
放在衣櫥、櫥物櫃、書櫃需要除蟲的地方，保護衣物和珍藏的書籍，遠離蟲害！
另外居家可搭配 #Unipapa長效除蚊除蟑噴霧
在家能夠深入死角，有效除蟲！
一瓶可以噴上200次，藥劑附著時間有長長的八小時😍
完全不放過路過的小強和小蚊小兵呢！
輕輕鬆鬆跟小強小文說掰掰囉～👋👋
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✅【Unipapa X 鱷魚牌 隨身防蚊匣】
🌟防蚊片有效時間長達130天，作用空間2-4坪
🌟無異味，嬰兒孩童隨身攜帶不刺鼻
🌟寵物及蠶豆症者皆可使用
（貓、魚、甲蟲不建議，其他如狗、兔子等哺乳動物或鳥皆可）
🌟獨特設計使藥劑均勻擴散
🌟使用時間越久藥效越強
🌟外型輕巧方便攜帶
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✅【Unipapa X 鱷魚牌 防蟲卡匣】
🌟防蚊片有效時間長達180天，作用空間2-4坪
🌟無味無臭，家有小孩寵物皆可使用不怕誤食
🌟適用於一般衣櫥、櫥物櫃、書櫃需要除蟲的地方
🌟可防治蟲類：蟑螂、書蝨、衣魚、鰹節蟲等喜歡藏在潮濕黑暗處、書櫃、發霉舊書、纖維紡織品、毛毯隙縫等害蟲
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✅【Unipapa X 鱷魚牌 長效除蟑 / 除蚊噴霧】 #空間噴霧
#除蟑那瓶除蟻一樣有效
🌟每罐可噴兩百次以上
🌟無添加多餘人工香料
🌟藥劑附著牆面，效果長達八小時
🌟噴霧設計，深入死角
🌟寵物及蠶豆症者皆可使用
（除蚊那瓶貓、魚、甲蟲不建議，其他如狗、兔子等哺乳動物或鳥皆可）
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⭕️同場加映：
【Kindee】薰衣草防蚊乳液（0-12月嬰兒適用）小白兔
【Kindee】薰衣草防蚊噴霧（1歲以上適用）貓頭鷹
【Kindee】香茅防蚊噴霧（4歲以上適用）狐狸
【Kindee】防蚊手環、貼紙
來自泰國天然配方保養品牌Kindee，創辦人Sararin Ruengpanyawut自己的孩子就是常被蚊蟲叮咬的體質，女兒在嬰兒時期甚至患有嚴重的皮膚濕疹、不忍看到寶貝頻抓紅腫患部，當時又找不到有效適合嬰幼兒安全使用的產品、加上天然或有機成分的保養品價格又很昂貴的情形下，決定開始研發適合寶寶們使用的保養系列，Kindee就此誕生！
❌天然產品不含以下有害物質
無DEET 無防腐劑 無芳香劑 無酒精成分
⭕️通過低敏測試和有機認證
⭕️英國Soil Association有機認證
⭕️亞洲 Asia Dermscan低敏認證
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⚠️以上兩團皆為滿1000元免運，未滿運費統一80元，不同廠商出貨，無法合併運費請見諒。
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作者布芮尼．布朗（Brené Brown）著有暢銷作《#脆弱的力量》，她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《#召喚勇氣》中，她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果，彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/daring-to-lead/
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【這本書在說什麼？】
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作者布芮尼．布朗（Brené Brown）著有暢銷作《脆弱的力量》，她的TED演講〈脆弱的力量〉觀看次數更超過四千萬次。在新書《召喚勇氣》中，她將20年來致力研究勇氣、脆弱、自卑和同理心的成果，彙整成這本平易近人的生活與職場實踐手冊。

在第一次接觸到布芮尼的著作與演講之前，我對於勇氣的認知，停留在「膽大過人」與「無堅不摧」之類的心靈力量之流。直到理解她的論述之後，有種耳目一新的感覺，原來勇氣與脆弱是一體兩面，「真正的勇氣，是學會與脆弱共處」。

布芮尼在這本書開宗明義地說，她對於「領導者」的定義就是：「能從人們與流程中看出未來的可能性，並且有勇氣開發那股潛力的人。」我在公司帶領10個人的小團隊，讀這本書的目的，是希望能尋求讓內向的自己進一步突破的勇氣，進而影響團隊成員發揮自身的勇氣。

對於很多習慣埋首電腦前的科技主管來說，書中這句話讓我莞爾一笑：「當你習慣用科技處理所有的事，要與人面對面展開尖銳的對話就變得非常尷尬，而且太過刺激。」我從書中感受到作者對於人性關懷的溫度，也學到了提升領導力的方法，以及凝聚團隊向心力的訣竅，整理成以下四個步驟。
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【１．卸下盔甲、面對脆弱、發揮同理】
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我在職場打滾的日子裡，從工程師做到小主管，一路上看過許多種領導者的型態。書中定義的「防衛型領導者」讓我勾起些不好的回憶：驅策完美主義、自認永遠是對的、以批評為自保手段、領導方式是遵從與掌控、、以權勢壓迫他人、將筋疲力竭視為地位象徵、迂迴與逃避。

這些特質是所謂的「穿上盔甲」的樣貌，保護自己不被傷害、不被貶低、出於自保為目的。這些看似強勢的行為，卻難以真正與人建立連結，甚至容易與團隊成員漸行漸遠。作者點出，要成為一個有勇氣的領導者，反而要「卸下盔甲」面對自身的脆弱，用開放的心胸去待人接物。

書中定義「勇敢型領導者」也大有人在：有同理心與自我包容、終身學習的態度、做出貢獻且願意冒險、培育承諾與共同使命、支持休息與復原、指出眾人的恐懼與不確定性、有話直說與採取行動。這是一種即使無法預測或掌控結果，仍然全力以赴的心態。

在這些勇敢的特質裡面，我最有興趣的是「同理心」這項，布芮尼詮釋同理心的說法非常精準，她說：「同理心不是與某個『經驗』連結，而是與『支持某個經驗的情緒』連結。」你不需要擁有跟對方一模一樣的經驗，也可以表達出「我懂你的難過」的同理心。

例如：團隊成員搞砸了一場報告，感到沮喪與失望。這時候，你不要急著大做文章說換做自己會怎麼想。反而，可以這麼表達：「這真的是一件令人沮喪的事…」、「你一定很失望，我相信這種感覺很難熬…」不要試著挽救或說教，而是先和對方的情緒連線，站在對方立場看事情。

談判專家克里斯．佛斯在《FBI談判協商術》這本書也談如何建立同理心，重點不是感同身受，而是說出對方的痛苦。「你似乎很沮喪…」、「 聽起來你很失望…」如果你說對了，對方會感受你的同理心。如果你說錯了，對方會試圖糾正。建立同理心的過程，也在建立彼此的信任。
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【２．走自己的路，但也要懂得接受反饋】
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布芮尼提到，一個領導者必定會遭遇困境與阻礙，要能夠熬過這些難關，必須擁有明確的核心「價值觀」。她在書中列舉了一頁的價值觀清單，並請讀者選出兩項，並且擬定行動去實踐。我選擇的是「誠信」與「貢獻」，其中又以誠信（Integrity）讓我最有感觸。

我對誠信的解讀，除了道德上的操守之外，就是要實踐「言行合一」。這個社會不缺有能力、有技術的人，但是真正貫徹誠信精神的人（甚至企業）卻非常難得。我們心裡都討厭「說一套、做一套」的人，如果身為主管的是這種調性，肯定失信於人。

我很喜歡書中對誠信的定義：「誠信是選擇勇氣、而非舒適。選擇做對的事，而非好玩、速成或輕鬆的事；落實你的價值觀，不是嘴上說說。」走自己的路的勇敢領導者，絕不對困難的事情保持沉默。一個誠信正直的領導者，才能凝聚團隊的向心力。

除了堅持自己的價值觀之外，也必須學習接受意見的反饋，無論是來自上司或者下屬。因為，太過固執的態度，或者對價值觀的矯枉過正，反而會與人漸行漸遠。為了避免這種情形，布芮尼提出三個心法，運用在聽到不同的反饋時，心裡可以這麼想：

1. 對於大部分的意見反饋：「我有足夠的勇氣聽他說。不必然全盤接受或聽進去，但我有足夠勇氣聽他說。」
2. 對方表達技巧不夠好時：「這裡一定有值得聽的東西，只要聽對我有用的部分就好，不必理會其他的。」
3. 聽到忠言逆耳的建議時：「這是掌握與學習技能的過程，而且這個人和我一樣關心這件事。」

讓自己帶著好奇心去聽對方的反饋，了解別人的觀點，放慢對話的速度。如果接收反饋的當下感到難以承受，可以試著說：「一次談這麼多有點超出我負荷，先挑其中一項深談好嗎？很樂意改天與你聊其他的議題。」這會是個有建設性、尊重對方、且充滿勇氣的提議。
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【３．形成信任的七個行為】
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在我之前分享過的文章〈《與成功有約》不懂得建立信任的你，正在失去職場領導力〉，提到由內而外讓自己「值得信任」，是提升個人領導力的首要之務。布芮尼的這段話也與之呼應：「我們需要信任他人，才能展現脆弱。展現脆弱，才能與他人培養信任關係。」

前者是讓自己值得信任，後者則是信任別人。但我一直還沒有掌握到的是，有沒有方法可以解決《克服團隊領導的5大障礙》提到的團隊最大障礙：「彼此缺乏信任」？也就是說，該怎麼實際影響、指導團隊成員，讓信任也發生在團隊之內？從布芮尼的研究之中，我找到了好方法。

關於如何指導團隊成員，該做出哪些具體行動，提高「主管」對他的信任？他自己又可以改變什麼行為，提高「其他成員」對自己的信任程度？布芮尼把以下七個「形成信任的行為」濃縮成「BRAVING」（勇敢）這個詞，我後面會說明這個清單好用的原因。

1. 底線（Boundaries）
你尊重我的底線。當你不確定我的底線在哪裡時，就要開口問。
2. 可靠（Reliability）
你言出必行。察覺自己的能力和極限，不要答應自己做不到的事，兌現自己的承諾。
3. 當責（Accountability）
你要承認自己的錯誤，道歉並做出補救。
4. 守密（Vault）
你不會把不該洩漏出去的訊息或私事說出去。你不會把我的秘密說出去，也不會把別人的秘密跟我說。
5. 誠信（Integrity）
你選擇勇氣，而非舒適。你選擇做對的事，而非好玩、速成或輕鬆的事。你選擇落實你的價值觀，而非嘴巴說說而已。
6. 不評斷（Non-judgment）
我們可以不帶評斷的談論自己的感受，也可以不帶評斷的請求彼此協助。
7. 寬厚（Generosity）
你從最寬厚的觀點解讀別人的意圖、言語與行動。
如果直接告訴團隊成員：「你要改善一些信任相關的問題。」必定會引起大家的恐慌跟防衛心。可是，這麼說就不一樣了：「你應該定出自己的底線，跟合作的對象達成共識。」或者：「你應該審慎評估手邊的資源，不要隨口答應卻無法兌現。」

差別在於，把信任直接放到檯面上，太抽象、也太籠統。但是採取「改變行為」的方式進行指導與溝通，就顯得具體許多，也讓人有方向遵循。我會採取這個方式，從行為面著手，來試著強化團隊的信任感與向心力。
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【４．跌倒後再爬起來的三個步驟】
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成為一個勇敢領導者的學習過程中，布芮尼提醒我們做好心理準備，假如我們經常做個夠勇敢的人，一定會有跌倒的一天。勇敢並不是說：「我願意冒失敗的風險。」而是說：「我知道遲早會失敗，但仍然全力以赴。」

同樣的心態也必須傳達給團隊，我們是在戰場上奮鬥的人，遭遇失敗與阻礙是必然的。然而，如何在跌倒之後，再度爬起來，從過去的經驗學到教訓，做出更好的決策和行動，才是最重要的一環。對於團隊而言，領導者只是個旅人，而非製圖者，共同在這條路上結伴而行，經歷所有的一切。

「當我們鼓起勇氣正視過去並接受自己，就能改寫結局；當我們否定過去的失敗、挫折和痛苦，這些過去就會主宰我們。」書中的這段話，讓我想起《被討厭的勇氣》也提過同樣的概念，不要糾結於過去曾經失敗的痛苦，而是專注於當下能夠採取的行動。布芮尼在書中整理出三個越挫越勇的步驟：

1. 面對：保持好奇，深呼吸，達到平靜，形成觀點與覺察，同時管理情緒反應。
2. 溝通：在缺乏客觀資料的情況下，說出你編造、假設的故事並且進一步釐清。
3. 革新：重拾主導權。選擇會讓團隊更靠近目標、意義的行動。

具體方法可以這麼做。面對團隊遭逢到的失敗，首先平靜心情，不要預設立場，認為別人存心捅婁子。說出你理解的情境是什麼？你做出了那些假設？然後請團隊成員逐一補充、更正這些情境與假設。把釐清後的客觀事實，跟團隊檢討並擬定對策。做出最後決策，讓團隊開始採取行動。
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【後記】
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讀完《召喚勇氣》的當下，有一種被眾多觀念與心法「淹沒」的感覺。整本書的架構與內容很豐富，需要比想像中還多的時間消化。在我第二次重新爬梳之後，才把摘錄的內容與筆記做了歸納，挑選出我認為最受用、可以實踐在職場生活的項目。

我目前任職的公司，從去年開始期望我們主管要「有溫度」，不要總是用冷冰的鐵血手腕，很容易把年輕一代的新人嚇跑。隨著世代與價值觀的轉變，領導的方式也得跟著調整，這本書提供了很好的出發點，以及各種實踐的方法與步驟。

除了談領導力與團隊之外，我也很歡作者布芮尼要我們勇敢面對脆弱，接受最真實的自己的觀念。就像美國文學家愛默生的名言：「在這個一直想把你改造成別人的世界裡，『做自己』是最偉大的成就。」面對自己的弱點，擁抱不堪，承認恐懼，才能召喚勇氣做自己。

榮格派分析師詹姆斯．賀利斯則說：「我們來到世上，不是為了迎合他人，追求四平八穩，或是成為他人的榜樣，而是為了特立獨行、與眾不同，或許有點怪異，或許只是把渺小、笨拙的自己，為浩瀚廣闊、色彩繽紛的生命存在，貢獻一小塊拼圖。我們按照上天的規劃來到世上，是為了變得愈來愈像自己。」

回憶起自己一路上從研究生、新鮮人、資深老鳥、帶課主管的轉變過程，的確是不斷地在勇氣與不舒適之間拔河。不過，我們終究沒辦法精準預測，自己最終會變成什麼樣的人。只好做足準備面對必然的脆弱與失敗，選擇讓自己充滿勇氣，同時也感到畏懼的偉大冒險。
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在你最不敢踏足的洞穴中，就藏著你所尋找的寶藏。
The cave you fear to enter holds the treasure you seek.

海王星雙魚座19度。這是療癒的時代還是身心靈污染的時代？還是每個人都想當權威的時代？

從2012年海王星進入雙魚座到目前為止，我們記得了什麼事情？印象最深刻、最有感的是什麼？
認識了海王星嗎？還記得海邊幼童的遺體？跨海難民潮？到現在已經進入第九年。九年發生的許多事情我們可能選擇了遺忘。
因為每一件大事都刺激著我們的情感，而且無能為力，沒有感覺、感受，遠離痛苦，漸漸變得麻痺。直到木星引動再次激起「風潮、狂熱」，再次刺激封塵已久的感受。
在初期的海王星，我們因為無法愛而無能為力，但是還是會有惻隱的情感。到現在，因為愛是無力的，恨是空氣。也許討論如何去愛之前需要先認識「恨」。

在很多年前曾經參加一位「大師」的工作坊。在這個工作坊裡感受的是滿滿負面能量。其中一位學員，花了非常長的時間在敘述自己的近親冥王星事件，講師並未阻止也未曾用任何方式給予心靈上的安撫。後來大師說了自己的個案經驗，大陸的一位女會員被父親侵犯多年後身心靈受到創傷參加了療癒工作坊，希望在此得到安撫也好、平靜也好甚至療癒。
講師給了一句話，「應該要跟父親先尋求原諒之後與父親和解，才會得到平靜。」
當時的我滿頭問號，我想是沒有慧根無法參透其中的「奧妙」。接著現場的會員仍舊帶著恨意繼續的詛咒她的侵犯對象。這一切都令我相當不舒適。我用我的方法阻止她繼續自我揭露。
上面的故事分好多層面的解讀，無法一一分析。

首先，「和解」，並不是像過馬路，紅燈停綠燈行般的30秒的橫跨就能完成。

「和解」 並不是我跟父親下跪，跟當事人說聲對不起就叫和解。我是「受害者」如何、又為什麼要對加害者做這樣的和解？和解像是翻山越嶺，如果不是來自於自己的體悟、釋放、是無法做到原諒的。
從體悟、理解、釋放、包容、可能才能到達原諒。原諒不代表和解，僅僅是從原諒到和解都需要時間。

是的，很多人會用前世今生來解釋關係中的業力。其實不用到前世今生，在個人的有生之年就能挖掘出怎樣的「因果」關係。今生的因果不理解，如何理解前世因？如果凡事都要用前世的角度理解，也不過是進入一個換湯不換藥的舊議題、舊生命循環。很多人對因果的詮釋，很宿命、鄉愿。
尤其是強調因果關係，往往用輕巧的題目、輕巧的方式解決當事人沈重的議題。
我經常在一些類似強調關係和解的場合聽到或看到要求當事人對衝突關係的另一方說「對不起」的狀況。我寧可相信是引導師的技術經驗不足吧。因為以為凡事認錯、說對不起就有用的話，人間關係也太容易處理了！
當然，這也跟當事人的自覺、智慧有關。世上沒有任何快速的方式能解決長久的心理議題。

只有當事人不願意正視面對問題核心，抱著駝鳥心態依舊習慣以受害者的角色想得到救贖或是同情。因為受害者是不會得到責難與逞罰。
如果不想改變自己的立場身份，療癒、救贖、身心靈的平靜是不會發生的。
問題是，「慣性受害者」往往很能與這樣的角色相處。同情與愛，現在的人分得清楚嗎？你給的是（得到的是）同情還是愛？

回到工作坊的那位女性參與者。前提是，我參加的學術工作坊，不是團體療癒坊。
是的，她的揭露引起我的反感。這像是有一個人無預警的忽然在我面前衣服扒光讓我看她的赤身露體，外加難看的傷痕。還不停的剝開結痂讓每個傷口流血、流膿。當我將感受文字化之後我想沒有人喜歡。但是，揭露應該是透過個人淨化後才能分享的。抱怨、詛咒不會有任何的正面能量回饋。
最終，沒有人給她任何一句話！

我想她希望引起同理心與同情。她所陳述的事情已經是數十年前的事，相信她也已經參加過無數類似的課程，還是沈浸在受害者的世界。在過去也許因此得到安撫、安慰。這次講師有點鼓勵她繼續揭露，在 她揭露完畢後，講師並未「幫她把衣服穿回去」！這是我覺得最糟糕的部分。如果講師不能做到療癒、淨化，就不該讓個人的情緒污染影響現場。講師要做的是保護現場每一個人的能量場不受影響才是。講師沒有做到，這是缺乏專業的。
我並沒有期待講師會處理這樣的情況，因為這是學術工坊，講師不該鼓勵開啟這樣的情況發生，做自己不擅長或自以為擅長的揭露。
如果讓個案做了赤裸的揭露，請溫暖幫她把衣服穿回去，而不是讓她持續赤裸示人。當事人可能不清楚自己正在做的事以及後果是什麼。這是在多年後的現在，我在帶心理占星讀書會中相當小心翼翼處理的部分。（這也讓我想到現在有一些認為自己有占星預測技術者或是以現代心理占星的頭銜，看著個案的星盤用「鐵口直斷」的方式說盤。。。。。占星師是來幫個案解決分析問題，並不是來製造更多的議題。）

一個人能在不熟悉的地方隨時的「自我揭露」，她的恨已經像空氣一樣，不斷的討伐過去的鬼魅。可是鬼魅並不是它要來纏著你，而是你緊緊抓著不放。因為透過鬼魅的陰魂不散，想要得到的是愛與關注，這樣的受害者已經不能稱做受害者我也可以說她已經是被冥府綁架成功的Persephone。

是的，在今天回想起來，這位女性需要的是原生父母的關懷與關愛。她真正恨的不是加害者，而是父母的否認、視而不見、掩蓋。這的確是受傷的身心靈。這位參與者，最終應該和解的對象是自己。我說的還是最後的結果，和解的過程需要花費相當的時間。

很多心靈雞湯文都會說一些看似很有道理，事實上很難做到的事！「放了自己、原諒自己、要愛自己、與別人過不去就是跟自己過不去。」以上的境界都需要「翻山越嶺」才能做到的而且還要根據每一個人的自覺、智慧情況。

對於我來說，不再相信媒體塑造的「大師」。儘管我不喜歡與會者突然的議題，大師沒有著手的處理，我無法認同。之後不再參加此大師的任何課程。

在長時間的心理方面學習，有關心理議題真的需要「訓練與專業」。即使是團體療癒，引導者都需要相當小心。一個人未淨化的能量會像空汙一樣的污染了他人的能量場。
在療癒場裏不該有「土星」的存在。講師、引導者、是水星的角色，不是權威者或是主導者。
如果需要依附權威者，這也是個人的重要議題。跟關愛有關。

如果這是一個療癒工作坊，我不會參加。不是每個人都準備好揭露自己或是承受他人揭露的議題。

我們的網路或線上媒體，最常看到的就是名人的自我揭露或是互揭瘡疤，呈現在大眾面前，這背後的動機是什麼呢？這樣的自我揭露不管視聽大眾的意願網路媒體不斷的放送。受到影響者，失去的是對隱私的自主權被消融瓦解。自我價值，想要得到愛的方式變得扭曲。
這些網紅名人將自己的「靈魂垃圾」往外丟的時候，受聽者，同時就如同地球的大海被塑化污染一樣。當我們內、外不分的時候失去的是「自我防禦」的界線。

這次的新冠病毒出現，突破的是防線。愈不願意建立防線者，受害愈大。如果土星不能成為防禦，就會演變成雙魚座海王星的同路者，不要忘了摩羯座的下半身是魚尾，當土星無法承擔責任時，會選擇逃避、不面對，不一樣的是，會有自認可以信服的理由與藉口可以服眾。

海王星一直都在六分摩羯座、金牛座、對分處女座。海王星展現了它滴水穿石的滲透、消融力量。唯有堅強的土星訓練才能抵擋海王星的消融。

水元素 需要透過土元素淨化。
如果水元素被污染，土元素也會被污染，直到取得最後滲透後的淨水。
家裡如果有用淨水器，最後濾心是被丟棄的。

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＃新聞回顧 ＃藻礁 ＃鳳梨

各節重點：
00:00 開頭
【臺灣焦點】
00:25 國安團隊大異動
01:35 中國暫停進口台灣鳳梨
03:18 守護藻礁公投連署一飛沖天
【國際關注】
04:37 澳洲政府槓上網路巨頭
05:44 加拿大認定中國正在「種族滅絕」
07:51 美國德州急凍大停電
【趣味集錦】
09:45 檢察官是一隻...貓？
10:23 吵架吵到舌頭不見
【溫馨新聞】
11:08 自己的錢自己拾金不昧
11:35 港星吳孟達肝癌逝世

【 製作團隊 】

｜企劃：力寧
｜腳本：力寧
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：pookie
｜剪輯助理：珊珊、歆雅
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】

→國安團隊異動 陳明通轉國安局長、邱國正掌國防、邱太三接陸委會：https://bit.ly/3uZlxNb
→假資訊控國安局違法監聽 國安局示警：典型境外勢力對台認知戰：https://bit.ly/3c3VMSU
→兩岸比較硬、冷 邱太三：台灣今年勢必要往前、出去：https://bit.ly/3v3MgrN
→邱太三釋善意沒用？　國台辦批「台灣的先生們」令兩岸陷僵局：https://bit.ly/3boibLC

中國禁台灣鳳梨
→中國指台灣鳳梨有病蟲害禁進口 陳吉仲：不符合國際貿易規範：https://bit.ly/3uYyEy5
→陸暫停台灣鳳梨進口 我砸10億穩價格、啟動多元加工：https://bit.ly/3rwkKB2
→鳳梨出口仍有轉圜 陳保基：建議兩岸談好檢疫問題：https://bit.ly/2OaTmdq
→中國霸道封殺台鳳梨！19小時籌10億防崩盤　小英指示備戰「不只看水果」：https://bit.ly/3evUBPl
→學者曾示警 鳳梨銷陸「品質管控愈來愈糟」：https://bit.ly/3sXE7TL
→6年內2度遭中國突襲，台灣鳳梨如何跳脫「養套殺」外銷迴圈？：https://bit.ly/3rrfHSz
→孫大千：韓國瑜能貨出去人進來 蔡英文一點辦法都沒：https://bit.ly/3kUGJ20
→中禁我鳳梨 趙少康諷蔡政府：有本事叫台積電撤廠：https://bit.ly/3rvJJEK
→各界買爆鳳梨「破4萬公噸」　陳吉仲：超越去年銷中總量：https://bit.ly/3c3W1NO
→再摃韓國瑜！鳳梨戰火延燒 吳音寧：還好我當年裁撤北農國貿部：https://bit.ly/3rEm3hz
→鳳梨事件延燒》不滿綠打口水戰 國民黨列3點打臉綠委：https://bit.ly/3ehXHpI
→你今天鳳梨了嗎 —— 美國在台協會 AIT 臉書粉專：https://bit.ly/38k0V8A
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→中國禁台灣鳳梨3/1生效 藍綠喊話!：https://bit.ly/3cg5JwZ
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藻礁公投爭議
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杜拜公主被囚
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德州冰凍停電
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這周范琪斐的寰宇漫遊我們要來談談，世界另一頭──拉丁美洲的「民粹防疫」。
跟我們川貴人只要有一點熟，不用很熟，你只要有五秒鐘交情，就會知道川貴人對從美墨邊界進來的移民有多反感，成天就講說要在美墨邊界蓋一座超大的Wall。
　
wall你個頭啦！川普就是想用這道牆，堵住從美墨邊界進來的拉美移民潮。但這次肺炎疫情，美國的疫情比拉美疫情早爆發，這下可是風水輪流轉，墨西哥也開始封鎖邊境。還有墨西哥社運團體到美墨邊境去抗議，不讓美國人進來。
　
但如果說墨西哥好不容易吐了口怨氣，時間還真短，因為拉丁美洲的確診人數馬上也開始大幅上升了。拉美確診人數在我們截稿時是60026人，死亡人數是2362。區域裡很多國家，其實也是很快就採行了封鎖邊界，班機停飛，軍人強制隔離等抗疫手段，但占了拉美一半以上人口的墨西哥跟巴西，反應卻慢的像蝸牛。
上個週末，墨西哥各地傳統市場，被復活節採買人潮灌爆！軍方這一頭廣播要大家乖乖待在家，真的只是喊喊話而已，另一頭菜販和顧客近距離接觸，戴口罩的人一隻手數得出來。這畫面好像兩個禮拜前才看過，滿有既視感的？
　
墨西哥民眾對社交距離的理解更是顛覆我們的思維，但大家真的不要怪墨西哥民眾，你看過墨西哥總統，你就知道這些態度是哪裡來的了。
　
3月13號美國進入國家緊急狀態，但人稱「阿姆羅」的墨西哥總統隔天出訪，照樣對民眾又抱又揉，抱起女童狂親一陣，再托著大媽臉頰演偶像劇，堪稱防疫豬隊友。
　
看他神經這麼大條，我都要替他擔心了，但「阿姆羅」說安啦！他通通準備好了，在記者會上秀出他的防疫秘密武器！護身符！
　
阿姆羅向媒體展示他隨身攜帶的兩個護身符，還說「誠實」能保護你，不被病毒找上門，甚至聲稱窮人不會得肺炎，有錢出國的人才會染病，天哪，我以為「氣炸口罩」已經夠荒唐了！而現在各國搶破頭的口罩，當然也被他列為拒絕往來戶！

他不僅公開表示不會配戴口罩，還要大家互相擁抱，並出門吃飯來刺激經濟發展，墨西哥人，讚讚！
　
常常看我們節目的觀眾，都快以為假新聞的最大來源不是網軍，是總統啦！墨西哥前總統2009年為了防堵H1N1擴散，下令關閉首都墨西哥城五天，當時「阿姆羅」就批評他「反應過度」。這回他更是和專家唱反調，聲稱疫情是政敵的陰謀，故意製造恐慌，想趁機拉他下台，跟川普先前的說詞一模一樣。
　
難怪「阿姆羅」被美國雜誌《瓊斯夫人》（Mother Jones）形容成「全美洲最不負責任的總統」。這可不容易了，一次打敗兩個川普，美國的大川普跟巴西的小川普。
　
經濟合作暨發展組織OECD指出，墨西哥的醫療服務支出，應該要佔GDP的9%，但目前只花了5.5%，導致當局無法進行大規模篩檢，醫院床位、口罩、呼吸器通通不夠。而且「阿姆羅」還指派了一個完全沒有醫療或公衛背景的人，擔任政府醫療計畫負責人，不過他信心滿滿，說墨西哥將成為國際防疫楷模！
　
但墨西哥疫情有好轉嗎？「阿姆羅」就這樣一路拖到3月30日確診人數破千，才心不甘情不願宣布國家進入衛生緊急狀態，發布禁足令，呼籲國民待在家。
　
墨西哥總統已經夠扯了，但巴西總統「波索納洛」功力差不多。他高分貝喊話要大家他一樣正面迎擊病毒，反正人難免ㄧ死！
　
既然人難免一死，總統大人你先來吧？向來被稱作「巴西川普」的「波索納洛」，3月初率領官員訪問美國，結果隨行22人有八成都確診，但兩個川普都幸運逃過一劫，隨後「波索納洛」更說自己是運動員出身，不會生病，還堅稱新冠肺炎只不過是「小感冒」，是媒體和政敵製造出來的「幻想」。
　
除此之外波索納洛還呼籲人民禁食一天並祈禱，好讓巴西盡快擺脫「邪惡」。禁食、祈禱都很好，但防疫還是要認真做啊，光靠祈禱就能趕跑病毒的話，巴西確診人數就不會突破兩萬，成為中南美洲最慘，連亞馬遜原住民都確診，還怪媒體在危言聳聽
　
學川貴人有必要學得這麼好嗎？
　
好在巴西26個州擁有高度自治權，大部分的州長不鳥總統，已經祭出社交疏離或禁足令，包括聖保羅州、里約熱內盧州都宣布進入緊急狀態，連賣毒品的毒梟都看不下去了，在人口超級密集的”貧民窟”，負起了執行強制隔離的任務。
　
這些否定科學、否定專家的「川普們」懂得煽動群眾，贏得選民支持，挾帶高人氣上任，但病毒不像選民那麼容易呼攏，在確診數字不斷上升之後，這些小川普又祭出川普公式。第一招. 一切都很好、那有什麼肺炎？等確診病人湧到醫院了，就來第二招，有啦，是有肺炎，但問題不難解決，大家關兩天就好了。等到死亡人數越來越多，民眾開始指著政府罵了，這就祭出第三招，千錯萬錯都是別人的錯。不是我做的不好，你要找人負責，去找WHO，去找中國，去找美國，去找非洲，去找外星人都好，總而言之，就是不要找我。
　
有沒有用呢？這些靠民粹選上的總統們，在病毒面前，全都被看破手腳。

波索納洛的支持率，從2019年1月的40%暴跌到28%，
墨西哥總統支持率，過去一年也從64.5%跌到剩48.9%。
其實連川普本尊，在美國的支持率也已經大幅下降。

但拉美現在普遍的問題是，大部分人口生活在貧窮線下，區域內有58%的人口是以服務業維生，一施行社交距離，政府也不可能紓困，這些人怎麼辦？住的環境又擁擠髒亂，難道真的靠毒梟維持秩序？再加上這些延後部署的領袖們，你看了難道不會怕？

這週琪斐大放送的關鍵字是
#民粹防疫
#拉丁美洲小川普

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